保安服务有限公司管理制度-全套

1 4 4 4 5 6 6 7 9 10 11 12 12 12 22 23 24 24 25 41 67 702第一章：公司简要情况3第二章：保安公司管理思路及理念上海市区奉贤区松江区拓展企业董事长法人代表总经理金山区42.1.10领导公司下属单位及全体员工做好创新工2.1.11领导公司下属单位及全体员工积极响应政2.1.12积极与客户、政府及相关领导部门沟通，52.4.2负责各分公司、单位人力资源体系的建立，2.4.3领导、组织、实施各分公司、单位员工的招2.4.6依据国家法律法规及公司需要，负责标准招62.5.7负责公司客户合同复印件纸板管理与电子档案录部保管，各下属分公司、单位不得保留与客户依据保安服务合同、作业指导书及甲方相关要求，782.10.2依据国家有关法律法规和公司规章2.10.3建立各分公司装备管理、维护、保2.10.5负责对公司总部、各分公司入库、分公司入库、出库、保管、保养、交接装备备案工作2.10.7负责装备供货方采购信息收集、汇2.11.2负责依据国家有关法律、法规及财92.11.8负责组织公司及下属单位的考勤、2.12.4负责领导所属分公司落实的业务开拓、客2.12.7领导所属分公司落实财务服务费的收取，2.12.8领导所属分公司落实实现对客户签订的合现，抓好档案管理，做好内外部协调沟通，及时做2.12.9领导所属分公司管理人员及员工监视、测2.13.1在总公司的领导下主持分公司各项日常管2.13.3在总公司市场业务部的领导下负责本分公签订、变更、续签工作，确保合同的有效性。人技结合评比、维修、更换、赔偿。落实后勤保障部有关的标准、规离职、档案管理，以及会同人力资源部实施有关的的标准、规章、规范制度的传达、学习、2.13.6在总公司财务审计部的领导下负责户和员工满意度的实现，抓好档案管理，做好内外部文件的上传、下达及落实，抓好内部安全生产工作，2.13.8在总公司质监纠察部的领导下做好分公司2.13.9在总公司宣传策划部的领导下做好总公司责公司随身护卫活动组织实施；落实宣传策划部对宣客户服务意向洽谈客户服务意向洽谈现场调研、策划保安服务方案投标成功，甲乙双方签订合同项目人员专业性强化培训、保安服务方案演练后勤保障部个性化配项目日常服务项目日常管理北京区走访客户，对项综合办公室对项目日常人力资源部对培训目服务进行管理和质量检查工作进行监视和测量效果进行监视和测量客户意见反馈服务质量持续改进服务质量持续改进争取客户满意争取客户满意安全是企业管理的命脉，其地位、作用非常重要素质过硬、信守承诺”的保安队伍为之保驾护全部经过物业、保安、停车管理等综合培训合格，是一安员职业标准》规定要求，建立健全了各项规章制度。明确证了充足的兵员。同时，依托自办的北京保全物业管理培第三章保安服务方案类类工满意度的实现，抓好内部安全生产工作，落及落实，抓好内部安全生产工作，落实综合办公室对分公司巡逻的保安员担负着警区的安全任务，在巡逻不清洁的地方，有无公共设施、设备被损坏——如消防液化石油气泄漏，则立即进行处理，如不能处理时，立即报否有异常声音，是否有拗门、撬锁声，是否有呼叫、道闸（值班）岗保安员在班长的直接领导下，负责责任），的安全中，必须及时处理各种问题，处理问2.2对一时解决不了又有扩大趋势的问题可急、可顺不可逆”的处理原则，尽力劝开，耐心调解，把激化，不利于问题解决。在处理上，坚持教育与处罚相结合中如果得当，就会方便业主和群众，也给我们的执勤带来方对出入人员严格的验证，并依据客户单位有关会客登记对于送货车、出租车原则上一律不准放行，对于有传达），上级领导到来，我们热烈欢迎，并礼貌接待，3.10对于酗酒滋事者，我们谨慎处置，灵对于出入不下自行车的人，我们要说明理由，告诉他应在执勤中发现有打架斗殴的要主动上前制止，如双方不对酗酒成性的醉汉，在其向来完全失去理智的情况下，火灾事故，往往是由于生活用火不慎，燃放鞭在执勤中遇有公开使用暴力，威胁或其他手段，如打、4.3.1抢救受伤者。无论处于什么情况，抢救伤者是第台个个张套顶套双件根件检查一整理”（‘三检查’为设施、登记、警具；‘一在执勤中遇有公开使用暴力，威胁或其他手段，如打、2.1.2犯罪嫌疑人逃离现场，要向目击者问火灾事故，往往是由于生活用火不慎，燃放鞭2.2.3抢救火场物资，特别是把贵重物资、2.3.1抢救受伤者。无论处于什么情况，会议、内审、管理评审、文件等方式，对质量管理体系的过增强安全感、信任感，对树立良好形象有极其重要的岗位职责，对岗位职责、人员的年龄、文化程记，每日讲评，每周汇总，每月汇报的服务质量负责制度。作情况记录》上，每周例会交北京区经理，北京区经综合办公室及项目保安服务部值班室，值班员接到警情、盗务人员应迅速根据情况采取相应的应急措施，维护现场、抢主管报告，值班员根据事态决定采取进一步的措施，并由项对其他紧急情况，如暴雨、大风情况，各相关和相关人边处理、边报告，特殊情况也可越级上报管报告公司运营管理部报告公司运营管理部部、综合办公室特别紧急情况立即报大区总监迅速赶赴现场组织指挥室调查紧急情况发生客户进行沟通报告，报公司项目主管迅速组织保安员赶赴现场进行处理向分公司负责人报告情况分公司负责人立即赶赴现场，组织人员进行处理报告甲方项目保安值班室根据火情，决匪情，决定拨打“110”对客户满意程度进行收集、监视、测量，保证质量管理普查结果登记在《质量管理体系运行情况监测表》上，月底4程序人的责任，消除不合格服务再次发生的条件，并将措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机），室召集相关部门进行评审，分析原因，定出预防措施和总经理助理对预防措施的有效性进行评审，并在《质量任部门、分公司、完成时间及验证结果。逾期未能完成者，依据公司《质量手册》编制的《员工手册》是员的岗位职责、保安服务训练内容及标准和公司的经理、各分公司经理、各项目主管不间断地组织部纠正不足，各项目主管依照本手册之规定，落实作公司与甲方签订合同的要求，特别是岗位职责、一好学历教育工作，打造一支符合公司把保全式安全服有一定的实施能力；掌握安保基本良好的安全服务技能，有好学历教育工作，打造一支符合公司把保全式安全服有一定的实施能力；掌握安保基本良好的安全服务技能，有保全公司的全体员工是实现把保全公司保全式），其他人员的参观，要做好登记并让参观者签字；如参有一定的实施能力；掌握安保基本良好的安全服务技能，有不清洁的地方，有无公共设施、设备被损坏液化石油气泄漏，则立即进行处理，如不能处理时，立即报异常声音，是否有拗门、撬锁声，是否有呼叫须说准所找客户姓名及房号，经联系（打电），老、体弱、幼童、孕妇、双手拿着重物的客户保安员违反“六条禁令”的行为隐瞒不报、压案北京区，北京区应及时作好登记工作，并应），的棉被同宽。长出部分可将下摆折回。下半身向上放在挂在里侧两角上，并将中间部分折叠整齐；上铺统一在两端拉种水杯。个人柜内一般放置个人生活学习用品，右侧放置，并用布盖好。没有办法放置的应尽量放置在床下靠里侧，3.2分公司经理应经常到各项目检查工作，每日抽检2—3个项目，每月普查一次，并和客保安员外出，必须按级请假，按时归队销假），值班员可根据现场情况报告遥控降落,就近人员也可击碎报警安钮降落,若以上两种情况都不发生火灾时,值班员遥控打开该层及其上下层的排烟阀.若失控时,通知人的排烟风阀,这时排烟风机自动启动,启动信号灯亮.若风相不能自动启动,速根据火灾的不同方位,迅速打开相应的加压风机,启动信号灯亮,若失控时可派该系统是救火的主要设备之一,当进行该系统操作时,时刻监视该系统的消火栓的报警按入手动位置启动,仍不能启动时速派人到泵房强行启动.区域中只有现场指挥员的命令可播出，其他4.2每月检查一遍各阀门是否灵活,进行除锈加油保养,检查水泵是否良好,对水泵表面进主动向员工说“谢谢合作”第五章保安服务合同第一条甲方聘用乙方保安员，对双方确认的目标账号：111301040011445；开户银行第十七条甲方应为保安员免费提供食宿、水、电第十八条乙方人员在保卫甲方生命财产安全的过程中发生人身伤亡事故，由甲方协助需征得乙方项目主管同意并支付相应劳务费用；有权拒绝甲第三十四条在本合同有效期内，任何一方单方解