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文档简介

工程造价管理与控制制度第一章总则为规范工程造价管理与控制流程，提升工程项目的经济效益和实施效率，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度，特制定本制度。工程造价管理是对工程项目的预算、招投标、合同管理及成本控制等环节进行全面管理的过程，旨在确保项目在规定的预算内顺利完成。第二章适用范围本制度适用于公司所有工程项目的造价管理工作，包括但不限于建设工程、改建工程、扩建工程及相关服务项目。所有涉及工程造价的相关部门和人员均应遵守本制度，确保制度的有效实施。第三章制度目标明确工程造价管理与控制的目标，包括：1.提高工程预算的准确性和合理性，确保各项费用合理分配。2.加强对工程造价全过程的监控，降低项目实施中的成本风险。3.促进各部门之间的协调与配合，确保信息畅通与透明。4.建立完善的反馈与评估机制，以便及时调整和优化管理方案。第四章管理规范1.造价预算编制各项目负责人应根据工程设计文件、施工方案及相关标准，开展造价预算编制工作。预算应包括直接费用、间接费用及预备费，确保全面、准确。2.招投标管理招投标工作由专门的招投标小组负责，所有投标文件应符合国家及行业的相关规定。招标文件的编制应清晰、具体，确保投标单位能够准确理解项目要求。3.合同管理合同签订前，需对合同条款进行审查，确保各项条款合法合规，保护公司利益。合同的履行过程中，需定期进行审核，确保合同执行情况符合预期。4.成本控制项目实施过程中，各部门应定期对工程成本进行核算，分析成本偏差的原因，及时采取纠正措施。项目经理应负责成本控制，确保各项支出符合预算规定。第五章操作流程1.预算编制流程项目负责人依据设计文件和施工方案，编制初步预算，提交给财务部审核。审核无误后，逐级报送至管理层审批。2.招投标流程招投标小组在确定招标方式后，编制招标文件并发布招标公告。投标单位提交投标文件后，招投标小组应在规定时间内进行评标，最终确定中标单位。3.合同签订流程中标单位与项目负责人就合同条款进行协商，达成一致后，双方签署合同。合同签署后，需将合同文本归档备查。4.成本控制流程项目经理需定期收集各项支出数据，进行成本分析，并将分析结果上报管理层。根据实际情况，及时调整成本控制措施，确保项目在预算内完成。第六章监督机制1.监督责任公司设立专门的造价管理监督小组，负责对项目的造价管理进行检查和评估，确保各项制度的落实。2.定期审计每个项目需定期进行审计，审计内容包括预算执行情况、合同履行情况及成本控制效果。审计结果应形成报告，提交管理层并进行反馈。3.反馈与改进各部门应定期对造价管理工作进行总结，提出改进建议。监督小组应对各项反馈意见进行分析，必要时修订相关制度，提升管理水平。第七章附则本

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