年度目标设定与绩效评估管理制度

年度目标设定与绩效评估管理制度第一章总则第一条目的和依据为了明确企业年度目标的设定和绩效评估的方式，提高企业整体绩效水平，建立科学、公正、透亮的管理制度，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和我公司的实际情况，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司全部员工和岗位，无论职位级别和职业资格，都应遵守本制度。第二章年度目标设定第三条目标设定的原则科学性原则：目标设定应基于公司整体战略及各部门目标，并与员工个人本领和发展需求相匹配。可行性原则：目标设定应考虑员工的工作量、资源支持、时间布置，确保目标可以实现。具体性原则：目标应具体明确，能够量化和可核查，以便于绩效评估和绩效反馈。挑战性原则：目标应鼓舞员工不绝提高本身的工作本领和工作品质，既要能够完成，又要有肯定的挑战性。时效性原则：目标设定应具有明确的完成时间要求，明确完成时间的员工，应确保定时完成。第四条目标设定的程序确定年度目标：公司高层依据公司整体战略、市场需求和竞争情形，订立年度目标并下实现各部门。订立部门目标：各部门依据年度目标，结合自身职能和业务特点，订立部门目标，并将目标量化、可衡量。订立个人目标：部门负责人依据部门目标和员工本领，订立个人目标，并与员工进行沟通和确认。目标签订：公司、部门负责人与员工共同签订目标协议书，明确目标、目标量化指标、完成时间和达成标准。第五条目标调整和复核目标调整：在年度目标设定过程中，如发生公司整体战略调整、市场环境变动等原因，部门负责人可依据实际情况对目标进行调整，但需要提前沟通和说明原因。目标复核：公司将定期对部门和个人目标进行复核，确保目标的合理性和可行性。如目标超出员工本领范围或产生重点变动，可以与员工进行调整和协商。第三章绩效评估管理第六条绩效评估的目的嘉奖与激励：通过对员工绩效的评估，予以符合条件的员工嘉奖和激励，提高员工的工作乐观性和自动性。供应参考：绩效评估结果可作为晋升、培训、发展等决策的紧要依据，为员工个人发展供应参考和引导。改进管理：绩效评估结果可用于发掘优秀员工、发现问题和不足，促进管理和业务流程的改进。第七条绩效评估的指标工作目标完成情况：依据个人目标协议书，对员工在年度目标下的完成情况进行评估。工作质量和效率：对员工工作质量和效率进行评估，包含工作过程是否规范、工作质量是否符合要求、工作效率是否高效等。团队合作与沟通：对员工在团队合作中的表现进行评估，包含沟通协作、共享经验、乐观搭配等方面。创新与改进本领：对员工在工作中的创新本领和连续改进本领进行评估，包含提出改进建议、参加创新项目等方面。个人发展与学习：对员工自我学习和专业发展情况进行评估，包含参加培训、学习新知识、提升专业本领等方面。第八条绩效评估的程序绩效评估周期：绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。绩效评估料子：员工需要定时提交绩效评估料子，包含工作报告、绩效自评及他评等。绩效评估记录：部门负责人依据员工的工作情况和绩效评估料子，进行绩效评估记录。评估结果通知：绩效评估结束后，部门负责人将评估结果以书面形式通知员工，并进行绩效反馈和解读。绩效考核异议：如员工对绩效评估结果有异议，可向公司人力资源部门申请复核，并供应相关事实和证据，公司将进行绩效考核复核。第九条绩效奖惩措施绩效嘉奖：绩效优秀的员工将依据绩效评估结果享受相应的薪资调整、奖金、晋升等嘉奖措施。绩效激励：公司将通过绩效激励措施如加薪、培训机会、岗位晋升等，激励绩效表现突出的员工。绩效改进：对绩效不达标的员工，公司将供应相应的改进措施和培训机会，帮忙员工提高绩效。第四章保密和违规处理第十条保密责任员工在年度目标设定和绩效评估过程中，应严格遵守保密原则，不得将相关信息泄露给他人，未经授权不得擅自使用和传播。第十一条违规处理对于违反本制度规定的行为，公司将依照