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文档简介

建设项目“三同时”评审制度一、制度目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强企业建设项目的管理，确保项目的开展与实施满足“三同时”要求，即项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段都合理统一、协调搭配，保证工程质量、工期和安全三个方面的同步进行。本制度适用于企业全部的建设项目。二、评审的程序和要求1.项目报批前的评审1.1项目启动阶段，项目负责人应编制项目可行性研究报告，包含项目目标、规模、资源需求等内容，并组织相关部门进行评审。1.2评审内容包含：项目的合理性、可行性、技术方案的有效性、资源配置的合理性、环境保护措施等。1.3评审程序：项目负责人提交可行性研究报告→相关部门组织评审→形成评审看法→会议讨论→决策。2.设计方案评审2.1项目设计方案由设计单位编制，同时需要相关部门对设计方案进行评审。2.2评审内容包含：设计方案的合理性、技术可行性、安全性、节能环保性等。2.3评审程序：设计单位编制设计方案并提交→相关部门组织评审→形成评审看法→会议讨论→决策。3.施工图纸评审3.1项目施工图纸由设计单位进行编制，同时需要相关部门对施工图纸进行评审。3.2评审内容包含：施工图纸的合理性、设计、施工工艺的合理性、可行性等。3.3评审程序：设计单位提交施工图纸→相关部门组织评审→形成评审看法→会议讨论→决策。4.施工过程监控与评审4.1项目施工过程需要进行监控和评审，以确保施工符合“三同时”要求。4.2监控内容包含：工期掌控、质量监督、安全保障等。4.3评审程序：施工单位提交施工计划、现场记录→相关部门组织监控→形成监控记录→会议讨论→决策。5.验收评审5.1项目竣工后，需要进行验收评审，以确保项目符合规范要求。5.2评审内容包含：工程质量、功能性能、安全合规等。5.3评审程序：项目负责人提交竣工资料→相关部门组织验收评审→形成评审报告→会议讨论→决策。三、评审的组织与职责公司建设项目管理部门负责项目评审的组织和协调工作。相关部门依据项目类型和特点负责对应的评审工作，包含财务部门、技术部门、安全环保部门等。评审人员应具备相关专业知识和经验，评审看法应真实客观、准确明确。四、评审结果与决策评审结果及时记录并形成评审报告，报告包含评审看法、问题整改建议等。评审报告作为决策的紧要依据，项目负责人需依据评审报告及时决策并落实整改措施。五、制度的执行与监督公司建设项目管理部门负责本制度的执行和监督，确保各相关部门依照制度要求开展评审工作。对不符合“三同时”要求的项目，建设项目管理部门有权利要求项目重新进行评审或采取相应整改措施。六、附则本制度从发布之日起正式执行。对本制度的解释权归本公司全部。本制度的实施将

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