市场营销计划与执行管理制度

市场营销计划与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范公司市场营销活动，提高市场竞争本领，订立本制度。1.2本制度依据公司相关法律法规和管理要求订立。第二条适用范围2.1本制度适用于公司全部的市场营销活动。2.2包含公司产品推广、品牌建设、市场调研、营销方案订立、执行管理等。第二章市场营销计划管理第三条计划编制3.1市场营销计划应由市场部门负责编制并呈报公司管理层审批。3.2市场营销计划编制应结合公司战略目标、市场环境、竞争对手情况等因素进行综合考虑。3.3市场营销计划应包含目标市场分析、营销策略、推广渠道选择、预算等内容。第四条计划审批4.1市场营销计划审批由公司管理层负责，审批程序包含初步审批、终审等。4.2初步审批应由市场部门向公司管理层提交市场营销计划的初稿，并进行必需的讨论和修改。4.3终审应由公司管理层对市场营销计划进行审查，并在审查看法中提出修改要求。第五条计划执行5.1市场营销计划的执行由市场部门负责，并依据计划订立相应的执行方案。5.2执行方案应明确任务分工、时间节点、资源配置等内容，确保计划的顺利实施。5.3执行过程中如有紧要决策需要调整市场营销计划，应及时向公司管理层报告并征求看法。第三章市场调研管理第六条调研计划订立6.1市场调研计划应依据市场营销计划的要求订立，并经公司管理层批准。6.2调研计划应包含调研目标、调研内容、调研方法、调研时间、人员配备、预算等。6.3调研计划应充分考虑市场需求、竞争对手和消费者的反馈，并在计划中体现。第七条调研执行7.1市场调研应由市场部门负责组织并确保执行质量。7.2调研人员应依照调研计划的要求进行调研工作，保证数据的真实性和准确性。7.3调研结果应及时整理、分析并形成报告，供市场部门及时参考和决策。第八条调研报告审核8.1调研报告应经市场部门审核后再向公司管理层报备。8.2审核内容应包含调研数据的真实性、准确性，调研结论的合理性等。8.3审核应由专业人员进行，并及时提出修改看法和建议。第四章市场执行管理第九条营销活动策划9.1市场部门应依据市场营销计划订立相应的营销活动方案。9.2营销活动方案应包含活动目的、目标人群、活动内容、执行方案、预算等。9.3营销活动方案应经市场部门和相关部门审查通过后执行。第十条营销活动执行10.1营销活动的执行由市场部门负责，并依据活动方案进行组织和协调。10.2执行过程中应保证活动的顺利进行，确保活动目标的实现。10.3执行过程中如有需要调整活动方案的情况，应及时向公司管理层报告并征求看法。第十一条评估和总结11.1市场部门应对营销活动的执行效果进行评估和总结。11.2评估和总结内容应包含活动目标的达成程度、市场反馈、资源利用效率等。11.3评估和总结结果应及时向公司管理层汇报，并提出改进看法和建议。第五章监督与奖惩第十二条监督机制12.1公司管理层应建立市场营销计划与执行的监督机制，确保计划的执行情况。12.2监督内容应包含计划的订立、执行过程中的调整和反馈等。12.3监督应由特地的监督部门或人员负责，并及时向公司管理层报告执行情况。第十三条奖惩机制13.1公司应建立市场营销计划与执行的奖惩机制，对计划的执行情况进行评估。13.2对于计划执行较好的部门或个人，应予以适当的嘉奖和表扬。13.3对于计划执行较差的部门或个人，应进行相应的惩罚和整改。第六章附则第十四条本制度的解释权14.1本制度解释权归公司管理层全部。14.2对本制度的修改和增补应经公司管理层批准，并及时通知相