企业决策执行制度

企业决策执行制度一、目的和适用范围1.1目的本制度的目的是规范企业的决策执行流程，确保决策能够得到有效执行，提高企业的运营效率和决策执行效果。1.2适用范围本制度适用于全部企业内部的决策活动和决策执行过程，包含但不限于高层管理决策、部门决策、团队决策等。二、定义和流程2.1决策定义决策是指在面对具体问题或情况时，通过分析、推断和选择，做出明确的决断和行动布置的过程。2.2决策执行流程企业的决策执行流程包含以下几个关键步骤：1.决策确定：决策确实定是指明确决策的内容、目标和要求，并由决策发起人提出决策方案。2.决策转达：决策方案需要及时转达给相关人员，确保每个执行者都能够理解和掌握具体要求。3.决策执行：执行者依照决策方案的要求和时间节点，开展具体的工作或行动。4.决策跟踪：对决策的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。5.决策总结：对决策的执行效果进行总结和评估，形成经验教训，并作为后续决策的参考。三、角色和责任3.1决策发起人决策的发起人是指提出决策的人员，其责任是明确决策的目标和要求，订立决策方案，并将决策转达给相关人员。3.2决策执行者决策的执行者是指负责具体工作或行动的人员，其责任是依照决策方案的要求和时间节点，执行具体的任务，并及时向上级汇报决策执行情况。3.3决策评估者决策的评估者是指负责对决策的执行情况进行跟踪和评估的人员，其责任是及时了解决策执行情况，对决策效果进行评估，并提出改进建议。3.4决策总结者决策的总结者是指负责对决策的执行效果进行总结和评估的人员，其责任是总结决策的执行效果，形成经验教训，并将总结结果作为后续决策的参考。四、制度要求和流程4.1决策确定要求决策的目标和要求必需明确，便于决策执行者理解和掌握。决策的发起人应供应充分的信息和数据支持，确保决策的合理性和可行性。决策的订立应经过充分的讨论和协商，确保多方参加、充分考虑各方看法。4.2决策转达要求决策的转达必需全面、明确，确保执行者能够准确理解和掌握决策要求。决策的转达方式可以通过会议、文件、邮件等形式进行，但必需保证信息的及时性和准确性。决策的转达应遵从相应的审批程序和渠道，确保信息的传递有效和可追溯。4.3决策执行要求决策执行者必需依照决策方案的要求和时间节点，认真执行具体任务。决策执行者应及时向上级汇报决策执行情况，包含进展、问题和风险等。决策执行者应乐观自动地解决问题和困难，确保决策的顺利执行。决策执行者应保障决策过程和执行结果的合规性和合法性。4.4决策跟踪要求决策的跟踪是指对决策执行情况进行实时监控和评估。决策跟踪者应及时了解决策执行进度和效果，发现问题并采取措施进行调整。决策跟踪者应与决策执行者保持良好的沟通和协作，共同解决问题和难题。4.5决策总结要求决策的总结是指对决策执行效果进行评估和总结，并形成相应的经验教训。决策总结者应对决策的执行情况、效果和影响进行全面、客观的评估。决策总结者应将总结结果及时转达给相关人员，为后续决策供应参考和借鉴。五、制度执行和监督5.1制度执行全部企业成员都应遵守和执行本制度，依照规定的决策执行流程和要求进行工作和行动。5.2制度监督相关部门应建立监督机制，对决策的执行情况进行定期检查和评估。相关人员应搭配监督部门的工作，供应相关的料子和信息，确保监督的有效性和准确性。六、制度修订和宣传6.1制度修订制度的修订应充分考虑实践经验和管理需求，形成修订方案，并经过相关部门的审核和审批后执行。6.2制度宣传制度宣传是指将本制度的内容和要求向企业全体成员进行宣贯，确保每个人都能够理解和遵守制度的规定。宣传形式可以包含但不限于会议、培训、文件等。七、附则本制度自颁布