唯特偶新材料股份有限公司建议书-8.31

2023年09月构建人才管理体系，优化薪酬激励机制——打造助力唯特偶系统性成长的组织能力中和企略-企业变革与成长咨询专家中和企略以“专业咨询+落地辅导”的全程顾问身份，为中国企业的成长发展提供战略、组织、商业模式、市场营销、人才发展、薪酬激励、制度流程等领域的系统解决方案。中和企略的以“创新、融合、品质、实战”为核心理念，致力于引领中国咨询业落地之风，成为助力企业成长的综合管理咨询机构。中和企略以“实战顾问+成长教练+转型伙伴”为定位，核心团队来自于国际、国内著名管理咨询机构，致力于中国企业的突破式成长及系统变革。中和企略核心优势123行业深耕，拥有丰富企业变革、运营管理提升项目实操经验以咨询方案为依托，通过训战式培训、陪跑式顾问提供持续增值服务咨询与实业双重经验与视角，诊断精准、知行合一确保方案落地4企业整体运营视角，提供系统化、定制化、全成长周期的解决方案准确识别需求，深入实地调研，深刻理解行业，充分交互意见，按时输出成果以咨询为主体，以训战式培训、陪跑式顾问为两翼，为企业持续成长提供增值服务服务于高科技、制造业、消费品、能源环保、医疗康养、房地产、多元化集团等多个行业战略突破+组织变革+流程优化+营销管理+人力资源+企业文化一体化“解决方案”深耕行业+系统方案+深入落地+持续增值四大优势以奋斗者为本的人力资源体系培训开发系统薪酬管理系统素质模型管理系统任职资格管理系统考核评价系统基于战略的人力资源规划做好工作职业发展能力提升

需要什么样的人？

数量/质量/结构如何？

有何潜能要求？如何选择正确的事？有何知识与技能要求？如何正确地做事？

应给予什么样的回报与激励？

应用相应的知识与技能，做得怎么样？

如何获得所需的知识与技能，以做得更好？四大机制牵引机制激励机制约束机制竞争淘汰机制六大系统基于战略的人力资源规划系统基于素质模型的潜能评价系统基于任职资格的职业化行为评价系统基于KPI指标的考核系统基于业绩与能力的薪酬分配系统基于职业生涯的培训开发系统四大支柱机制、制度、流程、技术一个核心价值评价与价值分配（考核与薪酬）最高境界文化管理需求理解：构建人才管理体系，优化薪酬激励机制，打造助力唯特偶系统性成长的组织能力营销模式、服务模式、产品开发模式等业务模式的变化和规模的扩张，对唯特偶的组织能力及关键人才产生了新的要求。需要在清晰准确识别战略转型对维特偶组织模式、组织能力要求的前提下，建立相匹配的组织运行机制和人才管理体系，包括：组织架构及运营机制设计，以人才的有效识别、任用和发展为目标的任职资格体系设计，人才的薪酬激励及考核机制设计。组织架构战略目标组织结构责权体系任职资格体系薪酬激励体系绩效考核体系战略目标解读系统性成长核心能力力出一孔利出一孔运行机制中和企略将通过多种调研工具、途径和方法,全方位地审视唯特偶组织及人力资源管理体系现状内部访谈（定性分析）

一对一访谈

小组访谈问卷调查（定量研究）内部资料分析公司

战略规划相关文件

相关运营数据……外部资料分析

行业资料分析

标杆企业资料收集与分析……根据调研需求，召集跨部门研讨会就公司发展规划相关管理与运营问题进行研讨薪酬现状数据分析内外部资料分析专题研讨会访谈与问卷调查管理现状调查问卷基于客户需求和用户场景出发重构价值链条，进而确定组织架构生产职能A部门业务流程池客户需求采购职能设计职能财务职能…职能客户需求职能目标流程目标流程目标流程目标职能目标职能目标职能目标职能目标客户人力资源市场管理设计开发供应链管理生产管理……流程与IT财务管理行政及其他核心流程支持流程业务价值流分析：从产业链条上创造价值的各分工环节，分析产业要素各主体创造价值的关键点，从价值链条分析各参与要素创造价值的方式，梳理端到端的核心业务价值流，进而分析价值创造模式。B部门C部门D部门E部门在确定好组织架构后，进一步梳理部门（中心）协同机制与运营逻辑生产管理职能角色考核特点生产管理部发挥生产管理的监管职能车间落实生产管理部的职能要求所有生产管理职能都属于生产管理部所有的生产管理都属于独立于生产管理部生产管理部对生产车间进行考核生产管理部对生产车间进行考核生产管理独立性高，体现对车间战略性的支持力度和专注度提高生产管理部门的话语权，能有助推动生产管理的发展体现对车间战略性的支持力度和专注度车间内部管理能力需求要非常容易导致信息墙独立型公司生产车间生产管理部工艺质量管理生产计划管理工艺员质检员计划员矩阵(派驻)型公司生产车间生产管理部工艺员质检员计划员生产计划管理工艺质量管理完全内嵌式公司生产车间生产管理部工艺员质检员计划员车间内部自行考核SAMPLE在部门职能梳理基础上，依据部门职能匹配和各项业务流程的变革点，对现有岗位设置进行优化编制职位说明书,岗位设置的基础明确各部门岗位设置部门职能与岗位梳理重点业务流程澄清组织架构及部门职能划分部门岗位设置生产销售支撑设计资格认证机制牵引专业能力持续提升重牵引：设计资格认证机制，指明员工绩优行为，激励员工自主学习，提高任职能力塑评审：严格执行评审流程和方式，牵引员工进一步开展绩效改进明确任职资格标准选拔梯队化人才明标准：建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其职位胜任能力，建立职业化授信执行队伍；梯队化：为各层级人才设定任职资格，明确成长目标，培养梯队化人才态度（素质要求）A知识K技能S经验（资历）E任职资格KSA+E认证与评价体系笔试面试行为举证实操民主测评验证赋分任职资格体系建设的工作重点通过岗位价值评估构建职级图，打通职级体系与薪酬体系岗等岗等SAMPLE以基本条件、绩效等级为门槛条件，价值贡献、专业知识、素质为核心构建任职资格标准框架模型，建立能上能下的评审机制任职资格标准框架基本条件绩效要求价值贡献知识要求胜任力学历、专业年限职称资格培训要求绩效等级专业成果团队贡献知识要求胜任素质晋级降级保级薪酬体系构建的理念基础：建立以职位为基础，岗位职级相结合的4P薪酬体系固定薪酬浮动薪酬以绩定奖：每个人的实得奖金取决于绩效的表现浮动奖金固定收入以岗定级：根据岗位价值确定薪酬级别￥级别留才的最高薪酬求才的最低薪酬1级2级3级标杆市场：以市场数据为参照，确定各级别薪酬中位值级别中位值以能定档：每个人定在哪个位置取决于绩效和能力的表现带宽薪酬体系设计的流程：按照“六定薪酬”的步骤开展薪酬体系优化工作010203040506070809012345678910111213141516171819万75P市场领先职级25P成本控制上线下线50P市场跟随浮动固定定结构：根据序列/级别的不同，确定固定与浮动工资比例，如销售经理浮动比例50%，财务经理浮动比例20%...….定奖金：根据序列/级别的不同，结合公司发展战略、经营业绩、确定奖金的形式，如项目奖金、销售奖金、中长期激励奖金...定模式：根据岗位特点采用什么样的薪酬模式：如绩效工资制、年薪制、项目提成制、计件工资制…定策略：根据岗位序列与薪酬级别，确定差异化市场政策，如：销售序列（市场领先），管理序列（市场跟随）….定套改：根据员工个人的绩效、能力、资质等评价胜任度，确定套改方案。如就近就高、套改模型...定调整：根据企业经营目标达成情况与员工发展期望设计薪酬动态调整方案，如绩效调薪、职级调薪、普调等……按照利益共同体、事业共同体、命运共同体对不同类别、层次人员设计不同的激励办法现金模式虚拟股权中长期激励业绩奖金利润分享业绩单元投资收益分享股份经济收益权出资入股股票期权限制性股票业绩股票股权模式创新模式合伙人模式短期激励目标奖金制计提分享制绩效管理体系设计和实施的总体思路公司发展战略经营战略职能战略企业绩效计划长期目标短期目标目标传递与分解高管人员公司各部门员工个人制定绩效计划短期计划及行动方案绩效实现流程绩效考核短期监控基于沟通的量化评估员工激励员工评估激励政策将战略转换为绩效目标启动实现绩效目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工咨询总监：合伙人张宗臣咨询总监张宗臣：大连理工大学管理学硕士工作背景：清华控股、河北万丰等大中型企业多年高管经历，8年咨询总监经历服务客户（部分）：泸州发展集团战略及集团管控项目、柳州东城集团战略规划及集团管控体系设计项目、华戎科技集团职级与薪酬绩效体系设计项目、中设数字股份有限公司组织与职级及薪酬绩效体系设计项目、斯普瑞斯奥特莱斯有限公司组织优化及薪酬设计项目、金能科技股份有限公司集团管控及组织设计项目、德美医疗股份有限公司营销体系诊断及组织设计项目、杭可科技股份有限公司全面管理提升项目、湖北烟草公司高质量发展规划项目、安徽交控资源有限公司战略及组织设计项目、东原集团西南大区组织管控设计项目、皖投置业有限公司跟投机制及职业经理人体系设计项目、苏州恒泰置业有限公司及苏州恒泰商管有限公司组织管控及流程体系设计、北京天地控股有限公司组织管控及跟投机制设计项目、河南万向置业有限公司组织管控及流程体系设计项目、九州千城置业有限公司跟投机制设计项目、元宝山电厂企业形象提升项目、一汽集团大连柴油机厂研发管理项目、盘锦市产业再造项目咨询领域：战略规划、集团管控、人力资源、企业文化项目经理：合伙人刘平项目经理刘平：合肥工业大学管理学硕士工作背景：正德集团高管经历，13年咨询经历，5年合伙人经历服务客户（部分）：广州工控集团整合及人力资源体系优化项目、华戎科技集团职级与薪酬绩效体系设计项目、中设数字股份有限公司组织与职级及薪酬绩效体系设计项目、松堡王国职级及薪酬绩效体系设计项目、科讯嘉联组织与职级及薪酬绩效体系设计、中国移动人力资源体系优化项目、中国铁塔领导力模型构建与测评项目、通州区团委组织部领导班子契合度模型构建项目、湖北海外集团组织与职级及薪酬绩效体系设计项目、安徽演艺集团工资总额及薪酬体系设计项目、安徽省高速石化组织及集团管控项目、遵义卷烟厂任职资格标准体系构建项目、大连银行人力资源体系优化项目、廊坊市保安银盾公司组织与职级及薪酬绩效体系设计项目。咨询领域：组织管理、薪酬管理、干部管理、绩效管理、任职资格管理项目时间进度安排：项目规划设计周期为4月，辅导实施2个月1内部资料研读内部抽样访谈诊断报告撰写系统管理诊断主要活动2组织架构设计部门职责与岗位职责梳理组织体系设计第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月123456789101112131415161718192021222324跟踪辅导4薪酬现状调研及外部对标设计薪酬体系设计奖金激励体系辅导完成薪酬套改薪酬激励体系绩效管理体系5战略解码绩效指标库设计考核方案设计3任职资格标准体系职位价值评估职级图谱设定职业发展通道KSA模型价值贡献或行为标准项目核心目标任务及主要交付成果阶段核心目标交付成果名称报价全面诊断识别核心问题设计人力资源体系发展路径《唯特偶全面管理诊断报告》组织体系设计解决分工协同问题解决权限职责问题《唯特偶组织架构图》《唯特偶部门职责》《唯特偶岗位职责》20万元任职资格标准体系解决员工发展问题解决知识共享问题解决薪酬职级挂钩问题《唯特偶岗位价值评估报告》《唯特偶岗位职级图谱》《职业生涯发展通道》《核心序列（或岗位）任职资格标准体系》25万元薪酬激励体系解决薪酬内外部公平问题解决薪酬结构问题解决员工薪酬激励问题解决薪酬运行管理问题《薪酬对标分析报告》