湖北海外（中旅）集团薪酬管理办法 (已自动恢复)

湖北海外（中旅）集团薪酬管理办法总则目的为建立健全与现代企业相适应的分配制度，建立战略导向性与激励性的薪酬体系，更好地吸引和留住人才，促进公司持续、健康、稳定发展，本着效益优先、兼顾公平的原则，特制定本办法。适用范围本办法适用于湖北海外（中旅）集团职能部门中层干部及员工、业务单元负责人和下属单位负责人。集团公司全资和控股的子公司、业务单元员工、协议工资制员工可以参照本办法执行。遵循原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则。（二）差异化原则。依据岗位职级体系建立符合公司实际的薪酬管理办法，确定差异化薪酬水平。（三）外部竞争力原则。员工薪酬参考外部市场行业标准，对外具有一定竞争力，发挥吸引、激励优秀人才的作用。（四）内部公平原则。根据岗位价值、工作能力、专业经验和绩效考核等因素确定员工薪酬，合理拉开薪酬差距，充分调动员工积极性和创造性。（五）适时调整原则。与企业管理和发展战略相匹配，保持合理性及激励效果，适时进行薪酬评估和调整。组织与职责组织管理集团党委会前置研究本办法；集团总经理办公会审批本办法；集团经理层指导、监督、检查本办法执行情况，负责处理薪酬申诉；工会纪检机构根据机构职责可参与相关工作的监督和处理。日常管理集团党务部是公司薪酬管理的日常管理机构,主要职责如下：（一）制定整体薪酬激励策略、管理办法，设计整体薪酬体系，包括薪酬构成与项目、薪酬宽带区间及薪酬项目具体标准等；（二）组织落实薪酬管理工作的具体事项；（三）根据公司年度经营计划及财务预算，拟定年度薪酬预算，并监督控制年度薪酬总量使用情况；（四）开展员工各项薪酬核算、台账管理等工作；（五）开展员工薪酬调整工作，对特殊情况执行上报审批程序；（六）其他应由党务部履行的职责。岗位价值评估岗位价值岗位价值岗位价值评估结果根据岗位对公司的影响力、解决问题、领导力、沟通、知识、工作领域等因素，对公司各岗位进行岗位价值评价，从而确定岗位间的相对价值，公司对岗位价值等级进行动态管理，包括但不限于业务流程、组织机构、岗位职责等发生变化时对相关岗位的岗位价值等级将进行调整。具体岗位评价结果见附件一：《湖北海外（中旅）集团职位矩阵》。薪酬模式薪酬模式薪酬模式分为岗位绩效工资制和年薪制两种模式。岗位绩效工资制岗位绩效工资制，即根据岗位价值、员工个人绩效表现和能力支付薪酬的分配方式。适用于集团职能部门中层干部及员工、业务单元负责人。年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付薪酬的分配方式。适用于下属单位负责人。年薪制的薪酬科目包括基本年薪、绩效年薪、任期激励和超目标奖励，其中基本年薪包括年度基本工资和年度岗位工资。薪酬结构薪酬结构职能部门中层及员工薪酬科目包括基本工资、岗位工资和绩效工资、年度绩效和超目标奖。超目标奖不占薪酬比例，根据集团年度经营业绩完成情况进行分配。职能部门中层及员工的薪酬结构如下表：表：职能部门中层和员工薪酬结构表序列划分薪酬模式基本工资岗位工资绩效工资年度绩效管理类（职能部门负责人）岗位绩效工资制55%25%20%员工岗位绩效工资制70%20%10%业务单元负责人薪酬科目包括基本工资、岗位工资和绩效工资和超目标奖，超目标奖不占薪酬比例，根据所属业务单元经营业绩完成情况进行分配。业务单元负责人的薪酬结构如下表：表：业务单元负责人薪酬结构表序列划分薪酬模式基本工资岗位工资绩效工资管理类（业务单元负责人）岗位绩效工资制50%50%下属单位负责人薪酬科目包括基本工资、岗位工资、绩效年薪、任期激励和超目标奖，其中基本工资和岗位工资构成了基本年薪。，任期激励和超目标奖不占薪酬比例，任期激励根据任期结束后的考核情况进行确定，超目标奖励根据下属单位经营业绩完成情况进行分配。薪酬结构如下表：表：下属单位负责人薪酬结构表序列划分薪酬模式基本年薪绩效年薪基本工资岗位工资管理类（下属单位负责人）年薪制50%50%基本工资结合公司实际情况，解决员工基本生活保障，体现保障性而支付的工资。依据武汉市最低工资标准进行动态调整。岗位工资岗位工资是薪酬体系中的核心单元，体现岗位的价值贡献，岗位工资标准由岗位价值及个人技能水平、职称高低所决定的薪等及薪档位进行确定。岗位工资薪酬等级体系为宽带薪酬体系，纵向分级，横向分档。相邻薪级之间设置一定的重叠度。具体岗位工资见附件二：《湖北海外（中旅）岗位工资表》。绩效工资（绩效年薪）绩效工资（绩效年薪）与每季/年度度的工作努力程度、工作结果相关，反映了在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效基数与薪酬等级成正比，薪酬等级越高，绩效基数越大。具体绩效工资见附件三：《湖北海外（中旅）绩效工资表》。绩效工资=绩效基数×绩效考核系数绩效基数根据薪酬的等级不同而不同，等级越高绩效基数越大。考核系数如下：表：绩效考核系数表等级A优秀B良好C合格D基本合格E不合格比例<=10%<=20%>=60%<=10%系数1.210.80.50年度绩效年度绩效是根据集团年度经营效益、目标完成度等指标综合考虑发放给职能部门中层及员工的奖金。年度绩效总额=年度集团公司工资总额清算数-业务单元人员工资总额清算数-下属单位工资总额清算数-集团本部人员月度工资总额个人年度绩效奖金=年度绩效基数×奖金系数×个人考核系数年度绩效基数=年度绩效总额/∑（个人奖金系数×个人考核系数）个人奖金系数如下：表：管理人员奖金系数表职务职能部门正职3副职2.5表：员工奖金系数表序号业务类奖金系数职能类奖金系数1经理助理员工0.8经理助理员工0.62经理员工1经理员工0.83高级经理员工1.2高级经理员工14二级资深高级经理员工1.5二级资深高级经理员工1.25一级资深高级经理1.7一级资深高级经理1.5个人年度考核系数如下：表：绩效考核系数表等级A优秀B良好C合格D基本合格E不合格比例<=10%<=20%>=60%<=10%系数1.210.80.50员工在任职期间有以下情形者，予以年度绩效考核等级为不合格。1.旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15个工作日，或者1年内累计超过30个工作日的；2.任职期间发生违规违纪行为，对集团造成不良影响的；3.任职期间发生安全质量事故，给集团造成损失的。集团公司党委会可根据集团公司获得有关奖励情况做出其他年度奖励薪酬发放决定。任期激励任期激励是指依据下属单位领导人成员的实发年薪（基本年薪和绩效年薪）及企业资产保值增值率设定任期激励额度。任期激励与任期考核结果及个人考核结果挂钩，在不超过本人任期内三年年薪扣除超目标奖励外的总和30%确定。任期激励=近三年实发年薪总和×任期激励系数×任期考核系数。资产保值增值率（R）的计算方法为任期内各年度资产保值增值率的乘积，即R=R首年×R次年×R第三年。年度资产保值增值率=（年末所有者权益÷年初所有者权益）×100%。任期激励额度=∑（各班子成员任期内每年实发年薪）×任期激励系数×任期考评系数。新入职或晋升的班子成员的实发年薪在年度内按实际任期时间按月份进行折算。任期激励系数按以下方式计算：表：任期激励系数表保值增值率R任期激励系数R≤101＜R≤1.210%1.2＜R≤1.420%R＞1.430%超额目标奖超额目标奖是将集团、业务单元和下属单位实际目标完成情况超出目标的部分按一定比例计提的奖励，分为超额利润奖和增效奖两个方面。其中集团职能部门中层干部及员工的超目标奖为集团超额利润奖励；业务单元负责人超目标奖为本业务单元超额利润奖励；下属单位负责人超目标奖为本单位的超额利润奖励和增效奖。集团职能部门中层干部及员工超额利润奖根据集团年度经营目标完成情况和年度绩效合并计算。业务单元负责人超额利润奖见《湖北海外（中旅）集团业务单元超额利润分配指导方案》。下属单位负责人超目标奖见《湖北海外（中旅）集团下属超目标奖分配指导方案》。津补贴津补贴的构成为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗，以及受物价变动影响导致员工实际收入下降等给予员工的货币补助。包括：上挂下派补贴、双百人才补贴、未来之星补贴、外派津贴、统计补贴和驾驶员补助。上挂下派补贴对于符合集团总部上挂下派要求的员工，在上挂下派期间享受上挂下派补贴。本单位上挂到集团总部的人员，享受600元/月上挂下派补贴。双百人才补贴对于符合集团总部双百人才工程的人员，在两年培训期内，享受双百人才补贴。具体标准为600元/月。其中400元/月部分由按月随工资发放,200元/月部分作为培训全勤奖，培训结束后由集团总部党委组织部(人力资源部)通知所在单位一次性发放。缺勤1次集中培训(2天以内)的，扣发3个月的预留人才津贴(600元)；缺勤1次集中培训(2天以上)的扣发半年的预留人才津贴(1200元)；缺勤2次集中培训的扣发全年的预留人才津贴(2400元);缺勤3次及以上集中培训的，扣发两年的预留人才津贴(4800元)，且考核等次为“基本合格”及以下，不颁发结业证书。未来之星补贴对于符合集团总部未来之星培养计划的人员，在两年培训期内，享受未来之星补贴。具体标准为300元/月。其中200元/月部分由按月随工资发放,100元/月部分作为培训全勤奖，培训结束后由集团总部党委组织部(人力资源部)通知所在单位一次性发放。缺勤1次集中培训(2天以内)的，扣发3个月的预留人才津贴(300元)；缺勤1次集中培训(2天以上)的扣发半年的预留人才津贴(600元)；缺勤2次集中培训的扣发全年的预留人才津贴(1200元);缺勤3次及以上集中培训的，扣发两年的预留人才津贴(2400元)，且考核等次为“基本合格”及以下，不颁发结业证书。外派津贴因工作需要，外派到员工家庭所在地以外工作的人员所给予的津贴。根据外派区域经济条件、外派地区与家庭所在地的远近、组织成熟度和兼岗情况综合确定。具体标准如下：区域经济城市距离兼岗情况组织成熟度城市标准两城市之间直线距离（X）标准兼岗情况标准组织成熟度标准一线地区（北、上、广、深等）1200X≤100公里200多地兼顾300初创期500新一线地区(含武汉)1000100公里<X≤200公里300仅一个地方工作100发展期200二线地区（含襄阳、宜昌、荆州）800200公里<X≤300公里400成熟期200其他地区（含孝感、黄冈、黄石、十堰、咸宁、恩施、鄂州、荆门、随州）700300公里<X≤400公里500衰退期300省外艰苦地区（青海、西藏、新疆）1000400公里<X600备注:两城市直线距离以百度地图或高德地图作为参考依据。从武汉本部到武汉地区分子公司的不属于外派津贴的范畴。统计补贴鉴于报表编制工作的复杂性和报送时限紧张等因素，对于集团本部的财务人员和旅游业务统计人员享受报表补贴。具体标准为300元/月标准，各分(子)公司可参照此规定，结合自身经营情况核定人员报表补贴。驾驶员补助根据《海外(中旅)集团公务用车制度改革实施方案》,使用车辆单位(部门)对该驾驶人员给予一定的补助，补助标准为每公里0.4元。动态调整根据国家、省市有关职工补贴政策，并结合物价水平，适时对员工津补贴种类、标准进行调整。费用归属津补贴的费用按照人员归属进行费用核算和统计。福利法定社会保障集团公司严格贯彻国家法律法规，按照规定充分保障员工应该享有的各项社会保障。员工的社会保障包括下列范围：基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。工会福利员工加入工会组织可享受各项工会福利。工会福利由集团工会提出方案，报批后执行。员工定级定档现有员工现有员工指本办法颁布前入职的员工。公司基于岗位、学历、工龄、任职年限等因素套入新的薪酬方案进行人员定等定档。新入职人员新员工入职，坚持“以岗定薪”的原则，以其岗位职责和管理权限为依据，结合面试录用评价或转岗评估以及工作地市场及竞争对手的薪酬水平，根据公司确定的各岗位薪酬区间，综合确定其薪酬级别。原则上，新员工入职薪资审批，不得超过本岗位区间的中准值；新员工入职试用期内的工资原则上按其核定岗位工资标准的80%计发，特殊情况下，经总经理批准确认，可按照80%～100%计发。试用期满，根据员工所安排岗位按照公司职位管理办法新入职员工定岗细则执行相应岗位工资和绩效工资标准，纳入正常考核，按考核结果发放绩效工资。薪酬调整个别调整（一）个人岗位变化所引起的个别岗位工资与绩效工资调整执行岗变薪变的原则。员工升职、降职、平移或调动时，按升职、降职、平移或调动后的待遇兑现；其它情况应根据调整后新岗位的岗位价值、员工的职级，重新核定员工的薪级、薪档，从岗位变化的下月起兑现。（二）绩效与职级引起的工资调整（1）绩效结果带来的岗位工资上调，绩效工资不变员工在职级不变，且满足基础任职资格条件下，任职每满一年且年度绩效等级为A的岗位工资可晋升2个薪档。薪酬调整后不可以超过该薪等所在的最高薪档，绩效等级为B的岗位工资晋升1个薪档。员工职级不变，岗位工资不可以连续三年上调。（2）职级晋升带来的薪酬上调职级晋升后，岗位工资与绩效工资按照新的职级进行确定，确定的薪档为原薪档。（3）绩效结果带来的岗位工资下调，绩效工资不变员工在职级不变，年度绩效等级为D的，岗位工资下降1档，但不可超过该薪等所在的最低档。（4）职级下调带来的薪酬下调职级下调后，岗位工资等级与绩效工资等级按照新的职级进行确定，薪档至少下调1档，薪酬调整后不可以低于该薪等所在的最低薪档。任职调动及特殊情况下取薪单位负责人（含职能部门、业务单元和下属单位）在不同岗位任职的，由其原任职岗位和现任职岗位分别按照在本岗位相应岗位实际任职时间核定薪酬，按月折算兑现其薪酬。非本人原因（如任职期间晋升、转任、退休等）退出管理职位序列的，根据该成员在本岗位实际任职时间按月折算超目标奖；因个人原因离职的，不计发超额利润奖。单位负责人（含职能部门、业务单元和下属单位）在集团下属全资、控股、参股企业或在本企业外其他单位兼职的，不得在兼职企业领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬。工资支付发放时间公司员工工资发放时间为每月15日，如遇节假日或休息日，提前至休息日前的一个工作日发放。公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应及时提前通知全体员工。职能部门发放形式（一）基本工资和岗位工资按月发放；（二）绩效工资采用月度预发，季度清算的方式进行发放。（三）年度绩效和超额利润奖在年度考核完成后一次性兑现。业务单元发放形式（一）基本工资和岗位工资按月发放；（二）绩效工资采用月度预发，季度清算的方式进行发放。（三）绩效工资的月度发放须经过集团经理层审核批准。（四）超额利润奖在年度考核完成后一次性兑现。下属单位发放形式（一）基本年薪按月发放；（二）绩效年薪采用月度预发，半年度清算的方式进行发放。如半年度清算过程中出现结果为负数时，从该周期结束后的月份中按照平均扣除。（三）任期激励在任期考核完成后按照50%、30%、20%的份额分三年延期支付。（四）超目标奖在年度考核完成后一次性兑现。工资核算党务部负责计算员工的实际薪酬，并编制薪酬发放表，按程序报批后，由财务部组织发放。下列各款项直接从薪酬中扣除：（一）员工应缴个人所得税；（二）应由员工个人缴纳的社保、公积金、工会会费等费用；（三）与公司订立协议应从个人工资中扣