轨道交通建设管理有限公司管理制度

PAGEPAGE161目录TOC\o"1-1"\h\z\u办公室工作职责 1企业发展资源总部工作职责 5财务总部工作职责 15合同管理总部工作职责 22规划设计总部工作职责 33计划调度总部工作职责 50前期工作协调总部工作职责 62安全质量监察总部工作职责 66安全监控中心工作职责 77总工程师办公室工作职责 81设备管理总部工作职责 96监察审计部工作职责 139党群工作部工作职责 146项目管理单位工作职责 151办公室工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了办公室的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司办公室。2工作内容办公室是公司党、政事务的日常办事机构，主要是参与政务、管理事务，担负承上启下、检查催办、沟通情况、内外联系、调查研究等工作，为公司领导、机关和基层单位服务的综合职能部门。其主要职责是：2.1负责传达上级机关和公司领导的指示、命令、通知、决定等事项；对上级机关、公司下达的工作计划、决定、指示及下级机关向上级机关的请示进行催、查、办。2.2负责安排公司领导近期或短期工作计划，公司领导的重要活动等，协助领导按时完成工作计划。2.3负责以公司名义上报或下发文件、工作计划、总结、报告，负责领导重要讲话、信函等起草工作。2.4负责公司党委会、董事会、经理办公会、党政工作会等重要会议及公司综合性会议的会务工作，并负责会议记录，形成会议纪要或文件，督促检查会议决议的落实执行情况。2.5负责公司机关公文处理，对以公司名义的行文审核把关、签阅、制发。2.6负责及时向上级机关和公司领导反映基层单位的请示、报告及有关事项，并及时对上级机关或公司领导的批复意见、要求反馈有关单位。2.7负责上级机关来文的收发，办理来往公文函件，按规定送公司领导阅批，并按领导批示进行办理。2.8负责人大代表建议、政协委员提案及公司接办来信来访事宜的办理工作。2.9负责公司政务信息的归口管理，组织做好信息收集、整理、编辑工作，及时向上级机关和公司领导报送及反馈有关情况。2.10负责公司党、政印章，公司营业执照、企业代码证书的管理，按规定正确使用印章与证照。2.11负责公司保密工作、机要通信工作。2.12负责公司外事接待工作；负责公司因公出国（境）及赴港澳事宜的管理工作。2.13负责指导公司所属各单位办公室业务工作。2.14负责公司综合治理、计划生育、人民武装、内部保卫及公司机关交通安全、防火安全等工作。2.15负责公司固定资产购置计划的汇总，并根据审批计划负责公司固定资产购置与发放，及公司机关固定资产的日常管理。2.16负责公司的行政后勤管理工作（包括：公务车辆管理，员工住房供暖费管理，通讯管理，机关办公、劳保等物品发放管理等）。2.17负责公司物业管理工作（包括：办公楼管理、职工食堂管理等）。2.18负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.19负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.20参与拟定公司发展战略和公司发展中长期规划。2.21参与公司管理模式的研究与策划，推进公司现代化管理。2.22参与公司重大生产活动。3联系单位联系市政府秘书处、市外事办公室、市轨道交通建设指挥部。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对传达上级机关和公司领导的指示、命令、通知、决定等事项负有主要责任。5.1.25.1.3对公司综合治理、计划生育、人武、内部保卫及机关交通安全、防火安全等工作负有主要管理5.1.4对本部门廉政建设，实施“阳光工程5.1.55.2权限5.2.15.2.2企业发展资源总部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了企业发展资源总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司企业发展资源总部。工作内容企业发展资源总部是公司发展战略和中长期发展规划研究与组织拟定并监督贯彻落实的主责部门，负责公司本身综合计划管理、对外投资和股权管理工作，担负着市场拓展与对外经营业务，负责对公司人力资源实施综合管理。内设企业发展部和人力资源部。其主要职责是：2.1负责组织拟定并监督落实公司发展战略和中长期发展规划。负责公司本部和子公司综合计划管理。2.2负责公司对外投资业务及管理；负责日常股权管理，做好投资控制与风险体系建设工作。2.3负责公司经营、市场研究与业务开发工作，负责公司主业项目及延伸业务的拓展，确认项目业主单位，办理立项审批、可研批复手续。策划并组织实施经营项目。2.4负责核定公司所属全资、控股子公司年度经营指标并进行考核，负责对其业务进行指导，对其经营者业绩考核提出有关建议。2.5负责组织公司制度建设与基础管理建设工作，组织实施企业资质认证，对公司规章制度进行归口管理。2.6负责拟定本部门职责范围内的规章制度及管理办法，并组织实施、监督检查和考核。2.7负责拟定公司定编、定岗、定员标准和人力资源年度需求计划，组织员工招聘，办理日常人力资源配置工作和专业技术人员管理工作。2.8负责公司绩效考核和薪酬管理工作及企业年金日常管理工作。2.9负责拟定人力资源开发培训规划和年度计划，并组织实施。2.10负责员工劳动管理。2.11负责本部门文件资料收集、整理、归档工作，做好各类人力资源统计报表工作。2.12配合相关部门进行年度业绩指标考核，并做好考核兑现工作。2.13参与公司重大生产活动。3联系单位联系市国资委、市基础设施投资公司。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.15.1.2对公司本部和子公司的综合计划管理负主要管理责任。5.1.5.1.5.1.5对组织公司内部工作职责、管理制度的制（修）订5.1.65.1.7对工资预算、执行、决算管理负主要5.1.8对中层（不含）以下管理岗、非管理岗员工的人事档案保管完整负主要责任。5.1.95.1.10对本部门廉政建设，实施“阳光工程5.1.5.2权限5.2.1对市场开发和公司业务拓展有建议权。5.2.25.2.3对公司所属全资、控股子公司年度经营指标考核及其经营者业绩考核有建议权。5.2.4对公司批准的工资分配计划、方案有实施办理权、检查监督权，对机关各部门、项目管理单位二次分配有审核监督权。5.2.5对定编、定岗、定员有建议权；对人力资源配置有组织实施权，对机关部门内、项目管理单位机构设置、5.2.5.2.7企业发展部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了企业发展部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司企业发展资源总部内设的企业发展部。工作内容企业发展部是企业发展资源总部内设的二级管理部门，负责组织拟定与监督落实公司发展战略规划、公司本身的年度综合计划，负责对外投资与股权管理、市场拓展与对外经营业务及公司基础管理建设等工作。其主要职责是：2.1负责组织拟定并监督落实公司发展战略和中长期发展规划。2.2负责组织拟定公司本部和子公司年度综合计划，跟踪检查计划落实情况。2.3负责公司对外投资业务及管理；负责日常股权管理，做好投资控制与风险体系建设工作。2.4负责公司经营、市场研究与业务开发工作，负责公司主业项目及延伸业务的拓展，确认项目业主单位，办理立项审批、可研批复手续。策划并组织实施经营项目。2.5负责核定公司所属全资、控股子公司年度经营指标并进行考核，负责对其业务进行指导，对其经营者业绩考核提出有关建议。2.6负责公司规章制度的归口管理，组织制（修）订公司内部工作职责和管理制度。2.7负责企业资质等级的申报及动态管理工作。2.8负责拟定本部门职责范围内的规章制度及管理办法，并组织实施、监督检查和考核。2.9负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.10参与公司重大生产活动。3联系单位联系市国资委、市基础设施投资公司。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.15.1.2对公司本部和子公司综合计划管理负主要管理责任。5.1.35.1.4对公司经营5.1.5对组织公司内部工作职责、管理制度的制（修）订5.1.7对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.15.2.25.2.3对公司所属全资、控股子公司年度经营指标考核及其经营者业绩考核有建议权。5.2.4人力资源部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了人力资源部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司企业发展资源总部内设的人力资源部。2工作内容人力资源部是企业发展资源总部内设的二级管理部门，负责对公司人力资源实施综合管理工作。其主要职责是：2.1负责拟定本部门职责范围内的规章制度及管理办法，并组织实施、监督检查和考核2.2负责拟定公司定编、定岗、定员标准，组织编写岗位说明书。拟定人力资源年度需求计划，组织员工招聘、调配工作。2.3负责拟定公司绩效考核管理办法和薪酬管理方案，并组织实施。负责按市国资委对企业负责人经营业绩考核的批复，办理薪酬兑现工作。负责薪酬管理，编制工资预算和决算，按批准的工资预算执行，建立员工工资台帐，对企业年金进行日常管理工作。2.4负责拟定人力资源开发培训规划和年度计划，并组织实施。2.5负责员工劳动合同管理，办理订立、变更、解除与续聘工作。2.6负责专家和专业技术人员管理，组织各类专家的申报、备案和培养跟踪工作；组织专业技术资格、职业（执业）资格的申报审核、注册、备案及专业技术职务聘任工作。2.7负责公司机关部门内部室负责人及同等岗位人员、项目管理单位中层负责人任职资格审核和聘任备案工作。2.8负责办理员工社会保险、补充（医疗）保险、企业年金手续和有关费用报销审核工作，办理员工退休、退职手续及其管理工作。负责公司劳动安全卫生、劳动保护、员工考勤和休假管理工作。对中层（不含）以下管理岗、非管理岗员工人事档案进行管理。2.9负责人力资源有关报表的统计上报及本部门管理文件资料的收集、整理、归档工作。2.10配合党群工作部、计划调度总部和企业发展部等有关部门进行年度业绩指标考核，并做好考核薪酬兑现工作。2.11配合公司工会组织做好公司内部劳动争议调解工作。2.12参与公司重大生产活动。3联系单位联系市国资委。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.15.1.2对工资预算、执行、决算管理负主要管理5.1.3对中层（不含）以下5.1.45.1.5对本部门廉政建设，实施“阳光工程”5.1.65.2权限5.2.1对公司批准的工资分配计划、方案有实施办理权、检查监督权，对机关各部门、项目管理单位5.2.2对定编、定岗、定员有建议权；对人力资源配置有组织实施权，对机关部门内、项目管理单位机构设置、负责人5.2.35.2.4财务总部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了财务总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司财务总部。2工作内容财务总部是公司在轨道交通建设管理中，履行依会计法和公司内部规定进行会计核算、会计监督、拟定资金计划，进行资金预算管理的主责部门。负责公司本部、所属各全资和控股子公司（以下称子公司）、公司承接的各轨道交通建设项目工程（以下称项目工程）会计核算和财务管理工作。其主要职责是：2.1公司本部业务2.1.1按《会计法》和公司内部规定设置会计岗位；设置会计账簿并保证其真实完整；执行国家的会计制度，依法办理会计事务。2.1.2拟定公司本部财务管理制度、业务流程、各岗位工作职责。2.1.3负责公司本部的资金计划、会计核算、财务管理、会计报告编制与送达；负责公司合并会计报告编制与报送工作。2.1.4负责报送政府相关部门要求提交的各类财务数据、财务报表及相关财务资料；负责提供基础设施投资公司等单位要求提交的各类财务数据、财务报表及相关财务资料；负责提供公司内部相关部门要求提交的各类财务数据及相关财务资料。2.1.5负责公司本部预算的编制、汇总和上报及日常控制工作。2.1.6负责收集、整理、分析有关公司经营的各类财务信息。2.1.7负责公司国有资产保值增值,按规定安排管理公司本部年度财务决算审计，向公司董事会、监事会、总经理办公会报告公司财务状况并提出工作建议。2.1.8负责公司员工薪酬按时发放，建立经营者年度薪酬台账，定期与企业发展资源总部核对员工年度薪酬台帐。2.1.9负责公司员工各类社会保险、年金的提取、缴纳工作；负责公司员工住房公积金提取、缴纳、支取工作。2.1.10负责依法处理公司涉税事宜。2.1.11负责公司财务电算化的统一管理和系统维护。2.1.12负责建立健全公司固定资产台帐和本部财务档案管理工作。2.1.13负责公司的综合统计工作。按时向统计机关报送统计报表，按时向计划调度总部报送各建设项目投资完成报表。2.1.14负责向员工宣传、解释相关财务法规、财务制度及流程。2.1.15负责公司工会的会计核算、财务管理、相关财务报告编制与上报工作。2.1.16负责公司党费专户管理及日常核算工作。2.1.17配合监察审计部开展政府部门对公司进行的审计、稽查、调查、专项检查等工作；配合公司监察审计部组织开展的内部审计工作。2.1.18配合企业发展资源总部组织参加会计人员培训。2.1.19参与公司经营合同签订，建立合同台帐。2.2子公司业务2.2.1根据《会计法》和公司内部规定设置会计岗位，设置会计账薄并保证其真实完整。执行国家的会计制度，依法办理会计事务。2.2.2负责拟定子公司财务管理制度、业务流程、各会计岗位工作职责。2.2.3负责各子公司的资金计划、会计核算、财务管理、财务报告编制与送达；按时提交财务总部合并会计报告所需数据和其他会计资料。2.2.4负责子公司预算编制及日常控制。2.2.5定期提交财务情况说明。收集、整理、分析有关子公司经营的各类财务信息。2.2.6负责安排子公司年度财务决算审计。2.2.7负责子公司的综合统计工作。2.2.8负责子公司财务档案管理工作。2.2.9负责按企业发展资源总部要求按时发放子公司员工薪酬，提供员工薪酬发放明细单。2.2.10负责子公司员工各类社会保险、年金的提取、缴纳工作；负责子公司员工住房公积金提取、缴纳、支取工作。2.2.11负责依法处理子公司涉税事宜。2.2.12负责向员工宣传、解释相关财务法规、子公司财务制度及流程。2.2.13配合监察审计部开展政府部门对子公司进行的审计、稽查、调查、专项检查等工作；配合公司监察审计部、子公司董事会等组织开展的内部审计工作。2.2.14参与子公司合同签订，建立合同台账。2.3项目工程核算业务2.3.1根据《会计法》和公司内部规定设置会计岗位，按国家基本建设会计制度设置会计账薄并保证其真实完整。依法办理会计事务。2.3.2负责拟定公司基本建设财务管理制度及业务流程，建立健全风险防范体系,落实基建各核算岗位工作责任制。2.3.3负责公司承接的轨道交通建设项目工程的会计核算。按建设项目工程设置独立会计账薄，保证基建资金专户存储、专款专用。设置合同支付台账等辅助账薄。2.3.4归集、计算各建设项目工程的建设成本，应取得规划设计总部提供的建设项目可行性研究报告的投资估算和初步设计概算；办理工程建设各类支付业务时，须取得各履约部门提交的经济合同及支付审批手续。2.3.5负责编制送达基建项目各类财务报告、年度建设资金绩效分析报告。2.3.6负责收集、汇总编制、送达年度及月度基建项目建设资金计划，协调建设资金的到位。汇总编制建设资金计划时，须取得机关各部门、各项目管理单位报送的资金计划。机关各部门、各项目管理单位编制的资金计划须准确注明支出项目、合同编号、支付额度。2.3.7负责整理、保管基建项目财务档案。2.3.8负责保管基建项目的银行保函。2.3.9负责整理竣工项目工程的财务基础资料，组织、协调进行竣工项目工程财务决算工作。2.3.10负责向员工宣传、解释相关财务法规、公司基建财务制度和工作流程。2.3.11配合合同管理总部进行项目工程的竣工结算工作。2.3.12配合监察审计部开展政府部门进行的审计、稽查、调查、专项检查等工作；配合公司监察审计部组织开展的内部审计工作。2.4参与公司重大生产活动。3联系单位联系市财政局、市税务局。4完成领导交办的临时任务。5责任与权限5.1责任5.1.1对会计工作依法合规负有主要管理责任。5.1.2对国有资产保值增值负主要核算责任。5.1.3对公司、子公司的资金管理，财务预算的编制负有主要责任;对项目工程的建设资金管理和资金安全负有主要管理责任。5.1.4对公司、子公司、基建项目的会计数据、综合统计数据的真实性、准确性、完整性负有主要责任。对公司、子公司、项目工程会计档案的安全、完整负有主要责任。5.1.5对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.65.1.7对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对国有资产保值增值有建议权。5.2.2负有公司、子公司财务管理权、综合统计权和企业管理参与权。负有工程项目财务统计权、财务管理权和工程建设参与权。5.2.3有权对公司、子公司的经济活动进行会计监督。有权对工程项目的管理活动进行监督。5.2.4对违反《会计法》和国家会计制度规定的会计事项有权拒绝办理，或者按照职权予以纠正。有权对挪用、挤占建设资金的行为进行审查，并提报处理意见。5.2.5对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。合同管理总部工作职责主题内容与适用范围本职责规定了合同管理总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司合同管理总部。2工作内容合同管理总部是公司在轨道交通建设工程中，负责招标投标、合同管理、投资管理、竣工结算、合同台帐及备案等的综合管理部门。内设综合合同部、设备合同部和结算管理部。其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1负责拟定招投标、设备采购和安装、合同管理、计量支付、投资控制、竣工结算、合同台帐及备案等工作的管理办法和程序。2.1.2负责对各项目管理单位的投资控制、合同管理、2.1.3负责确定结算造价咨询公司名录，统一结算咨询和前期咨询费率。2.1.4负责对招标完成情况进行统计和上报。2.1.5负责组织、接受项目管理单位签订的所有合同的备案，确保有各线路的齐全完整的合同，并跟踪管理在政府主管部门及时备案。2.1.6负责或配合接受政府相关部门的监督、检查、稽查、审计等工作。2.1.7负责甲供进口设备的商检工作。2.2.8负责国产化评审后的进口设备退税工作。2.1.9配合公司有关部门与政府相关部门进行沟通、协调等工作。2.2项目管理职责2.2.1负责签订涉及各项目管理单位有必要统一的相关2.2.2负责组织除前期工作外其他项目招标计划的编制、招投标、合同谈判及签订工作。2.2.3负责分部分项以项包干项目、措施项目、索赔等费用的终审。负责进口采购合同和车辆、信号、自动售检票、导向标识、综合监控、大型工艺设备、外电源系统及新增项目的计量支付、变更洽商、竣工结算等工作。负责确定甲供变更的材料单价。2.2.4负责对招标代理公司的合同履约管理。2.2.5负责统一组织各线竣工结算，召开竣工结算工作例会，汇总结算情况，形成项目统一结算报告和文件，解决结算中存在的共性问题。2.2.6配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.2.8配合规划设计总部进行初步设计概算的评审。2.2.9配合项目管理单位进行保险理赔工作。2.3其他2.3.1负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.3.2参与公司重大生产活动。3联系单位联系市发改委、市住建委。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对新线建设工程投资控制负归口管理责任。5.1.2对招标工作的组织负主要管理责任。5.1.3对招标阶段的投资控制负主要管理责任。5.1.4对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.5对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对项目管理单位合同预算工作有检查、监督、指导权和奖罚建议权。5.2.2对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。综合合同部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了综合合同部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司合同管理总部内设的综合合同部。2工作内容综合合同部是合同管理总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责除设备工程以外招投标、合同管理、投资管理等的综合管理部门。其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1负责拟定招投标管理办法及程序。2.1.2负责根据项目的综合计划，编制除设备工程以外的招投标计划，确定招标代理机构；组织招投标工作；负责土建招标完成情况统计上报。2.1.3负责组织招标项目的合同谈判和签订（含补充合同）。2.1.4负责与公司有关部门对非招标项目的委托、合同谈判及合同签订工作。2.1.5负责拟定土建合同管理办法及程序(含非招标项目)。2.1.6负责拟定土建计量支付管理办法及程序。2.1.7负责组织、接受项目管理单位签订的所有合同的备案2.1.8负责对项目管理单位投资控制管理、计量支付、变更洽商、索赔、履约的管理等工作进行监督、检查。2.1.9负责定期组织公司有关部门和项目管理单位就合同管理、计量支付召开例会。2.1.10负责对政府相关部门的协调。2.22.2.1负责对需要作补充定额的增补清单、招标中暂定金项目（不含专项工作中的部分）、分部分项工程中以项包干项目调整、措施项目调整的终审及索赔费用的终审;负责确定甲供变更的材料单价。2.2.2负责补充定额的审核及上报。2.2.3负责招标代理机构的履约管理。2.2.4配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.2.5配合规划设计总部进行初步设计概算的评审。2.3其他2.3.1负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.3.2参与公司重大生产活动。3联系单位联系市发改委、市住建委。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对土建投资控制负管理责任。5.1.2对招标工作的组织负主要管理责任。5.1.3对招标阶段的投资控制负主要管理责任。5.1.4对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.5对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对项目管理单位合同预算工作有检查、监督、指导权和奖罚建议权。5.2.2对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。

设备合同部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了设备合同部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司合同管理总部内设的设备合同部。2工作内容设备合同部是合同管理总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责设备工程招投标、合同管理、投资管理等的综合管理部门；其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1负责拟定设备招投标管理办法及程序。2.1.2负责根据项目的综合计划，会同公司相关部门或有关单位编制设备招投标计划，确定招标代理机构，组织开展设备招投标工作；负责设备招标完成情况统计和上报。2.1.3负责组织招标项目的合同谈判和签订（含补充合同）。2.1.4负责会同公司有关部门对非招标项目的委托及合同签订工作。2.1.5负责拟定设备合同管理办法及程序(含非招标项目)。2.1.6负责拟定设备计量支付管理办法及程序。2.1.7负责对甲供进口设备的商检工作。2.2.8负责国产化评审后的进口设备退税工作。2.1.92.1.10负责对项目管理单位投资控制管理、计量支付、变更洽商、索赔的管理等工作进行监督、检查。2.1.11负责定期组织公司有关部门和项目管理单位就合同管理、计量支付召开例会。2.1.12负责对政府相关部门的协调。2.2项目管理职责2.2.1负责对增补项目清单、招标中暂定金项目、分部分项工程中以项包干项目调整、措施项目调整的终审及索赔费用的终审。2.2.2负责补充定额的审核及上报。2.2.3负责车辆、信号、自动售检票、导向标识、车辆工艺大型设备、综合监控及新增项目的计量支付、洽商变更、合同履约工作。2.2.4负责招标代理机构的履约管理。2.2.5配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.2.6配合项目管理单位进行保险理赔工作。2.2.7配合规划设计总部进行初步设计概算的评审。2.3其他2.3.1负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.3.2参与公司重大生产活动。3联系单位联系市发改委、市住建委。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对设备投资控制负归口管理责任。5.1.2对设备招标工作的组织负主要管理责任。5.1.3对设备招标阶段的投资控制负主要管理责任。5.1.4对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.5对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对项目管理单位合同预算工作有检查、监督、指导权和奖罚建议权。5.2.2对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。

结算管理部工作职责主题内容与适用范围本职责规定了结算管理部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司合同管理总部内设的结算管理部。2工作内容结算管理部是合同管理总部内设的二级管理部门，是在轨道交通建设工程中，工程竣工结算归口管理部门，其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1负责拟定竣工结算管理办法或原则，并组织宣贯。2.1.2监督、指导项目管理单位的竣工结算。2.1.3负责确定结算造价咨询公司名录和结算咨询及前期咨询费率。2.2项目管理职责2.2.1负责完成合同管理总部职能范围内合同的结算。2.2.2负责统一组织各线竣工结算，2.2.3负责组织相关单位配合政府审计部门进行项目结算审计。2.2.4配合财务总部完成项目竣工决算。2.3其他2.3.1负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.3.2参与公司重大生产活动。3联系单位4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对竣工结算投资控制负主要管理责任。5.1.2对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.3对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对项目管理单位相关工作有检查、监督、指导权和奖罚建议权。5.2.2对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。规划设计总部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了规划设计总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司规划设计总部。2规划设计总部工作内容规划设计总部是公司在轨道交通建设工程中，全面负责规划勘察设计及概算管理工作的职能部门，并先期承担阶段性规划勘察、土建设计项目管理任务。内设设计部与概算管理部。其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1全面负责监督指导公司的规划勘察设计管理工作与设计概算管理工作。2.1.2负责监督指导规划勘察设计招标、委托、合同签订管理工作。2.1.3负责监督指导勘察设计所需资料的接收、收集、调查以及向勘察设计单位移交等管理工作。2.1.4负责拟定、解释规划勘察设计及概算管理的各项办法、规定等并监督指导执行；负责统一制订各线的重要人性化功能与运营服务标准及概算标准并监督指导执行。2.1.5全面负责监督指导规划、概算行政审批手续的办理工作。2.1.6全面负责监督指导规划勘察设计履约评价及计量支付管理工作。2.2项目管理职责规划设计总部在项目初期先期承担阶段性规划勘察、土建设计项目管理任务。在各线项目管理单位成立并配备规划设计管理人员后，规划设计总部根据公司安排，将先期承担的项目管理阶段成果及后续工作移交给相应项目管理单位。若无单独规定，先期承担的项目管理阶段均负责至初步设计审查完成。2.22.22.22.22.2.52.22.2.72.22.22.3其他2.3.1负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.3.3参与公司重大生产活动。3联系单位联系市发改委、市规划委、各区政府。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对勘察设计的功能负主要管理责任；对项目管理阶段中的勘察设计（除设备系统技术方案外）的安全、质量、进度、投资控制负主要管理责任。5.1.2对项目管理阶段中的设计方案审查通过，取得相应审批手续负主要管理责任。5.1.3对项目管理阶段中的环境安全分级及各级安全环境风险点拟采用设计方案的安全合理性负主要管理责任。5.1.4对项目管理阶段中设计合同履约评价负主要管理责任。5.1.5对项目管理阶段中的勘察设计（除设备系统技术方案外）的投资控制负主要管理责任。5.1.6对项目管理阶段中的设计概算审查通过，取得相应审批手续负主要管理责任。5.1.7对拟定责任范围内的计划、办法、制度负主要管理责任。5.1.8对责任范围内与外单位邻接工程初期设计标准的确认工作负主要管理责任。5.1.9对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.10对上述各项工作有贯彻执行、组织协调、监督检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对设计工作、概算工作有指导、检查和奖罚建议权。5.2.2对初步设计阶段设计费支付有建议、审核权。5.2.3对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。设计部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了设计部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司规划设计总部内设的设计部。2设计部工作内容设计部是规划设计总部内设的二级管理部门,在轨道交通建设工程中，全面负责规划勘察设计管理工作的职能部门，并先期承担阶段性规划勘察、土建设计项目管理任务。在各线项目管理单位成立并配备规划设计管理人员后，规划设计总部根据公司安排，将先期承担的项目管理阶段成果及后续工作移交给相应项目管理单位。若无单独规定，先期承担的项目管理阶段均负责至初步设计审查完成。目前单独规定包括：地铁6号线、房山线、西郊线的项目管理阶段负责至总体设计规委审查完成，后续初步设计等工作由项目管理单位负责；地铁7号线、14号线的项目管理阶段负责至勘察设计招投标完成并启动设计工作，后续总体设计与初步设计等工作由项目管理单位负责。设计部主要职责是：2.1初期市场研究与开发2.1.1牵头负责在立项可研等初期阶段与发改委、规划委、交通委、业主、运营方等进行业务联系。2.1.2配合追踪有轨道交通建设意向的项目和业主单位，并应业主要求配合业主组织开展相应的前期工作。2.1.3配合确定新线项目合作方式与项目管理模式。2.1.4配合合同管理总部与业主签订建设管理委托协议。2.2勘察设计招标及委托2.2.1组织提供项目管理阶段中勘察设计咨询招标的技术条件。2.2.2组织项目管理阶段中的非招标勘察设计咨询项目的相关委托工作，接受项目管理单位、设备管理总部负责的非招标设计项目委托情况的备案。2.2.3配合合同管理总部签订总体设计、土建工点勘察设计及装修设计合同。2.3设计资料提供与设计条件稳定2.3.1组织接收立项可研阶段的勘察设计环评安评文保等资料并提供给勘察设计单位和项目管理单位。2.3.2组织收集项目管理阶段中的沿线规划资料，组织沿线地下及地上建构筑物、河湖、桥梁及过既有地铁、铁路等现状资料的初步调查并提供给设计单位和项目管理单位。2.3.3组织项目管理阶段中的沿线地质勘察（含初勘、详勘）工作、沿线管线调查及重点管线详查工作并负责组织移交给设计单位和项目管理单位。2.3.4配合项目管理阶段中前期协调部或项目管理单位，与沿线周边用地或设施产权单位、路政、园林、文物、水利、军队、交通等相关管理部门的协调，组织把有关方面对项目建设的意见提供给设计单位。2.4设计管理2.4.1组织拟定解释修订规划勘察设计管理各项办法并监督执行，接受项目管理单位相应实施细则及其执行情况的备案。2.4.2负责各线的重要人性化功能与运营服务标准的统一制定、对外协调与监督实施，跨线标准化设计的组织以及重大项目的专项组织或审查。重大项目主要包括：各线的初步设计批复文本、系统运输能力、车站站位规模、换乘站建筑方案、车站装修方案、外部景观方案、无障碍系统、风险源分级、消防性能化设计、交通衔接方案、土建设计类“四新”应用、出入口连接及周边一体化开发方案等。2.4.3负责项目管理阶段牵头组织制定全线的设计技术标准（含接建工程），汇总设备管理总部制定设备系统的技术标准。2.4.4负责项目管理阶段制定全线勘察设计工期计划并对其进行管理；接受设备管理总部与项目管理单位后续设计计划的备案。2.4.5负责项目管理阶段中对勘察单位、总体设计单位、土建工点设计单位、装修设计单位的人员到位与服务管理；接受项目管理单位对设计人员到位与服务情况的备案与投诉。2.4.6负责项目管理阶段中组织土建、装修、外部景观的方案比选、内外部评审工作及设计质量控制；负责牵头组织全线的初步设计政府审查。接受项目管理单位对设计质量情况的备案与投诉。2.4.7在项目管理阶段中，根据技术管理体系初步确定风险清单项目，组织风险源初步专项设计，配合安全监控中心组织安全风险源等级划分与专项设计审查。2.4.8接受项目管理单位的设计变更备案。确有必要时对涉及土建初步设计功能标准、技术原则有重大变化的变更进行审核。2.4.9负责项目管理阶段中土建装修与设备之间的接口管理及协调工作。2.5行政审批手续2.5.1负责土建工程的规划意见书以及提前到项目管理阶段进行的规划用地许可证的办理工作。接受项目管理单位规划用地许可证、工程规划许可证办理的备案，汇总设备管理总部的人防、消防等审查意见。2.5.2负责组织项目管理阶段中组织初步设计报审工作。负责组织初步设计变更报审工作。2.6设计合同履约评价与计量支付2.6.1负责项目管理阶段中勘察、总体总包土建部分、土建装修工点设计的履约评价工作。接受项目管理单位、设备管理总部勘察设计履约评价情况的备案。2.6.2配合项目管理单位、合同管理总部进行勘察设计费结算工作的工程计量部分。2.7其他2.7.1负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.7.2负责项目管理阶段中各类规划勘察设计资料的收集、保管、移交和归档工作。2.7.3负责对外单位邻接工程初期设计标准的确认工作，维护公司、业主及运营单位利益。2.7.4按公司要求，及时提供或汇总设计管理信息。2.7.5配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.7.6参与工程规划验收。2.7.7参与公司重大生产活动。3联系单位联系市规划委。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对勘察设计的功能负主要管理责任；对项目管理阶段中的勘察设计（除设备系统技术方案外）的安全、质量、进度控制负主要管理责任。5.1.2对项目管理阶段中的设计方案审查通过，取得相应审批手续负主要管理责任。5.1.3对项目管理阶段中的环境安全分级及各级安全环境风险点拟采用设计方案的安全合理性负主要管理责任。5.1.4对项目管理阶段中设计合同履约评价负主要管理责任。5.1.5对拟定责任范围内的计划、办法、制度负主要管理责任。5.1.6对责任范围内与外单位邻接工程初期设计标准的确认工作负主要管理责任。5.1.7对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.8对上述各项工作有贯彻执行、组织协调、监督检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对勘察设计工作有指导、检查和奖罚建议权。5.2.2对初步设计阶段设计费支付有建议、审核权。5.2.3对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。

概算管理部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了概算管理部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司规划设计总部内设的概算管理部。2工作内容概算管理部是规划设计总部内设的二级管理部门,在轨道交通建设工程中，全面负责设计概算管理工作的职能部门。其主要职责是：2.1初期市场研究与开发2.1.1配合负责在立项可研等初期阶段与发改委、规划委、交通委、业主、运营方等进行投资造价方面的业务联系。2.1.2配合追踪有轨道交通建设意向的项目和业主单位，并应业主要求配合组织开展投资造价方面的前期工作。2.1.3配合确定新线项目合作方式与项目管理模式。2.2勘察设计招标及委托2.2.1组织提供项目管理阶段中勘察设计咨询招标的标段划分、费用测算，配合合同部完成标书的编制工作。配合设备管理总部提供设备设计招标的技术条件、标段划分、费用测算及标书编制。2.2.3配合合同管理总部签订总体设计、土建工点勘察设计及装修设计合同。配合设备管理总部、合同管理总部签订总体设计合同中设备部分。2.3设计资料提供与设计条件稳定2.3.1负责跟踪反馈立项可研阶段的投资情况及重要的设计标准。2.3.2根据收集的项目管理阶段中的沿线规划资料，沿线地下及地上建构筑物、河湖、桥梁及过既有地铁、铁路等现状资料的初步调查资料，组织初步测算前期费用。2.3.3根据项目管理阶段中的沿线地质勘察（含初勘、详勘）工作、沿线管线调查及重点管线详查工作，组织初步测算前期费用。2.3.4配合项目管理阶段中前期工作协调总部或项目管理单位，与沿线周边用地或设施产权单位、路政、园林、文物、水利、军队、交通等相关管理部门的协调，组织把有关费用估算方面的意见提供给设计单位。2.4概算管理2.4.1负责拟定解释修订设计变更、概算管理各项办法并监督执行，接受公司各项目管理单位、部门相应实施细则及其执行情况的备案。2.4.2负责各线的重要人性化功能与运营服务标准的统一制定、对外协调与监督实施，跨线标准化设计的组织以及重大项目的专项组织或审查。重大项目主要包括：限额设计、初步设计概算编制标准、概算报审文本等。2.4.3负责项目管理阶段牵头组织制定全线的设计概算额度（含接建工程）。2.4.4负责制定全线概算编制工期计划并对其进行管理；督促前期工作协调总部、设备管理总部、项目管理单位等相应计划的落实。2.4.52.4.62.4.72.4.8对项目概算进行全过程管理和控制，接受项目管理单位的设计变更备案，2.4.92.4.102.5行政审批手续2.5.1负责项目管理阶段中组织初步设计概算编制与报审工作。负责组织增补设计概算编制与报审工作。2.5.2环评条件或标准发生重大变更时，负责组织补充环评编制与报审工作。2.6设计合同履约评价与计量支付2.6.1负责项目管理阶段中勘察、总体总包土建部分、土建装修工点设计的计量支付及概算履约评价工作。负责汇总项目管理单位、设备管理总部设计费用的计量支付情况。2.6.2配合合同管理总部、项目管理单位进行勘察设计费结算工作的费用部分。2.7其他2.7.1负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.7.2负责项目管理阶段中各类概算资料的收集、保管、移交和归档工作。2.7.3负责对外单位邻接工程设计概算增补的确认工作，维护公司、业主及运营单位利益。2.7.5参与公司重大生产活动。3联系单位联系市发改委。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对项目管理阶段中的勘察设计（除设备系统技术方案外）的投资控制负主要管理责任。5.1.2对设计概算审查通过，取得相应审批手续负主要管理责任。5.1.3对拟定责任范围内的计划、办法、制度负主要管理责任。5.1.5对上述各项工作有贯彻执行、组织协调、监督检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对设计概算工作有指导、检查和奖罚建议权。5.2.2对初步设计阶段设计费支付有建议、审核权。5.2.3对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。计划调度总部工作职责1主题内容和适用范围本职责规定了计划调度总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司计划调度总部。2工作内容计划调度总部是公司在轨道交通建设工程中，负责对公司各工程项目总体计划、年度综合计划、一级节点计划、工程调度（含重要节点、应急、消警消隐等）、新线建设开通协调、运营移交和尾工建设及缺陷整改工作实施综合管理的职能部门。内设计划调度部和开通协调部。其主要职责是：2.1负责组织编制公司各工程项目总体、年度、半年、季度、一级节点计划，并对执行情况进行监督、检查、分析、评价。2.2负责汇总制定公司《内部接口工作计划表》，并跟踪掌握工作计划表执行情况。2.3负责对各项目管理单位和公司各有关部室的工程项目综合计划管理工作统筹协调，受理各项目管理单位和公司各有关部室对工程项目综合计划的调整建议。2.4负责按公司统一要求拟定工程项目年度综合计划考核指标，经公司批准后，对项目管理单位和机关部门承担项目考核指标的部分核定有关考核指标，并牵头组织有关部室实施考核，提出考核意见和奖罚建议，报公司审议。2.5负责综合分析各项目的总体进展情况，了解、掌握重大工程信息，编报工程报告、报表，起草有关对上级的工作报告、汇报并上报。2.6负责组织召开公司总经理与承包商之间的高层沟通会。并负责会议记录，形成会议纪要，并跟踪会议决议事项的落实情况。2.7负责定期组织公司综合计划会议，组织召开公司内部月度工程综合调度例会和公司工程专题调度会，并负责会议记录，形成会议纪要，并跟踪会议决议事项的落实情况。2.8负责公司级日常调度工作；负责公司级应急调度；负责级别以上的消警消隐调度。2.9依据各类计划执行情况下达工程调度联系单，并跟踪掌握工程调度联系单落实情况。2.10负责公司工程项目综合计划和综合统计的对外协调工作。2.11负责公司轨道交通新线开通试运营的相关组织和协调工作。2.12负责公司轨道交通新线建设向运营商移交的组织工作。2.13负责新开通线路尾工建设及缺陷整改总体筹划、工程调度。2.14负责公司各项劳动竞赛工作的组织、管理、总结、综合评定。2.15负责拟定本部门职责范围内的管理制度和管理办法，并组织实施及监督检查。2.16负责本部门文件资料收集、整理、移交、归档工作。2.17参与工程规划设计和有关招标工作。2.18参与重大施工技术方案的论证。2.19参与公司重大生产活动。3联系单位联系市交通委、地铁运营公司、京港公司。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对工程项目总体计划、年度综合计划的组织编制工作负主要管理责任。5.1.2对拟定工程项目年度综合计划指标、考核指标负主要管理责任。5.1.3对工程调度工作负主要管理责任。5.1.4对新线建设的开通协调、运营移交、尾工建设及缺陷整改等工作负主要管理责任。5.1.55.2权限5.2.1对公司范围内的工程项目总体计划、年度综合计划、一级节点计划、工程调度工作有指导、检查和建议权。5.2.2对各工程项目年度综合计划考核指标有建议权。5.2.3对各工程项目年度综合计划考核指标执行情况有监督考核权、奖罚建议权。5.2.4对新线工程建设的规划设计、进度、质量、投资、安全等有知情权。5.2.5对按照计划完成运营移交和尾工建设及缺陷整改的公司相关部门、项目管理单位及参与工程建设的施工、监理、供货、集成服务商等单位有奖励建议权；对未按计划完成上述工作的单位有处罚建议权。5.2.6对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。计划调度部工作职责1主题内容和适用范围本职责规定了计划调度部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司计划调度总部内设的计划调度部。2工作内容计划调度部是计划调度总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责对公司各工程项目总体计划、年度综合计划、一级节点计划以及与工程调度（含重要节点、应急、消警消隐等）相关工作实施综合管理的职能部门。其主要职责是：2.1负责组织公司各单位编制公司各工程项目总体、年度、半年、季度计划、一级节点计划。2.2负责汇总制定公司《内部接口工作计划表》，并跟踪掌握工作计划表执行情况。2.3负责对各项目管理单位和公司各有关部室的工程项目综合计划管理工作统筹协调，受理各项目管理单位和公司各有关部室对工程项目综合计划的调整建议。2.4负责对各项目管理单位和公司相关部室的工程项目总体计划、年度、季度综合计划、一级节点计划、执行情况进行监督、检查、分析、评价。2.5负责按公司统一要求拟定工程项目年度综合计划考核指标，经公司批准后，对项目管理单位和机关部门承担项目考核指标的部分核定有关考核指标，并牵头组织有关部室实施考核，提出考核意见和奖罚建议，报公司审议。2.6负责综合分析各工程项目的总体进展情况，了解、掌握重大工程信息，编报工程报告、报表，起草有关对上级的工作报告、汇报并上报。2.7负责公司工程项目综合计划和综合统计的对外协调工作。2.8负责组织召开公司总经理与承包商之间的高层沟通会。并负责会议记录，形成会议纪要，并跟踪会议决议事项的落实情况。2.9负责定期组织公司工程项目综合计划会议，组织召开公司内部月度工程综合调度例会和公司工程专题调度会，并负责会议记录，形成会议纪要，并跟踪会议决议事项的落实情况。2.10负责公司级日常调度工作；负责公司级应急调度；负责级别以上的消警消隐调度。2.11依据各类计划和工程实际进展下达工程调度联系单，并跟踪掌握工程调度联系单落实情况。2.12负责公司各项劳动竞赛工作的组织、管理、总结、综合评定。2.13负责拟定本部门职责范围内的管理制度，并组织实施及监督检查。2.14负责工程项目综合计划和工程调度文件资料的收集和归档工作。2.15参与工程规划设计和有关招标工作。2.16参与重大施工技术方案的论证。2.17参与公司重大生产活动。3联系单位4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对工程项目总体计划、年度综合计划的组织编制工作负主要管理责任。5.1.2对拟定工程项目年度综合计划指标、考核指标负主要管理责任。5.1.3对工程调度工作负主要管理责任。5.1.4对本部门廉政建设5.2权限5.2.1对公司范围内的工程项目总体计划、年度综合计划、一级节点计划、工程调度工作有指导、检查和建议权。5.2.2对各工程项目年度综合计划考核指标有建议权。5.2.3对各工程项目年度综合计划考核指标执行情况有监督考核权、奖罚建议权。5.2.4对新线工程建设的规划设计、安全、质量、投资等有知情权。5.2.5对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。开通协调部工作职责1主题内容和适用范围本职责规定了开通协调部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司计划调度总部内设的开通协调部。2工作内容开通协调部是计划调度总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责对新线建设开通协调、运营移交和尾工建设及缺陷整改工作实施综合管理的职能部门。其主要职责是：2.1开通2.1.1负责开通计划的编制、开通方案的拟定及开通工作的总体筹划。2.1.2负责明确公司各部门、项目管理单位及运营商与开通协调部职责界面的划分。2.1.3负责拟定新线开通工作的流程、管理办法等相关文件。2.1.5负责建立与运营商的协调沟通机制等工作（包括组织机构、例会制度等）。2.1.7负责开通协调的日常工作。2.2移交2.2.1负责运营移交计划的编制、运营移交方案的拟定及运营移交工作的总体筹划。2.2.2负责编制运营移交工作的流程、管理制度等相关文件。2.2.3负责起草运营移交相关报告、报表，并汇总上报。2.2.4负责与政府有关部门、京投公司、地铁运营商等相关机构及公司内部各相关部门之间的联系、沟通和协调。2.2.5负责组织建立移交组织机制工作（包括组织机构、例会等）。2.2.6负责组织交接相关技术资料的编写和移交（包括三权交接合同、设备档案、台帐等）。2.2.7负责有关移交信息的收集、汇总、上报和存档。2.2.8负责运营移交的日常工作。2.3尾工建设及缺陷整改2.3.1负责尾工建设及缺陷整改计划的编制，尾工建设及缺陷整改方案的制定及尾工建设及缺陷整改的总体筹划。2.3.2负责明确公司各部门、项目管理单位等相关部门及运营商与开通协调部界面的划分。2.3.3负责新线开通试运营的剩余尾工建设和缺陷整改的工程调度。2.3.4负责组织公司有关部门会同运营商编制存在的尾工确认表。2.3.5负责编制尾工建设及缺陷整改工作计划，建立销号制度。2.3.6负责协调运营商尾工建设及缺陷整改的销号。2.3.7负责尾工建设及缺陷整改期间信息资料的收集、发放、归档等工作。2.3.8负责尾工建设及缺陷整改的日常工作。2.4参与公司重大生产活动。3联系单位联系市交通委、地铁运营公司、京港公司。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对新线建设的开通协调、运营移交、尾工建设及缺陷整改等工作负有主要管理责任。5.1.25.2权限5.2.1对新线工程建设的进度、质量、投资、安全等有知情权。5.2.2对按照计划完成运营移交和尾工建设及缺陷整改的公司相关部门、项目管理单位及参与工程建设的施工、监理、供货、集成服务商等单位有奖励的建议权；对未按计划完成上述工作的单位有处罚建议权。5.2.3对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。前期工作协调总部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了前期工作协调总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司前期工作协调总部。2工作内容前期工作协调总部是公司在轨道交通建设工程中，负责前期专项工作管理的职能部门，是公司前期工作协调办公室，并承担重大项目的前期协调工作。其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1建立与政府相关部门及市政各专业公司沟通的工作机制，明确对接组织机构，工作流程等，达到前期配合工作程序化、制度化和标准化。2.1.2负责收集、管理各项前期专项工作的指导性文件，并指导实施。2.1.3负责拟定、下发规范前期专项工作的管理办法和管理实施细则，并对管理办法的实施过程进行监督、检查和考评。2.1.4负责公司建设管理各项目工程的前期工作内容、进展情况的统计与分析工作。2.1.5负责组织开工阶段前期工作一级计划的编制与计划管理工作。2.1.6负责下发各线前期费用标准，并做好费用的统计与分析。2.1.7负责跟踪调度各项目工程前期行政许可审批工作，组织办理市国土局核发的《国有土地使用证》或《建设用地批准书》。2.2公司前期工作办公室职责2.2.1定期组织召开公司前期工作会议。2.2.2负责向政府相关部门请示项目工程前期工作。2.2.3负责组织完成公司领导交办的有关项目工程前期工作的各项任务。2.3项目管理职责2.3.1负责公司前期工作会议确定的由前期工作协调总部完成的各项前期工作。2.3.2负责永久用电的委托、设计方案及实施组织工作。2.3.3负责永临结合的临时用电的委托、方案审批及实施工作。2.3.4负责组织10KV以上高压塔改移工作。2.4其他2.4.1负责本部门文件资料收集、整理、归档工作。2.4.2配合计划调度总部和项目管理单位编制工程项目综合计划。2.4.3配合合同管理总部进行前期合同的签订和结算工作。2.4.4参与公司重大生产活动。3联系单位联系市发改委、市住建委、各区政府、XX铁路局、市热力集团、市自来水集团、市排水集团、市燃气集团、市公交集团、XX市公安交通管理局、市交通委、市水务局、市供电公司、市园林绿化局，公园管理中心、歌华有线、电信运营商等有关单位、市地铁运营公司、京港公司等。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对拟定前期各项工作标准和流程负主要责任。5.1.2对责任范围内的对外协调及内部协调工作负主要责任。5.1.3对前期各项工作统计数据的准确性负主要责任。5.1.4对前期有关工作方案的审批负主要责任。5.1.5对责任范围内的项目管理工作负主要管理责任。5.1.6对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.7对上述各项工作有贯彻、执行、监督、检查和落实的责任。5.2权限5.2.1对各项目工程前期工作有指导、建议和协调管理权。5.2.2对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。安全质量监察总部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了安全质量监察总部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司安全质量监察总部。2工作内容安全质量监察总部是公司在轨道交通建设工程中，负责公司安全质量体系建设和维护，负责对公司各部门和各项目管理单位履行建设方安全生产管理、质量管理责任实施综合监督的职能部门。内设安全监察部和质量监察部。其主要职责是：2.1负责公司安全质量管理体系的建设，负责公司安全质量贯标认证工作，监督体系运行的有效性。2.2负责拟定公司安全生产管理、质量管理办法并监督组织实施。2.3负责牵头组织拟定轨道工程（涵盖承包商）安全生产管理、质量管理和标准化工地建设相关规定并监督组织实施。2.4负责传达部署上级机关关于安全生产、质量管理的法律法规及相关要求。2.5负责编制各项目管理单位安全生产管理、质量管理2.6负责监督各项目管理单位正确履行建设方安全生产、质量管理责任的情况，针对存在的问题责成相关单位进行整改。2.7负责对安全监控中心发布红色综合预警的工点加强监管。负责安全质量隐患管理系统的建立和运转。对存在的安全质量隐患责成相关单位及时整改，并按相关办法进行调查处理。2.8负责组织由公司负责的工程安全、质量事故的调查和处理工作。2.9负责组织项目管理单位工程创优工作。2.11负责工程建设安全、质量信息管理和事故统计、备案工作。2.12负责组织、指导、协调各项目管理单位对轨道交通新建线路的竣工验收工作。2.13负责对保险公司的履约管理。2.15负责公司安全质量管理委员会的日常工作。2.15.1在公司安全质量管理委员会领导下，会同安委会各成员单位，对公司各部门、各单位履行建设方安全质量管理责任的综合监督管理。2.15.3完成公司安全质量管理委员会交办的其它事项。2.16负责公司轨道工程施工突发事故应急指挥部的日常工作。2.18参与由公司负责的事故抢险工作。2.19配合项目招投标工作，组织起草《工程项目施工安全责任保证书》。2.20配合企业发展资源总部做好安全质量培训和持证上岗及岗前培训工作。2.21参与公司重大生产活动。3联系单位联系市住建委、市安监局、市应急办、市消防局。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对项目管理单位安全生产管理、质量管理负监督责任。5.1.2对项目管理单位安全生产管理、质量管理指标考核负主要责任。5.1.3对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.4对上述各项工作有贯彻、执行、监督落实的责任。5.2权限5.2.1对公司各项目管理单位违反安全、质量规定的问题有权要求解决。5.2.2对工程建设过程中违章指挥有权制止。5.2.3对施工现场存有不安全因素的单位、场所，有权要求项目管理单位令其停工整改。5.2.4对违反安全质量规定的项目管理单位按照有关规定有处罚建议权。5.2.5对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。安全监察部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了安全监察部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司安全质量监察总部内设的安全监察部。2工作内容安全监察部是安全质量监察总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责公司安全体系建设和维护，负责对公司各部门和各项目管理单位安全生产管理实施综合监督的职能部门。其主要职责是：2.1负责公司安全管理体系的建设，负责公司安全贯标认证工作，监督体系运行的有效性。2.2负责拟定公司安全生产管理办法并监督组织实施。2.3负责牵头组织拟定轨道工程（涵盖承包商）安全生产管理和标准化工地建设相关规定并监督组织实施。2.4负责传达部署上级机关关于安全生产的法律法规及相关要求。2.5负责会同质量监察部建立公司安全质量例会制度，组织召开并督促落实会议决议。2.62.7负责监督各项目管理单位正确履行建设方安全生产责任的情况，针对存在的问题责成相关单位进行整改。2.8负责对安全监控中心发布红色巡视预警或橙色综合预警以上的工点加强监管，对存在的安全隐患责成相关单位及时整改，并按相关办法进行调查处理。2.10负责受理由公司负责的有关工程安全的投诉。2.11负责工程建设安全信息管理和安全事故统计、备案工作。2.12负责对保险公司的履约管理。2.13负责本部门文件资料的收集、整理、移交、归档工作。2.14负责公司轨道工程施工突发事故应急指挥部的日常工作。2.142.14.2定期组织修订《2.142.142.142.15参与由公司负责的事故抢险工作。2.16配合项目招投标工作，组织起草《工程项目施工安全责任保证书》。2.17配合企业发展资源总部做好安全培训和持证上岗及岗前培训工作。2.18参与公司重大生产活动。3联系单位联系市住建委、市安监局、市应急办、市消防局。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对项目管理单位安全生产管理管理负监督责任。5.1.2对项目管理单位安全生产管理指标考核负主要责任。5.1.3对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.4对上述各项工作有贯彻、执行、监督落实的责任。5.2权限5.2.1对公司各项目管理单位违反安全规定的问题有权要求解决。5.2.2对工程建设过程中违章指挥有权制止。5.2.3对施工现场存有不安全因素的单位、场所，有权要求项目管理单位令其停工整改。5.2.4对违反安全规定的项目管理单位按照有关规定有处罚建议权。5.2.5对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。质量监察部工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了质量监察部的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司安全质量监察总部内设的质量监察部。2工作内容质量监察部是在安全质量监察总部内设的二级管理部门，在轨道交通建设工程中，负责公司质量体系建设和维护，负责对公司各部门和各项目管理单位质量管理实施综合监督的职能部门。其主要职责是：2.1负责公司质量管理体系的建设，负责公司质量贯标认证工作，监督体系运行的有效性。2.2负责拟定公司质量管理办法并监督组织实施。2.3负责牵头组织拟定轨道工程（涵盖承包商）质量管理相关规定并监督组织实施。2.4负责传达部署上级机关关于质量的法律法规及相关要求。2.5负责会同安全监察部建立公司安全质量例会制度，组织召开并督促落实会议决议。2.62.7负责监督各项目管理单位正确履行建设方质量管理责任的情况，针对存在的问题责成相关单位进行整改。2.8负责对安全监控中心发布红色综合预警的工点加强监管，对存在的质量隐患责成相关单位及时整改，并按相关办法进行调查处理。2.9负责组织由公司负责的工程质量事故的调查和处理工作。2.10负责组织项目管理单位创优工作。2.11负责受理由公司负责的有关工程质量的投诉。2.12负责工程建设质量信息管理和质量事故统计、备案工作。2.13负责组织、指导、协调各项目管理单位对轨道交通新建线路的竣工验收工作。2.142.152.15.22.15.32.16参与由公司负责的事故抢险工作。2.17配合企业发展资源总部做好质量培训和持证上岗及岗前培训工作。2.18参与公司重大生产活动。3联系单位联系市住建委。4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对项目管理单位质量管理负监督责任。5.1.2对项目管理单位质量管理指标考核负主要责任。5.1.3对本部门廉政建设，实施“阳光工程”负主要责任。5.1.4对上述各项工作有贯彻、执行、监督落实的责任。5.2权限5.2.1对公司各项目管理单位违反质量规定的问题有权要求解决。5.2.2对工程建设过程中违章指挥有权制止。5.2.3对施工现场存有不安全因素的单位、场所，有权要求项目管理单位令其停工整改。5.2.4对违反安全规定的项目管理单位按照有关规定有处罚建议权。5.2.5对人力资源需求和公司日常管理工作有建议权。安全监控中心工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了安全监控中心的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司安全监控中心。2工作内容安全监控中心是公司在建轨道交通建设工程中，对安全风险监控系统建设和监管工作的归口管理部门。其主要职责是：2.1职能管理职责2.1.1负责组织《XX市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》（以下简称《体系》）文件的拟2.1.2.1.3负责公司级安全风险监控管理平台和安全监控中心视频监控系统建设和维护使用，建立和管理全网安全风险监控24小时值班体系。对项目管理单位层监控管理分中心（以下简称“2.1.4负责对轨道交通工程建设（土建实施阶段）全过程（包括岩土勘察与工程环境调查、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和工后阶段）涉及的参建单位及公司相关部门的安全风险技术管理工作进行监督、检查。2.1.5负责组织建立公司安全风险技术管理专家组，并进行管理。2.1.6负责汇总全网风险工程的监控信息、预警信息（包括预警发布、响应、处理及消警）、专题会等相关信息，定期编制公司风险监控报告，并上报市政府相关部门。2.1.7负责市重大项目办公室组织召开的轨道建设工程技术风险工作例会的相关汇报。负责公司总经理安全风险分析专题例会的资料准备、汇报及会议纪要。负责组织公司安全风险分析例会、专题会，并形成会议纪要。2.2项目管理职责2.2.1负责组织第三方监测设计单位完成第三方监测设计方案及相关评审。2.2.2负责组织对全网安全风险源等级划分与专项设计工作进行审查。2.2.3监督和检查分中心对所管辖轨道交通线路的风险工程预警事务处理（包括预警发布、响应、处理及消警），并参加特级风险工程单项（含）及以上的红色预警和特级以下风险工程橙色综合预警、红色综合预警事务的现场分析、专家论证等。2.2.4负责组织在施工程建设中重大安全风险工程的技术方案及技术难题的论证工作2.2.5负责全网在建轨道交通线路（土建施工阶段）安全风险信息（包括监测数据、巡视信息、综合信息等）的监控和分析管理，组织对各在建轨道交通线路安全风险状态进行总体评价。2.2.6监督各项目管理单位对第三方监测单位的管理，参与对第三方监测单位的履约评价。2.2.7负责对第三方监测设计、信息平台维护单位进行管理。负责对安全风险监控评估咨询单位的（主要有监控、预警评估咨询和信息平台等）工作进行监督、检查和管理。2.3其他2.2.2.3.3配合公司合同管理总部、项目管理单位完成第三方监测2.3.4配合公司安全质量监察总部对在施工程重大突发风险事件事务处理2.3.5参与公司2.3.6参与3联系单位4完成领导交办的临时任务5责任与权限5.1责任5.1.1对拟定的相关标准、管理办法及实施细则5.1.2对公司层全网工程建设土建施工阶段安全风险信息监控5.1.3对本部门廉政建设，实施“阳光工程”5.1.5.2权限5.2.15.2.2总工程师办公室工作职责1主题内容与适用范围本职责规定了总工程师办公室的工作内容、责任和权限。本职责适用于轨道交通建设管理有限公司总工程师办公室。2工作内容总工程师办公室是公司在轨道交通建设工程中，负责对公司技术、科研、档案、信息化工作、技术标准和材料实施管理的职能部门。是公司技术委员会、博士后科研工作站日常办事机构。内设材料部、科研标准部和档案信息部。其主要职责是：2.1技术2.1.1负责组织拟定公司技术管理体系。2.1.2负责组织拟定公司科技发展规划。2.1.3负责公司技术委员会的日常工作。2.1.4负责环保验收工作。2.1.5负责组织工程建设中重大技术论证工作；办理公司各部门、各项目管理单位的重大技术方案或技术难题的论证申请，负责组织相关的论证、评审。2.1.6负责专家库的建立和管理工作，为技术方案、工程抢险等重大技术活动提供专家支持。2.1.7负责组织学术交流、“四新”技术交流、技术培训、技术学会、行业协会等工作。2.2科研2.2.1负责拟定科研管理办法。2.2.2负责组织科研项目的征集、评审、立项和向上级申报工作。2.2.3负责科研项目合同的履约管理。配合合同管理总部完成科研项目的合同谈判及签订等工作。2.2.4负责组织科研项目的验收、鉴定工作，组织科研成果的奖励申报和成果推广等项工作。2.2.5负责提供科研项目及费用估算，配合规划设计总部落实科研费用。2.2.6负责指导监督和检查课题承担单位的科研实施工作。2.2.7负责博士后科研工作站的日常管理。2.2.8负责提供科研预算，配合财务总部科研项目经费管理工作。2.3档案2.3.1负责公司和