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信息系统项目管理学习通超星期末考试章节答案2024年关于软件工程的描述,不正确的是()。
答案:用户需求反映客户高层次的目标要求,通常由项目投资人、客户提出以下有关软件测试的说法正确的是()。
答案:桌前检查由程序员自己检查自己编写的程序()是物联网应用的重要基础,是两化融合的重要技术之一。
答案:遥感和传感技术关于大数据特点的描述,正确的是()。①数据体量巨大②数据处理速度快③数据价值密度高④数据真实⑤结构化数据为主
答案:①②④关于两化融合的描述,不正确的是()。
答案:工业化与自动化发展攻略的融合影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务,线下提供商品或服务,此模式称为()。
答案:O2O以下关于信息化的叙述中,不正确的是()。
答案:信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员(
)是项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或整体结束的书面确认。
答案:行政收尾监控项目工作的输出不包括(
)。
答案:工作绩效信息(
)不是“指导与管理项目执行”过程的成果
答案:项目管理计划关于招投标的描述,不正确的是:(
)
答案:依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的一半关于项目评估及论证的描述,不正确的是(
)。
答案:项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究制定合理的项目实施进度计划、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,这些属于项目可行性研究中(
)可行性的内容。
答案:组织项目建议书是(
)向上级主管部门提交的项目申请文件,是对拟建项目提出的总体设想。
答案:项目建设单位项目组织的方式可以分为职能型、项目型、(
)三种。
答案:矩阵型组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队,是(
)的过程。
答案:执行过程组项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时(
)较高。
答案:变更的代价项目管理的五大过程组中的(
)过程组,与戴明环中的检查和行动环节对应。
答案:监控/star3/origin/c8d818845ec041f118a29793e7574266
答案:[问题1]
采用三点估算法估算各个活动工期A的工期:(2+4*5+8;[问题2]C的总时差是3D总时差是0E的总时差是3;[问题3]第13天晚上按计划需要完成A,B,C,D,EPV=500+600+300+200+200=1800元AC=400+650+200+180=1430元EV=500+600+300+200*50%=1500
CPI=EV/AC=1500/1430=1.05SPI=EV/PV=1500/1800=0.83CPI>1说明成本节余SPI<1说明进度滞后;[问题4](1(
)比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间,有助于确定进度状态
答案:关键链法关于活动和里程碑的描述,不正确的是(
)
答案:一个活动可以属于多个工作包在关键路径上的活动A的FF值为(
)
答案:0项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目,在做成本估算时,考虑了最不利的情况,估算出成本为90人日,最有利的情况下成本为45人日,公司的期望成本为60人日。基于贝塔分布的三点估算法,该项目的估算成本为(
)人日。
答案:62.5(
)属于成本基准。①管理储备②应急储备③材料成本④服务费
答案:②③④
某项目当前的PV=100,AC=120,EV=150,则项目的绩效情况是(
)
答案:进度超前,成本节约(
)是控制范围常用的工具和技术
答案:偏差分析(
)执行的步骤为:分成多个小组,每个小组开展讨论:小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者.请每人提出一个创意;这种询问可以进行很多轮,直至得到足够数量的创意;再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。
答案:名义小组(
)是范围定义工作最主要的成果。
答案:范围说明书关于项目风险的描述,不正确的是(
)
答案:已知风险和未知风险都可以进行管理在风险的应对策略中,(
)是指将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方,包括建立风险分析合作关系。
答案:分享某IT项目的项目经理正在组织开会讨论确定各种风险发生的概率,并评定极低、低、中、高、极高的等级,这表明该项目的风险管理正处于(
)阶段
答案:定性风险分析(
)不属于实施采购过程的工具与技术
答案:供方选择标准项目固定价合同适用于(
)的项目
答案:工期较短、变动较小以下不是项目采购管理的编制采购计划过程的输入的是(
)
答案:合同(
)不属于控制干系人参与的输出。
答案:问题日志某大型信息系统集成项目拥有一个60人的项目团队,这个团队的沟通途径有(
)条
答案:1770(
)指的是集合多方的观点和意见,得出一个多数人接受和承诺的冲突解决的方案。
答案:合作项目团队建设一般要依次经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶
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