泵站信息化解决方案

....word.zl.泵站信息化管理系统解决案恒宇伟业科技开展XX目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章综合状况.2软件架构图3.3系统业务架构3.4系统运行网络图3.5系统权限构造系统中需要对系统所有资源进展权限控制，可以把这些资源简单概括为：静态资源：根底功能操作权限〔增、删、改、查〕；功能操作权限〔另存、导出、导入、打印等〕；动态操作权限〔流程定义的权限〕；控制权限〔所属部门、密级度、合同属性、仓库属性等〕。把对象资源和数据资源进展权限控制，赋予用户后可对各种行级数据进展权限的操控。3.6访问层次说明本系统可分为系统管理员、数据管理员、业务处理人员、领导及其他用户。〔1〕系统管理员负责对泵站系统的用户权限、系统运行、相关日志等进展全面管理和维护。〔2〕数据管理员维护和管理系统水文、工情等数据以及存储数据用数据库进展管理和维护。〔3〕业务执行者业务相关人员根据系统功能对自身工作中各种业务数据进展存储、维护和更新。同时也可查询和定制各种报表以及图形信息。〔4〕领导查阅系统采集的各种泵站相关文档，能够通过系统获取关注的相关信息，并可通过电子地图宏观了解各种信息基于空间的分布状况。〔5〕其他普通用户其他普通用户通过各种网络，查询和阅览本系统发布的各种公开信息和文档资料。第四章综合信息库建立系统主要的数据库包括有：泵站监测数据库、气象数据库、水文数据库、水质数据库、工情数据库、社会经济数据库、决策支持模型库、决策支持知识库等等。泵站监测数据库：记录泵站各种实时定时监测信息容，包括供水、电机、油气、温控、机组等根本信息。气象数据库：除了存储、地气象台的短中长期天气预报外，还存储各地实时天气预报。气象数据库划分成长期气象数据表、中期气象数据表、短期气象数据表。水文数据库：主要存储水位、流量、降雨量、蒸发量、含沙量等数据。设计格一招有关标准，如?防汛指挥系统工程——实时水雨情库表构造?等。工情数据库：主要有静态信息和动态信息两局部组成，静态信息包括重要的水库、渠水闸、渡槽、隧洞、泵站、等工程的相关情况，动态信息包括位移沉降、土坝浸润线、扬压力、渗流及建筑物的应力应变等平安信息以及闸门开度与流量、上下游水位等信息。社会经济数据库：主要包括统计日期、行政分区代码名称、耕地、山丘、平原、牧区面积、总人口、其中农业人口、固定资产、功能业产值等。决策支持数据库：主要包括决策支持模型库、决策支持数据库等。第五章系统主要功能泵站管理信息泵站管理信息系统水雨情监控与气象采集系统泵站运行及两票管理系统协同办公系统水利工程建立管理系统灌排方案与调度管理系统水费征收系统设备管理系统信息公开发布系统

(门户)5.1水雨情监控与气象采集系统在泵站运行过程中，为了及时了解各机组、设备的工作情况，需要对泵站的一些参数进展监测，包括工作电压、工作电流、机组功率、功率因数、流量、扬程、水量、转速、温度、压力、水位及辅助设备的运行状况。对采集后的数据进展校验审核后，即可进展数据监控，对超出戒备围的数据预警。它直接为值班管理人员效劳，是应用系统的重要组成局部。系统自始至终处于自动运行状态，动态提供实时数据，并自动判断超警状态和发布警报信息，提醒值班人员注意异常状况。同时，子系统也提供一定的交互式操作和专题信息查询访问功能。系统功能模块构造图如下：水雨情监控与气象采集系统水雨情监控与气象采集系统流量监测泵站工程平安与实时监测视频监测汛情监测水情监测实时召测雨量监测灾情监测系统气象采集系统业务流程如下：5.1.1流量监测监测泵站灌排水流量，并根据其扬程和设计水位动态进展告警围设定。5.1.2水情监测监测河流所在测站的实时水情信息。可指定监测某条河流或者某片流域围测站的实时信息，可分层次显示重点水文站、非重点水文站。如实测值高于超保证水位，那么以告警式显示。5.1.3雨情监测用于监测和显示各测站当前最近一次监测的降雨数值，如果某测站3日降雨超过预定义的暴雨标准值〔可根据不同地区调整〕，那么以高亮、动画、声音等式重点在地图上显示并告警。用户可以选择指定日期降雨〔默认为今日降雨〕、最近时刻降雨、当月累积降雨等多种监测式。用户不仅可以快速看到相关降雨信息，更可以通过直接点击各站点查看详细的工情、水情、水库预案、相关责任等一系列信息。5.1.4泵站工程平安实时监测该模块与计算机监控系统进展衔接，将监控系统中的主机组检测与控制系统、辅机及公用设备检测与控制系统、水力监测系统等的功能整合至本监控子系统中。主要包括模拟量采集监控、开关量采集监控、温度量采集监控、电能量采集监控。5.1.5视频监控对泵站上下游、每台机组不同部位、断流装置、拦污栅、清污机、启闭机房、主要辅助设施和重要电气设备、边设施和水工建筑物等进展可视化管理，让相关工作人员足不出户就可以浏览各个管理节点的工况。另外，管理人员可远程调整视屏云台转动向、摄像头焦距等参数。5.1.6汛情监测对泵站所在区域和河流进展雨情和水情的查询统计，并以图文并茂的式进展展示。5.1.7实时召测需要查看当前最新的现场实时信息时，通过本模块进展数据召测，向远端发送召测指令，并通过无线网络接收采集信息，在系统中显示采集控制站点当前时间的工作情况，主要采集流量、水位、闸位等数据信息。5.1.8灾情监测系统〔1〕灾情分析对发生险情的地区进展灾情评估分析工作，分析容包括受灾工程、受灾人口、经济损失、以及受灾气候状况等多重因素，为后续的抢险减灾工作做好相关辅助支撑作用。〔2〕物料调度为保证足量的抢险物资能以最短的时间抵达险情地点，通过GIS式进展空间存储地点定位，并自动计算离出险地点最近的假设干物资存储点。根据各种物资储量，针对当时险情发生地的实际抢险物资需求，当进展防洪物资调度。5.1.9气象采集气象信息既可设置访问接口直接查看所在地区气象系统，也可将气象信息加载到本地气象库中，配合雨水情信息等辅助防汛决策。5.2灌排方案与调度管理系统泵站排灌管进展泵站运行的优化分析，到达提排水灌溉的实时控制、合理利用、优化配置、信息资源共享。辅助管理部门科学决策，能减轻工作人员的劳动强度，并提高工程平安运行系数。系统可通过两种途径完成数据的收集工作，一种通过相关数据采集设备自动获得相关信息，另一种是通过定制预定义模版，用户可按照标准期性进展用水方案、用水情况的填写和上报，系统自动在后台将其导入至数据库中。其业务模块构造图如下：灌排方案与调度管理灌排方案与调度管理系统根底信息管理功能水量统计分析提排水方案(用水申请〕运行优化调度该系统业务流程为：5.2.1根底信息管理功能根底信息管理功能包括：农业用水单元管理农业用水单元根据灌溉管理的需要对土地重新进展了划分。一般情况下，为了保证收取水费、用水管理等工作语行政机构相互协调，也尽量保持行政单元的划分一致。记录有农业用水单元的根本概况，所属行政区划，关联渠道，用水户历史种植作物情况以及当年种植情况等信息容。工业用水单元管理工业用水单元是工业取水单位的根本信息、以及包括的取水口。行政单元管理行政单元是历史和现实交互作用的产物，其设置和边界划分不考虑灌溉管理的需要。记录查询行政区域划分。可按照此行政分类进展相关用水、社会经济、人口、等统计工作。泵站机构管理记录泵站机构的根本信息，一般情况下，主要包括：人员、设计面积、上下级关系等等一些根本信息。5.2.2提排水方案〔用水申请〕根据灌溉区域历年用水状况和农作物面积类型等制定用水方案。相关负责人对上报的用水方案并进展审批，审批通过后作为用水调度的依据进展归档并提供查询统计。5.2.3运行优化调度泵站的运行管理，既涉及到各级泵站的优化组合，还涉及到各级泵站部机组的运行优化调节。并且，在实际运行过程中，泵站流量受到各种因素影响，会在一定围变化，为到达泵站流量平衡，需频繁开停局部机组，且因泵站池容量限制，机组开停的时间延滞，会导致一定的弃水，从而导致水量浪费。故系统优化需要考虑到泵站部机组优化和各级泵站间的优化调配，其优化的重要原那么就是能耗相对最小和功耗相对最小，以到达运行本钱的最小化。5.2.3.1梯级泵站级联调度多级泵站系统的优化调度的总原那么为最正确调蓄水位，使得泵站级联供水的总能耗最小。水位是联系梯级泵站唯一的水力要素，而流量是联系同级泵站群的可选择的水力要素。因此泵站的优化运行主要就是水位的优化，即泵站扬程的优化。泵站的扬程是由进水池的水位和出水位组合确定。需要根据水位实际变幅合理确定决策扬程间隔大小。级联调度满足以下几个约束条件：〔1〕水量平衡约束。相邻两级站之间必须满足水量平衡。〔2〕流量平衡约束。各级泵站的实际提水流量q应大于用户需要的最小流量，并小于由泵站提水能力决定的最大流量。同时，要求前一级站流量大于或等于后一级站流量。〔3〕渠道水深约束。不能超过级站渠道的最低、最高水深围。〔4〕开机台数约束。梯级间每座泵站的装机台数与开机台数。〔5〕扬程平衡约束。在一次计算中，第一级站的进水位Hj1，和最后一级站的出水位Hc2看作不变〔见以下列图示〕。〔6〕供水渠系与涵洞水力平衡约束。这个与渠系和涵洞的流量以及摩阻系数有关。〔7〕相关预案和决策约束。各级泵站的扬程由各自的进、出水位决定。除第一级站的进水位和最后一级站的出水位在一次计算中看作不变值外，其余各进出水位均随泵站区间的调蓄状况(充满程度)而定。优化计算首先由梯级泵站扬程优化模型将关联变量Hj通过水位变幅从而在可行域进展离散，扬程实际上是由进水池Hj，出水位Hc组合确定的，需要根据水位实际变幅合理确定决策扬程间隔大小，求出各级泵站在扬程Hj的最小轴功率。5.2.3.2泵站机组调度泵站部优化调度也是一耗能最小为总目标，其中有水量平衡和开机台数两个约束条件。可采用动态规划法，由于工况不可调，且流量数值固定，根据泵站机组台数，确定每台机器的开机和停机，开机有固定流量，关机无流量。根据开机的情况计算机组的能耗，保证满足的同时，优化机组的开关机调度。5.2.3.3灌排调度指令管理泵站灌排调度的流程是：首先由泵站管理局接收控制站需要提水的请求〔如果是防汛排涝调度那么直接下达调度指令〕，其次泵站管理局根据请求发送调度指令，下达指令到控制站，其次控制站执行指令，再次返回执行指令信息。灌溉调度分为两种模式：第一种为在调度模式根底上的信息化处理〔示意图a〕；另一种为网络调度模式〔示意图b〕。泵站管理局泵站管理局(指令发送者)控制站(接收/执行者)下达指令防洪调度指令泵站调度指令WEB效劳器(存储调度指令)机/机泵站调度指令防洪调度指令承受指令发送放水请求接收放水请求信息资源共享、历史记录归档用水量统计、征费依据〔a〕在调度根底上的信息化处理示意图泵站管理局泵站管理局(指令发送者)控制站(接收/执行者)下达指令返回执行结果WEB效劳器(记录/处理调度指令)接收指令执行指令防洪调度指令泵站调度指令发送放水请求接收放水请求〔b〕通过计算机网络调度示意图5.2.4水量统计分析便于泵站管理局实时了解泵站所在灌区或灌溉区域的所有用水单元的用水量情况，以及历史用水信息。水量查询是用于实时查询灌区所有用水单元或整个灌区任意时间的用水详情。水量统计是用于实时统计灌区所有用水单元任意时间段的用水总量，以及所有用水单元历史同期的用水总量比照。5.3设备管理系统通过系统软件的应用，公司的管理人员通过网络实现在线工作、在线查询等，使决策的高效化、统一化、制度化得到有力的保障，这样既可以实时了解资产、设备分布状况，又可实时监控资产、设备使用情况，实现为公司管理层提供了全面、客观、准确的资产、设备管理的数据源；能快速、便捷完成对设备〔固定资产〕及备品备件计算机信息化管理，消除信息孤岛，数据信息共享，构建出一个协同作业的操作平台，使设备管理工作规化、流程化，系统的应用对设备〔固定资产〕的物、卡、帐相符提供了保障；通过授予不同操作人员的数据读、写、打印、输出等操作权限，保证了系统的平安性，XX数据的保护得到加强；相关业务模块流程化操作管理，为实现设备管理的无纸化业务管理提供了保障。设备管理设备管理系统设备维护固定资产管理备品备件管理设备合同管理5.3.1设备维护5.3.1.1设备采购管理由采购方案进展设备选型，据设备选型所确定的供应商订立采购合同，由订立的采购合同建立“合同记录〞。依据订货合同及送货单核对设备型号、规格对设备进展验收。全部验收入库的设备必须逐项登记，并建立详细的“设备卡片台帐〞。5.3.1.2设备入库、出库管理设备出库、入库制单人完成制单操作后提交复核；复核通过完本钱次业务操作〔写入设备台账〕；如复核不通过，返回编制操作人由编制操作人修改后重新提交复核或进展删除操作。5.3.1.3设备报废管理完成设备的报废业务操作。5.3.1.4设备维修管理编制?设备维修申请表?经审核〔审批〕后实施维修操作，依据终审的?设备维修申请表?进展设备维修处理，如需更换备品备件由?备品备件出库单?办理备品备件出库领用，将处理结果填写?设备维修报告书?经审核〔审批〕完成设备维修业务操作。5.3.1.5设备变动管理完成设备的使用单位、使用状态、转为固定资产变动业务操作。5.3.2备品备件管理完成设备的备品备件〔含工具器〕的库存管理业务操作〔类似材料管理〕。5.3.3设备合同管理设备合同管理包括合同的记录、合同支付、合同质保金等相关容。完成设备〔备品备件〕采购合同的付款及分次付款管理业务操作。5.3.4固定资产管理固定资金管理是设备的延伸，由设备〔包括安装设备〕转为固定资产〔只需将设备的资产属性标识为“固定资产〞〕。系统的固定资产与财务固定资产台帐应有对应关系，通过折旧计提与财务帐的固定资产台套数、固定资产原值、固定资产净值保证一致，做到“帐帐相符、帐实相符〞。5.4泵站运行及两票管理系统业务功能构造图如下所示：泵站运行及两票管理系统泵站运行及两票管理系统泵站平安管理运行巡视操作票工作票管理运行值班管理5.4.1泵站平安管理建立和维护泵站设备的平安体系、法律法规、平安标准、应急预案，根据泵站平安状况查询标准并参照执行。5.4.2操作票、工作票管理工作票和操作票管理系统采用网络技术和动态网页技术，可以快速、正确、规地完成工作票的网上开票、传递、审批、存档、审核、查询和统计等工作，可大大缩短票的办理时间，并采用多种措施，保证工作票的正确性，规工作票的使用和管理，从根本上抑制手工办理工作票的各种弊端。系统可自定义流程审批，根据需要动态调整两票的审批对象，针对不同泵站的票证均可建立相应的审批流程。对审批容和审批结果进展归档，可查询两票的审批和执行的进展状况，可统计和查询两票信息容。系统两票执行业务流程为：系统界面如下所示：操作票界面 工作票界面5.4.3 采用信息共享的技术，可以自动生成运行记事中70%左右的信息。结合快速文字录入技术，本系统可大大减轻运行值班人员的文字录入工作，提高运行值班人员的工作效率。其主要功能包括：交接班管理、运行记事〔运行日志〕管理、专项登记本管理、定期工作管理和运行式管理。值班运行界面5.4.4运行巡视制定巡视案，执行巡视任务，巡视过程中如发现问题，如实记录，提供巡视纪要检索和统计。运行巡视界面5.5协同办公系统通过功能强大的综合数据库建立和先进的Web技术，用户只要通过浏览器，就能使用，轻松建立Intranet应用体系，客户端全面支持浏览器，用户可以通过浏览器得到各种信息效劳，大大缩短了信息系统的建立期，上网办公成为了现实。实现部各类工作信息、动态的合理组织、有序存储与管理；通过网络技术实现部各层次、各部门之间，以及直属部门等对口部门之间信息的高效传递和交换，集通讯系统、部建立、企业管理功能于一体，经济实用，适合中国企业本地化需求，对硬件降低要求。最大限度地实现部信息资源的共享和充分利用；通过应用先进的后台管理技术，实现人机系统的完美结合，让计算机真正代替人完成对的日常维护、数据处理等繁琐工作，系统的开放、稳定、高效利用系统资源、强大的网络管理功能、快速高效的数据库访问机制、便的远程管理功能、高性价比已经日益得到业界和用户的广泛认可，运行在系统上的OA充分表达了系统在功能和技术面的优势。为部的网络管理提供智能化帮助；通过信息采集、数据分析、数据加工等技术的应用，OA系统全面采用开放的标准和协议，整个系统的各个组成局部均使用标准的平台和接口。所有的组成模块在逻辑上是独立的，OA的网络建立、系统、部和办公系统的开发采用模块化体系架构开发，彼此有接口又相互独立，各个功能模块可拆分、可选、可定制，支持将来各模块功能的单独扩展和定制。提高部工作人员科学管理信息的能力及决策水平。功能构造图如下所示：协同办公协同办公系统电子档案管理日程管理人力资源管理在线交流公文流转5.5.1电子电子系统是一套功能全面完整的小型web系统，它在办公信息管理平台收发不需要第三的效劳器，只要进展简单的配置便可独立运行，特别适合于政府部门、教育行业和企事业单位部使用。电子系统主要包括新、收件箱、草稿箱、已发送、已删除、效劳器设置、查找和文件夹等功能。5.5.2在线交流在线会议系统充分利用计算机网络的优势，通过网络虚拟再现了现实的会议场景，并满足了随时、随地召开会议的要求。它不受现实中会议室资源的限制，能够实现传统的会议发言、讨论等功能，而且还可以实现传统的会议组织中不能或不好实现的功能，比方自由选择讨论对象私下讨论。更为重要的是，使用在线会议系统可以便地实现远程会议的组织与召开，极大地便了会议的组织者，提高了工作的效率，到达了随时、随地召开会议的目的。5.5.3日程管理个人日历管理是为管理工作方案和日程的工具，是网络化的记事本和工作助理。日程管理不但为个人的工作提供如方案、日记、提醒、查询的功能。而且为团队提供相互关联的日程，是协同工作的必不可少的工具。日程管理对时间资源进展规划，通过Web形式表现出来，无论是在办公室中还是出差在外，都可以通过日程管理了解自己的工作方案和其他人相关的工作方案，以合理安排工作。5.5.4人力资源管理完成人事档案管理、薪资计放、统计管理〔含养老统筹、住房公积金、医疗失业保险管理〕。通过系统软件的应用，消除信息孤岛，构建出一个协同作业的操作平台。将人事档案、薪资以共享、易检索式储存到集中的数据库中，提供各种统计、查询功能与报表输出功能，不仅将企业围员工的信息统一地管理起来，而且能动态直观地反映企业人力资源的状况，为人力资源管理提供高效的决策支持，谨而高效完成企业的人力资源管理业务工作。通过人力资源管理系统信息平台，可以比较容易地获得所需的关于组织体系、人力资源状况、薪金、养老统筹、住房公积金、医疗失业保险等数据，人力资源管理的日常业务在信息系统的协助下变得高效快捷、准确。人力资源管理系统人力资源管理系统个人档案管理劳动合同管理薪资奖金计发管理养老保险管理住房公积金管理医疗失业保险管理绩效考核管理统计管理辅助功能数据字典管理角色管理用户管理5.5.4.1员工档案管理模块“人事管理〞模块提供详尽的人事档案信息管理功能，包括根本信息、员工履历、社会关系、培训记录、奖励记录、惩罚记录、辅助信息、学术团体、教育记录、人事合同、休假记录、岗位变动、绩效考核、职业资格、职称资格、从业资格，员工个人根本信息的管理。支持对员工各类档案进展录入、修改、删除、查询、详细查询操作。5.5.4.2薪资计发管理模块完成员工的薪资计发，薪资表单、个人工资条、统计报表输出、个人所得税计算等相关的薪资管理业务工作。5.5.4.3员工补助费用按月录入员工的“出勤天数〞〔分三种出勤天数〕、“休假天数〞计算出本月员工的补助费用〔补助标准见下表〕。序工程容补助费用标准(元/天〕1工地出勤补助费用标准1.1工地出勤补助费用标准1100.01.2工地出勤补助费用标准290.01.3工地出勤补助费用标准380.02出勤补助费用标准15.03出差出勤补助费用标准60.0注：“工地出勤补助标准〞需对个人进展补助费用标准设定。5.5.4.4年末统计按员工的1～12月份计发薪资汇总出员工全年的工资总额〔包括：三金一险〕。并对员工工资总额〔如需调整可进展调整〕进展结转为次年的个人统筹金计算基数。5.5.4.5奖金计发完成统一计发的月〔年度〕奖金计发，可在“奖金计发〞模块进展奖金计发业务操作。5.5.4.6三金一险管理对员工个人的“三金一险〞进展管理，完成修改、查询、输出打印、统计管理等功能。5.5.5公文流转公文是政府日常工作息交互的主要式。公文流转系统利用计算机网络的优势，实现公文处理的自动化、智能化，有其不可取代的作用。实现便、快捷的公文流转，加强对公文的管理和维护，提高政府工作效率，是本系统的实现目标。公文流转系统采用工作流的概念，将公文按照定义的工作流程自动流转，并对流程提供监视和控制。工作流由任务、角色、动作组成。不同的角色执行不同的动作，分别完成公文的创立、审核、批示等任务。每个角色将公文按照制定的路由传给下一个角色。工作流运转分为以下几个局部，包括：公文发起、待批公文、已批公文、已发公文、归档查询、流程委托、查询统计、流程监控。公文流转系统工作流的流程示意图如下：工作流运转分为以下几个局部，包括：公文发起、待批公文、已批公文、已发公文、归档查询、流程委托、查询统计、流程监控。任务流程设置界面 公文流程发起界面5.5.6档案管理档案工作管理流程如下：文件、档案一体化管理流程：5.5.6.1文件管理1〕文件著录：文件信息的浏览、检索、著录、编辑、修改，可以引入电子原文。2〕文件鉴定：对文件的归属〔归为档案/归为资料/开放销毁〕、容〔保管期限/密级〕进展鉴定。3〕文件开放：对文件鉴定功能中鉴定为开放的条目进展开放处理。4〕文件插件：在某个文件处插入一个文件条目，插入的新条目取代所选条目的流水号,且所选条目及其条目后文件流水号全部下移一个号。5〕文件归档：选择文件条目，然后可以按件归档、组卷归档以及归为资料。6〕流水号设置：设置文件流水、资料检索号格式。5.5.6.2归档文件管理归档文件管理子系统管理按件归档的文件。功能有：1〕档案著录：对归档文件进展著录、编辑。2〕档案鉴定：对文件的归属〔开放/销毁〕、容〔保管期限/密级〕进展鉴定。3〕档案开放：对文件鉴定功能中鉴定为开放的条目进展开放处理。4〕档案插件：在已排好顺序的归档文件中进展插入条目操作，并对插入点后的件号作相应调整处理。5〕档案拆件：将归档文件鉴定中鉴定为不再属于档案的文件从档案中取出,并将该文件拆到文件管理模块中去。6〕档案整理：进展个别条目的顺序调整，通过抽取和插入操作将文件条目进展移动整理。7〕档号设置：对档号组成格式进展设置。5.5.6.3案卷级档案管理案卷级档案管理子系统是用于管理案卷信息。对案卷进展著录、编辑、鉴定、开放、插拆卷、建立关联等功能、5.5.6.4文件级档案管理文件级档案管理子系统是用于管理卷文件信息。对文件进展著录、鉴定、开放、整理、插拆件、流水号设置等功能。5.5.6.5资料管理资料管理子系统是用于管理资料的。对资料进展著录、鉴定、开放、插件、整理、流水号设置等功能5.5.6.6全宗管理著录全宗信息，登记全宗单位历史沿革、全宗说明等信息，并对全宗信息的检索、浏览。5.5.6.7工作台帐管理登记日常工作记录，形成工作台帐。在进展鉴定、归档、拆件、数据接收操作时，系统会自动将操作记录到工作台帐中。而有些操作，如接收实物、数据移交、库房管理等工作，需要人工登记到工作台帐中。5.6.6.7.1编研管理对编研成果进展著录操作。5.5.6.7.2借阅管理借阅管理子系统的功能流程图：该借阅模式适合大型单位和综合档案馆，同时，也可以通过一定的简化适应各单位的档案室的借阅流程。借阅管理审批中，除了具有键盘输入批注的形式外，还采用手写批注的形式，实现借阅台帐的完全电子化。5.5.6.8综合检索1〕综合检索：对各业务系统的数据可以进展模糊检索，对具体的数据表可以进展模糊检索和准确检索。2〕全文检索：可对档案文件容进展深度检索，支持模糊检索。查询速度非常迅速，结果准确。5.5.6.9库房管理1〕存址管理：预先登记档案存址，在档案著录时可以直接调用存址。2〕温湿度记录：登记、查询、检索库房温湿度。5.5.6.10统计分析包括统计全宗、条目、案卷、电子文件数量统计等功能。5.5.6.11数据管理1〕系统备份：将系统的所有数据以及电子文件备份成数据文件，该文件可以通过系统恢复功能，恢复进系统。2〕系统恢复：将系统备份功能备份出来的数据文件以及电子文件恢复进系统。3〕数据移交：将系统中的条目以及电子文件导出成数据文件，该文件可以再接收进系统，或移交给其它部门。4〕数据接收：将移交的数据文件接收进系统。使用数据接口工具将其它档案软件的数据文件转换成格式后，才能接收进本系统。5〕报表管理：报表设计与维护。可以设计目录和统计两种类型的报表。6〕机构管理：维护机构信息，设置机构包含的用户。并可以为指定的机构添加下级关系机构。将用户与机构关联后，可以实现各分公司分布作业、集团档案室集中管理的工作模式。7〕主题词维护：对主题词库进展增加、修改、删除等操作。8〕提示维护：维护提示数据。9〕批量校验：对任意分类的记录集进展校验，检查所选字段的组合值是否唯一,把重复的条目校验出来进展修改或者删除。10〕批量修改：对任意分类中的条目记录的某个字段进展批量替换或批量修改。5.5.6.12政府机关或企业部存在着各种各样的资源，这些资源分别有各种不同的属性。例如，如果按照资源的在特质划分，可以包括交通工具、办公设备、会议室、宿舍、办公耗材等属性；如果按照资源的使用特点划分，可以包括公共资源、个人专用资源、临时借〔租〕用资源和一次性消耗资源等属性。有效地对这些不同的资源进展管理，可以提高政府机关或企业部资源的利用率，降低资源消耗，节约部办公本钱。资源管理系统从满足政府或企业部对资源管理的实际需要出发，以传统的手工管理流程为依据，以电子化网络化管理式为根底，实现了资源的网络化管理的全过程。资源管理系统不仅实现了资源的在线登记，而且实现了资源的在线申请与调度，更重要的是它还为管理者及时了解本单位现有的资源状况和资源损耗状况提供了一种便的手段。资源管理系统主要包括以下功能模块：物品管理、固定资产管理、会议管理以及文档管理。5.5.6.12.1这局部是在部网上以传统的手工管理流程为依据、以电子化网络化管理式为根底，实现了物品管理的网络化管理的全过程。物品管理共包括6个模块：入库、申请、审批、出库、申请结果、参数维护。不同权限的用户所看到的模块个数不一样。5.5.6.12.2固定资产管理模块主要是针对政府及企业部的固定资产的库存、领用及相关情况的管理，它的主要功能包括：入库、申请、审批、出库、变动、申请结果、参数维护七个功能子项。5.5.6.12.3房间管理共包括8个功能子项：会议室管理、会议申请、会议审批、会议安排、会议公告栏、会议记录、会议决议审核、会议信息查看和会议申请状态。拥有不同权限的用户所看到的功能子项个数也不一样。5.5.6.12.4文档管理功能模块主要是提供应用户一个虚拟的存储空间，用户可以根据文档的性质、类型来进展空间的分配。5.6水利工程建立管理系统水利工程工程建立通过推行科学化和现代化的信息化管理，提高管理效率，增强管理水平，控制投资本钱，保证投资质量，优化缩短工期，从而到达快速、优质、高效地建立水利工程的目标。水利工程建立管理系统〔简称HYWPMS〕科学地将工程管理思想和法论结合在一起，使得长期以来困扰水利开发投资的工期进度和投资/本钱情况无法整体性动态管理的问题得到了全面彻底的解决。并依据国际先进的管理理念，将进度/投资动态过程与目标管理的法加以有机结合，从而使工程管理成为一种可操作性很强、切实可行的手段。HYWPMS旨在为水利工程用户在建立与生产工作等诸面提供便捷效劳，提高软件系统自身的价值，并彻底到达用户数据共享性及流转性，执行层录入数据、管理层统计数据、决策层查阅数据，从而从根本上加强信息交流能力，提高了工作效率。提高管理水平，采用先进的工具，对现有工作进展规性管理。另一面也为领导决策和单位办公提供效劳，实现企业部部门的决策科学化、办公现代化、信息资源化和传输网络化。由于水利工程建立单位大都是多个水利工程工程建立同时进展，如将数据共享减少工作的重复，成为广阔用户迫切关心的问题。HYWPMS以工程工程管理为根底，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务围和工作流程，建立工程方案、合同管理、办公管理、招标管理、平安管理、物资采供管理等十余个子系统。不仅可实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，而且可根据工程业主批准的工程方案和控制基准，实时跟踪、比较分析，动态调整和优化配置人力、资金、物资、设备和信息等各种资源，为工程管理提供决策支持，到达全面控制施工进度、本钱和质量，实现科学化、现代化管理的目的。功能模块构造图如下所示：水水利工程建立管理系统工程资金管理物资管理工程协同管理工程进度管理工程本钱管理文档管理工程资源管理工程跟踪工程评估风险分析质量管理工程合同管理合同管理投资管理业务流程及管理期如下列图：工程详情5.6.1工程合同管理合同是约束工程参与各的重要法律文件，大型工程的合同数量众多、种类繁杂，采用传统的管理法，不仅费时费力，而且无法满足现代工程工程对合同的动态、实时管理的需要。工程合同管理子系统通过拟订合同、合同模板、合同信息、合同拨款、合同拆分、合同变更等功能实现合同业务的全面管理，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。5.6.2工程资金管理资金管理子系统包括工程资金方案、资金收入、资金支出、财务接口等模块，以工程资金收支为核心，全面实时地反映工程资金的流动、使用的方案和实际情况，为工程资金的控制与平衡提供决策依据，通过接口工具实现与财务软件地完美对接。5.6.3物资管理物资管理子系统主要是解决工程工程中材料设备的供应管理问题，包括供应商管理、采购申请、采购业务等模块，通过对工程物资需求分析自动生成物资需求方案、物资采购方案，全面跟踪反响材料设备的申请、采购、入库、领用业务。5.6.4工程协同管理工程协同管理系统可应用处理各种企业消息和业务流转审批，如在合同签订、合同变更、进度方案调整、材料招标等。它以强大的工作流引擎为核心、基于业务平台，运用了流转技术，实现对业务数据在网络上的传递，实现业务数据的审批流转功能。5.6.5工程进度管理工程进度管理子系统包括工程方案、工程进度等模块，通过对工程的工作分解，从时间、本钱费用、材料设备、质量平安、交付成果、工程量等多个角度制订工程方案；工程工程进度报告、工程形象进度报告和交付成果进度报告及时反映工程进展情况；工作方案为考评落实责任分配，形成责任矩阵和考评报告。5.6.6工程本钱核算本钱核算子系统涵盖工程前期、工程准备工程组织、工程实施和竣工验收等不同阶段，通过设计预算本钱、合同预算、方案本钱、本钱实际发生及预测等功能，全面管理工程过程中发生的材料设备本钱、人工机械本钱以及各类管理费支出，实现对工程工程各个阶段的本钱控制与工程进度的掌控。5.6.7文档管理文档资料的整理与归档是工程管理过程中一项重要的工作，建立工程资料记载了建立工程活动全过程的重要容，它是企业档案的重要组成局部，也是工程建立过程的指导文件，又是对工程进展检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。建立资料管理工作直接反映了一个建立施工企业的管理水平。建立部要求建立并管好设施建立档案，进一步加强了对工程工程建立档案管理的重要性和紧迫感的认识，并明确指出：任一个工程，如果技术资料不符合有关标准规定，那么判定该工程不合格，对工程质量具有否决权。5.6.8工程资源管理资源方案子系统包括资源管理、资源方案、报表与分析等模块，在定义了资源类型和具体资源后，通过对资源购置资源减少、资源领用、资源退回和资源调度的管理，形成资源总帐、工程资源帐、任务资源帐、资源增加减少明细帐、资源领用退回明细帐，全面反映工程中资源的使用和流通情况，为工程资源的合理分配和购置提供决策依据。5.6.9工程跟踪工程跟踪子系统由工程跟踪、材料跟踪、资源跟踪、财务跟踪、合同跟踪模块构成。它将工程在时间、资源、物资、投资、费用和本钱面的实际状况与方案进展比照以发现方案与实际之间的偏差，它是工程控制的根底。5.6.10工程评估工程评估子系统由进度评估、EVMS评估和临界指数评估模块构成。它主要应用EVMS的法对工程任务的进度和本钱进展评估，通过进度差异、本钱差异、进度执行指数、本钱执行指数等定量数据来客观反映进度的快慢、本钱的超出和节省。5.6.11风险分析任工程都存在风险，尤其是投资大、期长的工程。要有效地防风险，首先必须识别风险。PMS工程管理软件提供的风险分析功能通过定量的式，运用概率统计的法科学地分析和预测工程中存在的风险，是决策者防和减少风险的有力手段。5.6.12质量管理质量管理子系统由质量资质、物资质量、质量规划、质量报告和工程质量查询模块构成，通过建立工程质量标准体系、进展工程质量管理规划和对工程/任务/交付成果的质量检验，该子系统实现了对工程的全面质量管理，以切实保证工程质量。5.6.13合同管理合同管理子系统包括合同业务〔合同模板、合同拟定、合同变更、合同结算、款项拨付、支付方案、合同台帐〕计量支付业务〔中间计量、变更计量、其他计量、中期支付证书〕、报表跟踪等功能，实现对工程合同签订、资金方案管理、合同履行、计量与支付、变更、索赔、终止、结算等的全过程跟踪管理，合同和计量的分类、实时、动态管理十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同及计量执行情况。5.6.14投资控制投资控制子系统包括投资估算、设计概算、执行概算、概算分析等模块。采用“静态控制、动态管理〞法，通过设计概算、执行概算、合同执行的比照分析，最终到达控制投资的目的。5.7水费征收系统针对泵站水资源管理工作而设计开发对用水单位〔户〕的用水记录和水费缴纳记录管理。系统根据实测用水流量，计算用水总量，根据实际情况进展参数调整和水量校核，得到计费水量，并根据计费水量得到应征水费，作为水费缴纳的重要依据。系统可便地查询统计相关水费信息，并制定各种水费统计报表，如缴纳金额统计表、应征水费及欠费情况表等。通过这些信息数据，泵站管理者一目了然，并为制定灌溉方案提供参考。系统模块组成如以下列图所示：水费征收系统水费征收系统水费征收标准水费结算水费征收系统业务流程如下：5.7.1水费征收标准设定不同领域的水费征收标准。从水源性质和用水性质两个面确定水费征收单价。5.7.2水费征收系统根据用水单元、待征年份，获得收费用水总量，再根据计量系数、单价，水费分成，获得总体水费，通过自动计算已缴水费，得到应征水费，填写实缴水费。完成后可查看欠费或剩余费用情况。打印催缴取水报表，通知道用水单元及时缴费。5.7.3水费结算按年度对各用水单元进展水费的结算，并自动生成结算报表。了解整体的水费收缴情况，辅助决策对下阶段的用水调度规划。5.8信息公开发布系统〔门户〕互联网经过多年的开展，已经成为人们生活、工作的一局部，成为各单位的宣传推广、开展业务的重要式之一。通过建立可实现1、根据形势调整的规划，使能够清晰全面表达泵站管理单位的业务架构及形势动态。2、建立面向终端用户的效劳功能，能够让泵站管理单位的目标用户群便了解到所需要的信息。如新闻动态、法律法规、实时雨水情等相关信息。3、起到宣传泵站管理单位的作用。全面概括的介绍泵站管理单位，包括水利经济、工程建立及泵站所在地区风景的介绍，使拥有较高的访问量，进一步提高知名度。5、新闻发布，能够实时发布企业的新闻动态，利用互联网的优势来快速宣传，让人们快速了解经济开展的业务动向。6、其他面如的导航、用户在线咨询功能等都全面展示出来，使拥有优秀的沟通功能，更好的表达人性化效劳，让人感觉到不是一个死板的网页，而是一个有良好效劳的“人〞。7、充分利用互联网，将泵站资源与互联网进展整合，通过建立一定的企业管理软件工程，共享企业资源、减少企业本钱、利用互联网进展业务管理等。建立一般遵循以下几个要素：1、整体规划首页的入口页面到各页面有一个统一的视觉感受，形成了一个整体的风格，建立目的明确，流览者在上能够快速有效的找到希望要的容，用户不易是中迷失以至找不到想要的资料。2、设计思想先进的设计与泵站形象相结合，并形成统一的网页设计风格，页面在构造面有一定的规，在同一栏目下的页面风格与构造保持一致，并且有主导航。3、明确建立的目标和用户需求Web站点的设计是展现形象、发布新闻动态、表达开展的重要途径，因此必须明确设计站点的目的和用户需求，从而做出切实可行的设计方案。要根据用户的需求和自身的情况等进展综合分析，牢记以“用户〞为中心，而不是以“美术〞为中心进展设计规划。4、界面友好美是人所追求的精神享受，美学是人类独有的思维结果。艺术的开展表达了人类对美的追求和对美的需要。人们通过网页形式获取信息的同时，也需要美的享受。采用蓝色为根底色调，我们的设计过程注重以最终用户为中心。从开发的最早期就开场进入整个流程，并贯穿始终。5、交互性强一个好的成功的原因有一点就是用户的互动和参与性。可以说，每个都是一个社区，人们可以在这里传递信息，沟通交流，人们也可以在这里阐述自己的观点或者评论。第六章实施步骤6.1工程组织管理方案6.1.1人员组织为了顺利地进展本工程的开发，要求用户至少派一名主管业务或信息系统的负责人员成立工程开发领导小组，负责协调各部门工作和进展业务指导，从组织和管理上保证系统的统一规划、统一管理、统一标准。对泵站信息化系统的建立，恒宇伟业将按照公司部的开发体制，以有效的式投入开发设计人员进展系统的调研与设计。以下是恒宇伟业在工程实施规中的组织构造：各小组具体职责如下所述：工程领导小组由双高层领导人员组成，主要负责重大决策、组织、协调工作，并对工程工程建立过程中的进度、方案和质量进展监视工程管理小组工程管理小组是全部工程管理的核心，将负责整个工程全过程的所有管理职责，制订工程方案，保证各小组的工作保持技术上的一致性，定期地检查工程方案的完成情况和质量，并向工程领导小组汇报硬件工程组负责硬件平台、网络平台、系统支撑平台的规划设计,硬件设备的安装、测试及维护.工作网络规划及网络设备的安装与测试.硬件及网络设备的工程文档编写软件工程组负责业务需求分析.应用软件的客户化开发.系统软件的安装与测试，应用软件的安装调试，负责软件文档编写，编写数据转换程序质量控制组制定质量保证方案，对工程实施各阶段的质量进展监视，拟定测试方案设计测试案与程序，执行测试任务参谋实施组为确保整个工程顺利实施，在工程进展期间设立参谋实施组，负责解决实施过程中遇到的业务问题或技术问题以下是恒宇伟业负责本工程工程实施的所有人员组织情况：6.1.2工程管理在一个大型应用系统的开发、实施过程中，实施有效的工程管理方案是必不可少的。通过工程管理方案的实施，预见可能发生的问题，并预先准备好试探性的解决方法。恒宇伟业一直执行ISO9001质量体系管理，且即将获得ISO9001质量管理认证。在工程建立实施的全过程均采用国际标准的质量控制体系，使开发的产品与工程的实施效劳得到可靠的保证。在整个开发过程中，我们将运用一系列的质量保证手段保证开发质量。运用CASE工具进展需求分析与软件设计，使软件的易于理解、易于维护、易于测试。确保系统使正确的、完整的、可用的和高效的。在工程实施的每个阶段完毕之前，将对该阶段所产生的结果进展格的技术审查。在每个阶段开场时，对前一个阶段的工作进展认真的复查，确保已经具备了开场当前阶段工作所必须的材料，并向开发管理小组提交工程的总体状况、本钱和进度报告，以便管理小组对开发工作进展审查。在工程实施过程之前，将按照用户的要求，我们先要进展工程的总体设计。总体设计通过评审以后，我们根据评审的结果进展系统的设计及系统的实施方案安排，然后开场按方案执行实施。6.2工程实施根据本工程的实际情况，结合自身的工程管理制度和经历，下面描述一下本工程实施过程方案。6.2.1工程实施概述系统开发工作将格遵照ISO9000标准进展，并根据开发进度及时提供有关开发文档。整个系统建立划分为多个阶段进展，保证系统建立的质量和进度得到有效的控制，其中至少包括：工程启动阶段、需求阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、现场实施阶段、确认测试、试运行阶段、系统验收阶段、系统正式运行阶段(维护阶段)等。建立完善的工程管理机制，以保证工程建立能按期进展。其中包括：事前方案，方案跟踪、进度控制和监视，需求管理，配置管理机制，产品质量评审，沟通协调等几局部。〔1〕事前方案在工程各个阶段首先向用户提供下：一阶段的具体工作方案，在取得用户同意之后，能进入下一阶段的工作。〔2〕方案跟踪、进度控制和监视对工程的总体方案(?软件工程方案?)和各阶段的具体工作方案进展跟踪报告，建立进度报告机制。向用户每提供?工程状态报告?，报告上一按方案已经完成的工作、未能完成的工作及原因、下方案的工作；每月提供?工程月状态报告?，报告上月所处的阶段状态、按方案已经完成的工作、未能完成的工作及原因、与?软件工程方案?偏离度及是否需要调整工程方案、下月方案的工作；每个阶段完毕后5个工作日提供?工程阶段总结报告?，报告阶段按方案已经完成的工作、未能完成的工作及原因、与?软件工程方案?偏离度及是否需要调整工程方案、下一阶段方案的工作、下一阶段存在的风险。〔3〕需求管理在需求阶段开场时，建立有效的需求管理制度，对需求的调研、需求确实认、需求的变更、需求的跟踪等相关工作进展有效的管理，保证能完全真实地反映用户的所有需求，而且所有需求能得到正确地实现。〔4〕配置管理在软件系统的整个生命期中，对各阶段的产出物(包括纸质文档)建立配置管理机制，保证各产出物属于当前最新版本，确保上一版本出现的问题在下一版本得到改正。〔5〕产品质量评审要求投标人在软件系统的整个生命期中，对重要产出物建立评审机制，规定各类产出物参与评审的人员类型和评审通过准那么，评审必须以会议的形式进展，形成评审会议纪要和?评审报告?。各产出物的评审报告必须提供应投标人和用户，在投标人同意评审通过之后，该产出物才能作为下一步工作的依据和指导。〔6〕沟通协调在和用户的工作交往中，建立良好的有效的机制，保证用户随时掌握工程的进展情况，也使投标人在工作中的重大问题和困难能得到快速的有效的解决。6.2.2工程开发各阶段1、工程启动阶段(1)在工程启动阶段开场的3个工作日之前，向用户提交?启动阶段工作方案?，在取得用户的同意后能进入启动阶段。(2)完成?软件工程方案?的编写并通过高层管理者的审核并得到用户的同意之后，组织工程建立的相关各，召开工程启动会议，通报对工程建立的总体规划和?软件工程方案?中主要的容；会议后形成?工程启动会议纪要?，抄送与会各，作为工程启动的主要标志，也作为启动阶段完毕的主要标志。(3)向用户提供的主要产出物包括：?启动阶段工作方案?、?软件工程方案?、?项日启动会议纪要?，其中?软件工程方案?作为对整个工程建立的总体规划、管理的总体针和政策。(4)经用户审批确认的?软件工程方案?将作为工程建立的指导，由于各种原因需要变更时，必须先取得用户的同意，并将变更后的工程方案提交用户。2、需求阶段〔1〕在需求阶段开场之前的3个工作日，提交具体的?需求阶段方案?，在取得用户的同意后能进入需求阶段。〔2〕在用户提供的?泵站信息化系统初步设计?的根底上进展调研和用户需求细化、确认工作，完成需求调研和分析，编写?软件需求规格说明书?。并组织的相关人员(包括系统分析员、系统设计师、编码人员、测试工程师等)进展评审和修改。〔3〕向用户提交?需求阶段方案?、?软件需求规格说明书?、?需求评审报告?，其中?软件需求规格说明书?作为系统开发的根底。(4)?软件需求规格说明书?在部人员评审通过之后提交用户，再由用户参考以下几个面的准那么，组织联合评审。评审通过后，?软件需求规格说明书?将作为系统验收的重要依据。3、详细设计阶段(1)在详细设计阶段开场之前的3个工作日，提交?详细设计阶段工作方案?，在取得用户的同意后能进入该阶段工作。(2)按照?软件需求规格说明书?和?泵站信息化系统初步设计?中的具体要求，进展系统的分析和设计，编写?系统设计说明书?(包括概要设计和详细设计)。组织相关人员(包括：需求人员、系统分析员、系统设计师、编码人员、测试工程师等)进展组评审和同行评审，并根据评审出的问题修改和完善?系统设计说明书?。(3)向用户提交?设计阶段工作方案?、?系统设计说明书?(包括概要设计和详细设计)、?系统设计评审报告?，其中?系统设计说明书?作为对需求的实现和编码、测试的根底。(4)?系统设计说明书?在部人员评审通过之后提交用户，再由用户参考各面的准那么，组织联合评审，评审通过后再予以实施。(5)保证?软件需求规格说明书?中描述的每一项需求都有相关的处理；?系统设计说明书?尽可能地详细，完全能指导后续的编码和测试工作；根据实际业务的特点进展设计，具有一定的科学性和扩展性。4、编码阶段(1)编码阶段开场之前的3个工作日，向用户提交?编码阶段工作方案?，在取得用户的同意后能进入编码工作。(2)按照?软件需求规格说明下书?和?系统设计说明书?进展系统编码，设计?单元测试用列?对各个程度模块进展单元测试，同时，组织系统设计师对重点代码进展走读，编写?代码走读记录和评估?。(3)向用户提交?编码阶段工作方案?、系统源代码、?单元测试用例?、?单元测试报告?和?代码走读记录和评估?。其中?单元测试用例?作为对编码工作最直接有效的检查，包括的各项具体容：①测试特性；②测试法；③输入数据；④预期结果和测试结果：⑤是否通过的评价。(4)用户根据?单元测试用例?、?单元测试报告?和?代码走读记录和评估?对系统的编码工作进展审查。(5)?系统设计说明书?得到用户组织的联合评审通过后进展；每一个程序模块都经过单元测试。5、测试阶段(1)测试阶段开场之前的3个工作日，向用户提交?测试阶段工作方案?，在取得用户的同意后能进入测试工作。(2)将编码完成的系统交给部独立的测试部门进展集成测试和系统测试。在执行测试前，先完成?测试用例?(集成测试和系统测试)，然后由相关人员〔包括：需求人员、系统分析员、系统设计师、编码人员、测试工程师等〕评审?测试用例?；执行测试中，测试人员编写?测试缺陷跟踪表?；测试后编写?测试报告?(集成测试和系统测试)。用户在必要时参与测试阶段工作。(3)向用户提交?测试阶段工作方案?、?测试用例?、?测试用例评审报告?、?测试缺陷跟踪表?和?测试报告?。?测试报告?包括测试法和工具、测试结果及其分析、测试结论与建议。(4)用户审查对测试工作。(5)?测试用例?以?软件需求规格说明书?和?系统设计说明书?覆盖其中所描述的每一项业务和功能，同时，用例覆盖系统中的各种情况。?测试用例?必须经过评审通过后，能执行测试。6、现场实施阶段(1)现场实施开场之前的3个工作日，提交?现场实施阶段工作方案?，在取得用户的同意后能进入阶段工作。(2)在现场实施阶段，完成系统安装、系统的使用操作培训和组织系统联凋。(3)系统通过光盘安装。(4)系统安装包括应用系统的现场安装以及必要的数据转换等。(5)组织与应用系统相关的其它接口子系统进展系统整体联调和系统集成联合测试，并向用户提交?系统整体联调报告?和?系统集成联合测试报告?。(6)系统集成联合测试通过之后，由用户组织相关人员和所委托的第三测试机构开展用户确认测试工作。过程中参与配合确认测试的工作，对于测试出的问题当天作出回应，5个工作日给予解决。确认测试围：(7)在用户确认测试通过之后，对用户的系统操作和系统管理人员进展培训。(8)确保系统在投标人部通过各类测试之后，到用户现场安装；协助组织与其它子系统的联调；在用户确认测试之前，向用户提供?系统管理手册?、?系统安装手册?、?用户手册?、?系统操作手册?和培训教材。7、试运行阶段(1)试运行阶段开场之前的3个工作日，提交?试运行阶段工作方案?，在取得用户的同意后能进入该阶段工作；(2)密切监视系统的运行状况，每天作好?系统试运行记录?，定期编写?系统试运行报告?，对于系统出现的异常情况在当天作出回应和处理。(3)确保只有当用户组织的用户确认测试通过之后，系统能进入试运行；试运行期间定期提供对系统的运行情况和出现的问题做出综合的分析的?试运行报告?。8、验收阶段(1)当系统无重大事故试运行完毕后，提出?验收阶段工作方案?和?工程验收申请?，系统进入验收阶段。(2)接到?工程验收申请?之后，用户对系统的试运行情况作出评估，评估通过后，由第三测试机构对系统进展验收测试。验收测试通过后，系统开场进展竣工验收。(3)竣工验收由用户组织相关专家和人员，参考以下的验收标准进展现场验收：①对系统的各类测试必须通过；②系统的功能必须全部覆盖?软件需求规格说明书?中描述的需求和功能；③系统在试运行期间出现的系统问题，已经解决，对局部不影响系统正常运行的功能性问题，投标人已经承诺解决；④按规定投标人需要向用户提交各类文档必须齐全。(4)验收通过后，向工程监理和用户提交?工程验收报告?和?工程验收备忘录?，由工程监理确认验收通过之后，用户再确认工程验收结果。(5)在用户审批?工程验收报告?和?工程验收备忘录?的同时，提供在开发过程中的相关文档的最新版本。9、系统维护阶段(1)系统通过验收后，进入系统维护期。(2提供系统验收后三年的应用系统软件版本升级、更正、功能更新和技术支持的免费效劳。(3)系统维护期的售后效劳详见“系统效劳方案〞第七章售后效劳与技术支持7.1售后效劳7.1.1效劳质量保证恒宇伟业在信息化建立面有着强大的技术队伍和丰富的实践经历，借助于有利的技术环境优势一直注意吸取优秀的人才充实公司技术队伍，并长期不懈地致力于相关技术人员的行业专业知识与先进技术能力的培养，经过多年的技术磨合以及多家的系统实施，已培养出一批技术精、业务专的系统应用专家，并且在实施的管理上有着规的实施案，可保障客户顺利、高效、完善地完成信息化的建立。恒宇伟业全面遵循ISO9001的质量管理体系，在系统的实施与支持上有着规的实施案，可靠地保障了泵站信息化系统的能够顺利、高效地完成实施，恒宇伟业一直坚持以客户为本的理念，所有的技术人员不仅技术精尖而且对客户认真负责，实施过程中充分考虑客户的要求，按时保质地完成实施工作。恒宇伟业将格按照ISO9001质量体系的管理规，提供可靠的、高质量的系统售后效劳，将认真履行双签属的效劳条款。以下将详细说明整个工程的维护容。保证期技术效劳是指如果根据本案的网络设计，恒宇伟业与客户签定了商业合同，规定在合同条款中的技术支持效劳工程。保证期后技术效劳是指在整个工程验收完成以后，客户为了更好地管理和维护工程系统，与恒宇伟业签定相应的系统维护合同，规定在有关合同条款