600头种猪人员配置和工资绩效方案

600头母猪场人员配制和工资设计方案一、人员配置１、生产一线饲养员17（18）人：后备、配种和妊娠舍常年存栏种猪５40头,配备人员2人（2７0头/月＊人);产房存栏母猪11０头，配备3人(3６．６7头/月*人）;保育舍12０0头,配备人员2人（高床设计，６00头/月*人)；育成肥育猪存栏４１00头,配备人员8—-9人(45０——512头/月*人）;饲料加工2人。2、管理人员5人:场长1人兼职生产主管,助理2人（后备、妊娠和配种1人、产仔、保育和育肥1人)；技术主管１人,助理1人（保健和防疫兽医1人，临床兽医1人).３、办公文员2人（兼职办公接待）;财务和统计1人；库房和出纳１人。4、后勤人员3人:门卫１人,水电工和绿化维护１人,食堂1人。三、生产HＹPEＲＬINK"http:／/ｗｗw。1350135．cｏｍ/html/hａngｑiｎg/fenxiyuｃe/"\t”＿ｂｌanｋ”预测（一）种HYPERＬＩNK”htｔp:／/wwｗ。１３50１35。cｏm／hｔml/ｙanｇｚhujishu/yangｚｈucｈanｇ/"\t”_ｂｌank"猪场1。基础母猪60０头2.年产仔１260窝＝2.1×６00(分娩指数２。1计算）3。年产仔12600头=1260×10(每窝产活仔数10头)4．年出栏合格品猪1134０头=126０0×９0％（全程成活率9０％)5、公母各半:公猪:1１５2头＝1１３40/2＊２0%母猪:3４02头=11３40/2*60％6。年出栏种猪3５6４头=5940×60％（出种率6０%计算)7。年出栏肉猪６786头=１1３40—（1１52+３40２)8．销售种猪收入：７1280０0元＝2０00元×3５64头种公猪:92１6000=1１52头*8000元／头种母猪：６1236０0=３40２头＊1800元/头９.销售肥猪收入：９5０04０0元=14元/千克×100千克×６786头另:保育出商品仔猪：58500００元=２6元／千克×3０千克×７50０头(7５00－8000头，除去育肥死亡率)。四、效益测算(不育肥）(一)种猪场１.全年产值：20632６８０元=9216００0+6123６00+58５00００2。生产费用:6041475元①饲料费：35０0头×２千克×2.1元/千克×365天=53６5500元②兽药：40元×35０0头=１４00０0元③水电:30元×3５0０头＝１05000元④工资：2７人×26００0元/年＝７０2０00元⑤交通费：３0元/天×３6５天=10950元⑥折旧：２５０00０元3.效益测算:14２84２30元=206326８0－6348450工资方案投产前猪场场长绩效考核方案（适于引进后备猪后一年内的新猪场)投产前猪场场长绩效考核方案实行《场长月度目标责任书》,加大对后备猪饲养、配种工作、疫病控制的考核力度。《场长目标责任书》不要都是务虚的内容,起不到真正考核主要业绩的作用。新猪场引进后备猪-满负荷生产(第一批猪出栏上市)约需一年时间,此期间《场长目标责任书》如下:附1：《场长目标责任书》考核项目指标分值(100）考核方法完成得分生产管理后备猪合格率配种妊娠８8％20死亡率3%淘汰率９%满负荷配种猪场设计标准2５生产月报表疫情疫病控制无重大疫病疫情20技术部确认饲养管理严格执行操作规程３0技术部考核人事管理人员招聘岗位定编５主管上级考核附2:猪场人员工资方案(后备、妊娠8个月—1年期）职务总额基本工资岗位工资绩效工资补贴金工龄工资场长1人45001００02０００150０(100%)30元/年兽医主管1人4００0100０1８0012０0(８0%）30元/年助理1人35001０001６00９00（６0%)30元/年后备、妊娠舍饲养员3人1800７0０５006０0(４０%)30元／年注：场长负责场内全面日常管理,兽医主管负责防疫、免疫和临床，助理协助场长生产管理(公猪调教、母猪诱情和配种）饲养人员根据操作规程进行种猪饲养管理。绩效考核指标按照附1场长标准４0%计算。猪场人员工资方案（后备、妊娠8个月—１年期）职务总额基本工资岗位工资绩效工资补贴金工龄工资场长１人4500７001８0０2０00（10０%)30元/年兽医主管1人40007０016００1600（8０％）30元／年助理1人3５０070014０01２0０(6０%）３0元/年后备、妊娠舍饲养员３人18007０05０06０0（３0