公司项目部施工现场管理通知

公司项目施工现场管理规定建造公司各项目部：从目前各工地出现的质量和施工事故来看，各项目施工现场的重点是严抓质量环节和安全防护环节。为了方便工程施工过程中各环节出现的问题能及时发现和解决，以及在解决过程中各环节的协调工程能够及时到位。经公司开会研究决定，即日起凡公司所有在建项目的相关资料必须上传公司百度公共云平台，以便于相关部门负责人查阅资料，以了解各工程项目的现场情况、工程进度、安全防护措施、施工过程中出现的问题，以便于各个部门之间协调工作，及时发现、纠正、高效的解决问题，确保工程保质保量按时完工。具体要求如下：各个工地的指定项目经理登陆公司百度公共云平台链接：/用户名：金鹏集建公共云密码：jpjz2014在公共云“项目进度”文件夹目录，各项目经理建立自己管理的“项目名称”文件夹，并在该文件夹下建立“图片库”；“出现问题”；“解决方案”3个文件夹例如：项目“青州泰华”第一步：进入“项目进度”第二步：建立“青州泰华+项目经理姓名”第三步：建立“图片库”、“出现问题”、“解决方案”第四步：进入“图片库”、“出现问题”、“解决方案”各目录，建立以日期为名称的目录第五步：“图片库”内容项目经理每天抽时间用手机对项目现场进行拍照，以天为单位，各项目经理每天（最晚在当天24点以前）将工程施工进度情况拍摄成照片上传至百度云平台相对应的项目图片库相对应的日期目录中。照片要求工地全景一张，建筑外部前后左右各一张，建筑内部东西方向一张，南北一张，根据施工进度把各部品进度照片如：框架、墙面，节点安装情况等各一张，现场的安全防护情况各一张。如果遇到手机网络信号不好的情况，可以联系部门领导说明原因，等到网络信号正常后再发送至公司云存放空间。第六步：“出现问题”、“解决方案”各目录内容各项目部负责人根据工程进度严查施工质量，对现场“安全、质量、工期、技术、成本”五大工作发现的问题及时处理和反馈，严禁不暴露、不反映、不处理、不汇报、不作为。发现问题拍照取证，配以简要文字说明或录音留档上传“出现问题”目录，当场追究相关施工队伍或个人责任，并把处理结果以简要文字说明或录音留档上传“解决方案”，处理不了的问题记录在解决方案里，并微信分享到领导层或电话报告上级直属领导，征求领导的处理意见，便于领导层及时协调解决问题。以上资料整理完成后分享到微信中的“金鹏集建项目图片视频群”。为方便查阅，图片、视频、音频以手机原数据格式保存，文本文件以TXT格式保存。各项目部安排质检人员天天检查，加强施工队伍管理、严格执行公司下发的《施工队伍管理规定》。如没有质检人员的项目经理代劳或另行安排质检人员，一定确保施工现场情况每天及时汇报，以便于公司各部门能及时查阅、协调处理，消除质量和安全等环节的隐患。办公室将按照公司的管理规范对每一个项目经理的工作进行监督和奖惩，请各项目经理严格按照以上流程汇报各项目的施工进展情况。督导科将加大现场检查力度，如发现项目经理违反上述规定，第一次给予警告、第二次严重警告并罚款，三次以上调离工作岗位或降职辞退。公司各部门相关人员每天登陆查阅一下“项目进度”里各项目的施工现场情况，协调处理好相关工作。5、请各项目经理报上手机品牌和手机网络情况，以便于交流指导手机使用和上传的方法和解决出现的问题。请微信至金鹏集建管理员。6、通知下发后，请建造公司各项目部测试工程流程，2014年5月21日正式执行。人本中心每天检查执行情况，请各项目经理尽快测试。如有技术问题请联系公司网络管理员刘丛：电话公司微信。人本中心