机场建设施工成本控制制度

机场建设施工成本控制制度第一章总则为确保机场建设项目的顺利实施，控制施工成本，提高资源利用效率，根据国家有关法律法规及行业标准，制定本制度。施工成本控制是保障项目顺利进行的重要措施，旨在通过合理的管理和科学的决策，降低不必要的支出，确保项目在预算范围内完成。第二章适用范围本制度适用于所有参与机场建设施工的单位及其相关人员，涵盖项目的全部阶段，包括设计、施工、材料采购、设备租赁及后期维护等环节。所有相关部门和个人在进行机场建设施工时，均需遵循本制度的规定。第三章目标与原则施工成本控制的主要目标在于：1.确保项目预算的合理编制与执行。2.通过过程控制，及时发现并纠正潜在的成本超支问题。3.提高各类资源的使用效率，降低施工过程中的浪费。4.建立透明的成本管理体系，确保各项费用合理合规。在实际操作中，施工成本控制应遵循以下原则：1.事前控制原则：在项目开工前，明确预算和成本控制目标，并制定相应的控制措施。2.过程控制原则：在施工过程中，定期对成本进行监控和分析，确保与预算保持一致。3.责任明确原则：各部门应明确各自的成本控制责任，强化团队协作，形成合力。4.适应性原则：根据项目进展及外部环境变化，适时调整成本控制策略。第四章成本控制管理规范1.预算编制项目预算由项目管理部门依据设计方案、市场调研和历史数据进行编制，预算应涵盖人工、材料、设备、管理费用等各项成本。预算方案需报主管部门审核，确保其合理性和可行性。2.材料采购材料采购必须严格遵循预算标准，优先选择质量可靠、价格合理的供应商。采购过程中，应进行多方报价，确保价格公正，避免因采购不当造成的成本超支。3.施工过程控制施工单位应定期进行成本核算，及时记录和分析施工过程中产生的各项费用。对比实际支出与预算，发现偏差时应迅速采取措施，进行调整和纠正。4.变更管理在施工过程中，如需进行设计变更或工艺调整，必须按照规定的流程进行审批，并重新评估其对成本的影响。变更造成的额外费用应及时记录，并进行合理的预算调整。5.费用审核所有费用支出必须经过审核，确保其合规性和合理性。项目管理部门需对费用支出进行定期审查，发现异常情况时需及时处理。第五章操作流程1.成本预算流程项目管理部门在项目启动前制定详细的成本预算方案，并报主管部门审批。预算需涵盖所有可能的支出，并提供依据和说明。2.采购流程材料采购需制定采购计划，明确采购清单及预算。采用询价、比价等方式选择供应商，并签署采购合同，确保合同条款清晰，权责明确。3.施工监控流程施工单位应定期召开成本控制会议，检查项目进展和费用支出情况。对比实际支出与预算，及时调整施工计划。4.变更审批流程施工过程中如需进行设计变更，施工单位需提出变更申请，说明变更原因及影响，并提交给项目管理部门审核。变更经批准后，及时调整预算。5.费用报销流程所有费用报销需提供完整的凭证，包括发票、合同等，报项目管理部门审核。费用审核通过后，方可进行支付。第六章监督机制1.内部审计项目管理部门应定期对成本控制情况进行内部审计，检查各项费用执行情况。审计报告应提交给主管部门，确保成本控制措施的有效性。2.绩效考核施工单位和相关人员的绩效考核应与成本控制情况挂钩，鼓励各部门在项目实施过程中控制成本，提高效率。3.反馈与改进各部门应定期向项目管理部门反馈成本控制中的问题与挑战，项目管理部门应根据反馈信息，及时调整和完善成本控制措施。第七章附则本制度由项目管理部门解释，自颁布之日起生效。各相关单位应严格遵守本制度，并根据实际情况进行适时修订。制度的修订需经