土建工程师个人述职报告5篇

第第页土建工程师个人述职报告5篇土建工程师个人述职报告篇1本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最紧要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不止体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经过恳求特别高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中磨练本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的`合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高处与低处左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级引导,做到妄为自负,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段打开的合理的看法也要及时的反馈给引导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担负，对公司担负，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，依照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好谨慎，订立好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认得，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、引导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的气力，常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标订立关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，订立相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦料子，确认其合感性、必需性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行情况，严格依照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么努力探求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对引导交办的任务,从不琐屑较量,保质保量完成；对本人特别的任务也能乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。最终，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。土建工程师个人述职报告篇2本人于20xx年7月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经过了一段不平常的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不绝的学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才略。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都特别支持与关爱，在此我向大家表示由衷的感谢，正是有你们的帮忙才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老谨慎实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要叙述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不止体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自发性，不知不觉中发现个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。二、规范自身的言行，做合格的中建人在项目部工作，与上下左右及社会各界联系特别广泛，我始终牢记自身是中建二局的一员，言行举止都重视管束自身。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自身真正的当成企业的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，依照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，订立好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有确定的快捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标订立关键掌控节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，订立相应的考核制度；质量掌控做到事前、事中、事后掌控，关键是过程掌控；投资掌控上严格审查各种签证和更改资料，确认其合理性、必需性，躲避增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行情况，严格依照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自身分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认得到自身的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公本领还不强。今后，我确定认真克服缺点，发扬成绩，自发的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行了自身的工作职责，乐观的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自身订立了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自身，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。土建工程师个人述职报告篇3xx年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管ⅱ标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资掌控和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工，并实现规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支出看法。在公司各项制度下，严格依照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。xx年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管ⅱ标段现场工程进度质量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资掌控和管理，协调解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工，并实现规定标准。负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支出看法。在公司各项制度下，严格依照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。作为一名刚刚走出校门加入xy的新人，最紧要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色，做事不要有太多的学生气。土建工程师是一个对实际工作经验要求特别高的职位，而我正是在这方面有所欠缺。公司之所以没有给我指定特地的专业导师和生活导师，而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程，就是要让我通过实战磨练自身、提高自身、塑造自身。基于这些认得，从一入职我就投入到再学习之中。这个学习是一种见机行事，是让自身适应工作中的知识技能，使自身的工作技能更加“professional”。正所谓，干到老，学到老。竞争在加剧，学习不但是一种心态，更应当是自身的一种生活方式，上级、同事、监理、施工人员都可以是自身的老师。我希望通过学习能加强自身的竞争力，同时也加强公司的竞争力。下面就这两个月的工作情况和自身的感想作个简要述职报告：一、新的.岗位，新的挑战来到xy的第一天，给我最大的感受就是xy的规范化的管理，不止体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自发性，不知不觉中发现个人素养也有了很大的提高，真正体会到xy的成长其实也就是xy文化的成长，xy人的成长。二、规范自身的言行，做合格的xy人在项目部工作，与上下左右及社会各界联系特别广泛，我始终牢记自身是xy的一员，言行举止都重视管束自身。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自身真正的当成xy的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，依照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，订立好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、引导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的气力，往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有确定的快捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标订立关键掌控节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，订立相应的考核制度；质量掌控做到事前、事中、事后掌控，关键是过程掌控；投资掌控上严格审查各种签证和更改资料，确认其合理性、必需性，躲避增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行情况，严格依照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为项目部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自身分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。两个月来，我的工作得到了公司的认可，并予以我个人通报书面称赞一次，这是我团结奋斗、共同努力的结果。最终，我想说的是，xy给我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我学到的东西和我做的事情一样多，与其说是在为xy做事，其实也是在为自身做事，而且，xy给每个人的机会都是一样的，只要是你做的事情每个人都能够看得到，我需要做到的就是成为一个合格的xy人。土建工程师个人述职报告篇420xx年度员工绩效述职表公司部门（项目部）名称：姓名：岗位：进入公司时间：个人述职要求：1、实事求是的回顾自身在本年度所完成的本职工作，取得了哪些成绩，存在哪些不足；在新的一年里，你计划从哪些方面改进工作？2、你对公司，部门，项目部的管理工作，在新的一年里有哪些方面需完善改进，并提出好的建议。3、针对上述要求，结合“考评表”中的内容如实评分。个人述职岁月如刀，不知不觉中已在公司工作十五年有余，追忆过去，工作占了我回忆的绝大部分，酸甜苦辣，愉快忧愁。思考总结过去的一年也是感慨良多。从开年到九月中旬，公司布置我为生物资产基地项目的带班。在此工作中，我依照公司规章制度工作，派工合理，记工明晰，促进工作，严格管理，保质保量的完成了项目上调配的工作。九月中旬，由于项目人员更改及需要，项目领导调整我担负项目质检员，主抓f1、f2号楼砌体、抹灰、门窗等质量。在此期间，f1、f2号楼两位年轻施工员遇到无法处理的问题我也是有问必答，帮忙解决，将自身了解的知识、经验倾囊相授，为整个项目着想，共同完成生产任务。认真总结，我在今年工作中也存在着各种各样的.不足，如在与项目同事沟通过程中由于措辞欠妥、观点不同产生的一些情绪上的冲突。但我认为，这完全不影响现场工作和项目部的管理，反而会有特别好的促进作用。每个人的工作经过不同，发现的问题也会不一样，有自身的观点看法就应当决断提出，假如项目部只存在一个声音那对工作是特别不利的。在几年前的工作事故当中，我的腿留下了残疾。在这几年的工作当中，我努力克服种种困难，用己所长，虽说不上身残志坚，但完全不影响我的正常工作，甚至比一些身体健康者做的更多、更好。所以，希望公司领导在对我以后的工作布置中，不要由于我的身体受到影响，把我布置在合适的岗位上，我还能为公司奉献的更多。岁月匆促，公司蓬勃发展，我们职员也受益颇多，在接下来的时间里，我也将付出我更多的艰辛汗水，兢兢业业，为公司的发展尽自身的绵薄之力，并祝公司越来越好！xxx土建工程师个人述职报告篇5尊敬的公司领导：自从20xx年进入公司，转瞬间三年多已经过去，也从开始的xxx项目，转战到了xxx项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自身的幸运！特别感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自身也特别珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不绝的学习进步，快速的提升自身的专业素养与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使自身专业本领有了很大突破，领导和同事予以了我很多的支持与帮忙，为我学习工作中点破了很多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下：生