运作管理心得7篇

第第页运作管理心得7篇运作管理心得篇120xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不绝地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自身显现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认得总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二产品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开始，看到同事们不绝地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自身的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务多而杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（依照先进先出原则），做好记录（包含位置、日期、数量），出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都谨小慎微，认真察看，并有了独到的见解。近来两天，我开始试着顶岗，在当班同事的引导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，引导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自身训练成为出色的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据（包含票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了很多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教导我说，我们的工作没有‘可能‘约莫‘相像，只有‘是与‘不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立刻查询，这样往往能够躲避错误的`发生，同时也除掉了存在的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、乐观自动、不绝与同事联系与沟通、认真地察看和学习，但我感觉还不足；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自身的工作做到更好、更精，不绝提高自身的管理水平，不绝总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批判和引导。现在是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。我信任，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。运作管理心得篇2一、组织必需有明确的既定的目标组织目标是指一个组织将来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为确定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂全部产品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最紧要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但确定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都肯定会导致管理的混乱。任何管理活动都必需把订立目标作为首要任务。二、标准化、制度化管理标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的紧要构成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必需重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益供应保障。设计好蓝图，订立一个科学的流程，依据流程订立实在的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。三、全员参加管理，目标管理组织目标的实现，不但靠总经理订立好的战略规划，也不但靠某一部门领导的个人本领，而是要依靠组织中全部干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参加管理，实行目标管理制度。目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为掌控手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的订立来实现自我掌控，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成绩的考核标准，从而使对组织成员的评价和嘉奖做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理掌控，紧要措施有：（一）、目标要体现组织目标和个人目标的统一、员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的努力探求。只有组织的目标与个人的目标实现完美契合时,才略在员工的内心产生巨大的推动力和自我管束力。实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标管理。这种任务目标是不行能激发下属的行为动力和自我管束力,员工只会敷衍地完成任务而已。（二）、强化员工参加管理。目标管理是参加管理的一种形式。目标的订立者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。参加设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情况下,参加式的目标设置能带来更高绩效。参加的一个紧要优势在于提高了目标自身作为工作努力方向的可接受性。实施参加管理,能够发挥员工的聪颖才略,实现自我价值,也是满足员工受人敬重、信任的高层次需要。运作管理心得篇3在这样一个以“以人为本”思想引导的社会环境下，顾客对产品的个性化的需求越来越明显，满足顾客个性化需求成为企业开发和产生新产品的一个紧要目标，也是企业供应竞争力的紧要途径之一、随着技术的进步和需求的更改，产品的生命周期越来越短，更新换代的速度加快，为了适应这种消费行为的更改，更好地满足消费者个性化需求，企业从以前的单件小批转换为规模定制生产模式，在不失去规模经济的前提下，给顾客供应更多的选择余地。在浩繁的大规模定制策略中，延迟制造将大规模生产和定制生产有机的结合在一起，在现代企业中得到了规范运用。下面紧要以工业企业中的延迟制造来谈谈我对它的理解。一、延迟制造的概念所谓延迟制造是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延迟产品的一般性，推迟其个性实现的时间。其实质就是重新设计产品和工艺以使其差别点延迟。先生产产品通用化的部分，在知悉客户需求后，再进行个性化的设计和生产，这样不但可以满足顾客需求还能缩短向客户的交货时间。在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差别化阶段，生产企业事先只生产中心产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差别化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差别化业务。如：ibm公司的生产模式，对鼠标、键盘中通用的部分，先进行模块化生产，接到客户订单后，在依照客户不同的要求进行差别化生产。dell公司在接到顾客订单后,可按顾客的配置要求,将不同类型的硬件组装成电脑,供应个性化的服务。二、延迟制作的分类延迟制造一般可分为三种：成型延迟、物流延迟和完全延迟。成型延迟是指推迟形成最终产品的过程，在获知客户的精准明确要求和购买意向之前，仅制造基础产品或模块化的部件，在收到客户的订单后，才按客户的实在要求从事最终产品的生产。物流延迟着眼于产品地理位置，推迟产品的运动。它的基本观念是在一个或多个战略地方对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的定单时进行。完全延迟是指最终的制造和处理过程被推迟到收到顾客订单以后进行。它是把成型延迟和物流延迟两种不同类型的延迟结合在一个供应链系统中加以运用。通过供应两种不同方法来制止预期生产或市场的承诺直到客户定单收到为止，共同减少预估风险，发挥两者结合的优势。所以现代企业中更多的是采用完全延迟进行大规模的定制生产。如：惠普喷墨打印机的供应链：为了解决不同的本地化选择方案过多，使库存难以管理；提前期长，导致猜测难度大，安全库存过多；很多本地市场的不确定性，是猜测苦难等问题，惠普公司将未本土化的打印机送到本地的配送中心，再依据本地需求进行本土化。三、延迟制造的条件在大规模定制中，要想有效地实现延迟差别化，减少库存，在新产品的构思设计与研发阶段，就需要在产品的标准化、模块化、系列化、通用化四个方面认真规划，做好充分的准备工作。产品标准化：对产品的类型、性能、材质、形状、尺寸、精度、试验方法、验收及包装要求等规定统一标准并加以贯彻执行，在接到客户订单时可以快速装配，得到个性化的产品，以满足客户的差别化需求。产品模块化：指将一个完整的产品分解为一些便于组装在一起的模块，而在设计阶段，将各种功能放进各个模块，缩短最终的定制制造时间。产品系列化：依据实际需要，通过技术经济分析，在缩减同类产品种类和发展先进结构基础上把产品划分为若干种品种规格，以减少的品种规格来满足社会多方面需要。产品通用化：生产多种产品的企业将各种零部件尺寸、型式进行合并简化，使加工出的零部件能够在不同类型和同一类型不同规格的产品中相互通用，提高在制品库存的柔性。四、延迟制造的优势延迟制造最大的优势就是可以帮忙降低供应链的库存，减少产品滞销风险。在采用延迟制造模式的企业中，企业的存货基本上是以原材料子和中心产品的形式存在，这种存货占用资金少，适用面广，既能快速满足顾客的多样化需求，又大幅降低了存货的本钱与风险，这就使企业所面对的不确定程度下降，减少了产销不对路以及产品滞销带来的存货跌价损失，有利于提高企业效益。另外延迟制造还能缩短交货期，提高反应本领，加添最终产品的型号，更好地满足顾客的差别化需求。它集成了推动式供应链和拉动式供应链、大规模生产与定制生产的优势，能将供应链的全球资源优化配置与本地化操作结合在一起，可在全球协调的基础上加以考虑，获得整体的规模经济和范围经济，而产品的差别化制造、营销、配送与售后服务工作则采用本地化的管理模式，充分利用本地资源，满足本地的需求习惯，缩短定制时间，以加强对不同地区、不同顾客的适应本领，为企业带来较大的竞争优势。五、个人关于延迟制造的几点想法延迟制造并非试用于每个行业每种产品，在那些产品生产可分别性差，最终工艺过程难以执行，顾客需求难以猜测的情形下并不适用。在生产流程设计与选择过程中要融入延迟制造的思想，在进行产品通用化生产的时候可以选择按加工路线的生产流程，在最终的差别化生产的时候可以选择按产品进行的生产流程，这样可以供应生产效率。延迟制造不应仅仅应用在工业企业，如今服务业正在兴起，延迟制造也将会在服务业中得到进一步的运用与创新。运作管理心得篇4通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对生产管理深有体会。下面就来述说我对生产管理本章学习的心得体会。对于当今社会来讲，本人认为生产管理在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。一个企业的生产目标紧要是为了能够高效、低耗、快捷、定时地生产合格产品，最终能够为客户供应满意的服务，因此就需要标版生产管理，提倡生产管理，最终发挥生产管理的紧要作用。本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得生产管理在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中生产管理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。一个企业在生产过程的组织同样需要生产管理的辅佑襄助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容疏忽的是，在组织的同时已经把管理融入在内。因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式；2、对象专业化，顾名思义，从中看出了生产管理的紧要性。再则，在工业生产过程中，如若没有生产管理的辅佑襄助，那么在生产过程的时间组织中就无法特别好地调配生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为紧要，不容忽视。俗话说得好：别人做得好，那么要脱颖而出，你就必需创新。换做生产管理方从来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不止单只要求于近况，在如今这高速发展的社会中，产品有不绝的更新现象。那么，与此同时，企业的生产方式也要不绝改进。毫无疑问，客户们总想能够买到物美价廉的商品方为最满意心态。那么，我说过，企业最终目的是以营利，如何才略做到花最少的钱，上产同样的产品，得到最多的回报。生产管理中就要不绝提出最优化决策。对于机械制造类来讲，一个零件的成型总是有料子的消耗，这就同样影响到企业的营利。那么，在料子的消耗上就需要有相应的掌控法，与此同时不行躲避的是管理。在订立料子消耗定额中依照其订立过程，其规定的消耗定额取决于零件料子综合利用率，在考虑领料的同时以生产管理方面考虑，就要数据上的管理，从而将消耗量降到最低。这也是提升企业营利的佳法。由此可见生产管理的紧要性。产品质量的好坏需要企业对其进行质量上的管理，质量上的管理需要生产管理的保证。工业产品的性能以及经济开销定义域产品质量标准，工业产品质量标准要有产品质量检验、考核以及产品质量等级指标的统计。产品质量上的剖析在生产管理至关紧要，那么就要订立婆媳发来对产品质量深入验证。再次我觉得图解法正是生产管理解决的最佳途径，我深深感受不管做什么，图像解析法是多种食物的最完美解剖法。再则，对于机械制造类等仿佛企业在生产过程中，图像永久是他们的语言，是工程师的语言，亦是管理者的语言。在生产管理过程中，我们还应认得一些英文单词的概括性总结，这是你走向管理的结晶所在，譬如：qc（质量掌控法），5s管理等等，都是生产管理过程中必不行少的步骤，生产管理还可以用表格仿佛方法进行统计式分析。在生产管理中，我们不行疏忽的一点就是数据上的使用，不管是采购来的外来物资进行加工，还是本司产品，譬如：毛坯，数据的明细体现生产管理尤为明显。做到知己知彼，方可百战百胜。后记：我想每项管理都有自身的规程，如同一个人的性格，生产管理亦是如此。是我走向管理学的启蒙老师。综上为本人对工业企业管理学里生产管理的心得体会。运作管理心得篇5我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自身这一块的问题：生产的计划，物料的掌控等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。我们首先要从自身的角度来思考问题、发现问题。生产管理=生产+管理我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作特别之少。这是不容不承认的。生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。而管理动作少了，却容易被我们所忽视。企业大量的生产问题从哪里产生？就是从管理动作少之又少产生的。很多企业的生产管理将近只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？甚至买物料、催物料都是生产部门自身的事。生产部门不知道要做的东西仓库到底有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自身；正在生产的东西到底什么时候要出货，到底是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有生产，无管理。我们明白了这一点，就不会只是埋怨车间、工人，就会在加添管理动作上用力，这样才略真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。产前加添管理动作，解决管理疑难那么，我们紧要需加添了哪些管理动作呢？加添的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，紧要是计划部这个管理部门要做的动作。这些大量的管理动作贯穿了一个引导思想：将管理的重心从产中提到产前。这是管理部门在自身身上用力的招。这样出招，确实管用。要提高生产效率，我们靠加添生产管理的管理动作：加添管理动作的数量、加添管理动作的频率。由于管理动作没有确定的频率也是没有用的。产中加添管理动作，解决管理疑难除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施很多的管理动作，譬如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的.管理动作，绝大部分也是管理部门牵头或参加的。总之，只有在生产过程中加添管理动作，生产才会顺畅和高效。生产完成后，我们还要通过加添考核、pk、稽查等管理动作来对一天的生产活动进行总结。大量的管理动作的加添才会带来生产的高效。说我们的企业中没有管理是假话，说我们的企业管理人员一天到晚没有干活是假话。他们特别繁忙特别累，但那是救火式的累。没出问题什么事都没有，一出问题就上串下跳。我们必需把救火式的累，变成消防式的累。这样才会累而有效，甚至有效而不累。所以，工厂管理思想很简单：遇到生产管理的问题，管理部门要多从自身的角度检讨，从加添自身的管理动作启程，服务好生产，而不要总是去埋怨车间。运作管理心得篇6一、实训目的仓储是物流活动的核心环节之一，是企业生产经营顺利进行的必需过程，通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理，加深对理论知识的理解，提高仓储管理技能，使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。与此同时，培养自身实际调研本领，试验检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。同时了解物流仓储的特点、紧要设备和作业流程,对其进行分析，并依据学习的理论提出自身的看法。二、实训内容1、入库操作：货品的入库、架位的调配、各类货物保管、货物入库交接2、出库操作：车辆的装载、配送线路布置、运输车辆布置、货物的堆放、提货通知3、仓库盘点：盘点单的认知、盘点流程的熟识、盘点准备工作、找寻分析差别4、拣选货物：订单的熟识、货品存储地方、票据的填写与管理、拣选设备的使用与维护和修理5、打包称重：纸箱规格的认知、配送线路的熟识三、实训过程中邮物流有限责任公司将我布置在青口东南汽车项目的仓库进行专业的仓储实训。东南汽车城的占地面积特别大，自然项目仓库的面积也不小，里面存放各式各样的汽车零配件。刚进入仓库，经理为我讲解了有关东南项目的大体情况以及仓库的操作流程明细，包含东南仓库严格的管理规定，紧要是：1、物品入库：必需严格把好质量关，认真查检商品的型号、产地，是否与所采购的计划符合2、出库制度：未经批准不得擅自出库3、存储物品管理：按归类、分区、分架来摆放，看着美观、整齐）3、帐目的管理（认真做好货物的明细帐4、安全管理:作业时的人身安全、仓库的安全防备、仓库的通风等整个东南仓库货架编码分别从a到n，约莫每二到四个编码为一个区，每个区都有一个组长统筹管理，而我刚开始被调配到ab区域工作。组长带我认得货架整体的编码分区，ab区从a到d分为四个区，而a区又从aa到an，每个货架又分为aaa到aaf，而货架的每一层又从aaa01到aaa05，货架编码分区约莫是这样的，其中也有些层数比较多的。每天我的工作就是入库操作，按单配货，货物打包称重。对于这些事情，刚开始我还不熟识，总是会拣错货物，打包的慢，整体效率不高，但是随着拣选打包次数的增多，自身也开始渐渐熟识整个货品的分布，拣选的效率显著提高，由于有些货品拣选得多了一看就知道在哪里而不需要四处找寻，打包的工作也轻车熟路了。对于称重则必需知道运输路线，同一路线的放一个托盘这样就方便出库操作，刚接触有些地方分不清省份，调配较慢，路线也不是很熟识，常常弄错，但是经过组长的细心教导我进步了很多，如今已经快赶上正式员工的速度了。到月末的时候仓库都必需进行一次盘点，而我由于是新手，组长将轻松的盘点工作交给我，只要依照盘点单将盘点的货物数量记录清楚就可以，但必需保证数目是正确的，不能马虎大意数错，于是我数了整整一天，眼睛都数模糊了，一次盘点完后组长将盘点单拿到信息组跟库存进行对比，假如有出入则必需进行二次盘点，折腾了一个晚上才将整个月盘的工作完成。两个月下来，对于仓库的操作自身已经轻车熟路了，做起来也有模有样的，入库出库打包称重这些操作的重点都已经掌握，也学校习了一下叉车的使用，在信息组那一块也小有接触，约莫的了解了一些物流记账明细。四、实训体会经过两个月的仓储实训，我深切了解到仓储管理的有关知识，对于操作流程的熟识，对于操作设备的使用及维护，对于仓库的合理规划管理等等，这些实际操作上的东西是课本上所学不到的，自然就提高了我在仓储方面的实际技能，除此之外还明白了一些人际交往上的法则，为即将迈进社会的我做好了充分的铺垫。在整个实训过程中，我也发现东南仓库的一些不足之处，包含对于新员工的培训不全面，货架的维护不及时，货品的条码未及时更新，破损的货品未及时清理，有些货品未按指定位置存放，货架上的货品有些次序紊乱等等，这都为我以后的仓库管理工作奠定了丰富的经验，从而躲避仿佛的错误发生。仓储管理博大精深，其中的知识如大海般无穷尽，我也只是取当中一瓢饮而已，所以需要我学习的地方还有很多。运作管理心得篇7通过本次3d物流系统实训，在系统中通过在真实情景中的角色模拟，掌握仓储企业中平仓、立体仓、配送中心、冷藏仓和不安全品仓业务操作流程。每一个订单的开始到完成，首先由销售代表与客户谈合同、签订合同，由客服文员填写收货订单，再由收货员进行收的流程，由客户文员填写发货订单，由发货员进行发货流程。在这个环节的实训中，我感觉到每个岗位上的人的任务都是很紧要的，在整个流程中都是不行缺少，每一次的贸易中，销售代表作为公司的象征与客户谈合同时还要填写的合同编码、合同标题、合同类型与货主确实定，以及签订、生效、截止合同时期的紧要性。在需要收发货物时，客服文员也有着特别紧要的作用，要准确的填写货物的货主、入库原因以及该货物的所属仓库。在收发货物时，收、发货员都需要准确的核对订单号并选择正确的仓库进行货物的入库及出库，不能出过错，假如显现一点点的错，票据就会是无效票据。仓储管理实训,使我熟识了仓储管理系统内的入库、出库、移库、盘点等各个操作环节，重新认得了仓库管理在整个物流