学校管理制定

离职。况，和工作中遇到的问题。咨询师和家长谈校监汇报，分析情况，以便以后跟踪、成交。定。监邮箱里。资。扫卫生，倒垃圾，家长学生倒水，打字、复印资料……管理者，送往公安机关追究法律责任。以上所扣罚费用归本校区的活动经费，用于公用活动。1.协助咨询师完成未全额缴费（提出试课要求）的签单任务2.协助学管维护学生的稳定，最终完成续单任务。3.提高师资队伍的整体业务水平。二．工作内容、1.负责为新生匹配老师（需要了解老师的上课风格以及空余时间，尽快确定，以便给老师更多的时间准备第一次程的沟通，对老师提出相应的备课要求。到零误差，做好后贴在公示栏内。在课表老师名字后打圈，收到回复后打钩。④上课当天将每周课程一览表放在前台，交代前台个打一个勾，若规定时间老师没来尽快电话联系。①将每日课表一览中的课时每天及时更新到课时统学管做一次核对，有问题的及时找出原因，一定要落实到零②核对后将总数填到周课时统计表中。③月末时请先与学管核对总课时，有问题处理方法见①,之后将周⑤最后核对后将表发至总部教务处，若对方提出疑问，及时检查。5.巡查教室，观察老师上课情况，学生反应情况，及时用合适的方法纠正上课不认真的老师。做好学管的后盾。/课时。毕。口头或面对面的沟通了解后，委派任课老师。时做出调整，如果没有问题及时写好签到本。或退费的情况出现。①、及时找老师了解学生情况（第一次课学生和老师的配合程度、如有问题需要及时上报，及时解决。①定期把学生在本中心的上课情况反馈给家长，并告知家长需要如持和指导。4、每周/每月按时统计学生消耗课时，及时和教务核对。要可以让咨询师一起挽单。经营者感觉控制。化成员工的具体行动方案,按学校的要求做事才能实现个人价值最大化；降低教师流动率，特别是防止优秀教的薪酬能吸引到优秀教师，短期激励和长期益，急易引起教师的不满和不公平感……有效控制运营成本，最优化的设计才能保证学校的健康成长。提高教师对薪酬的满意度。建立薪酬体系的薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析（使用福利制度。A.基础工资资标准为界。B.资历工资力与资历，加强教师的稳定性，促使教师更长时间为学校服务。C.职务工资能下”问题，则取消了职务工资。根据教师任课的工作量来确定，一般以单课课酬为单位计算。设计时要充分考虑标准工作量、班级生数、难度系数等弹性因素。期激励工资制度构成。工资体系中最难设计与操作的环节。A.月度考评奖金。B.学期奖金。依据：在一个学期工作任务完成时发放学期考评奖金。优点：鼓励团队完成任务、达成目标。特点：教学人员的学期奖金可以围绕续班率根据学期专项工作完成情况评定。C.年终奖。定工资进行分配。依据：教师在学校工作的年限和贡献。时，让教师能够站在学校的角度维护学校的利益，努力工作。B.购房购车贷款计划优秀以上，由学校提供部分贷款（无息）协助教师购房购车。优点：满足教师自我发展的需要。行工作，学校对教师额外的劳动量和额外的偿。根据津贴不同的实施目的，津贴可以分为三性津贴，劳动性津贴。A.生活性津贴生活性津贴是指为了保障教师的实际生活水平而得到的补偿。的生活费用增加，也应有相应的津贴，如出差补贴等。B.地域性津贴的生活费用而得到的补偿。比如分校区或教学点工作津贴等。C.劳动性津贴工作的夜值津贴，加班工作的加班津贴等。内。B.非法定福利主要包括：提供教育培训机会、提供各类补贴和留住有能力的员工，学校必须提供适当的的提高带来了学校运营成本的上升，削弱了供一项福利，学校会达到多大的开支水平；相对所提供的福利，学校将获得何种收益等内。导……在帮助他的孩子，引导家长交钱。填《价格表》赠送。最后实在成交不了，就送优惠劵，限期消下次成交！……愁、烦恼，促使快速成交……的惨重的！成交的多少大部分取决于咨询师，所特别严格。学生看到不反感。穿超短群，摇头晃脑……的培训班，要出去一一摸清楚，在什么路上？老师和学生？他们的优点和缺点？中考、高等、等等，都要了如指掌，脱口而出。起格后才可录用。录，没有任何问题后才可以上岗。谈成功了？为什么谈失败了？最好在咨询室七天后考试，起格者录用，优秀者加薪，并且重用。更高的奖罚，刺激谈成功者，咨询师可以自己挑选一条。《试用人员转正考核表》:定者，试用。的认知也渐渐加深，同时也了解工作的重要性和沟通性。清楚明白自己岗位的职责。能有好的提升。工作绩效优良可劣第2月第3月学习态度学验品