产业(集团)公司三年发展规划

产业(集团)公司三年发展规划产业(集团)公司三年发展规划发展校办科技产业是发挥高校社会化服务功能、提高学校知名度和手段，也是高校实践产学研结合办学指导思想的重要举措。根据国家科技部、科技产业的指示精神和学校产学研结合办学指导思想的要求，结合产业集团实高校产业发展的趋势，坚持高水平、高起点、高标准、有特色、可操作的原则其目的是为了加快产业(集团)公司发展，确定任务目标，理清工作思路，提高经济效益，发挥科技产业对学校科研和教学工作的推动作用，走跨越式超常规发展的道路，为把我校建设成高水平综合大学、促进地方经济发展和解决“三农”问题做出应有贡献。坚持科技产业为经济建设服务的战略方针，以产学研结合为指导思和科研工作服务为己任，以科技成果产业化和追求效益最大化为目标，依托学 ,积极吸纳国内外先进技术，与时俱进，发展壮大校办产业，努力培育学校的产业企业群 ,尽快完成集团原始积累，为把产业集团及所属企业建设成学校的教学实习基地、科技成果中试和孵化基地、学校优势学科的产业化基地、创新创业人才培养基地而努力奋斗。培育新兴产业，培养创业团队，稳定职工队伍，建设企业文化，完成资本积累长远发展奠定基础。树立以人为本的企业人才观，建立“事业留人、感情留人”的机制，加强职工培训，企业核心凝聚力，初步锻炼培养出一支爱岗敬业的创业团队，吸引和团结一批有广泛影响力的企业家和技术专家。万、利润超百万的集团明星企业，力争把农业发展公司建成在省内有一定的影响力的种子经营企业，把新天地设施农业开发有限公司建成集科技观光、产品展示、无公害蔬菜(花卉)生产、集散、配送等多种功能于一体的生产、展示及教学实习基地，把印刷厂建成杨凌及周边地区规模最大、设备最好的印刷企业，把房地产有限公司建成在杨凌有一定知名度的房地产开发企业。以杨凌新天地科技示范园区为中心，建设好学校科技产业园区，形成科技产业企业群。产业集团发展规划的具体指标单位：万元合计/平均产业（集团）公司发展坚持“三年三步走”的实施战略，力争做到,三年迈出三大步。”万元，以后开始每年向学校上交利润。集团独家投资、控股或相对控股的企业，均称集团所属产业，其产业发展择种业、农业科技旅游、无公害蔬菜、进出口贸易、中草药提取、畜牧领域重点发展，形成集团的产业特色和竞争优势。以集团现有的农业科技发展公司为载体，以学校农作物优良品种和技术人才为依托，以农业技术市场和种子超市为窗口，以油菜、玉米、西瓜等项目为突破口，以络和提高种子质量为主要措施，加强营销，逐步在全国种业界打造我校的优势企业核心竞争力，提高学校品种市场占有率和覆盖度，力争把农业发展公司建以学校控股的新天地公司为载体，以杨凌示范区为平台，以学校技术人才设学校和示范区集科技观光、产品展示、无公害蔬菜(花卉)生产、集散、配送等多种功能于一体的生产、展示及教学实习基地，做大旅游、做强蔬菜、做精花卉，以此范区及周边地区农业生态观光、高新科技成果展示、无公害蔬菜生产销售、精以印刷厂、图片社、加油站等企业改造为契机，加强企业管理，搞活经营服务意识，提高服务质量，打造服务品牌，提高经济效益，力争把印刷厂建设元。生物制品有限公司为基础，招商引资，建设中草药产业化开发龙头企业，重点仲绿叶茶、杜仲原粉(杜仲总甙)、杜仲脑营养(杜仲—α亚麻酸油)及其它的中草药提取物 ,使杜仲系列保健产品提早上市，促进和带动我省以杜仲为主的中草药基地健康、稳定发展，为我国西部地区发展新兴支柱产业提供技术支持，发挥高校科技产业的辐凌职院等单位试验仪器设备及技术产品进口与杨凌优势农产品出口进行服务代理，发展集边土地资源发展房地产业，完成集团发展的原始资本积累，并形成集团的优势项目。坚持“土地储备和开发并举”的原则，成熟一处开发一处，努力把房地产开发有限公司建成杨林学院东院东侧住宅小区建设项目。该项目与杨凌金泰置业有限公司联合开发，计划建设商品住宅及商业用房50000平方米，产业集团主要负及向学校职工做好房屋销售的宣传工作；土地的征用、建设资金筹措、工程建设、物业管理、房屋销售等工作由合作方杨凌金泰公司负责。双方商定房屋出售后，每平方米给产业预收房租、集资等办法筹集。目前建设的各项准备工作正在有序进行， 以“积极发展、规范管理”为核心，加强对外合作企业的管理，完善学校 ,实现利税1.5亿元。见表四。经三年发展，校办科技产业将形成以产业集团所属企业为和大学科技园为两翼的产业布局结构。主体发展要上规模，两翼发展要相互协补，相得益彰。要理顺主体与两翼的关系，以投资关系确定管理层次，以资产理职责。产业地域分布方面，以大学科技园发展为契机，在杨凌新天地示范建设学校的科技园中心区，在杨凌形成以新天地示范园区为中心的学校科技产业园区。建立“以人为本，和谐、融洽”的企业文化，树立“诚信、务实、创新、高效”的企业理念，努力提高职工的文化素质和经营管理能力，实现集团经济效益的共赢目标。产业集团发展制约因素较多，要改变目前现状，实现产业发展“三 ,就必须坚持“有所为有所不为”的方针，突出重点，狠抓落实，走思路创新、体制创新、机制创新的路子，力争尽快完成集团资本的原始积累，为校办产业的基础。(一)培养专门人才，发挥人才在科技产业发展中的核心作用。科技与经济的竞争归根到底是人才的竞争，集团要像学校培养学科带头人力气选拔和造就企业经营管理专门人才。加强企业文化建设，增强爱岗敬业意识，搞好员需的人才队伍，形成“诚信、务实、创新、高效”的产业经营管理团队，培养团队精神，促进集团各项工作的顺利开展。（二）重点搞好、搞活现有企业，向管理要效益。加强企业内部管理，建立健全各项管理制度。逐步调整企业产品结构，在饭产品的基础上，发展效益产品和企业上台阶产品。建立企业内部竞争、激励分配制度，推行绩效工资，重奖企业发展有功人员，提高经营效益，努力增强吸引力和凝聚力。(三)加快项目实施步伐，努力培育七大产业。以项目开发为突破口，在种业、农业观光、无公害蔬菜花卉产业、中草药有效成份提取、进出口贸易等方面加大工作力度，加快发展步伐，促使七大产业尽快实现预期的目标。(四)设立成果转化基金，加大研发力度，为集团产业持续发展作好技术储备。集团设立一定数额的成果转化基金，重点产业化前景较好的项目成果进行促进科技成果的产业化。加大对研发阶段科技成果的支持力度，争取提早介入；鼓励科研、教学人员及在校学生从事以产品开发为主的科技创新活动；为科技人员申请申请国家农林作物新品种保护提供经费支持。（五）建立适应产业发展的多元化投入体系，最大限度筹集发展资金。加大招商引资力度，改善招商引资方式，拓宽引资渠道，逐步建立集团发投入体系。开发项目在集团相对控股的前提下，尽量增加股东的数量，分散股权比例，积极鼓励集团职工和学校职工投资入股，最大限度地保证集团资金的需要和投资者利益。(六)建立集团发展的风险防范机制，规避投资和经营风险。建立投资和经营决策的相关制度，杜绝和避免盲目决策，增加决策的科学性和合理性,有效防止企业发展中的投资、经营失误，规避投资风险，确保目标实现。(七)做好学校股权的变现工作，盘活现有资产。加强与学校对合作企业其他股东的沟通，用现代企业制度规范董事会、监经营班子的行为，妥善解决杨凌高科、农大得力邦、杨凌金坤等企业中存在的我校在对外合作企业中的权益和收益。积极探索学校在对外合作企业中的投资撤出机制，瞅准机外合作企业中的部分股权，为产业集团和学校国家大学科技园的发展筹集一