2024公司行政人事部工作计划范本（23篇）

公司行政人事部工作计划范本（精选23篇）

公司行政人事部工作计划范本篇1

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方

法;深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新

思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出

更大的贡献。

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作

后，并在实际执行中不断完善。

二、加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，

避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季

度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,

并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活,

提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项

管理措施全方位收集信息。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转

正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

三、完成招聘工作，提高招聘质量。

招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，

完成招聘任务。

录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，

包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合珞人才。

试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工

作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当

事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

四、调整、规范培训工作

加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员

工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如

带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部

门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，

每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指

导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

加强对管理人员的培训工作：根据20xx年培训预算，开展形式多

样的管理培训。

企业内训I：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对

管理人员进行培训。

在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。

外派培训I：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。

管理人员读书学习等。

尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司

特色的培训体系。

鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

五、进一步完善绩效考核评估工作

加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核

工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效

评估投诉制度。

公司行政人事部工作计划范本篇2

本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：

一、人事管理

1.进行员工入职统计。截止20xx年12月31日止，共入职9人,

其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐

饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。

2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3

月的工作进度报告。

3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划

及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。

4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到

位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计

划。截止20xx年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比20xx

年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。

二、人员筹备与招聘

1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分

类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份,

营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培

训部71份，文员30份。

2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名

通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用

了学历较高的同济大学研究生（其余两位一为中专，一为大学本科），作

为酒店筹备工作的文员，

3.通知面试，其中：

营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售

经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。

工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1

人。

保安部：面试了15人，初选满意的1人。

4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训

部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。

5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需

求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院

校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的

计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报

告。

三、员工工资与福利

人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及

计划，并做了前期开业的预算。

四、其他

1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计

划。

2.申领、/分发、保管筹备期办公用品。

目前尚未完成的事项有：

1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于

工程尚未完工，尚未验收。

2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在20xx年元月确定。

下月工作要点：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培训部岗位职责。

3.完成人事管理部分规则的拟定（员工手册及相关制度）。

4.其他事项按人事培训部工作计划进行。

公司行政人事部工作计划范本篇3

为加强公司人事行攻部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将

结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到

的资料为基础，制订出人事行政部XX年工作目标及计划。

人事部XX年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

公司行政人事部工作计划范本篇4

对于五月份的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结

合公司20xx年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中

有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的

规划：

1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20xx年年度营销规划，

人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年

新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准

备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架

构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，

让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为：20xx年

XX月。

2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道

之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：20xx年xx

月；完成时间：20xx年xx月

3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为

明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建

立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及

部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。

4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核,

经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于五月份考

核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售

考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立

起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作

的开展情况而定。

5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及

幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发

展规划，对薪酬福利进行调整

6、人事日常工作。此项为日常人事管理.，秉承严谨专业的工作态

度更好的完成。

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详

细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事

能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保

障，人事行政部五月份工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远

规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工

后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。

公司行政人事部工作计划范本篇5

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋

势，行政人事部计划从十个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,

争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营

在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企.业凝

聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩

效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部

在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，

行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工

作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念

与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部

门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而

非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行

政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公

司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人

事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体

方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

（一）目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构

建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析,

制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使

每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取

做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的

运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（二）具体实施方案：

1、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调

查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意

见，报请总经理审阅修改；

3、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公

司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、

工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

（三）实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织

的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常

事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断

增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮

于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既

不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确

定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确

定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外

增编、增人将有权予以拒绝。

（四）目标责任人：

第一责任人：行政人事部经理

协同责任人：行政人事部经理助理

（五）目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来

发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格.行政部需调阅公司现

有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经

公司总经理最终裁定。

公司行政人事部工作计划范本篇6

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》

的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、

磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,

本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、”以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，

避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季

度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,

并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活,

提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠

抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级,

拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转

正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发

展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工

作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工

的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即

当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情

况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完

成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新

员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事

及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培

养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加入各部门负责人培训责

任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需

求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次

评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工

指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具

公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效

考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度。

公司行政人事部工作计划范本篇7

人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。

作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴,

辅助公司实现战略目标，第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标

为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。

第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。

第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，

解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长

机会，与公司共同健康地发展。

根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两

个方面着手：

一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。按照绩效考核要求定

期组织，并将考核记录整理、汇总。公布最终考核结果。再通过分析考

核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。

二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个步聚。

1.组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供

的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。

2.组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，

并依据考核指标制定考核办法。

3.组织各部门进行考核试运行。

4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。

三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。改善业务、

财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和

现实状况。

四、其它人事管理的工作内容

以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的

重点内容。

一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、

物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。

二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。配合管理步骤出台

新的制度。

三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。结合公司

情况和业务情况做好思想建设。

四、其它人事管理的工作内容

以上就是人事行政部近期的工作重点。

可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体

参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息息相关。我们

的目标，就是要做到没有产生问题时，做好预防准备，保证流程、制度

执行到位。产生问题时，要提供基础数据，分析问题原因，提出改善建

议，供高层团队参考和解决方案。解决方案下达后，耍组织团队成员学

习、理解、认同公司的变革，推动变革的执行，收集信息并汇总分析，

为进一步改善提供依据，整个过程通过PDCA形成一个循环，把各项政

策逐步完善和落实到位，

公司行政人事部工作计划范本篇8

一、指导思想

以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以运转有序、

协调有力、督促有效、服务到位为目标，树立以人为本的理念，贯彻服

务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工

的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、

创成绩而服务。

二、常规工作

1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校

长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作

好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，

永久性档案、长期性档案于期木交办公室分类归档。

2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任

务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采

集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重

要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作,

做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高

效。

3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起

草学校工作计戈（总结）和校历。

4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。

5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假口放假安排通知

等事宜。

6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。

7、继续做好各种迎检和接待工作。

8、做好相关的年报和各类信息统计工作。

9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。

三、主要工作

1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。争取主动、积极

配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学

校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决

策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互

相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合

作，默契配合。坚持重大问题报告制度；做各部门之间沟通的桥梁，不

贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的

团结，提高工作效率。

2、做好学校文函档案管理工作。根据档案管理要求，完善档案管

理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教

研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好

地为教育教学及各项工作服务。

3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平、公正

和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职

工中及时做到公开。

4、创建有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。

加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设，继续做好精神文明创

建工作，巩固并发展文明创建成果。协助校长搞好学校外事工作。

5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的基本

数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨

询服务。

6、协助学校做好安全稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好安

全记录；认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。

7、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好

教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。

四、需强化的工作

1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。

依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学（含高

中、初中）栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。

2、增加与学科教学相关的网站连接

拟在网站醒目处增加扬州教考研、市（区）名师工作室等网站的，突

出对教育教学的支撑。

3、继续做好网站专栏建设工作

在认真做好己有专栏的基础上，积极配合学校行政管理和教育教学

部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏。

4、继续抓好网站投稿的日常管理工作

继续做好网站信息员信息技术能力常规培训I,通过祁江中学教师qq

群及时通报工作动态;准时按月通报各部门投稿情况，督促信息员提高

投稿时效性。

5、做好与学科基地学习平台的对接工作

依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息发布、

资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。

公司行政人事部工作计划范本篇9

结合公司目前实际情况和今后的发展方向，我将从以下结果儿个方

面开展工作。

一、招聘

内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要

是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点:

1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作；

2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招

聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面；

3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变

动，新进来的感觉不稳定;

4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；

5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。

通过以上几点，在这里我想提几点可行性建义：

1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如

xx人力资源网、同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约1800

元，一年的费用约2800元；

2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍；

3、规章制度不能太死，制度的制定主耍是运用，再严禁的制度不

去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方；

4、管理平时说话、做事要多注意素质。

二、培训

有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应

的员工对公司最大的回报就是忠诚。

本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是

很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一

些问题，列出几点建议：

1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出

个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划；

2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相

关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等；

3、相关的资料和ppt希望总支持；

三、相关制度的完善

公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高

效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个

为目的不订也罢。

所以我认为订制度一定要注意几点：

1、订的制度是不是适合现在阶段；

2、订制度的目的是什么；以什么目的出发；

3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政

策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。

四、其他事项

规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。

具体工作根据实际情况而定。

很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因

素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，

许多事情需亲力亲为。

公司行政人事部工作计划范本篇10

行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、

关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，

较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理,

全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。

根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门

领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强

服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首

先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。

下面将一年的工作简要总结如下：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完

成招聘任务。

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招

聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年月到目前，共有效

招聘人。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才,

岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性,

选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共

计元。

二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工

入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员

工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使

培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制

《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工余场，培训人。

5、组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计人次。共

组织中层以上干部外出参加培训人次，培训内容包括《超级客户服务》、

《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期

举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部

门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。

7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每

季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下

基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基

础。加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核

8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下

了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程

部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时

保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪

律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优

秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固

定底薪的可培养人才。

11、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及

激励措施。

12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，

要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理

常抓不懈的重点工作。

四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满

意度。积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满

意度。

13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司

飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作

用。

14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决

策层提供了拓展业务的新渠道。

15、进行《年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及

各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针

提供依据。

16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练,

并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活

动效果和企业形象的宣传力度。

17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的

生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归

属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全

面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。

施打下基础。

18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公

司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇

女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采

购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。

19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程

序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，

积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数

量已达份。

21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离

职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的

祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止

目前共离职面谈人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价

值的信息共计多条（见附件一。多见附件一）见附件一六、加强管

理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。

22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，

使领导及时掌握公司人力资源状况。

23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，

为公司节省部分开支。

24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全

面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理二新台阶（见附件二。

见附件二）见附件二

26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计条,

为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件。见附件三）见

附件

27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普

遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应

尽的职责。

28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公

司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。

29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的

规范化管理奠定基础。

31、筹备《年联欢会》

公司行政人事部工作计划范本篇11

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的

快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券

交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更

具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外

在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管

理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公

司XX年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订XX年工作计

划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能

部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发

助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、

考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的

领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，

不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它

各办事处所辖区域均设巾场开发助理一名o

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘

和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充

分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作

出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员

定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情

况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规

定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单

位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网

络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信

息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确

定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的

完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在

各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜

在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公

司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，XX

年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新

疆维吾尔自治区百府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省

会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨

会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，

从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办

新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行

业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司

的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制

作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新

的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员

手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良

好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接

触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清

晰和深层次的认识。

三、客户接待

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人

的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以

降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾

客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促

成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业

务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不

足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员

招聘工作也是一件十分重要的事情。

公司行政人事部工作计划范本篇12

在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮助下，我部按照年

初工作计划，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作精神与工作部

署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作

的任务，取得了一定的成绩，促进了公司整体工作的发展。现将20xx

年工作情况和20xx年工作计划具体总结、安排如下：

一、部门工作总结与工作il划

（一）部门20xx年工作总结

1、加强管理，提高工作效率与工作质量

行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高

工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工

作水平。认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习各项业务

知识，做到在思想上、工作上与公司保持一致，按照公司的要求，做好

工作，确保获得职工群众的满意。二是落实岗位责任，提高工作效率。

按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制

定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事

情都有人管、有人抓。三是强化工作创新，提高工作质量。我部要求每

个人员创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良

好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作的任务

我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，认真努

力工作，完成全部工作的任务，取得良好工作成绩。一是在行政管理上,

加强制度建设，制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管

理、车辆管理等系列制度，实现工作的规范化与制度化。办理好证照工

作，与工商、质监等政府部门建立良好合作关系，利于以后各项工作开

展。做好人员招聘工作，满足公司生产的发展的需要。强化人事档案管

理，对新员工进行入职培训，提高新员工的综合素质。二是在后勤保障

上，做好美化环境、保洁工作，及时采购好办公用品，为公司员工创造

良好的工作环境。做好对外接待工作，为来访客人提供周到服务，树立

公司的对外形象。加强炽工宿舍和职工食堂管理，为职工提供床、桌子、

柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣机，在职工活动室配备电视机、跳

子棋、象棋、篮球、羽毛球，使职工有一个良好的生活环境。在食堂伙

食上，每2天更换菜谱，在炎热夏天，每周供应3次凉茶，每周1.3.5

出去采购，，保证食堂原材料的新鲜及时。加强对保安组的管理，确保

保安的考勤、着装、行为规范，维护公司的正常的工作、生活秩序。在

仓库管理上，做好材料申购、入库、保管、出库、盘存工作，确保仓库

管理规范，物资材料不短少、不损坏，满足公司正常生产工作需要。同

时，做到帐物、帐帐相符。

（二）部门20xx年工作计划

1、加强学习，提高职工的综合素质

我部要加强学习，学习公司的工作精神和业务知识，提高职工的综

合素质，增强工作本领，切实做好我部各项工作，为推动公司发展作贡

蛾。

2、健全完善各项制度，促进工作发展

我部要继续健全完善各项制度，做到以制度管人，建立创新发展的

工作机制，提高行政管理、后勤保障的工作能力与工作水平，使行政管

理、后勤保障工作跃上一个新台阶，为公司在新的一年里有较大的发展,

提供强有力的行政、后勤保障。

3、加强后勤、仓库管理，促进公司生产发展

我部要加强后勤管理，为职工提供良好工作、生活条件，使职工安

心工作，努力为公司多作贡献。要加强仓库管理，提高物资材料使用效

能，节约公司建设资金，

二、个人工作总结与工作计划

（一）个人20xx年工作总结

1、抓好自身建设，全面提高素质

我作为一名行政人事部主管，知道自己责任重大，努力按照政治强、

.业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与.业务

知识学习，全面提高自身素质，按照公司的工作要求，认真做好每一项

工作，确保获得公司领导与职工群众的满意。同时在实际工作中，我做

到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，

争当一名职工群众满意的行政人事部主管。

2、认真细致，做好各项工作

我是一名行政人事部主管，工作范围较为广泛，涉及行政管理、后

勤保障等方方面面的工作。为此，我严格要求自己，务必按照公司的要

求，刻苦勤奋、兢兢业业做好每一项工作，确保获得公司领导的认可与

职工群众的满意。一年来，我认真细致工作，基本完成工作的任务，没

有出现大的差错，自己感到比较欣慰。

（二）个人20xx年工作计划

1、加强制度建设，规范工作程序

我要进一步加强行政制度、人事制度的建设，加强对公司的管理层

的考核，执行绩效考核，控制公司办公成本，合理节约办公费用，促进

公司各项工作走上规范化，提高公司的工作效率与工作质量。

2、加强学习培训，提高职工素质

我要开展新员工入职、岗位技能、文明礼仪等的学习培训，提高职

工素质，为公司开展各项工作奠定人力资源基础。

3、加强人事管理，严把人才关

我要严把人才关，为公司发展需要招进合适的人才，为部分员工做

好劳动合同续签，稳定公司职工队伍，促进公司发展。

4、加强考核，提升工作效能

我要在实践中完善公司各项绩效考核制度，配合各部门主管实施绩

效考核标准，通过考核，增强职工的工作的积极性与责任性，提高工作

效能，促进工作发展。

20xx年过去了，面对新的20xx年，我部和我本人要继续加强学习，

深化管理，按公司的工作精神与工作要求，以求真务实的工作作风，以

创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新

的水平，为促进公司各项工作的发展做出应有的贡献。

公司行政人事部工作计划范本篇13

一、指导思想:

积极配合学校深化内部管理制度和人事制度改革，进一步完善岗

则，做好学校教育教学的坚强后盾。将后勤服务工作干出特色、保证工

作质量，提高工作效率。各部门要以服务为形式、育人为目的，创新服

务和管理，为学校工作全面上水平作出贡献。

二、加强行政办公室人员的队伍建设：

努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，

强化服务与管理意识，继续落实有困难，找行政办公室的口号，制定相

应的考核管理制度，明诵分工，充分调动工作积极性，使我校后勤服务

管理工作再上新台阶。

三、本学期具体工作安排：

1.认真学习各种深化教育改革、全面推进素质教育的文件精神，积

极参加政治学习，定期召开处务会，学习岗则，为学校教育教学工作保

驾护航。

2.配合体卫处搞好操场建设，确保我校秋季运动会的顺利召开，积

极维护各种体育设施，为开展丰富多彩的课外体育活动、大课间活动创

造良好的条件。

3.发扬艰苦奋斗、勤俭办学的精神。配合德育处和各年级组监督、

杜绝学生的浪费行为，加强节约能源的教育，并提高对水、电检查的频

率和质量，责任到人。

4.继续加强财产管理和落实财产损坏赔偿制度，作到定期检查、按

期公布、及时维修，提高师生爱护公物的意识。

5.会计室成员继续做好校长的参谋。加强财务审计和监督，定期请

有关部门来我校进行财务审计，定期向校长汇报每月的财务开支情况,

力争使我校财务工作再上新台阶。

6.继续加强对食堂各方面工作的管理力度。派专人在卫生、食物、

价格等方面进行监督，无健康证人员决不允许上岗，生、熟食品必须分

开存放，加强灭鼠、灭蝇工作，确保师生身体健康。

7.财务人员严格遵守财会制度，及时报表，严格按收费许可证项目

收费，图书馆、阅览室人员要发扬创新精神，以高质量的服务迎接师生,

配合德育处开展东丽中学第二届读书节活动，努力为师生提供良好的借

书、阅览的氛围。

8.加强学校的安全保卫工作，严格控制校外人员进校，进一步建立

健全防火防盗制度，提前检查学校取暖设施，确保师生顺利过冬。

a）建立健全安全规章制度，严格执行门卫制度、出入门登记制度、

静校制度和行政值班制度。

b）坚持预防为主，确保安全，打击敌人，保障安全的方针。

c）加强对学校要害部门的安全检查。

9.完善档案管理工作。档案室人员要有严格的组织性、纪律性、责

任心，自觉维护档案的完整与安全，落实档案微机管理，积极为学校各

部门的工作提供帮助，争取使我校档案管理工作再上新水平。

10.继续扩大东丽中学信息简报的发行量，加强与东丽报社、东丽

广播电视台的密切联系，将我校的办学特色、活动特色及动态随时传iA

给社会各界，提高我校的声誉，接受社会监督。

11.加强驾驶员的思想教育，遵守交通法则和交通规则，树立积极

预防事故的责任感，建立严格的汽车安全检查制度，对车辆应坚持出车

前、行使中、返回后的三段查，保证车辆安全行驶竭诚为师生服务。

12.人事室要协助校长完成全校教师年度考绩卡的填写工作和本年

度的职称评定工作、职称晋升人员表格的填写工作，负责考核奖实施与

奖惩计划、调资工作、学期教育教学评优工作等。

13.维护、完善我校荣誉墙，做好来校指导工作、学访人员的接待

工作。

新学期、新气象，行政办公室全体人员将以饱满的热情、乐观向上

的精神，开拓创新、努力进取，为教育教学工作遑供一流的后勤服务，

为师生营造良好的学习氛围。

为东丽中学的辉煌而奋斗。

东丽中学行政办公室

时期是全面建设小康社会的关键时期。为了充分发挥审计监督在促

进社会主义经济、政治、文化和和谐社会建设中的职能作用，根据《国

民经济和社会发展第十一个五年规划》，结合审计工作实际，制定本规

划。

一、今后五年审计工作的指导思想是，以科学发展观为统领，继续

坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计

工作方针，认真履行宪法和法律赋予的职责，全面监督财政财务收支的

真实、合法、效益，在推进社会主义经济、政治、文化、社会建设中发

挥更大作用。

二、今后五年审计工作的总体目标是，以审计创新为动力，以提升

审计成果质量为核心，以加强审计业务管理为基础，以“人、法、技”

建设为保障，全面提高依法审计能力和审计工作水平，进一步加强审计

工作法制化、规范化、科学化建设，积极构建与社会主义市场经济体制

相适应的中国特色审计监督模式

公司行政人事部工作计划范本篇14

时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间

如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,

但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人

来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种

鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提

升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事

部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营

方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作

部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同

时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配

备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培

训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工

作，以使公司对外工作更为通畅。

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状

况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办

公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公

司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和

公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导

性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好•：员工不会做你要求做

的事情•，只会做你监督要做的事情工基于这个原因，本年度加强了对员

工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为

一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之

长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，

树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现

逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是

一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的

工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏索的情况下，大家都能

够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

公司行政人事部工作计划范本篇15

总体要求：

紧紧围绕市局工作目标，充分发挥科室职能作用，通过大力加强法

制建设和培训、强化执法检查和监督、积极开展政策调研和综合协调工

作、进一步建立完善工作制度，推进依法治税工作上台阶。

工作要点如下：

一、以贯彻落实依法行政实施纲要为主要内容，强化依法治税，加

强税收执法检查和监督，

（一）制定执法检查规则。按照《纲要》和省局的要求，结合怀化实

际，积极探索怀化地税依法行政的目标、任务，以及实现目标的措施和

办法，制定怀化地税执法检查规则，为全面提高全市地税依法治税提供

较长时期的蓝图。

（二）抓好普法工作，深入开展好四五普法工作，组织对四五相关法

律考试和验收，确保四五普法工作验收合格，力争先进。同时结合怀化

实际，加强对五五普法工作的思考，提出相应的工作方案。有计划有重

点的开展行政许可法以及税收相关法规的教育培训。

（三）推进窗口建设，深入开展依法办事示范窗口创建活动。坚持一

抓维护，二抓创新，对已创立的示范窗口加强回访和动态管理，努力维

护和保持已创建单位的荣誉，同时交流推广其经验以典型引路，积极开

展争创活动，力争今年再有一批单位（5-6个）达标挂牌。

（四）认真落实行政许可法操作规程，积极配合总局和省局开展对取

消和下放的审批项目后续管理措施落实情况的调查与检查。

二、认真落实执法检查规则，强化税收执法监督。

（一）加强各级地税机关执法检查和监督工作。落实考核评议办法，

开展税收执法质量考核评议，按照市局执法检查规则税收执法质量考核

评议试行办法，有计划地对各县（市）区局进行执法检查和执法质量考

核，今年计划抽查4-5个单位或结合市局统一安排，全面进行一次税收

执法检查。

（二）加强部门依法行政的监督。细化量化局机关有关科室行政执法

考核标准和办法，健全完善执法责任制。

（三）加强源头把关。认真落实税收规范性文件会签和备查备案办

法。努力从源头上把好关，防止和纠正涉税违规文件。

（四）加强政策公开工作。积极配合做好系统政务公开工作，认真抓

好法规汇编的宣传工作，为纳税人提供了解地税、了解政策的便捷渠道。

三、以依法治税和落实优惠政策为主要课题.加强调查研究工作。

（一）深入了解和总结我市依法治税的做法成果和经验，为全省依法

治税工作会议做好准备，

（二）加强行政许可法实施过程中有关问题的调查，进一步贯彻落实

行政许可法。

（三）加强对下卤职工再就业税收优惠政策的跟踪管理和情况分析，

进一步促进该项工作。

四、以与时俱进的时代要求，加强法规部门建议。

一是加强机构建设，落实省局关于县市局税政科（综合业务科）加挂

政策法规科牌子和农村分局试行法制监督员制度。

二是进一步明确各级法规工作职责，规范工作规程，完善工作制度,

实现法规工作的规范化、制度化。从规范性文件、会签把关、执法检查,

资料上报、信息反馈以及复议应诉等几个方面进一步量化和细化指标，

完善政策法规工作考核标准。并通过平时与年终考核相结合予以落实。

三是创建务实、高效的学习型机构。开展创建务实、高效的学习型

机构活动。以市局的培训为龙头，带动法规队伍的学习和培训，提高整

体行政能力。全年计划举办二期培训班。

五、努力完成市局交办的其他工作。

公司行政人事部工作计划范本篇16

20xx年人事工作的指导思想，以党的xx大精神和三个代表重要思

想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加

大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工

作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力

的人才工作保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思

想，营造良好的人才成长和发展的工作环境

1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精

神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国

家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开

创我院人才工作发展的良好局面。

2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作

目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以建立学科带头人为重点，通过实施萃英机划，加强人才引进

工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。

4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服

务的思想，促使他们干好事业、干成事业。

二、全面实施萃英人才建设计划，以学科建设为导向，以学科带头

人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高

素质的卫生技术队伍

1、引进人才。

2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的

作用。

3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加

大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来

确保计划的实施。

4、实施名医工程，做好县级名医的培养工作，选