人力资源行业分析报告

如何做好国际化百年家族企业的HR？--试解读XXXHR探访过程01沈蕴萍在太仓的公司–XXX02

制定调查提纲组长指定人选微信群拟定确认035月22日下午2:15驱车到达太仓规模,行业,所有制,营业额Mubea

HR探访XXX（太仓）有限公司介绍小组讨论去哪家公司调查理由外企大公司,人事管理较完善；HR私交比较好,容易得到资料04

人力资源机制人力资源规划,员工培训,职业规划管理,报酬系统,绩效KPI,员工问题处理,员工活动,06CEO的决策05人力资源SWOT分析1/22/20232XXX*****企业介绍*****Mubea

HR探访德资家族企业,汽车配件零部件研发及生产商1916年创立,即将迎来100周年；HeadquartersAttendorn总部德国阿滕多恩全球共有10,200名员工,28个生产基地；平均一个基地约365名员工,与一年的天数纯属巧合营业额每年以10%的速度递增,在2014年达到16.2亿欧元,平均一个基地营业额约为0.6亿欧元全车采用XXX公司轻量化产品,每辆车减重将超过20公斤*“Wehavegreatcustomersandafantasticteamand,whenIthinkoftheautomotivefuture,thereisahugeamountofworktodo.”我们有重要的客户和非常出色的团队,汽车事业前景光明,但是任重道远1/22/20233Mubea

HR探访XXX汽车部件(太仓)有限公司XXX汽车部件（太仓）有限公司是德国总部在中国的全资子公司,2004年注册,2005年开始批量投产并逐步扩大生产品种（以下产品中太仓生成其中7种）,并在上海设立销售部,共有员工700多名,大众、通用为主要客户；其中太仓子公司2014年营业额达到约1亿欧元,太仓公司700多人,人均营业额为14万欧以上,名副其实的明星子公司。441/22/2023******公司介绍******XXX中国人力资源发展概览Global

Mission全球使命

Culture

Development(DBTB)企业文化发展HR

Development人力资源发展Mubea

HR探访51/22/2023132

China

Strategies/Goals中国战略/目标41/22/2023skilled

people激励优秀员工1.

Mubea

Mission

Statement

XXX宗旨Mubea

HR探访6公司使命XXX集团是一家全球汽车零部件研发与制造领导者,专注于减轻整车重量,降低二氧化碳排放来保护环境。我们致力于提供可持续的业务增长,为客户,员工,股东创造价值的同时保护环境。作为一个家族企业,我们的目标是实现长期的金融稳定和盈利能力。我们专注于技术创新和卓越的运营,并由此驱动我们成为2020的全球100大汽车零部件供应商之一。另外我们的独特的Know-how技术也应用于一般的工业产品。为了实现这一目标,我们提供长期的,个性化的职业规划,培养非常重要的,积极的,技术精湛的和多样性的人才。Motivated,highlyMarket

leader市场领导者Global跨国集团Weightreduction轻量化Innovation创新Operationalexcellence卓越的运营One

of

theTOP100跻身100强Financialstability财务稳定Family

owned家族企业利润性增长–从运营、财务、品质、员工几方面达成销售及利润的增长目标2.1/22/202372.XXX中国人力资源发展2015–2016年的重点2015

–

2016

Focuses组织&人员回顾HC

planning组织实际状况和目标岗位描述SDP(职业规划,留任,继承人规划)XXX雇员英才(发展组合)薪资工作级别&同类职业人才开发选材(人/组织回顾)继承人发展计划人才评估人才发展programs(领导力/大学工程师/Mubea-Siegen-NEU/学徒工/OJT)继续执行下去领导力加速发展建立信任&掌握冲突文化理解和承诺MMC/MMPChina

JUMP一线领导文化发展(DBTB)价值&优势促进文化沟通平台企业和当地文化的融合研讨会组织健康建立信赖&掌握冲突员工留任雇员留任规划补偿福利职业发展规划工作/生活职业分析&分级,薪资结构Mubea

HR探访1/22/20238人才保留绩效管理继承人发展计划文化发展（DBTB）1/22/20239三个基础,五大步骤3.XXX中国人力资源发展解决方案组织规划 人才引进 新员工融入 人才发展4D.BTB–Values价值/Benefits优势Global全球Efficient高效Light轻量化Idea

Management合理化建议Mubea

Best

Processes

XXX精益生产体系0-failure

mentality“零缺陷”理念-Continuous

expansion持续壮大-International

know-how

transfer全球技术交流-Global

player

&

family

managed参与全球竞争的家族企业-Process

innovation工艺创新-Material

expertise材料专长-Tailored

properties柔性轧制技术Innovative创新-

Energetic干劲十足-

Outstanding卓越-Reliable信赖-

Persistent执着-Diligent勤勉-Versatile全能-

Cosmopolitan国际化-Loyal敬业-ambitious志存高远Focused专注openminded开明Mubea

HR探访1/22/202310Mubea

HR探访XXXHR是怎么做到的——绝招一“小而美”“专又精”Q1:少少几个HR既要负责招聘又要负责考核监督又要进行员工积极性培训宣传企业文化.....又做的这么好,究竟是怎么做到的?A:在坚定的全球战略目标和强大企业文化基础上，我们HR管理有自己的一套流程、体系。虽然人少，但是“麻雀虽小、五脏俱全”，无论是招聘、绩效规划的制定、企业文化的贯彻，还是具体操作中不仅是依靠在职者的经验水平，而是身后有着XXX集团近100年来不断更新的企业体系支撑。在超大企业相比时，应有的环节是一个不少，同时我们又有着家族企业独特的家庭式氛围，给予员工足够的成长空间与培养，所以我们在优秀人才的稳定性上很有优势。在HR执行计划方面，“继承人发展计划”、“领导力培养”等都是公司重点发展项目，企业能够良好营运百年，也足以说明，XXX的HR管理已自成一派，并得到实践认证。（会在绝招三中重点介绍）1/22/202311Mubea

HR探访绝招二——百变KPI,不离宗旨,更效率潜力不同岗位的KPI的考评方式不同，贴合岗位的需要销售部门每半年评估一次；办公室的按季度评估一次，生产线的按月度评估一次评估个人及团队同步:通常团队30%，个人70%一线主管自主选择考核内容，由HR制定各种考核大类科目及大类下的小科目，一线主管根据自己需要，选择考核科目。企业主导需要的容易跳槽需要保留的请辞对象

OR不能独立完成岗位不匹配OR新人绩效同样是仓库员工,根据职能的不同要求不同的技能,并进行“四色管理法”人才的“四色管理法”！同样可用于生产实践中！1/22/202312Mubea

HR探访绝招三——丰富的人才发展系统,培育未来,留住人才确定关键岗位—关键人才—评估人员（四色管理法）——保留人才（帮助其做好职业规划）根据XXX百年经验建立的领导胜任力模型,适用于各级主管领导又称“学徒工计划”在高职院校合作提前寻找&培养XXX人才可有机会去德国留学深造28层不断升级,提供良好的晋升空间和技能指导一举多得,提升技能、节约成本、发挥特长等1/22/202313Mubea

HR探访绝招四——沟通方式和时代进步,福利水平与国际接轨公司设立沟通平台，包括:主动、被动沟通；主管员工沟通；午餐沟通会；微信平台；部门、项目组沟通；公司微信各类专题沟通会沟通程序（已在员工手册中体现）员工活动（全员办理某健身俱乐部会员卡，出示工作证就可以；蓝/足/羽球类比赛等）员工健康（体检/带薪病假/医疗专家定期会诊）职工代表大会制度，员工代表进行专项事项商议、执行监督、维护员工权益，宣传企业精神。1/22/202314Mubea

HR探访绝招五——强大而接地气的企业文化①每一个价值理念里都有三个子价值理念每一个母价值理念都配有一个代表人作为文化大使不断的组群沟通——至上而下进行文化传递②设立多个文化项目的委员会，由核心员工分工文化宣传媒介:全员大会，newsletter等文化宣传方案——行动计划——PDCA（plan,do,check,action）行动计划来源——访谈、沟通、委员会议题、调研等针对执行的结果制作执行简报，找出薄弱环节和改进计划1/22/202315XXX属于哪种类型的企业？外企,家族式企业每个岗位很明确的职责以及何种人能胜任针对不同岗位不同的招聘方式,关键岗位花钱买,基础岗位校招+…重视个体能力Mubea

HR探访砖墙型企业1/22/202316*****企业人力资源开发与管理的模式*****人力资源SWOT分析Mubea

HR探访Strengths优势:1/22/202317当地市场口碑好,员工技能培养全面,综合能力强；领导重视人力发展,HR团队经验足执行力强Weaknesses劣势:公司相对较小,人员较少,项目资源不足,导致无法彻底执行HR解决方案；在实践过程中仍需不断完善各流程发挥其作用；绩效管理相对宽松；Opportunities机会:公司在不断发展进步中,HR进步空间大,家族企业比较宽容,品牌优势,本土政府关系好Treats威胁:行业发展处于平缓期,人才竞争激烈,仍然有人才流失的情况发生；CEO们的决策Mubea

HR探访仍是大力发展企业文化,同时与时俱进,在互联网的冲击下,传统企业的HR人才招聘和人才保留上也需更顺应时代。需要加强HR这块对公司战略走向、产品、业务的理解,为公司3-5年至更