湖北某框剪结构综合办公楼施工组织设计

施施工组织设计编制时间：二0一一年五月第一章工程概况一、工程概况序号1工程名称恩施市农村信用合作联社综合办公楼2工程地址恩施市施州大道52号3建设单位恩施市农村信用合作联社4设计单位中南建筑设计院股份有限公司6监理单位恩施星城工程建设监理咨询有限责任公司6施工单位恩施宏城建设有限责任公司7质监单位恩施市质量监督站8建设规模总造价2242.3万元9建筑面积10583.56平方米合同性质工程总承包540天质量要求达到国家现行施工验收规范合格标准1.1.1本工程为混凝土框架剪力墙结构。结构安全等级二级，屋面防P6,抗震设防烈度六度，地基基础设计等级为甲级，砌体施工质量控制等级为B级，设计合理使用年限50年。1.2结构概况1.2.1本工程为办公楼，地上结构12层，地下1层，其中地下一层部分为核6B级常6级的甲类人防地下室。结构形式采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构。室内地面标高(±0.000)相当于绝对标高417.350米。建筑结构的设计使用年限为50年。1.2.2本项目为混凝土框架剪力墙结构，基础采用人工挖孔桩基础，桩径900mm～1400mm,桩基础混凝土强度等级为C25商品砼，承台、底板、地下室外墙混凝土强度等级为C30商品砼，墙、底板、顶板混凝土强度等级为C35,构造柱、圈梁混凝土强度等级为C20,基础垫层混凝土强度等级为C15现浇砼。钢筋选用HPB235一级钢筋、HRB335二级钢筋及HRB400三级钢筋。1.2.3主体混凝土强度等级：-0.050～28.450米以内柱、剪力墙混下室、一层墙厚200mm,其余内墙及管道井150厚。第二章编制说明2.2编制原则2.3编制依据2.3.3恩施市农村信用合作联社综合楼建设项目现场实际踏勘所了2.3.5各级政府颁发的有关文明施工、安全施工以及环境保护的条2.3.7《工程测量规范》(GB50026-93);2.3.11《砌体工程施工质量与验收规范》2.3.12屋面工程质量验收规范(GB50207—2002);2.3.14建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209—2002);2.3.15建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);2.3.16建筑给水排水及采暖工程质量验收规范(GB50242-2002);2.3.17建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411—2007);2.3.18《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);2.4工程施工组织的指导思想2.5总体施工目标2.5.2工期目标本工程总工期为540日历天，我公司工期目标为：计划于2011年5月18日开工，施工工期控制在540日历天内，并力争提前完成本工程，满足率控制在3%以内，实现“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒，确保安全零事故，创建安全文明施工现场。2.5.4文明施工目标(1)场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。(2)机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。(3)在施工中努力保持现场有序，创安全文明施工现场。2.5.5工程成本造价控制目标我们将始终站在为建设单位服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计单位、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使建设单位的建设资金发挥最佳的效益和效2.5.6培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。2.5.7施工配合目标积极、主动、高效地为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、各专业施工队伍以及相关政府部实行信息化施工，不发生影响附近建(构)筑物及管线正常使用等事2.6施工内容2.6.1基础工程2.6.2主体工程2.6.3装饰工程2.7施工特点第三章施工准备3.1施工调查及协调认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不3.1.1调查工作本工程工期要经过雨季、夏季、冬季施工，本地区夏季节气温较高，白天较长，暴雨较多，冬季气温较低，白天较短，冬雨频繁，可能对施工3.1.2施工协调广泛收集一些相关单位的信息，了解其它单位在施工过程中的一些协调方法，以便在施工时能及时出台合理的协调工作方案。施工调查完毕后3.2技术准备项目经理及技术负责人及时组织全体施工技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、业主等相关单位人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计的要求，制定工3.2.1正式开工前，会同设计单位及其他参建单位进行技术交接工作，包括现场的规划红线、测量控制点以及有关技术资料，水准点标高应与临近水准点标高闭合。交接点位完毕后，对控制点进行复核。根据给定3.3施工流程3.3.3同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同一3.4物资准备气照明材料准备、构(配)件和制品加工准备、施工机具准备等。材料制3.4.3根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和3.5劳动组织准备材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主3.6施工现场准备3.7总体施工顺序第四章施工部署我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做4.2施工组织管理机构框图项目经理技术负责人质量控制室计划财务室安全控制室物资供应室工程技术室监控管理室4.3项目经理部各职能部门职责工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定4.3.6物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、4.4拟投入施工现场的主要管理人员情况序号职务配备数量姓名1项目经理1吴泽义2项目技术负责人1向光文3施工员1柳井明4安全员1陈德兵5质检员16材料员17资料员18试验员2张万里、王蛟9预算员1财务人员1机管人员1周继鸿4.5管理人员岗位责任4.5.1项目经理岗位职责遵守国家和地方政府的政策、法规，执行相关的规章制度和指令。代主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析数据和4.5.4安全员岗位职责4.5.5质检员岗位职责负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审审查试验室所做的各种施工材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目4.5.6材料、仓管员岗位职责在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务组织全部工作人员政治思想和业务知识的学习，并完成领导交办的临4.5.7资料员岗位职责负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识，确4.5.8试验员岗位职责在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时4.5.9预算员岗位职责能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后4.5.10财务人员岗位职责负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析等，并及时准确上负责机械事故的分析、调查、登记上报，负责一般机械事故的处理，4.6施工组织机构的启动与高效运作且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业4.6.2根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹4.6.4特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，得到了良好社会印象和业务效果。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场4.7施工组织机构高效运作保障措施4.7.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动4.7.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明4.8施工队伍力量组织本工程由专业施工班组承担工程施工任务。项目经理部各职能部门业4.9建立施工现场协调制度4.10建立测量控制系统4.12施工供水、施工供电计划4.13资金使用计划4.13.1验工计价4.13.2资金运用根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是：首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工4.13.3资金保证措施(1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。(2)灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和(3)按时按质量完成建设单位的工程计划，保证工程款按期到帐。(4)在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需(5)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。第五章施工进度计划本工程计划工期为540个日历天。计划开工日期为2011年5月15,计划施工工期控制在540个日历天内。根据工期要求作出具体细致的工序安5.1施工总进度控制工程施工内容较多，工艺复杂、涉及面广，必须在540个日历天内完排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为组长的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准推后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在计划工期内完成本工程的全5.2编制原则5.3施工顺序及施工阶段控制工期收尾工作阶段：控制血期为5天；收尾工作阶段：控制血期为5天；预验收及整改阶段：控制工期为5天；竣工验收阶段：控制正期为1天；总工期：540天；其余工作穿插进行施工。5.4进度计划实施开工前，我公司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实5.4.1进度计划的贯彻将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落5.4.2进度计划执行中的检查和数据采集为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，5.4.3进度计划的调整进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定5.5进度计划的总结分析5.5.1进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成5.6施工进度计划施工网络图和施工总进度图详见附图部分《恩施市农村信用合作联社综合办公楼建设项目施工网络图》和《恩施市农村信用合作联社综合办公第六章施工现场平面布置6.1施工总体布置本工程现场总平面布置的指导思想是：在尽最大限度地减少施工扰民和保护环境卫生的前提下，依据“交通方便，利于施工，组织有效”的原则，合理地进行各种临建、材料堆场、机电设备的布置。由于各施工阶段6.1.1围墙、临建设施及场地硬化进场后在现场四周按相关要求用围墙进行围护，并根据现场施工实际需要，在现场搭设临建设施及搅拌站，对施工区域内场地进行局部硬化处理，做好排水坡度，在场区周边砌筑排水沟，场地内部进行有组织排水。根据排污口位置设置沉淀池。施工用水及大气降水经沉淀池净化后排给水从建设方指定水源点接入，管径DN50,并做水表井；围绕施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物接地一组，接地电阻小于4欧。本阶段施工总平面布置的主要任务是：满足安装与装修施工的需要，在前一阶段总平面布置的基础上进行调整。原土建材料堆场改为装修材料6.2施工中管理统一的平面管理制度。入场的各施工单位(班组)必须服从管理，听从指6.2.2专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责，对违反平面布置及管理的单位(班组)有权制止，对违章严重者有权给及时清除并外运出场，使场内始终保持各种材料堆码整齐，分类上架、挂6.2.5施工平面布置图(见附图部分《恩施市农村信用合作联社综合第七章各分部分项工程的主要施工方法我们通过对施工设计图纸的详细研究，结合工程量清单，明确工程施7.1测量控制7.1.1测量依据：建设单位提供的测量控制点(坐标及高程),施工7.1.2在施工场地埋设一根控制桩，桩顶周围砌筑20cm高的保护台。用钢尺沿铅直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正(十)米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，仪器引测上来的两点标高点，7.2人工挖孔桩基础施工7.2.2施工工艺浇灌第一节护壁混凝土→检查桩位(中心)轴线→架设垂直运输架→安装吊桶、照明、活动盖板、水泵等→开挖吊运第二节桩孔土方(修边)→先(1)放线定桩位及高程心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径划出上部(即第一节)的圆周。(2)开挖第一节桩孔土方人工开挖孔桩应从上到下逐层进行，先挖中间部分的土方，然后扩及周边，有效控制开挖桩孔截面尺寸。每节的高度应根据土质条件及施工方对孔径、桩位中心检测无误后进行支护。每挖完一节，必须根据桩孔口上(3)安放附加钢筋、支护壁模板成孔后应设置井圈，宜优先采用现浇钢筋混凝土井圈护壁。当桩的直径不大，深度小、土质好、地下水位低的情况下也可采用素混凝土护壁。护壁的厚度应根据井圈材料、性能、刚度、稳定性、操作方便、构造简单等要求，并按受力情况，以及所承受的土侧压力和地下水侧压力，通过计土质较好的小直径桩护壁可不放钢筋，但当设计要求放置钢筋或挖土遇软弱土层需加设钢筋时，桩孔挖土完毕并经验收合格后，安放钢筋，然后安装护壁模板。护壁中水平环向钢筋不宜太多，竖向钢筋端部宜弯成U块，大直径桩也可分成5～8块，或用组合式钢模板预制拼装而成。采取拆上节、支下节的方式重复周转使用。模板之间用卡具、扣件连接固定，也可以在每节的上下端各设一道用槽钢或角钢做成的圆弧形内钢圈作为内侧支撑，防止内模变形。为方便操作不设水平支撑。第一节护壁以高出地坪心应与桩位中心重合，偏差不大于20mm,且任何方向正交直径偏差不大于50mm,桩孔垂直度不大于0.5%。符合要求后可用木楔稳定模板。(4)浇灌第一节护壁混凝土不宜用振动棒。混凝土强度按设计要求进行配比，坍落度控制在70mm~(5)检查桩位(中心)轴线及标高(6)架设垂直运输架(7)安装吊桶、照明、活动安全盖板、水泵(9)开挖吊运第二节桩孔土方(修边)(10)第二节护壁模板(11)浇灌第二节护壁(12)检查桩位(中心)轴线及标高。(13)逐层向下