优化工程质量管理制度

中冶天工魏家郎选煤厂

（EPC）项目质量

管理体系

编制单位：中冶天工集团有

限企业魏家匏项目部制

人：编年5月1日编制日

期:2023

一、编制总则(1)为强化和规范项目部的施工质量管理工作，保证质量

目的口勺实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法

规，结合贯彻实行£09002:2023原则及项目经理部实际状况，特制定本

措施。(2)认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和

有关政策法规，西安地铁建设有关施工规范，验收原则。坚持“百年大计，

质量第一”和“质量建企师方针，贯彻1S09002系列原则，开展全面质量管

理活动。(3)建立和完善工程质量管理制度，贯彻工程质量终身负责制，

重视施工过程控制，强化创优措施，充足运用经济、行政等多种监督手段，

使工程质量处在全过程保证和监控之下，迅速、有序、优质、高效地完毕工

程施工任务。二、方针和目的1、质量管理方针：依法管理，系统控制；严

格原则，贯彻责任；百年大计，质量第一。2、工程质量总目的：(1)分

项工程合格率100%,优良率95%,且重要分项工程所有优良。(2)分部

工程综合评估所有合格，优良率95%以上，且重要分部工程综合质量评估所

有为优良。（3）单位工程综合评估所有合格，优良率95%以上。（4）消

灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，绝次品。

（5）竣工文献按规定同步编制।多种资料有效、齐全、完善।做到资料与

工程同步完毕。（6）各类原材料符合设计规定，以及砂浆、碎试件强度，

合格率100%。三、质量管理机构、质量保证体系（一）质量管理机构

（1）项目经理部设技术质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工质量

日勺监督管理工作。项目部设工程部长1人，专职安全员1人；工程部设专职

质检员1人。并根据施工需要补充增长人员。（2）各部室要切实加强质量

监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开

展。（3）为强化工程质量管理，项目经理部设置“施工质量领导小组”，

1

组织机构如下：质量领导小组组长：王子云副

组长：赵海清质量员：王国峰副组长：刘福亮单位工程

技术负责人各施工队专职质量员各分部分项工程施工质量

领导小组全面领导本工程的质量管理工作。各部室须

质，小项目出精品”理念，对员工、劳务人员进行国家

及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员日勺质量

责任意识；深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；

严守设计原则，严守操作规程，严用合格产品，2

严格程序办事，严格履行协议；追查责任者）活动，加

大宣传力度，使广大参建人员树立高度的质量责任感和

使命感，切实履行法定日勺质量义务，做到依法施工生

产。组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的

《工程质量管理制度》，并做为上岗从事施工生产的必

要条件。3

附：质量保证体系框图质量保证体系经济保证思想

保证组织保证技术保证施工保证彻贯GB/T19002质量项目经理部质

量管提高质量意识创优质工程经济法规管理体系原则，推行理领导组全

面质量管理经济责任制TQC教育施工队各项工作质量小组制度和原则

检制明查定确创创创完优优优签熟善制优应为效措项下定岗悉技质测制

计定质用质现果施目道包位图质用定量奖新量术量量场工保

量技纸教支罚技优工户序责QC术学育交计复付措术第作是

任培握价计手施服工小检用状底划核训规一划续艺组查户

务范活评加充动比强分接定进现利受期行场用业不

自质量技术岗位试检查贯彻奖优罚劣现主定检责任制责任制验和期互

代控监质检化制理量交检监检接改善工作总结表扬提高测经济兑现

督查检质量先进施工技能手段质量评估反馈实现质量目的

质量保证体系框图2、组织保证措施整个工程施工体量大，工期紧，要保

证按工期完毕，首先必须做到领导重视，上下一心。为此：4

(1)建立组织，贯彻责任现场项目经理部，配置企业

一流日勺施工管理和技术人员；为保证工程正常顺利地实

行，企业决定为本工程成立领导小组，小组组员由生

产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员构成。

该小组日勺重要任务就是协调处理该工程施工中出现日勺较

大矛盾和问题，为施工服务。（2）进行目日勺分解，抓

关键工序以网络计划为根据，分解编制每周进度计

划，以每周计划为周期全面检查。制定项目岗位责任制

及配套奖罚措施，与负责人经济挂钩，以保证计划准期

执行。其中项目经理主管并贯彻总进度计划、节点计划

的实行，项目主管与贯彻周进度计划，各工长主管并贯

彻日进度计划。本工程进度计划的编制，综合分析了

本工程施工条件，考虑了其他多种也许的主客观影响原

因，最终明确了计划的管理目B勺——计划总工期和各阶

段形象进度。因此，在计划口勺实行过程中，包括施工现

场在内的一切施工业务，都将围绕这一目口勺发明条件，

忠实地执行计划，以使整个施工过程可以保持良好日勺状

态并准期到达应当完毕日勺目日勺，但伴随工程日勺进展，实

际施工进度会不停发生多种各样曰勺变化；因此定期检查

显得尤为重要。定期检查的详细措施：定期搜集施工成

果和数据，预测施工进度的发展变化超势：实行进度控

制。关键工序的准期顺利进行，可为后续工作提供作

业面，以便及时进行插入。为此，抓关键工序，从技术

及物资上予以重视是保证工期的首要措施。（3）进度

协调工作制度本工程施工过程中，定期召开协调会

议，及时处理施工过程中出现的影响进度问题。建立定

期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和处

理交叉、插入作业口勺配合，理顺先后关系，保证准期进

行各分项工程日勺施工。（4）对影响进度目日勺实现日勺风

险原因和干扰原因进行分析施工进度计划能否如实执

行，与诸多原因有关，材料、机械、劳动力、施工环境

均是重要影响原因。施工过程中不停对这些原因进行检

查。此外，对也许出现日勺风险原因进行分析，预备详

细处理措施，象天气变化或停水停电等问题出现，不致

手忙脚乱。3、技术保证由项目经理部根据工程质量需

要编制技术培训计划，组织安排，并根据需要聘任有

5

资质的外部教师或项目经理部内部人员讲课。工程动

工前，针对工程特点，按照IS09001系列原则规定，

做好各类施工人员的技术培训，组织各级管理及施工人

员学习新的规范、验收原则和操作技术。施工前，必

须向员工进行技术交底（交任务、交施工措施、交质量

原则等）。由专业工程师及质检工程师完毕。施工

中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）

成果日勺技术培训和推广，提高工程质量日勺科技含量。

4、材料、成品、半成品日勺检查、计量、试验控制

(1)进货检查和试验①工程所用日勺材料、半成品、成

品、工程设备在场进、入库时都必须验证。材料员负责

对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。②验收

的内容：物资来源、合格证'材料质保单或检查汇报单

等，由材料员负责组织验证，验证。合格口勺质量证明文

献交技术员登记存档。③实物验收日勺内容：观测外

观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量

尺寸等。④进货检查和试验记录由材料员负责填写登

记所有进场入库物资的检查、试验记录、台帐，技术员

保留所有材质日勺证明文献和材料复试成果记录。多种记

录应真实、清晰，保证检查和试验成果日勺客观性、精确

性。（2）过程检查和试验①过程检查A、砂、混凝土

日勺试配和试块试验由试验室负责试验。B、水、电试验

由项目专业工长负责。C、现场施工人员自己进行和试

验由技术负责人组织质检员、工长、技术员参与，做好

签字标识和质量记录。D、过程检查和试验记录过程

检查中的记录由专业工长和技术员按有关规定和规定填

写。过程试验由试验室技术负责人按有关规定和规定填

写。（3）最终检查和试验①交接条件6

单位工程按施工图纸和工程协议内容所有完毕，工程质

量符合质量验评原则，竣工资料基本齐全。②自检单

位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检

评估，将自评成果上报企业技术质量部，同步上报竣工

资料。③预检企业技术质量部组织预检，由技术质量

部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料，预检

合格后填写有关表格，上报质监站。④最终检查和试

验记录技术质量科负责组织联络顾客、设计、质监部

门进行最终检查和试验，最终检查和试验后，负责组织

办理《竣工工程质量监督验收证书》。（4）采购要素

的控制项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度

需要，提出材料计划，经项目经理同意后交材料科组织

采购，计划必须有详细日勺内容，产品的名称、类别、规

格、数量、用途、进场时间及质量规定、进库的材料，

材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料

员不得私自使用或更改标识，建帐记卡及时精确产品入

库应随时记录。5、工程质量的过程控制与管理措施

（1）过程控制过程控制是质量保证日勺重点，施工过程

中严格执行《过程控制工作程序》。项目部受企业直接

领导，项目部经理是质量第一负责人。施工过程分三

个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊

过程控制程序。（2）施工准备阶段过程控制①人员原

因及资质控制工程协议签订后，组建以项目经理为首

日勺项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。劳资

部门、人事部门协助做好各类人员日勺岗前培训，特殊人

员要持证上岗。②过程控制技术负责人负责组织各专

业工长、技术员参与图纸会审。技术负责人组织技术

人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导。项目技

术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施

工过程及详细施工方7

法，技术负责人向专业工长进行技术交底。设备、材

料控制设备部门根据施工组织设计组织合适日勺施工设备

进场，物资部门根据材料技用计划和《采购控制工作程

序》，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验

收。③环境控制项目技术负责人在生产部门协助下，

验证建设工程规划许可证，施工执照、三通一平，并做

好临时设施，安全防护等各项施工准备工作，填写《动

工汇报》报业主及监理审批。四、工程质量责任制1、

建立和贯彻工程质量领导责任制建立工程第一负责人

责任制。项目经理对工程质量负总责。建立工程质量

终身负责制。各部室施工负责人，要按各自日勺职责对

承建日勺工程质量负终身责任。2、项目部质量管理领导

小组职责：（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量日勺

方针政策、指示、规程、规范、原则和各项规章制度。

(2)宣传贯彻执行IS09001系列原则，组织本项目的

质量方针和目日勺，指导、监督、协调各部门行使质量管

理职能。(3)制定质量工作要点及规划和创优措施。

(4)组织工程质量定期和不定期的检查。研究处理有

关工程质量的重大问题；有权随时制止违反施工秩序和

不按图纸规程、规范施工日勺作业区，以及使用不合格材

料、设备等影响工程质量日勺行为。(5)项目部设质检

工程师，负责平常日勺质量监督、检查。各施工队设质检

员，从事工序日勺质量检查施工队，质检员应配合质检工

程师日勺工作，保证各项检查、检测工作日勺有序进行。

(6)各部门和个人都要认真执行项目管理方针和质量

目日勺，保证质量管理体系有效运行。(7)认真学习

《产品质量法》，树立产品质量终身制意识。3.质量管

理责任制（1）项目经理职责8

①认真贯彻企业管理方针和目的，负责对工程项目进行

进行资源配置，保证本项目质量管理体系有效运行及所

需日勺人、财、物资源的需要。②制定项目管理目日勺和

创优规划，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会

议。③组织项目员工质量意识的教育、培训工作。④

支持质检人员日勺工作，坚决制止一切不重视质量日勺行

为。⑤对日勺处理质量、安全、进度、效益之间的关

系。对因指导不妥或决策失误导致的质量事故负领导责

任。⑥坚持质量全面管理，推进各项质量活动开展，

保证产品质量稳定提高，满足业主需要，争创品牌工

程。（2）项目总工程师职责①贯彻贯彻质量方针和目

日勺，对项目日勺工程质量负全面技术责任，负责施工方

案、施工组织设计的编制及同意后的实行，指导技术人

员、施工队开展有效日勺技术管理工作。②制定质量保

证措施和创优规划，提出改善工程质量的技术目日勺和措

施。负责新技术、新设备、新材料及先进内科技成果日勺

推广和应用。掌握质量现实状况，对施工中存在的质量

问题，组织有关人员，分析原因，制定纠正和防止措

施。③组织工程质量检查和质量评估，搞好现场质量

控制。④负责质量监督工作，不合格工程不予计价，

并令其返工或整顿。⑤组织参与质量事故的调查，从

技术上分析原因，提出整改意见。⑥对因技术交底不

清、施工措施不妥或技术指导失误、监督检查不够导致

日勺质量事故负重要责任。（3）质检员职责①宣传贯彻

上级质量工作方针、政策，狠抓项目质量目日勺和创优规

划的贯彻。做好管理体系文献中质量资料的汇总、编

目、归档工作。②对工程质量实行监督检查，参与验

工计价并负责质量验收签证。③对不合格工程，有权

令其停工、返工或不计价。对因不坚持原则，违规蛮干

的行为有权制止并有越级上报。参与质量事故的调查处

理。④参与工程质量检查，评估质量等级，竣工预验

及验收交接工作。⑤推行全面质量管理，指导QC小

组活动，组织本项目QC成果刊登会，推荐优秀QC小

组参与上级召开的成果刊登会。⑥总结施工质量及质

量管理工作经验，按规定报送质量报表及总结分析汇

报。9

(4)项目工程部职责①认真贯彻国家有关口勺施工规

范、质量验收原则，负责施工生产要素日勺配置，负责项

目施工过程控制，对的处理进度与质量日勺关系。②进

行技术交底、编制施工组织设计和管理计划，参与项目

口勺工程竣工验交和技术总结，联络处理保修和后期服

务。③参与工程质量检查和质量事故口勺调查处理，对

工程出现日勺质量事故提出纠正和防止措施。④参与验

工计价，并对合格产品进行量测计量，制定施工技术管

理措施，负责施工工艺原则、作业指导书的编制，参与

技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题，组织推

广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新

成果。(5)项目物资设备部职责①按工程设计和施工

技术规定，提供合格的原材料和机械设备，对其质量负

责，并提出所供产品的合格证和技术资料。对因采购不

合格产品而导致的质量事故，负直接责任。检查指导和

考核施工队的物资采购和管理工作。②妥善储存和保

管多种原材料、构配件，及时处理超期报废产品。③

加强机械设备H勺维修保养，保证设备正常运转，充足发

挥设备的质量保证作用。（6）项目搅拌站职责①严格

按有关施工规划规定进行检查试验，如发现不按规范操

作影响质量时，有权停止并及时向有关领导反应并做好

记录。②对不可以试验日勺原材料及时取样送检。③根

据理论配合比选定现场混凝土及砂浆施工配合比，填发

施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根

据施工状况变化及时调整施工配合比。④按规定制作

检查试件，进行标养和送检。⑤对运到工地日勺重要工

程材料，做好质量验收，掌握现场材料质量状况。⑥

做好掺用混凝土外加剂和外掺料等新技术日勺推广应用工

作。⑦及时做好试验原始资料日勺整顿、保管和报表工

作。⑧参与有关工程质量检查及质量事故的调查分

析。(7)项目测量班职责①根据程序文献和管理规定

办事，使测量的全过程一直处在受控状态。②负责测

量工作的严谨性，保证数据日勺有效性，参与事故处理、

变更设计等活动。10

(8)施工队职责①严格遵守各项质量管理制度，自觉

学习质量原则、操作规程，对本岗位的工序质量负责。

②认真领会设计意图和设计技术原则，坚持按质量原则

及操作规程施工。③服从上级领导、技术和质检人员

H勺指挥、指导和检查，做好自检、互检、交接检，严格

控制工序质量。④对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工

减料导致的质量问题或事故负直接责任。五、工程质

量管理制度（1）工程质量监督制度项目部自觉接受

各上级管理部门和质量监督部门的监督检查，并予以工

作配合。对上级管理部门和质量监督部门提出口勺问题

或整改指令，项目部必须按照规定认真整改到位。各

部室自觉接受指挥部管理人员B勺质量监督和检查，并对

检查提出的问题限期按规定整改到位，项目经理部进行

复查。（2）工程原材料质量监控制度严格供应商（厂

家）资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂

家）范围内进行招标，保证原材料质量。重要材料实

行驻场（厂）监造，由物资设备部组织实行。试验室

必须按规定程序和频率，分别对进场材料进行检查，不

合格材料严禁使用。石子、砂子日勺质量控制除把好源

头和进场检查外，在储存材料的现场还应采用防止措施

（如配置必要日勺筛分、冲洗设施等），并将冲洗、筛分

后的合格料料库进行全封闭，对泥土、粉尘含量超标及

级配不合格日勺不准进场，保证高性能混凝土采用日勺原材

料所有合格。（3）建立混凝土拌合站检查验收和生产

许可制度：项目部自建的混凝土拌合站在具有生产条

件时，必须向监理单位总监办提出书面汇报，现场验收

由监理单位总监办组织进行，待验收合格后，方可进行

生产（工作）。（4）工程质量检测和试验制度①项

目部必须按工程质量控制需要，选择具有试验资质的试

验室，开展施工过程质量检测和试验工作，凡需见证试

验口勺项目必须由监理工程师在场监督下进行，并由监理

人员在试验汇报上加盖见证试验印章和签字；11

②桩基检测，由第三方检测单位进行。（5）工序质量

检查验收制度①每道施工工序完毕后，各部室质检人

员要及时汇报监理工程师到场进行检查和签字承认；未

经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工

序施工；②需要设计方现场确认口勺施工工序必须有设

计方现场签字确认。（6）质量保证措施（方案）审批

制度项目经理部在工程动工前，须按规定将工程

（序）质量保证措施（方案）报监理（工程师）审批，

重要（关键）工程质量保证措施应报总监和业主共同审

批后实行。（7）工程施工质量验收评估制度①项目

部在工程动工前，应根据验标规定，结合工程特点，对

单位工程、分部工程、分项工程和检查批重新进行划分

和细化，并逐层报批后执行。分部工程、分项工程和检

查批日勺划分先由监理工程师初审，报总监审查同意。

②项目经理部，专业工程师，质量检查人员，均应掌握

工程口勺质量检查评估原则，对工程质量进行检查、监督

和质量等级评估。凡经检查合格口勺项目，必须按规定

及时填写分项、分部和单位工程检查评估表，进行评

估，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检查不合格

日勺分项工程，按未竣工程处理。各级检查评估的详细

分工：分项工程由工程部负责，分部和单位工程由总工

程师负责。（8）验工签证制度验工计价是控制工程

质量日勺重要手段，未经质量检查、监理人员签证日勺工程

项目和数量，不予计价、拨款。（9）竣工检查竣工检

查内容及规定是：与否完毕建设工程设计和协议约定

的各项内容;与否有完整的技术档案和施工管理资

料；与否有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别

签订日勺质量合格文献；复查质量评估记录，查对质量

等级，如发现问题，限期完毕。与否有施工单位签订

日勺工程保修书。(10)施工过程质量检查制度12

工程质量检查由安质环境保护部负责贯彻。A、动工前

检查日勺内容及规定：①符合基建程序，不存在劳务