【机电实务】王建波 冲刺串讲班课件 13-第3篇-第7、8章-机电工程企业资质与施工组织、工程招标投标与合同管理

第3篇

机电工程项目管理实务考点1：机电工程企业资质分类机电工程专业一级注册建造师人数机电工程施工总承包一级资质≥9人石油化工工程施工总承包一级资质≥15人电力工程施工总承包一级资资质≥15人冶金工程施工总承包一级资质≥10人建筑机电安装工程专业承包一级资质≥8人输变电工程专业承包一级资质≥10人第7章机电工程企业资质与施工组织考点2：材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。考点3：设备采购合同履行环节：到货检验，损害、缺陷、缺少的处理，监造，施工安装服务，试运行服务等。第7章机电工程企业资质与施工组织考点4：施工安全管理（1）机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。（2）工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责。分包单位应依据所承担工程的特点，①制订相应的安全技术措施，②报总承包单位审核批准后执行。总承包单位安全总体规划、全场性的安全管理制度分包单位制订相应的安全技术措施告知报总承包单位审核批准第7章机电工程企业资质与施工组织考点5：项目的组织结构模式常用的机电工程项目组织结构模式有职能组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵组织结构模式。第7章机电工程企业资质与施工组织1）职能组织结构模式在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的项目部下达工作指令，因此，每一个项目部都可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，就会产生多个矛盾的指令。一个项目部的多个矛盾的指令会影响项目施工管理实施第7章机电工程企业资质与施工组织2）线性组织结构模式在线性组织结构中，施工企业的每一个部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行第7章机电工程企业资质与施工组织3）矩阵组织结构模式矩阵组织结构是一种较新型的施工管理组织结构模式。在矩阵组织结构中，下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于比较大的机电工程项目第7章机电工程企业资质与施工组织考点6：机电安装工程中涉及的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（1）起重吊装工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上。（2）起重机械安装和拆卸工程：起重量大于等于300kN，或搭设总高度大于等于200m，或搭设基础标高大于等于200m。（3）钢结构安装工程：跨度大于等于36m。（4）大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺：重量大于等于1000kN。第7章机电工程企业资质与施工组织考点7：2）施工方案经济评价的常用方法是综合评价法综合评价法公式：式中E—评价值；n—评价要素；A—方案满足程度（%）；B—权值（%）。用上述公式计算出最大的方案评价值E，就是被选择的方案。

第7章机电工程企业资质与施工组织考点1：机电工程企业资质考点2：材料采购合同的履行环节考点3：设备采购合同履行环节考点4：施工安全管理（安全管理的闭口流程）考点5：项目的组织结构模式考点6：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程考点7：综合评价法（计算）第7章机电工程企业资质与施工组织第8章工程招标投标与合同管理考点1：邀请招标国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。（3）国务院发展改革部门和省、自治区、直辖市人民政府确定的重点项目不适宜公开招标的（4）不属于依法必须进行招标的项目，或不属于必须依法进行公开招标的项目，可以采用邀请招标；涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，不宜公开招标的，也可采用邀请招标考点2：项目总承包，即设计、采购、施工（EPC）承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运行、试生产直至达产达标。这种承包形式是项目采用最多的承包模式。第8章工程招标投标与合同管理考点3：编制投标书要点1）技术标（1）设计方案描述（对含E的项目）（2）设备采购（对含P的项目）③材料采购的质量控制方案。④施工装备的配置突出主要的、先进的、关键的吊装、施工机具及测量、检测仪器。⑤施工组织设计纲要：第8章工程招标投标与合同管理考点4：合同文件包括哪些（2）除合同文本外，合同文件一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。（3）在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。第8章工程招标投标与合同管理考点5：项目施工总承包单位的工作（进场管理）（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。（2）组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施；为分包人提供施工所要求的场地和通道等。（4）负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。第8章工程招标投标与合同管理考点6：国际机电工程项目合同风险防范措施（环境、自身）1）项目所处的环境风险防范措施（1）政治风险防范（2）市场和收益风险防范（3）财经风险防范（4）法律风险防范（5）不可抗力风险防范第8章工程招标投标与合同管理2）项目实施中自身风险防范措施（1）建设风险防范（2）营运风险防范（3）技术风险防范（4）管理风险防范第8章工程招标投标与合同管理考点7：总包对分包全过程管理（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。第8章工程招标投标与合同管理考点8：索赔成立的前提条件应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。第8章工程招标投标与合同管理考点9：施工索赔的关键环节1）提出索赔意向书2）做好同期记录3）提交详细情况报告4）提交最终索赔报告（2）承包人的正式索赔文件有：索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件等。第8章工程招标投标与合同管理第8章工程招标投标与合同管理考点1：邀请招标考点2：项目总承包