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文档简介

总体方针和目标管理制度第一章总则第一条为了加强企业管理，提高企业的发展效益和综合竞争力，订立本规章制度。本制度适用于本企业全体员工。第二条本制度的宗旨是确立企业的总体方针和目标，实现企业的长期发展，为员工供应明确的工作目标和发展方向。第二章总体方针确实定第三条企业的总体方针是：在国家法律法规的框架下，以市场为导向，创造优质产品和服务，满足客户需求，连续改善管理，努力探求科学发展。第四条企业的总体方针要与国家的经济发展战略相全都，与企业的核心价值观相契合，与员工的利益相统一、第五条企业的总体方针由企业管理负责人依据市场需求、企业自身条件和发展目标确定，并及时向全体员工进行宣传和解释。第三章目标管理的原则第六条目标管理是企业实现总体方针的具体手段之一，以明确的目标为基础，通过全员参加、科学管理和绩效考核，推动企业向预期发展方向不绝迈进。第七条目标管理应遵从以下原则：目标明确性：目标必需具体、明确，能够量化和衡量，能够向全体员工公示和解释。目标合理性：目标必需符合企业的战略定位和市场需求，有利于企业长期发展。目标统一性：各部门和岗位的目标要与企业总体目标相全都，并相互关联、相互促进。目标可操作性：目标要具备可行性，能够依据实际情况进行调整和评估。目标激励性：目标要能够激发员工的乐观性和自动性，具备挑战性和嘉奖机制。第四章目标管理的具体措施第八条订立目标管理计划：企业管理负责人要依据企业总体方针和市场需求，订立年度、季度和月度的目标管理计划，并将计划向全员明示和转达。第九条订立个人目标：各部门负责人要依据目标管理计划，结合部门实际情况和员工本领，订立相应的个人工作目标，并与员工进行沟通和确认。第十条目标分解和落地：各部门负责人要将总体目标分解为具体的部门目标，并落实到各个岗位和员工，确保每个员工都有明确的工作目标和责任。第十一条目标考核和激励：依据目标管理计划和实际完成情况，进行定期的目标考核，并依照考核结果予以相应的激励和嘉奖，如加薪、晋升、荣誉等。第十二条目标调整和改进：依据市场变动和企业发展需要，及时对目标进行调整和改进，确保目标的合理性和可操作性。第五章目标管理的监督和评估第十三条目标管理的监督和评估是确保目标管理有效实施的紧要手段，要建立科学、规范的监督和评估机制。第十四条目标管理的监督和评估重要包含以下内容：目标执行情况的监测和评估。目标达成情况的评估和总结。目标管理制度的完善和改进。第十五条目标管理的监督和评估应由企业管理负责人和相关部门共同完成，要重视数据的手记和分析，形成科学的评估报告和改进方案。第十六条目标管理的评估结果要及时向全体员工进行通报和总结，对于目标完成情况不理想的部门和员工，要进行必需的辅导和培训。第六章附则第十七条本制度的解释权归企业管理负责人全部。第十八条本制度自颁布之日起生效，不得与其他制度相

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