项目部财务成本管理制度

项目部财务成本管理制度为了项目部经营目标的实现，财务成本的控制至关重要。制定合理的成本管理制度，进一步优化施工方案，合理的控制成本，成为关键决定性因素。㈠成本的预计1、根据施工计划编制目标控制成本，依据工程中标价，以及工程项目人、材、机的投入使用情况，制定相应的目标、控制成本。加强对工程资金的合理投入、劳动力合理使用、材料量化使用和储备、设备利用率、生产过程中各项费用的有效控制，从而降低成本。2、人工费的控制可通过完成生产计划程度进行，做到奖罚分明。材料费的控制可依据完成既定工程量所发生的适用材料进行控制，要监督生产过程中，偷工减料、以次冲好的质量等问题。机械费用的控制要从设备的养护、完好率等方面入手，严格考核班组的各项消耗和工作效率，采取奖罚机制，从而提高职工的积极性和工作效率，对于分包项目管理首先要选择合格的分包方，制定合理的分包单价，降低经营风险。3、对于施工过程中长遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题，客观的对成本进行预测，并及时与监理、业主单位商谈、签认、以便最终能够工程索赔。㈡材料费控制施工材料消耗约占总工程的60%~70%最为合理，首先要控制用量，在合理的使用条件下，实行限额领料制度，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施，不断的改进施工组织设计、施工方案及部署，严格控制进料，对于检验不合格或者在运输途中损坏的材料应该及时办理退货手续，不积压。再者就是材料管理一定要严格，妥善保管，尽量避免二次倒运和损失浪费。实行材料领用责任制，专料专用、包干使用。还有就是提高材料管理人员的素质及水平。㈢机械费控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。所以要严格控制机械费用的支出、充分提高机械设备利用率，进行合理的调配。在设备选型中，注意一机多用。确定合理的机械租赁价格。严格执行机械的保养程序。配备技术素质高的机械手，实行机械设备责任制，把损失降到最低点，提高台班出勤率。成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等事宜。㈣加强施工现场管理任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人如何利用合同条款，及时办理监理签认手续，取得索赔，是项目管理的重要工作，直接关系项目效益的好坏。争取获得甲方大额补差奖励奖金，也是增加项目收入的重要途径。㈤成本、收入核算1、主营业务收入包括按建造合同准则确认工程结算收入（含已完工程价款收入，索赔款、合同变更收入和奖励以及向发包单位收取的临时设施费、劳动保险费、施工机构调遣费等）和其他业务收入（含劳务收入、作业收入、设备租赁收入、材料销售收入、其他收入）等。2、费用是指各生产单位在生产过程中发生的各项耗用、直接为生产经营而发生的直接人工、直接材料、机械费用和其他直接费用、直接计入工程项目制造成本、为生产经营而发生的各类间接费用，按照一定标准分配转入“工程施工”科目下的其他在建工程项目；成本费用的核算必须遵循谨慎原则，确认的损失应进入当期成本，并按时入账。3、为组织和管理生产施工而发生的管理费用和财务费用，作为期间费用，直接计入当期损益。发生的业务招待费、差旅费、劳动保护费、办公费等要严格控制在项目部核定的额度内。按“内部承包合同”规定的上缴比例足额提取各类费用，分别列入本项目管理费用和相关成本科目内。4、各类费用的归集和成本核算执行权责发生制原则，严格划分成本界限和范围，期末要对与成本有关的应收、应付款、临时设施摊销、周转材料摊销、长期待摊费用，未完工程等进行清理，已领未用的材料要及时办理退库，已完未结算的施工项目要由经营管理部门提供完成的工作量，真实反映收入、成本和费用，严禁乱挤乱摊成本、提高费用开支标准、扩大成本列支范围。5、利润总额包括营业利润、其他业务利润、营业外收支净额和应扣除的直接列入损益的管理费用、财务费用、资产减值损失。6、设备需要大修时，属于项目自行购置的设备发生的费用由项目承担；属分局、工程局统管设备由分局物资办安排大修，并作修复检验，办理大修费用结算清单，由分局财务办予以支付。所有设备中小修理费用由设备使用单位负担。7、对报废清理的固定资产，财务办公室应与设备物资部门进行盘点，核对无