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文档简介

业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得运营利润，降低成本更为合理。我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、的发生。2.1成本发生情况分析析：2BP-2型9YG-130型9ZC-160型终危机将不可逆转。3.1亏损的原因业内部的原因有以下几个方面。3.1.1国有企业性质根源企业，有许多教师的科研项目在此试制，且接受的国有企业的气息，经过多年的发展仍然没有完冗置、工作懒散的情况十分普遍。带着计划经济的拼，混乱被动的局面可想而知。3.1.2没有科学严谨的管理制度验收钢材材质是否达标，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。为基础的管理制度和管理方法，成本控制从何谈起。3.1.3内部物流。信息流传递混乱也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，壹旦销售不佳就会使产品大量积压。3.2解决方法的探讨3.2.1抓销售促生产，合理制定销售价格果是成本高于售价，导致壹销售就亏损。3.2.2明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节就越小。这些考核制度且不是十分科学合理，只是责的不规范性，仍有待进壹步完善，企业应进壹步按统壹领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责利和利益，以便实行有效的内部协调和控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中任完成情况进行考核给予奖惩。这样才有可到全程监控的效果。业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。3.2.3通过标准成本核算方法进行差异分析降低成本。泛关注。产品的前景壹片

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