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文档简介

12书。根据系统设计方案，该系统一期完成后将实现下列目标：行全景式扫描分析，对各行业风险等级及其变化趋势进行综合评价。况进行内部评级和预警分析，并应用风险组合最优化模型，对区域风险结构、风险预警状态、最佳信贷占比、信贷风险限额等关键指标进行量化分析，提出包括区域信贷组合、区域信贷授权、差别化内部资金利率以及风险监管重点等在内的一系列具体的政策建议。3、定期对全国各省区主要行业的子系统风险进行内部评级和预警分析，并提出具体的政策导向。4、定期对某银行业务范围所涉及的全部信贷品种的风险水平进行全景式分析，对各信贷品种风险等级及其变化趋势进行综合评价。5、对某银行公司信贷类客户的信用风险状况进行内部风险评级和预警分析，并对客户风险点、信贷风险限额等关键指标进行量化分析，提出包括客户信贷组合、客户信贷授权以及风险监管重点等在内的一系列具体的政策指引。6、定期将国家、行业、区域、品种和客户信贷风险评级与风险预警信息传输给全行各部门、分支行有关人员。3副经理,谭浩同志为项目技术副经理。项目审批的实施计划及进度计划如下：第一阶段研究论证阶段：抽调骨干人员，风险部完成系统需求分析。第三阶段培训推广阶段：系统推广培训。万元；设备购置费371.5万元、无形资产91.6万元。购置费371.5万元。项目完成后，须按照规定及时办理项目决算。4目经理代表项目牵头部门和技术部门对项目组和项目开发全过程全权管理。与CMIS1.54项目开发进度与技项目费用支出要严格控制在批准的项目费用概算之内。硬件购置应遵照总行集中采购的有关办法执行，合作开发、软件购置应由项目组初选，并将拟定方案报信息办确认。项目任务如有变动，信息办将正式下达项目任务变更书，变动部分项目牵头部门按照任务变更书的内容执行。六、财务总监根据本任务书，由计财部向重大项目派出财务总监，并报信息办备案。请遵照执行。

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