施工质量管理制度

施工质量管理制度

施工质量管理制度

施工质量管理制度工程质量管理制度

、目的及适用范围

为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，

全面提升总公司的

质量管理水平，加强总公司的竞争力和信誉，坚持谁主管谁负

责，谁施工谁负责的原则，实现工程质量管理目标，特订立本制度。

本制度适用于总公司的工程质量管理。

、方针和目标

.质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

.质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重

点质量事故。

、管理依据

.中国（或工程所在国）有关工程质量管理政策和法规。

.中国（或工程所在国）有关技术标准、规范、规程和验收标准。

.有关工程项目的批准文件。

.合同、协议或会议纪要。

第1页共10页

.集团公司有关的管理方法、文件、通知和会议纪要。

、管理组织及职责

.集团公司决策层

集团公司总经理是总公司质量管理的一责任人，副总经理对各

自分管范围内的

质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术

责任。

.技术管理部

技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，依据国家

有关法律、法规、标

准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。实在职

责如下：组织编制集团公司工程质量管理制度。

审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和紧要工程

质量保证措施，

提出审核看法。

组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量掌

控进行监督和考

核。

审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。

第2页共10页

组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。

参加工程竣工质量验收。

参加紧要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。

受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。

参加原材料质量掌控工作。

负责审核紧要工程的施工组织设计（或施工方案）。

,采供管理部

采供管理部负责工程所需设备物资的质量掌控与管理工作。

.子公司

子公司实在负责所属工程全过程的质量管理、掌控和质检工作,

业务上接受集团公

司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的

一责任人，负贡组织制

订本单位的质量目标，主持工程重点质量问题的

讨论、处理等工作，对工程质量管理负

有领导责任。实在职责如下：

负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程

质量负管理责任。严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制

第3页共10页

组织订立本项目的质量目标，主持工程重点质量问题的讨论、

处理等工作，对工程质量

管理负有领导责任。实在职责如下：

严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有

关规定，依照有

关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工

质量负责。

严格按投标承诺和合同商定，配齐施工质量保证资源：

订立项目质量保证体系，报子公司审核，集团公司技术管理部

备案。

.独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员,

其技术职称

和工作本领充足质量管理要求。

.配置充足质量掌控要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保

工程施工质量

得到有效掌控。

,从事技术、质检、试验、材料、设备等紧要管理人员及特种作

业人员必需持

证上岗。

第5页共10页

严格原材料和施工质量掌控，做好原材料检测、隐匿工程和特

别过程的质量检

查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。

供应真实牢靠的质量保证资料和竣工文件。

参加集团公司或子公司组织的质量管理活动。

.各级质量管理部门

技术管理部、项目管控部、安全质量部是本级单位的质量管理

部门，负责质量管理

的实在工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的

工程质量管理工作负有直

接领导责任。安全质量部实在负责施工过程中工程质量的日常

监督、检查及引导工作，

对本项目的‘质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。实

在职责如下：

审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。审查工程

中接受的新技术、新工艺、新材料和新设备。

组织召开质量管理和分析会议，讨论部署质量工作。

负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。

第6页共10页

领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。

、项目实施过程质量管理制度

.质量档案管理制度

档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日

志，技术交底记

录，设计文件审查记录，设计更改签证记录，定位复测及各项

工程观测

记录，隐匿工程

检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故

报告及处理记录等。

建档要求

全部工程项目都要依照集团公司或客户档案管理的有关规定，

建立健全项目档案。

从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格依照

规定收集、整理、归档。

.质量教育制度

加强对全员的质量法规、标准、规定和质量意识教育，加强全

员的法制观念，

不绝提高全员质量意识。

第7页共10页

深入学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、

严格按规定要

求操作，不绝加强全员遵章守法的自发性。

员工培训要做到有计划、有目的，并建立培训档案，培训合格

的人员方能上岗。

有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必需要做到持

证上岗。技术管理部负责提出质量培训计划并对质量管理人员进行

考核，集团公司办公

室负责质量教育的组织实施。

.工程质量监督检查制度

质量监督检查是保证工程质量的紧要环节。质量管理要以防备

为主来削减事故的发

生和损失。依据工程项目的实际情况，分别接受社会监督、专

业监理公司监督和内部质，

施工质量管理制度

量管理机构监督中的一种或几种质量监督方式。技术管理部等

各级质量管理机构和专兼

职质量管理人员是内部工程质量监督检查的责任者，负责各级

的工程质量监督检查。

第8页共10页

定期质量检查制度

不定期质量检查制度

开工前质量监督检查内容及要求：

施工过程中的管理内容及要求

三检制度

隐匿工程检查签证

.隐匿工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进

行检查、签证。工程

质量报告制度

月度（季度）工程质量统计报表

质量事故报告、调查和处理制度

.质量事故分类

.事故报告

一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事

故原因、损失情况。

发生严重及重点质量事故后，事故发生单位必需立刻报告上级

质量主管部门。事故单位应实行有效措施，防止事态扩大，并保护

事故现场。日内提出书面《工程质量事故报告》逐级上报。报告内

第9页共10页

容包含：

.事故调查处理

重点质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故由

子公司或直管

项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按

四不放过的原则（问

题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处

理不放过；问题得不到解

决不放过）提出书面报告。

工程质量事故调查必需做到以下几方面：

对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者