2021中级经济师 工商管理 真题速攻-案例题一

2021经济师-中级工商-真题速攻-案例题（1）

一、案例（共50道题，每道题2.0分。）

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业

不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的

成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，

获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和

丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状

态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：

市场状态损益值畅销一般滞销

甲产品640350-250

乙产品

680460-350

丙产品

550300-200

丁产品700440-400

1.【不定项选择题】

采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指。。

A:

利用企业优势，利用环境机会

B:

利用环境机会，克服企业劣势

C:

利用企业优势，避免环境威胁

D:

使企业劣势最小化，避免环境威胁

正确答案：

D

参考解析：

本题的考点为：企业综合分析中SWOT分析法。

根据WT两个字母的中文含义即可判断做题。W（weakness）,即劣势；T（threat）,即威胁，可知

为使劣势最小化，避免威胁，故本题正确答案选D。

2.【不定项选择题】

该企业目前实施的战略为0。

A:

成本领先战略

B:

差异化战略

C:

横向一体化战略

D:

纵向一体化战略

正确答案：

ABC

690人答过，平均正确率24.53%

参考解析：

本题的考点为：基本竞争战略和企业成长战略。

根据案例资料信息分析如下：（1）该企业原有经营领域为“电视机生产”，案例资料告知该企业不

断收购中小电视生产企业，即新扩展的领域也是“电视机生产”，与原有的经营领域完全一样，可知

采用了横向一体化战略；

。）根据案例资料信息”加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者”，可知该

企业实施了成本领先战略；（3）根据案例资料信息”该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保

护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，该句中“独家推出”一词体现了该企业推出的产品是其他企业

没有的，即与众不同之意，符合差异化战略的概念。

（4）案例资料并未涉及纵向一体化战略的叙述。

综上所述，该企业目前实施的战略包括横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略，故选ABC。

3.【不定项选择题】

该企业此次新产品经营决策属于（）。

A：

确定型决策

B:

不确定型决策

C:

风险型决策

D:

无风险型决策

正确答案：

B

690人答过，平均正确率24.53%

参考解析：

本题的考点为：不确定型决策的概念。

确定型决策：在稳定可控条件下进行决策；

不确定型决策：决策所面临的的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测；

风险型决策：是指已知决策方案所需的条件，但每种方案出现的概率可以确定；

AC选项均不符合题干，D选项不存在这一说法，故错误；根据中文资料信息“三种市场状态发生的概

率无法预测”，可知为不确定型决策，故本题正确答案选B。

4.【不定项选择题】

若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。

A：

甲产品

B:

乙产品

C:

丙产品

D:

丁产品

正确答案：

A

690人答过，平均正确率24.53%

参考解析：

本题的考点为：不确定型决策方法中后悔值原则。

后悔值原则决策步骤如下：

⑴确定标准值：比较每种市场状态下各方案的损益值，选出最大损益值作为该市场状态下的标准

值。根据表格数据选择如下

畅销：四种方案的损益值最大的是“700”

一般：四种方案的损益值最大的是“460”

滞销：四种方案的损益值最大的是“-200”

(2)计算后悔值，用第一步选出的各市场状态下的标准值减去该市场状态下的各方案的损益值，具

体如下表所示。

产品市场状态

畅销(700)一般(460)滞销(-200)

甲产品700-640=60460-350=110-200-(-250)=50

乙产品700-680=20460-460=0-200-(-350)=150

丙产品700-550=150460-300=160-200-(-200)=0

丁产品700-700=0460-440=20-200-(-400)=200

⑶确定各方案的最大后悔值，比较每个方案各市场状态下第二步计算出的后悔值，选出最大后悔

值：

甲产品方案各市场状态下的后悔值为：60、110、50,最大后悔值为“110”

乙产品方案各市场状态下的后悔值为：20、0、150,最大后后悔值为“150”

丙产品方案各市场状态下的后悔值为：150、160、0,最大后悔值为“160”

丁产品方案各市场状态下的后悔值为：0、20、200,最大后悔值为“200”

⑷选择最大后悔值最小的方案为最优的方案。根据第三步计算结果可知，甲方案最大后悔值“110”

是四个方案中最小的，因此获得最大经济效益的方案为生产甲产品，故选A。

甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企

业提供原材料。同时，甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企

业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。

经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，

预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折

现率确定为10%,复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合

同。

N12345

10%0.9090.8260.7bl0.6830.621

5.【不定项选择题】

甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于（）。

A:

平行模式

B:

联邦模式Q1

C:

环形模式

D:

星形模式

正确答案：

D

285人答过，平均正确率47.11%

参考解析：

本题的考点为：企业联盟的组织运行模式。

根据案例资料信息“甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟”，即其联盟伙伴为相对

固定的供应商，且按常理可知甲企业是该联盟的核心企业，符合星形模式的特点；

故本题正确答案为D。

6.【不定项选择题】

甲企业与乙企业的技术贸易行为属于（）。

A：

合资经营

B:

特许专营

c：

技术咨询

D:

合作生产

正确答案：

B

285人答过，平均正确率47.11%

参考解析：

本题的考点为：国际技术贸易的基本方式中特许经营的概念。

根据案例资料“甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲

企业每年支付100万元”，可知符合特许专营的概念；

故本题正确答案选B选项。

7.【不定项选择题】

甲企业与科研机构签订的合同属于0。

A:

委托开发合同

B:

合作开发合同

C:

技术转让合同

D:

技术咨询合同

正确答案：

C

285人答过，平均正确率47.11%

参考解析：

本题的考点为：技术合同的类型。

根据案例资料“甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术”，可知就购买新技术签订的技术合同

属于技术转让合同；

故C选项正确。

8.【不定项选择题】

根据效益模型，该项新技术的价格为0万元。

A:

690.62

B:

866.58

C:

930.37

D:

1140.26

正确答案：

B

285人答过，平均正确率47.11%

参考解析：

【本题考查知识】技术价值的评估方法中效益模型

【解析】根据公式，P(技术价格)二BiX,计算如下：

(1)式中B1、B2、…、Bt,即该技术各年产生的经济效益。根据案例信息可知，该技术使用

5年，且采用新技术后产品价格比同类产品每件提高30元，未来5年的产品销量分别为8

万件、8万件、7万件、7万件、8万件°因此，该技术5年的经济效益分别为：30X8=240

万元、30X8=240万元、30X7=210万元、30X7=210万元、30X8=240万元。

(2)式呻」-----_________2」,即各年的复利现值系数，本案例资料的表格中已经直接给

(1-H)―予门"

出了各年的复利现值系数的数值，查表可知1至5年的复利现值系数分别为：0.909、0.826、

0.751、0.683、0.621o

(3)p(技术价格)=240X0.909+240X0.826+210X0.751+210X0.683+240X0.621=866.58万元，

B选项正确。

故本题正确答案为B。

某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状

况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预

计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。

预计年报酬率觥

市场状发生概

)

况率

A项目B项目

繁荣0.22040

一般0.51010

衰退0.30-10

9.【不定项选择题】

A项目的期望报酬率为（）。

A:

7%

B:

9%

C:

10%

D:

20%

正确答案：

B

212人答过，平均正确率23.42%

参考解析：

本题考查的是：单项资产（或单项投资项目）的风险衡量

根据风险报酬的期望值公式，可知：A项目的期望报酬率=20%X0.2+10$X0.5+0X0.3=9%;

故本题正确答案为B。

10.【不定项选择题】

如果A、B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目（）。

A:

风险大

B:

风险小

C:

报酬离散程度小

D:

报酬离散程度大

正确答案：

AD

212人答过:，平均正确率23.42%

参考解析：

本题考查的是：单项资产（或单项投资项目）的风险衡量

期望报酬率相同，那么标准离差大的项目风险越大，同时报酬离散程度越大;

故本题正确答案为AD。

11.【不定项选择题】

如果A、B两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算0比较两项目的风险。

A:

资本成本率

B:

风险报酬系数

C:

风险报酬率

D:

标准离差率

正确答案：

D

212人答过，平均正确率23.42%

参考解析：

本题考查的是：风险价值观念下单项资产（或单项投资项目）的风险衡量。

如果两个项目的报酬率不同，那么可以比较标准离差率，标准离差率越大，风险越大，标准离差率越

小，风险也越小；

故本题正确答案为D。

12.【不定项选择题】

公司选择风险大的项目进行投资，是为了获取0。

A:

更高的风险报酬

B:

更高的货币时间价值

C:

更低的债务资本成本

D:

更低的营业成本

正确答案：

A

212人答过，平均正确率23.42%

参考解析：

本题考查的是：风险价值的相关概念。

风险报酬率和风险报酬是相联系的，风险越大，风险报酬也越大；

故本题正确答案为A.

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企

业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间，各车间的生产

计划如下：丙车间出产量为1000件，让划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200

件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末

库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

13.【不定项选择题】

该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于。类型

A:

大批大量生产

B:

成批生产

C:

小批量生产

D:

单件生产

正确答案：

A

0181人答过，平均正确率55.83%

参考解析：

本题的考点：生产作业计划编制中在制品定额法。

在制品定额法：适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；

提前期法（累计编号法）：适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制；

生产周期法：适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制；

综上所述，本题正确答案为A。

14.【不定项选择题】

甲车间下一个生产周期的出产量是。件

A:

1300

B:

1480

c：

1600

D:

1650

正确答案：

C

0181人答过，平均正确率55.83%

参考解析：

本题的考点为：生产作业计划编制中在制品定额法。

根据在制品定额法，本车间出产量二后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定

额-本车间期初预计库存半成品结存量，对应查找案例资料中甲车间相关信息如下：

(1)后续车间投入量：甲车间的后续车间应为乙车间，乙车间投入量题目已知为1000件

(2)本车间半成品外售量：案例资料已知甲车间半成品外销量为500件

(3)本车间期末库存半成品定额：案例资料已知甲车间期末库存半成品定额为200件

(4)本车间期初预计库存半成品结存量：案例资料已知甲车间期初预计库存半成品结存量为100件

(5)甲车间出产量=1000+500+200-100=1600件，故本题正确答案选C。

15.【不定项选择题】

丙车间下一个生产周期的投入量是()件

A:

1000

B:

1100

C:

1200

D:

1250

正确答案：

B

0181人答过，平均正确率55.83%

参考解析：

本题的考点为：生产作业计划编制中在制品定额法。

根据在制品定额法，本车间投入量二本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品

定额-本车间期初在制品预计结存量，对应查找案例资料中丙车间相关信息如下：

(1)本车间出产量：案例资料已知丙车间出产量为1

000件

(2)本车间计划允许废品及耗损量：案例资料已知丙车间计划允许废品及耗损量为50件

((3)本车间期末在制品定额：案例资料已知丙车间期末在制品定额为200件

(4)本车间期初在制品预计结存量：案例资料已知丙车间期初预计在制品结存量为150件

（5）丙车间投入量=1000+50+200-150=1100件，故本题正确答案选B。

16.【不定项选择题】

该企业应首先编制（）的生产作业计划

A:

甲车间

B:

乙车间

C:

丙车间

D:

丁车间

正确答案：

D

0181人答过，平均正确率55.83%

参考解析：

本题的考点为：生产作业计划编制中在制品定额法。

在制品定额法和提前期法均是按照工艺反顺序计算方法，根据案例资料“某企业的产品生产按照工艺

顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成”，而工艺反顺序计算方法，即按

“丁车间、丙车间、乙车间、甲车间”的顺

序编制生产作业计划，因此应首先编制丁车间的生产作业计划；

综上所述，本题正确答案选D。

甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利。经专家调查评估，类似技术实际交易价格为500万元，该

技术发明的技术经济性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2.甲企业

对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，

此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后，发现该技术发明对企业技术能力的提高远远

大于预期，于是同乙企业签订合作协议，将同类技术研发委托给乙企业。

17.【不定项选择题】

根据我国专利法，乙企业的该项技术发明专利的保护期限为（）年

A:

10

B:

15

C:

20

D:

50

正确答案：

c

统计：

共有9903人答过，平均止确率70.47%

参考解析：

本题的考点为：企业知识产权保护策略。

题目已告知为发明专利，而发明专利的保护期限为20年，故本题正确答案选C。

18.【不定项选择题】

根据市场模拟模型，甲企业购买该项技术发明的评估价格为()万元

A:

582

B:

638

C:

696

D:

759

正确答案：

D

统计：

共有9903人答过，平均正确率70.47%

参考解析：

本题考点为：技术价值的评估方法中市场模拟模型。

根据公式，技术商品的价格二类似技术实际交易价格X技术经济性能修正系数X时间修正系数X技术

寿命修正系数，计算如下：

(1)类似技术实际交易价格：案例资料已知类似技术实际交易价格为500万元

(2)技术经济性能修正系数：案例资料已知技术发明的技术经济性能修正系数为1.15

(3)时间修正系数：案例资料已知时间修正系数为1.1

(4)技术寿命修正系数：案例资料已知技术寿命修正系数为1.2

(5)技术商品的价格二500X1.15X1.1X1.2=759,故本题正确答案选D。

19.【不定项选择题】

甲企业与乙企业签诃的该项技术发明购买合同属于()

A:

技术开发合同

B:

技术转让合同

C:

技术服务合同

D:

技术咨询合同

正确答案：

B

统计：

共有9903人答过，平均正确率70.47%

参考解析：

本题的考点为：技术合同的类型。

根据案例资料信息“甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合

同约定，甲企业支付款项后，此项技术发明归甲企业所有”分析，可知符合技术转让合同的概念。技

术转让合同是合法拥有技术的权利人，将现有特定的专利、专利申请、技术秘密的相关权利让与他人

所订立的合同。

故本题正确答案选B。

20.【不定项选择题】

甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于。

A:

自主研发

B:

项目合作

C:

研发外包

D:

联合开发

正确答案：

C

统计：

共有9903人答过，平均正确率70.47%

参考解析：

本题的考点为：企业研发的模式中委托研发的概念。

企业研发的模式包括：(1)自主研发：企业自己出资出人进行研发、自担风险、独享成果，故A错

误；

(2)合作研发是指：合作各方共同出资、共同投入人员和技术进行研发，共担风险、共享成果，其

包括联合开发、建立联盟、共建机构和项目合作等方式，故BD错误；

(3)委托研发：又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构

来完成，

题目信息已明确表示“将同类技术研发委托给乙企业的研发”，可知为委托研发，而委托研发又称“研

发外包”；

故本题正确答案选C。

某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修

订本企业的薪酬制度，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，

井根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX,X代表销售额（单位：万元），

Y代表销售人员数量（单位：人），参数a二20,b=0.03,同时，该企业预计2015年销售额将达到1500

万。

21.【不定项选择题】

根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员。人

A:

50

B:

65

C：

70

D:

100

正确答案：

B

0043人答过，平均正确率3149%

参考解析：

本题考查的是：一元回归分析法知识点。

根据一元回归分析法，公式为：Y=a+bX。题干已知X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20,

b=0.03；

（1）2011年销售额为：题目已知为“1500”万元；

（2）则销售人员数量二20+1500*0.03二65人；

故本题正确答案为B.

22.【不定项选择题】

该企业预测人力资源需求时可采用（）

A:

杜邦分析法

B:

管理人员判断法

C:

行为锚定法

D:

管理人员接续计划法

正确答案：

B

0043人答过，平均正确率31.49%

参考解析：

本题考查的是：人力资源需求预测的方法。

人力资源需求预测方法包括：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。因此

B正确；

管理人员接续计划法属于人力资源供给预测方法；

行为锚定法属于绩效考核的方法；

杜邦分析法属于战略控制的方法；

故本题正确答案为B。

23.【不定项选择题】

影响该企业人力资源外部供给量的因素是0

A:

企业人员调动率

B:

企业人才流失率

C:

企业所在地区人力资源总体构成

D:

企业所处行业劳动力市场供求状况

正确答案：

CD

0043人答过，平均正确率31.49%

参考解析：

本题考查的是：人力资源外部供给预测。

影响人力资源外部供给的因素有：①本地区的人口总量与人力资源供给率。②本地区的人力资源的总

体构成。③宏观经济形势和失业率预期。④本地区劳动力市场供给的供求状况。⑤行业劳动力市场供

求状况。⑥职业市场状况；

故本题正确答案为CD。

24.【不定项选择题】

影响该企业修订薪酬制度的内在因素是()

企业的业务性质与内容

B:

企业的经营状况与财力

C:

企业所处行业的惯例

D:

企业所在地区的生活水平

正确答案：

AB

0043人答过，平均正确率31.49%

参考解析：

本题考查的是：影响企业薪酬制度的因素。

影响企业薪酬制度的内在因素包括：①企业的业务性质与内容②企业的经营状况与财力③企业的管理

哲学与企业文化④企业员工自身的差别。CD属于外部因素。

故本题正确答案为AB。

国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产

品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显

加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型

智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方

案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：经营损益表

单位：万元

损益值

畅销一般滞销

方案

甲产品450250-250

乙产品300150-100

丙产品400240-200

丁产品350200-170

25.【不定项选择题】

该企业的做法表明其实施的战略是()O

A:

集中战略

B:

纵向一体化战略

C:

多元化战略

D:

横向一体化战略

正确答案：

AD

862人答过，平均正确率23.26%

参考解析：

本题考查的是：基本竞争战略和一体化战略。

A.集中战略：又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一

部分或某一地区市场上的战略；

B.纵向一体化战略：扩大单一的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可以直接

向最终使用者提供最终产品；

C.多元化战略：又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，指一个企业同时在两个或两个以上

行业中进行经营；

D.横向一体化：指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强

企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战

略；

根据题干信息，该企业只生产手机，故属于集中战略；

收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略的

特点；

故本题正确答案为AD。

26.【不定项选择题】

该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于。。

A:

产品联盟

B:

营销联盟

C:

技术开发与研究联盟

D:

产业协调联盟

正确答案：

A

862人答过，平均正确率23.26%

参考解析：

本题考查的是：战略联盟。

契约式战略包括：(1)技术开发与研究联盟：可获得充分的资金或自己缺少的技术，减少开发新技

术或技术应用十生产的风险；

(2)产品联盟：指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产，贴牌生

产，供求联盟，生产业务外包等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高产品价值；

(3)营销联盟：通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得

顾客，其具体形式有特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享等；

(4)产业协调联盟：建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费；

根据题干信息“贴牌生产”可知，属于产品联盟的形式；

故本题正确答案为A。

27.【不定项选择题】

若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数a=0.7),四种产品方案中，可使该企业获得最

大经济效益的方案为()。

A：

甲产品

B:

乙产品

C：

丙产品

D:

丁产品

正确答案：

A

862人答过，平均正确率23.26%

参考解析：

本题的考点为：折中原则。

折中原则的决策步骤具体如下：

(1)根据公式，折中损益值二aX最好市场状态损益值+(1-a)X最差市场状态损益值，计算出各方案

的折中损益值

甲产品=450X0.7+(-250)X(1-0.7)=240

乙产品二300X0.7+(T00)X(1-0.7)=180

丙产品二400X0.7+(-200)X(1-0.7)=220

丁产品二350X0.7+(770)X(1-0.7)=194

(2)选择折中损益值最大的方案，根据上一步计算结果可知甲产品的折中损益值(240)是各方案中

最大的，因此该企业应选择的方案为甲产品；

故本题正确答案选A。

28.【不定项选择题】

若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为

()万元、

A:

125

B：

135

C：

200

D:

210

正确答案：

D

862人答过，平均正确率23.26%

参考解析：

本题的考点为：期望损益值法。

根据期望损益决策法的公式可知：甲产品的期望值二0.3*450+0.5*250+(-250)*0.2=210;

故本题正确答案为D。

某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力

核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铳工车间共有铳床

10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面

积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

29.【不定项选择题】

该企业所核算生产能力的类型是()。

A:

计划生产能力

B:查定生产能力

C:

设计生产能力

D:

混合生产能力

正确答案：

A

统计：

共有4500人答过，平均正确率24.76%

参考解析：

本题考查生产能力的种类。

A计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产

组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。

B查定生产能力指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的

生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

C设计生产能力指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

D为干扰项。

根据案例资料的关键句“该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划”可知为“计划生产能力”，

年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力，故A正确。

故此题正确答案为A。

30.【不定项选择题】

影响该企业生产能力的因素是0。

A：

固定资产的使用寿命

B：

固定资产的生产效率

C:

固定资产的工作时间

D:

固定资产的数量

正确答案：

BCD

统计：

共有4500人答过，平均正确率24.76%

参考解析：

本题考查影响企业生产能力的因素。

影响生产能力的因素包括以下三点：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率，

A为干扰项。

故此题正确答案为BCD。

31.【不定项选择题】

该铳工车间的年生产能力是()件。

A:

70000

B:

72000

C:

80000

D:

87500

正确答案：

B

统计：

共有4500人答过，平均正确率24.76%

参考解析：

本题考查生产能力的核算。

案例资料关于铳工车间已知的信息是“设备数量、时间定额”，可知应当根据设备组生产能力的公式，

计算如下：

M=F-S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件

(1)单位设备有效工作时间：中文资料已知“该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效

工作时间8小时”、“修理时间占有效工作时间10%”，可知为250X8X2X(1-10%)=3600小时

(2)设备数量：中文资料已知“某铳工车间有铳床10台”，可知为“10”台；

(3)时间定额：中文资料已知“该车间单件产品时间定额为0.5小时”，可知为“0.5”小时；

(4)铳工车间年生产能力二3600X10/C.5=72000(件)。

故此题正确答案为B。

32.【不定项选择题】

该钳工车间的年生产能力是()。

A:

70000

B：

72000

C:

80000

D:

87500

正确答案：

c

统计：

共有4500人答过，平均正确率24.76%

参考解析：

本题考查生产能力的核算。

案例资料关于钳工车间的已知信息是“车间面积”等数据，故应当用“作业场地生产能力”的计算公

式，计算如下：mF・A/a*t=8*2*250*200/(5*2)=80000件

(1)单位面积有效工作时间：案例资料已知“该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效

工作时间8小时”，可知，单位面积有效工作时间为“250X8X2=4000”小时；

(2)作业场地生产面积：案例资料已知“某钳工车间生产面积200平方米”，可知为“200”平方米；

(3)单位产品占用生产面积：案例资料已知“每件产品占用生产面积5平方米”；可知为“5”平方

米；

⑷单位产品占用时间：案例资料已知“该车间单件产品时间定额为2小时”，可知为“2”小时；

(5)钳工车间年生产能力二4000X200/(5X2)=80000(件)。

故此题正确答案为C。

33.【不定项选择题】

下列措施中，能够提高铳工车间生产能力的是()。

A:

适当延长铳工车间每班的工作时间

B:

增加铳工车间铳工的数量

C:

通过挖潜，增加铳工车间生产面积

D:

调配部分铳工至其他车间

正确答案：

AB

统计：

共有4500人答过，平均正确率24.76%

参考解析：

本题考查生产能力的概念。

题目提及的是铳工车间，而根据前面的叙述可知铳工车间主要是核算设备组生产能力，而设备需由人

来操作，可知延长铳工车间的工作时间和增加铳工数量是可以提高铳工车间的生产能力的，故AB选

项正确。C选项，铳工车间不涉及作业场地生产能力，与生产面积无关，故错误；D选项，调走铳工

即减少人员数量，会降低生产能力，故错误。

故此题正确答案为AB。

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需

销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型

y=20+0.04X,X代表年销售额，Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年

销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘

计划和员工培训计划。

现有年平均人员调动概率年平均高

职务人数销售总监销售经理销售主管销售员职率

销售总监10.80.2

销售经理20.10.80.1

销售主管100.10.70.2

销售员800.10.60.3

34.【不定项选择题】

根据一元线性回归分析法计算，该企业2013年需要销售人员。人。

A:

60

B:

80

C:

100

D:

130

正确答案：

C

统计：

共有4303人答过，平均正确率14.01%

参考解析：

本题考查的是：一元回归分析法知识点。

根据一元回归分析法，公式为：y=20+0.04X,题干已知X代表销售额，Y代表销售人员数;

（1）2013年销售额为：题目已知为“20D0”万元；

（2）则销售人员数量=20+2000*0.04=100人；

故本题正确答案为C。

35.【不定项选择题】

根据马尔可夫模型法计算，该企业2013年销售主管内部供给量为（）人。

A:

10

B:

12

C:

15

D:

21

正确答案：

C

统计：

共有4303人答过，平均正确率14.01%

参考解析：

本题考查的是：人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。

根据题目可知，本题让算的是销售主管的内部供给量，这里面包括两部分：

(1)销售主管成员中既没有升职也没有离职的比例，题干中已经给出了，为0.7,那么销售主管本

身的内部供给量为：0.7*10=7(人)；

(2)由销售员升迁上来的销售主管的人数也计入销售主管的内部供给量，销售员升迁到销售主管的

比例，根据表格可知为0.1,销售员为80人，那么升迁至销售主管的人数为80*0.1二8(人)；

最后将这两部分销售主管内部供给量人数相加：7+8=15(人)

故本题正确答案为C。

【提示】这里销售主管不需要去考虑离职率，因为题目本身已经告诉了学员，除去升职和离职之后的

销售主管比例，故不需要考虑离职率。

36.【不定项选择题】

下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。

A:

德尔菲法

B:

管理人员判断法

C:

转换比率分析法

D:

管理人员接续计划法

正确答案：

ABC

统计：

共有4303人答过，平均正确率14.01%

参考解析：

本题考查的是：人力资源需求预测的方法。

管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分

人力资源需求预测方法析法

人力资源内部供给预测方法人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法

根据上表可知，人力资源需求预测的方法包括ABC,D选项为人力资源供给预测的方法;

故本题正确答案为ABC。

37.【不定项选择题】

该企业制定的员工招聘计划属于0。

A:

短期规划

B:

中期规划

C:

长期规划

D:

总体规划

正确答案：

A

统计：

共有4303人答过，平均正确率.14.01%

参考解析：

本题的考点为：人力资源规划的内容。

A.短期规划：是指1年或1年以内的规划；

B.中期规划：一般为1年以上、5年以下

C.长期规划：5年或5年以上；

D.总体规划：根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套

政策的总体谋划与安排；

根据题干信息”制定2013年的招聘计划可知时间为1年”；

故本题正确答案为A.

38.【不定项选择题】

该企业制定的员工培训计划的主要目标是()。

A:

优化部门编制

B:

提高绩效

C:

提升员工知识技能水平

D:

改善工作作风

正确答案：

BCD

统计：

共有4303人答过，平均正确率14.01%

参考解析：

本题考查的是：人力资源规划内容一览表。

员工培训计划的目标包括：提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企

业文化等；

A优化部门编制属于人员使用计划的内容；

故正确答案是BCD。

甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估，该技术开发中的物质消

耗为300万元，人力消耗为400万元，技术复杂系数为1.6,研究开发的风险概率为60%,经评估后，

甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。3年后，技术开发成

功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，2018年6月20日国家知识产

权局授予甲企业该项技术发明专利权。

39.【不定项选择题】

甲企业与研究所签订的合同属于（）。

A:

委托开发合同

B:

合作开发合同

C:

技术转让合同

D:

技术咨询合同

正确答案：

D

2355人答过，平均正确率29.42%

参考解析：

本题考查技术合同的类型。

甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估，评估属于咨询合同的类型。

故此题正确答案为D。

40.【不定项选择题】

若采用技术价值评估的成本模型计算，该项技术的价格为()。

A:

2800

B:

4800

C:

1867

D:

6400

正确答案：

A

2355人答过，平均正确率29.42%

参考解析：

本题考查技术价值的评估方法。

(C+V)B

根据成本模型公式P二上匕(300+400)*1.6/(1-60%)=2800万元。

故此题正确答案为A。

41.【不定项选择题】

甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于。。

A:

企业技术中心

B:

内企业

C:

新事业发展部

D:

技术创新小组

正确答案：

D

2355人答过，平均正确率29.42%

参考解析：

本题考查技术创新小组。

甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关，具有临时性的特征,

属于技术创新小组。技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一

种创新组织。内企业指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从

事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。新事业发展部是一种固定

性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。ABC

均不符合。

故此题正确答案为D。

42.【不定项选择题】

关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法，正确的是。。

A:

有效期限为10年

B:

有效期限自2018年6月20日起计算

C:

有效期限自2017年3月15日起计算

D:

有效期限为20年

正确答案：

CD

2355人答过，平均正确率29.42%

参考解析：

本题考查知识产权的主要形式。

根据《专利法》规定，发明专利保护期限是20年，实用新型专利权的期限为10年，外观设计专利权

保护期限为15年，均自申请之日算起。

故此题正确答案为CD。

杲企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铳床组的台时定额分别为40小时、50小时、20

小时、80小时：铳床组共有铳床12台，每台铳床的有效工作时间为4400小时；甲、乙、丙、丁四种

产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、

0.4.0.15o该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铳床组生产能力核算，得出年生产假定产

品的能力为1320台。

43.【不定项选择题】

假定产品的台时定额是（）小时。

A:

55

B:

35

C:

30

D:

40

正确答案：

D

统计：

共有8474人答过，平均正确率26.19%

参考解析：

本题考查生产能力的核算。

根据假定产品法的公式tj=Cwi•ti,其中wi:第i种产品占总产量比重

ti:第i种产品的台时定额，根据公式tj=40*0.25+50*0.2+20*0.4+80*0.15=40。

故此题正确答案为D。

44.【不定项选择题】

铳床组