医院项目施工单位工程质量管理制度

医院项目施工单位工程质量管理制度

第一章总则

第一条为适应当前建筑形势的需要，进一步规范、完

善公司内质量管理体系，切实提高工程质量，确保工程质量

达到规定的要求，树立企业优势，制定本制度。

第二条凡在本公司管理范围内从事与建设工程的新

建、扩建、改建等有关活动的单位和个人，必须遵守本制度。

第三条建设工程质量管理贯穿了建设项目全过程，必

须贯彻“用户至上、质量第一”的方针，提高企业整体素质,

使本公司在建筑市场中立于不败之地，努力把公司建设成为

制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业。

第四条公司经理、各区域（专业）分公司主要负责人、

各项目部经理是本公司、本区域（专业）公司、本项目部工

程质量的第一责任人，分别对其所辖区域的质量工作全面负

责。

第五条公司质量管理部门应当加强对工程质量工作的

领导，支持、督促，各有关部门或个人认真履行建设工程质

量管理职责。

第六条各单位应采取各种形式，加强对有关建设工程

质量的法律、法规和质量知识的宣传，提高职工的质量意识。

-1-

第七条公司鼓励和支持采用先进的科学技术和管理方

法，提高建设工程质量。

第八条公司对在提高建设工程质量管理水平、提升施

工技术、总结施工工法等方面取得显著成绩的单位和个人给

予奖励。

第九条公司工程质安部是本公司工程质量工作的综合

监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制

度的规定，对本公司的工程质量工作实施归口管理。

第十条本制度依据国家现行的有关建设工程的法律、

法规、标准、规范、规程和上级部门对质量管理的规定编

制。

第二章工程质量管理体系及管理网络

第十一条总公司及各区域（专业）分公司应建立以经

理（主要负责人）为首的各级决策、质量管理保证体系；建

立以分管领导为首的各级技术、质量保证计划、质量保证实

施体系；建立以质量管理部门为主的专业质量管理、检查保

证体系；

第十二条公司设立工程质安部，各区域（专业）分公司

应结合各自实际，单独设置质量管理机构。配备足够数量的

土建、电气、机械专业人员，归口负责本单位的质量管理工

作。主要组织开展IS09002质量体系工作，监督各项目部的

-2-

工程质量,各项落实工作，组织验收、检查、落实、贯彻公司

的各项质量目标，每月组织项目经理或质量负责人列会，研

究、部署公司及上级单位有关政策、制度及质量管理措施和

目标。

第十三条各项目经理部设立由项目经理为组长的质量管

理领导小组,其主要组织开展IS09002质量体系工作,组织

督促各项目部的工程质量,落实、贯彻公司的各项质量管理

制度和具体措施，完成公司下达的质量管理目标，并对各项

目工程质量进行检查和技术指导。

第十四条项目部必须设专职质量员，其主要组织各施工班

组贯彻落实公司各项质量管理制度和措施,组织班组开展自

检、互检活动，严格按施工规范、规定及设计要求施工，把

好工程质量验收关，杜绝不合格产品的产生，切切实实把工

程质量搞好。

第十五条专职质量管理人员要懂得工程施工的基本理

论和知识，要熟知党和政府有关施工管理工作的方针、政策,

熟知国家有关的法律、法规，要能够熟练应用现行建筑施工

技术规范、规程、标准，应经培训合格后持证上岗。

第十六条各单位专职质量管理人员由总公司市场部统一

管理，各区域（专业）分公司具体管理。各单位要支持并帮

助专职质量管理人员开展工作，充分调动其工作积极性。

第三章工程质量责任制

-3-

2、负责本单位各工程项目的质量巡查和抽检、核验，发现

不符合质量标准的分项工程谐及时开具整改单，指令项目部

组织人员整改，并实施跟踪。

3、每季度开展质量大检查一次，平时进行督促检查指导，

并把每次检查情况，用书面上报质安部。

4、负责落实各项目部质量管理人员和质保体系配备.

5、指导、督促项目部质量员开展质量管理工作。

6、参加工程质量事故处理、原因调查和分析工作。

第二十一条项目经理质量岗位责任制

1、全面负责工程质量，组织参与施工组织设计方案及突发

性质量事故方面的讨论与决策。

2、按照工程验收规范、施工操作规程的要求组织施工，做

好施工过程中的监督检查与整改工作；

3、督促有关人员组织好分部分项工程、隐蔽工程的验收工

作以及原材料、半成品、成品检验和验收工作；

4、协调各分部分项工程的施工质量验收工作；

5、组织施工、设计、建设、监理、勘察、监督方地基验槽

工作，参与基础、主体、竣工三阶段验收工作；

6、发生质量事故后组织做好事故“四不放过”的工作以及

相应有关措施的决策；

7、组建工程质量创优领导小组，分阶段制定创优目标和编

制实施规划，并定期组织检查和质量创优活动。

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第二十二条项目副经理质量岗位责任制

1、协助项目经理，抓好项目部施工管理工作，确保工程质

量创优计划实施，形象进度，安全生产指标的完成。

2、按施工组织设计部署，指挥施工生产，负责工程质量创

优目标实现，分管劳动力安排，争取达到最佳组合。

3、熟悉图纸和了解施工场地的周围情况，参加讨论施工方

案，设计交底，材料节约措施等工作。负责办理设计变更和

额外签证手续。

4、严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，

对影响工程质量项目及时提出整改意见，并督促检查施工人

员的整改。

5、严格执行沉桩、挖土和碎浇灌令，负责做好“三令”验

收准备工作，并做到无令不准施工。

6、参加和主持项目部召开的生产、质量例会，向上级汇报

工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和工程

质量。

第二十三条项目技术负责人质量岗位责任制

1、在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负

具体责任。

2、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区

及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件。

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3、组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工,

参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量交底及对重大

部位以及特殊部位编制详细施工方案，并组织对施工班组进

行技术交底（并有详细的书面技术交底资料）

4、参于施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批

的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，

应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实

施。

5、参与工程项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题,

及时办理设计变更和技术核定，及时解决施工过程中的技术

问题，并建立台帐。

6、负责工程项目的翻样图和外加工计划的复核工作并指导

和协调项目部翻样及指导施工员的技术业务工作。

7、负责工程项目技术节约措施的实施，结合工程特点推广

科技成果，开展技术开发，合理化建议活动。

8、工程发生质量事故应协助项目经理做好事故原因分析，

事故补救措施和方案，督促实施；

9、对使用新材料、新工艺的工程，应给予指导、帮助，必

要时要有详细的技术措施方案；

10、参加工程质量创优活动，认真编制创优措施和针对“工

程施工质量通病”的质量保证措施。

第二十四条项目部质量员职责

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1.认真贯彻执行党和国家的质量政策、技术规范，搞好质

量检验工作，充分发挥质量检验对工作质量的保证、预防和

报告的作用，以保证工程质量达到质量验评标准的合格规

定；

1、负责分项工程质量核验、评定和一般分部工程质量的初

评，单项工程初验收的评定。

2、按照公司的质量要求、标准、目标实施质量管理工作。

3、根据工程实际情况和质量目标订立切实可行的质量管理

检查制度和质量奖罚制度。对检查出来的质量问题，要组

织人员落实整改。

4、切实把好每个分项工程、分部工程以及单项工程的质量

验收关，对不符合要求的产品，必须落实返工整改。

5、对结构工程的特殊部位施工，质量员跟班检查、指导，确

保工程不留隐患。

6、严格把好原材料、半成品进货质量验收关，特别对钢材、

水泥等主材料，必须做到先复试后使用。

7、负责各分项工程施工前的质量交底，过程中的质量控制。

8、掌握工程质量动态，不断地进行质量分析，定期向项目

经理报告质量状况；

9、参与新结构、新工艺、新技术、新材料的审查鉴定；

10、参与质量事故的调查分析和处理工作.

第二十五条施工员质量岗位责任制

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1.全面负责工程施工中的质量，参加施工组织设计方案中

质量方面的讨论与献策；

2.按设计图纸、工程验收规范、施工操作规程组织各有关

施工管理人员向施工班组进行技术交底工作，以及施工中的

控制；

3.组织各有关施工管理人员各分项工程的隐蔽验收工作，

轴线、标高、技术复核工作以及碎级配申请复核等工作。

4.对工程质量中的“通病”疑难点，特殊要求部位应做到

有措施有落实有检查；

5.参与基础验收、中间验收、竣工验收三阶段工作；

6.积极参与组织落实，质量事故分析“四不放过”的工作;

7.负责本岗位施工技术资料形成、提交，协助资料员对资

料收集成册等工作；

8.参加工程质量创优活动，督促各施工班组的自检工程和

组织好互检工作。

第二十六条资料员质量岗位责任制

1、工程技术资料是贯穿施工的全过程，应经常性的收集

和书写、整理。

2、资料员必须是施工一开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性

全过程地收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审

检查等有顺序地系统性记录。

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3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国

家规范GB50300-2001的规定和IS09001的国际认准标准。

4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的进度

的实际要求及时编制，认真书写。

5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地的技术、质安、

材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字

手续，做到正确无误。

6、统计收集各种材料器具、计量质保证件和大型机械的

测验报告等。

7、技术资料工程结束时，全部有系统地装订成册，待竣

工验收检查存档。

8、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。

第二十七条材料员质量岗位责任制

1、认真作好原材料进场的质量保证工作；

2、对关键材料（水泥、砖、防水材料）的质量控制；

3、熟悉新材料的原始材质情况，作好记录；

4、及时收集齐各类材料的质保书；

5、执行材料分析单的施工材料规格和数量，杜绝劣质材

料进入施工现场；

6、供施工现场使用的一切材料，购入时必须有出厂合格

证及相关的质保单、许可证和准用证等有关证明文件。

第二十八条班组长质量岗位责任制

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1、认真学习建筑施工质量管理条例和有关施工质量操作

规程，参加项目部质量会议，服从项目经理和施工员、技术

员、质量员的指导和监督。

2、精通业务，熟悉图纸，参加工程图自审和会审，明确

设计要求，不懂或对图纸与工程质量有异议应及时提出。

3、严格按本工种操作规程进行指导作业，班前必须做好

技术质量方面的交底工作，积极监督，严格管理。

4、确保工程质量，实行厉行节约，反对浪费，及时做好

落手清，做到工完料清，工具设备妥然保管。

5、积极配合有关部门杜绝不合格材料的使用和漏放等情

况出现，做到材堆整齐，按规格排列无乱甩乱丢。

6、积极配合项目部质量创优计划落实工作。

第二十九条职工质量岗位责任制

1、自觉遵守施工质量技术操作规范，不无故浪费材料。

2、认真搞好落手清工作，节约原材料，杜绝不合格材料

的使用。

3、严格执行技术交底，对没有进行施工前技术交底的工

作，有权拒绝施工作业。

4、严格遵守项目部制订的有关质量目标和质量管理制度。

5、积极参加质量有关活动，主动提出改进质量管理，消

除质量隐患的合理化建议。

6、认真学习上级有关部门质量规范和施工质量的文件。

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7、发生质量事故，及时保护现场，并向上级部门汇报。

第四章质量管理

第三十条管理要求

5.1根据公司质量管理总体目标，各级质量管理部门要落

实各项具体措施，质安部每年进行二次质量大检查，平时不

定期抽查、督促、指导。

5.2项目部质安科或质量员每月检查一次，项目部每季自

查一次，平时实行督促检查、指导，并把每月每季检查自查

情况，用书面逐级上报。

5.3主要分部工程、单位工程竣工验收，项目部必须提前

5天报质安部预约，如未经质安部参加验收评定，该工程

质量的等级评定表上不予盖章，财务部门不予结算，同时按

不合格工程论处。

5.4未经检查评定分项工程质量等级，未达到合格要求的,

不准进行下道分项工程的施工。

5.5基础未经核验，需继续上部结构施工，必须取得上级

主管部门和质监站的同意，高层建筑有地下室（人防）的上

部结构宜控制在2〜3层完成前基础核验必须完成，否则不

得继续结构施工。设计或施工组织设计有特殊要求除外。

5.7主体结构未经质监站核验或核验未达到合格标准，不

准进行装饰施工。

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5.8未通过质监站进行装饰工程中间验收的平项、隔断不

得封板；未通过质监站中间验收的玻璃幕墙结构，不得安装

框扇或玻璃。

5.9单位工程质量核验必须达到一次合格，凡达不到合格

标准，不得向上级报验，各项目部在施工中发生质量问题，

及时上报质安部，由质安部会同技术部提出方案进行整改。

5.10由分承包完成的分部、分项工程质量评定、核验，纳

入公司的质量管理范围和核验程序，其技术资料，质量保证

资料必须达到公司的规定要求。

5.11项目部、公司质量管理部门须认真按国家建筑安装工程

质量检验评定标准和国家施工验收规范进行工程质量的验

收、核定，认真按质监站颁发的各项“工程质量核试验要点”

和“工程质量核验标准化程序”检查、验收，核定工程质量

等级，做好质监站核验前的准备工作。

第三十一条核验流程

4.1分项工程质量检验评定

4.1.1分项工程完成后,应在施工班组自检、互检的基础

上，由技术负责人组织有关人员进行分项工程质量检验评

定，填写分项工程质量检验评定表，项目专业技术负责人评

定等级后签字。

4.1.2分项工程质量评定情况的抽查,项目部质安科每月

至少组织检查一次，公司质安部每季至少组织检查一次。

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4.2一般分部工程质量检验评定

4.2.1分部工程所含有的分项工程已全部完成，并经检查

评定质量等级，由项目负责人和项目技术负责人组织有关人

员进行分部工程质量初评，填写分部工程质量评定表，报项

目部质安科或公司质安部，质安部在收到分部工程质量评定

表后，会同项目部有关人员对该分部工程进行质量核量评

定，符合要求后，在分部工程质量评定表上核定质量等级，

并签字后盖章。

4.3主要分部工程和关键分项的质量检查评定

4.3.1分部工程所含分项工程已全部完成，并经检查已评

定等级，由项目部填写建设工程质量核验申请表及基础、主

体结构工程质量证明单的有关内容，不评等级，并通知项目

部质安科。

4.3.2项目部接到通知后，组织有关人员对该分部工程或

关键分项的质量进行初评，符合要求后，将建设工程质量核

验申请表和基础、主体结构工程质量证明单上报质安部。

4.3.3质安部在收到以上资料后，即组织有关人员到施工

现场进行质量核查，符合要求后，即评定等级，并签字、公

司盖章。

4.3.4项目部联系建设单位（监理单位）、设计单位在上

述核验申请表及质量证明单或装饰工程中间验收单签字盖

章，督促建设（监理）单位提供书面评估报告。

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4.3.5项目部在建设工程质量核验申请表、质量证明单或

装饰工程中间验收单、监理评估报告等资料手续齐全后，向

质监站申报核验。

4.4单位工程竣工核验评定

4.4.1单位工程所含分部分项工程已全部完成，已经评定

等级并符合有关的核验要求，由项目部填写建设工程质量核

验申请表，单位工程质量综合评定表的有关内容，不评定等

级，并通知项目部质安科。

4.4.2项目部质安科接到通知后，组织有关人员对该单位

工程进行初验，符合要求后，将建设工程质量核验申请表，

单位工程质量综合评定表上报公司质安部。

4.4.3质安部在收到以上资料后，即组织有关人员到施工

现场进行质量核查，工程资料核查，符合要求后，填写单位

工程观感质量评定表，工程技术质量保证资料核查表，并打

分评定等级，并签字、公司盖章。

4.4.4项目部联系建设单位、监理单位、设计单位、勘察

单位在核验申请表及单位工程质量综合评定表鉴定盖章，督

促建设（监理）提供书面评估报告。

4.4.5项目部在建设工程质量核验申请表、单位工程质量

综合评定表、单位工程观感质量评定表、工程技术质量保证

资料核查表、监理评估报告等手续齐全后，向质监站申报核

验。

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第三十二条资料管理

6.1严格按照公司IS0900标准和上级有关部门对施工技

术资料的规定、要求做好工程技术资料。

6.2各类资料必须真实及时地反映工程各阶段的质量情

况.

6.3各项目部都应落实专人负责工程技术资料的收集、管

理。

6.4各类表或应认真填写，不留空格、无涂改，字迹清楚。

6.5各类资料的收集应与工程进度同步，对各种原材料要

及时收集质量保证书、合格证，部分材料还须收集准用证，

以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告。

6.6各类分项工程评定表，班组自检、互检记录，由各级

质量员按实测结果，真实记录填写，严格杜绝后补、伪造的

质量记录。

6.7工程完工后，项目部专职资料员按照上级有关部门的

要求整理好全部工程资料，并按标准分类装订成册，以更质

监站核查。

6.8竣工图的编制须严格按公司IS09001标准关于竣工图

的编制要求认真如实地编制。

6.9工程竣工验收后，将装订成册的资料、竣工图分别移

交公司档案室和业主存档。

第三十三条创优目标

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7.1为了公司的质量管理工作更上一层楼，提高公司的整

体质量水平，

创出精品工程，特制订创优目标。

7.1.2创省优胜杯工程

7.1.3全年工程质量一次验收合格率100%,创优率60%以

上。

7.2各单位每年年初须排出创优工程目标计划,并上报质

安部。

7.3对创优工程必须加强目标管理，有质量保证体系，落

实具体措施。

7.4创优工程项目每个分项工程施工前须做好首件样板，

经有关部门验收认可后，方可大面积施工。

第三十四条回访维修

8.1为贯彻落实公司IS09001质量手册中有关回访的标准,

特制定以下规定：

8.2项目部负责交付使用后一年内的保修期间（住宅工程

的屋面保修五年）的日常维修回访工作。

8.3项目部在工程竣工交付后，即由专人负责对已进户的

用户进行跟踪回访，对用户提出的质量问题在最短时期内回

访落实，组织专业维修班予以最快速度进行维修，填写好维

修记录，修理完毕后须由顾客（用户）签字验收。

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8.4保修期间对维修、回访中及用户投拆中反映的问题应

做好记录和分析，区别属于设计、施工操作、顾客使用不当,

或各种因素兼而有之，由项目部会同有关单位协商。明确责

任，制定落实维修处理方案，对难度较高的逐级上报，质安

部会同技术部门研究处理，项目部应做好费用记录，以便结

算。

8.5各项目部在年初制订回访计划，并上报公司经营部存

档，按回访计划及时督促，会同项目部开展回访工作。

8.6质安部每年组织一次对已核验竣工交付的在保修期内

的回访，接受处理用户投诉，督促检查各项目部回访维修工

作情况。

8.7项目部技术、质量负责人，在当年组织已核验竣工交

付的工程6个月内的回访，接受处理用户的投诉，检查各

项目部的回访维修工作情况，回访单必须送公司质安部。

8.8根据回访计划，质安部汇总后召集各项目部质量负责

人会议，落实回访计划，由公司向建设单位发出征求用户意

见单并约定时间，前往回访，虚心听取用户意见，项目部全

数回访，质安部抽取部份工程与项目部共同回访。

8.9不管是否在保修期间的顾客投诉，项目部应充分重视，

立即会同有关部门上门访问，访问结果在项目部汇总入册。

8.10对超过保修期内的用户投诉，经与用户、建设单位、

设计单位分析后确认是施工造成的质量问题，应及时按维修

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回访程序及时维修处理。对其他方面原因造成的仍应做好用

户的服务工作。

第三十五条工程质量检验制度

1、分项工程完成后，应在施工班自检、互检的基础上，

由施工人员组织有关人员进行分项工程质量检验评定，填写

分项工程质量评定表，专职质量员核定等级后签字。

2、分项工程质量评定情况的抽查，项目部每月至少组织

检查一次，质安部每季至少组织检查一次。

3、检验人员应把好每个分项工程的质量验收关，对不符

要求的产品，必须返工整改。

4、严格把好原材料进货质量验收关，特别对钢材、水泥

等等材料，必须做到先复试后使用。

5、未经检验评定分项工程质量等级，未达到合格要求的,

不准进行下道分项工程的施工。

6、基础未经质监部门核验达到合格标准的，不准进行回

填土。

7、主体结构未经质监部门检验或核验未达到合格标准，

不准进行装饰施工。

8、未通过质监部门进行装饰工程中间验收的平顶，隔断

不得封板，未通过质监部门中间验收的玻璃幕墙结构，不得

安装柜扇或玻璃。

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9、单位工程质量核验必须达到一次合格，凡达不到合格

标准，不得向上级报验。

10、质量管理部门人员必须认真按国家建筑安装工程质量

检验评定标准和国家施工验收规范进行工程质量的验收、核

定。

11、质管人员须认真按质监部门颁发的各项工程质量核验

要点和工程质量核验标准化程序检查、验收、核定工程质量

等级。

12、认真做好质监部门核验前的各项准备工作。

第三十六条检测器具管理制度

1、项目部使用的检测器必须经过计量部门检测合格后才

可使用，禁止使用未经检测的计量器具。

2、检测计量器具的检定合格书必须专人保管，禁止涂改

合格证书，严禁弄虚作假。

3、到期的检测计量器具应及时送计量部门检测，严禁超

期使用。

4、检测器具如停止使用六个月以上，可提出封存申请，

报总公司批准，但封存的器具，必须贴有封存标志。

5、封存的计量器具设备，任何人未办理雇用手续，不准

使用，若重新使用，必须办理启封手续，并送检定机构，经

检定合格后，方可使用。

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6、检测计量器具如发现偏差校准状态，或使用不当损坏

时，应及时修量并重新检定，检定合格后，可继续使用。

7、检测计量器具设备，陈旧落后或检定不合格无法修理,

无使用价值时，由使用部门提出申报报废，经器具所有部门

负责人同意后，予以报废，报废的器具报公司技术处，注销

记录卡，并作好记录

第三十七条材料保管员管理制度

1、材料保管员必须要有较好的文化知识和业务水平、能

正确分辨优劣产品，并要有高度的质量意识，对劣质材料坚

决拒收。

2、对进场的货物必须严格清点，货单数量必须相符，如

果发现数量不足，应及时向送货单位当面点清，并在收料单

上写上实收数量。

3、材料进库必须堆放整齐，及时做好复试，并挂牌标识,

写明未检或已检合格字样，如未经复试合格，严禁使用。

4、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮

产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必

须严禁烟火，确保安全。

5、材料入库与进库，必须手续齐全、帐目清楚，台帐货

单相符。

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第三十八条建筑工程技术管理制度

1、技术负责人应同有关人员，编制好施工组织设计，开

工前把编制好的施工组织设计送交公司进行审核，经审批后

才可开工。

2、技术负责人按施工组织设计要求，做好施工现场围墙、

大门的企业形象、广告宣传工作。

3、技术负责人负责检查项目部工艺检测设备落实情况，

是否符合检测计量器具管理要求。如规定的强制检测计量器

具、检定证书是否周期有效。

4、项目部技术负责人应负责好各项预检与隐检工作，所

有技术人员应收集各类影响工程质量的技术数据。

5、项目经验收合格后，技术负责人应及时将齐全的施工

技术资料送公司档案室存档。

6、技术人员应及时负责现场的标识，对丢失、损坏的产

品标识，应按有关规定，重新标识。

7、技术人员对创优夺标的项目，应加强技术管理，及时

记录一些施工过程的质量控制，施工作业的实际操作过程资

料。

8、技术人员应定期对各项目部技术资料汇集整理，保存情

况进行检查,对工程质量,安全生产的问题,提出纠正措施。

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9、技术人员应参加质安有关人员组织的检查,按照合同和

设计图纸对将要提出核验申请的竣工项目，进行一次系统的

竣工项目自检。

10、技术人员严格执行公司的特殊过程控制,对特殊过程

的作业人员，必须进行验证上岗，负责检查特殊过程的专项

检查。

11、技术人员必须遵守国家的法律、法规，严格执行公司、

项目部的各项规章制度。

第三十九条水电安装管理制度

一、质量通病管理：

1、根据工艺操作规定的要求向员工做好技术交底和必要

的操作示范。

2、切实做好原材料和构配件质量的把关和产品保护。

3、工程在开工前要有消除质量通病的计划，施工中要对

规定的质量通病消除情况做好记录。

4、给排水管道安装：消除渗漏、堵塞、倒泛水，消除卫

生器具安装不牢固和位置不适宜及渗漏。

5、电器安装：消除电器安装不牢固，安全不可靠，使用

不方便。

二、材料控制及质保单的管理：

1、主要材料由项目部统一采购，各班组提前半个月按图

纸实用量算出所需材料清单，如超出所需材料要分析原因。

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2、各班组自行采购材料的质保单、合格证，准用证应及

时交水电主管，无上述质保资料的不得使用，自行采购的材

料收均由项目部材料主管、材料保管员验收，水电班在使用

前材料必须出具领料手续后方可使用。

3、各班组采购材料前必须将材料清单及报价交水电主管

后方可采购。

4、材料款结算时发票必须注明规格、型号、数量、单价,

并附有收料签单，发票要完整填写，如遇零星配件，应附有

清单。

三、质量管理：

1、各班组在施工前应熟悉图纸内容，学习规范，碰到不

懂的问题应及时与水电主管联系，待统一后再进行操作。

2、各班组对安装过程中存在的问题，一旦发现后必须及

时更正，不得以任何理由拖延。

3、凡隐蔽工程部必须认真对待，在进行下道工序施工前

必须经建设方、监理方认可后方可进行。

4、所有管道补洞应实行专人负责制，穿楼面的管道应分

两次浇捣并进行盛水试验。

5、每层预埋电线管必须按图施工，不得擅自改动，土建

浇捣混凝土时应由专人看护。

6、各班组长每日上班前应召集晨会，主要内容检查前一

天工作完成情况及生产中要注意安全的地方，并要做好产品

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保护，与土建密切配合，做到我不损坏别人，我不损坏自己,

我不被别人损坏。

第四十条工程质量事故报告及调查制度

1、工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督

机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护

工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按

照“四不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。

2、对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的

责任。

第四十一条培训上岗制度

1.工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培

训，并持证上岗。

2.如无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质

量事故的，除要追究直接责任以外，还要追究企业主管领导

的责任。

第四十二条质量文件记录制度

1.质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。

2.各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等

要妥善保管，

特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清

各方

责任。

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第四十三条成品保护制度

1.应当象重视工序操作一样重视成品的保护。

2.项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉

作业。

3.上下工序间应做好交接工作，并做好记录。

4.如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,

应征得上道工序

操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成

的损失由下

道工序操作者及管理人员负责。

第四十