《疯狂市场》规则详解课件

202X/01/01疯狂市场规则详解既然花费了时间就不要让花费变成浪费师视试很高兴认识你很高兴认识你🌟玩法介绍：

根据已列出的兴趣类别，收集在场人员的签名（每项需有5人签字）🌟破冰时间：5min🌟获胜标准：1）最快收集完所有类别项的人员签字者获胜2）若无最快，则收集最多人员签字者获胜认识彼此是开始彼此认识是收获疯狂市场-体验式培训的EMBA课程-模拟一个团队在一片充满恶性竞争，不确定，具有风险性、挑战性的空白市场环境中，体验市场调研、市场分析、战略规划、目标制定、团队建设、角色分析/定位、竞争对手分析、资金筹集与管理，预算与成本管控

等关键环节。《疯狂市场》/《迷宫商战》参悟科学的组织管理规律，提升团队致胜的综合能力近年来，由于信息全球化的兴起和人工智能技术的飞速发展，海外某城一个鲜少有人涉足的【KF市场】横空出世。

据传言说那里物产丰富、遍地黄金。再加上近几年当地政府大力鼓励优质企业投资入驻，使得很多企业纷涌而至。你们是从国内众多优质企业中脱颖而出的佼佼者，接下来你们将分别以【虚拟企业】的名义进入传说中的【KF市场】，通过团队作战与企业经营活动。

实现最大正向现金流！利润最大化利润最大化注

意注

意⚠️这是一个充满恶性竞争、变化无常的市场⚠️这是一个自由、宽松且疯狂的市场⚠️这是一个风险与挑战并存、一片红海的市场在这里你们可以使用暴力以外的任何方式，在规则允许的情况下，利用自身聪明才智，实现盈利！

暴力行为包括：抢夺、盗窃、斗殴...等暴力行动意外拾取不属于该范围你准备好了吗团队组建获得市场入场券KF市场探索准备下次招标进入市场竞标未成功招

标竞标成功盈利or亏损？01团队组建每个小组=一家公司

公司组建须知确定公司名称确定公司口号确定CEO、COO、CFO、业务人员※CEO：企业战略制定和企业管理※COO：企业业务活动的执行，对外联络※CFO：企业金融活动的记录和执行小组共同协商完成【公司成立认证书】◎协商&认证时间：5-8min◎公司成立认证书：一式两份◎协商完成后，请各公司CEO携全员签字版【公司成立认证书】（2份）至KF市场认证处进行认证，并盖章确认物

料

说

明物资数量用途备注公司投标书10张竞标成功才可获得KF市场探索资格注意格式要求市场探索图1张模拟整个KF市场/市场信息卡1张每家公司都会获得部分关于市场的信息，也就是能提前预知到一些地块安全与否⚠️这是你们的资源注意保密！启动资金3000元每家公司获得启动资金3000元启动资金不能透支，每个公司的财务是独立核算的笔若干//⚠️所有竞标均以

暗标

的方式进行...

各公司将投标金额写在投标书上，在规定时间内交到市场认证官手中，待市场认证官确认竞标结果后，会当场公布竞标成功的公司信息及金额。竞标成功的公司需在1分钟内将足额现金上交给市场认证官，方算竞标有效。🌟

竞标成功标准：价高者胜🌟

未竞标成功的不收取任何费用竞标成功1次=获得进入市场的1次探索资格投标说明【市场探索图】说明※

市场里有48个格子，模拟48个地块，每个地块都有一个关键属性【安全】或【危险】，且每个地块的属性唯一！入场人员：CEO、COO、CFO市场入口：【ABCDEF】任意格子市场出口：数字8一列的任意格子探索规则：每次只允许前进一个地块；禁止后退！地块所有权属于政府地块所有权属于政府【市场信息卡】说明※

每张【市场信息卡】有部分【安全】及【危险】信息，该信息绝对正确，且不同【市场信息卡】上的信息不一定相同。例：1组信息卡安全A3B4C5D6危险B2A1C4F812345678ABCDEF【市场盈利or亏损】说明※

为了刺激内需，调动市场的发展，只要进入市场，就可以获得政府的补贴🌟

补贴会以浮动资金的形式展开，浮动资金放在KF市场喷绘图的48个地块上2万元1万元前三名安全走出KF市场迷宫的团队可以获得额外奖金3万元3万元最佳盈利奖剩余现金最多的团队最优团队奖团队协作力、复盘分享度评选人：XX反垄断原则安全走出市场的公司将不再获得竞标及市场探索的资格但是可以通过其他方式盈利政府向企业提供的信息是绝对正确的由于本项目是模拟项目无法实现规则完美化如有不妥之处，一切由教练决策！准备好了吗你真的竞标准备中第一轮竞标将在5min后开启第一轮竞标竞标准备中第二轮竞标将在5min后开启第二轮竞标竞标准备中第三轮竞标将在3min后开启第三轮竞标竞标准备中第四轮竞标将在3min后开启第四轮竞标竞标准备中第五轮竞标将在3min后开启第五轮竞标竞标准备中第六轮竞标将在3min后开启第六轮竞标竞标准备中第七轮竞标将在3min后开启第七轮竞标竞标准备中第八轮竞标将在3min后开启第八轮竞标竞标准备中第九轮竞标将在3min后开启第九轮竞标竞标准备中第十轮竞标将在3min后开启第十轮竞标疯狂结束

-体验式培训的EMBA课程-成本核算一起来复盘1.团队的战略是什么？2.战略执行的结果是什么？五大经典战略规划工具波特五力模型分析波斯顿矩阵SWOT竞争优势分析PEST宏观环境分析方针管理没有战略的企业就像一艘没有舵的船只会在原地转圈无法扬帆远航你知道安全路径怎么走吗？12345678ABCDEF沟通A责任D协调B决心E反馈C