住宅+商业项目总承包工程技术标

集美天辰二期项目总承包工程技术标.编制说明及编制依据1.1编制依据1.1.1集美天辰项目(二期7#～10#、19#住宅楼、商业及地下车库)项目总承包工程招标文件；1.1.2国家法律、法规；1.1.3地方对建设工程有关的现行标准、规定；1.1.4企业施工项目管理手册、企业施工技术标准、企业规章制度；1.2编制说明1.2.1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。1.2.2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。1.2.3坚持又好、又快的原则，采用先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续地施工。1.2.4优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。1.2.5坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝一般安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。1.2.6坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。2.工程概况及特点2.1总述2.1.1建设概况本工程为新疆昌和永信房地产开发有限公司开发的集美天辰二期项目，为施工总承包工程，位于乌鲁木齐市新市区北京路与北辰二街交处。2.1.2招标范围在施工图纸范围内所有土建工程、安装工程（包括分包工程的配合、管理）以及相关分包工程的预留、预埋管及封堵等，但不包括发包人直接分包的工程。2.1.3承包方式总包方总承包负责的管理方式。2.1.4质量标准达到国家施工验收规范合格的标准。2.2现场概况本程均为由住宅和地下车库组成的群体工程，占地面积大，地下部分施工时可利用施工场区狭小；办公区、生活区建设在7#楼/8#楼北侧靠规划路紧贴用地红线；施工场区几乎被地下车库所占，材料设备进场较困难，需在施工现场至少设两个施工现场出入口。施工场区内有招标人指定的临时用电箱变及给水接驳点，供施工现场临时用电及临时用水。通过对拟建项目周边现场勘查可知，主要施工道路为北辰三街、宁航路，北侧北辰三街对面有四栋高层住宅建筑，西侧宁航一路对面有乌鲁木齐市113中学分校，存在严重扰民的不利因素；所处区域交通便利，场地平整，利于施工。2.3本次投标的施工目标2.3.1项目管理目标若我单位有幸中标进行本工程的施工，将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。2.3.2质量目标质量等级：合格。2.3.3严格按照“集美天辰二期项目总承包工程招标文件”中，工期节点进行工期控制，确保在要求的房屋交付时间将二期工程全部交付建设方。2.3.4安全文明施工目标及承诺满足现行国家和乌鲁木齐市关于安全文明施工的各项规定。文明施工实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”。创建“乌鲁木齐市市级安全文明标准化工地”及“自治区级建筑安全文明施工现场”。2.3.5环境保护目标符合环境管理标准GB/T24001的要求。按照《乌鲁木齐市建筑工地扬尘综合整治专项行动实施方案》要求做好扬尘防治工作，创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民良好的生活环境。2.4招标工程概况集美天辰二期项目总承包工程，住宅总建筑面积约108008.59㎡、裙房商铺面积约3990.87㎡、独立商铺面积约3316.31㎡、文化活动中心约140.06㎡、公厕约81.82㎡、老年活动中心约241.65㎡；地下总建筑面积约21365.72㎡；可售住宅108008.59㎡地下总面积21365.72㎡，配套463.53㎡为毛坯交付。7#楼为15层，8#楼、9#楼均为32层，10#楼、19#楼均为30层，地下车库为1层、S2#/S3#商铺为2层、S4#/S5#/S6#均为1层。2.5本工程的重点及难点2.5.1工程特点、难点分析工程特点一览表序号特点内容1平面布置难度大(1)本工程的施工场地狭小，尤其地下室较大,场地基本被拟建建筑物所覆盖。在基础施工阶段，由于土方开挖以及基坑支护几乎同时施工，现场可利用场地非常有限，因此如何科学合理分阶段安排平面布置是本工程的重点工作。(2)本工程占地面积大、单体多、分包多,需要合理规划平面布置,做到经济适用。(3)周边可利用场地较小，地下结构施工期间不能设置环形路线，但该阶段施工期间车流量较大，为了保证场内材料运输需合理规划好场内运输路线，及设置足够数量的大门。2工程体量大、不同节点工期，各项资源投入大本工程是由5栋高层、6栋商铺、人防车库及非人防地下车库组成的群体建筑，我公司将从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、环保等目标的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。3总承包管理具有全面性和复杂性本工程施工涵盖的专业较多，人防工程、防水工程；有土建、电气、给排水、通风、弱电、电梯、装修、消防、热力、燃气、室外道路管网、园林景观等专业；另外交通、场地、工期要求的项目目标，给总承包管理带来更高的要求。2.5.2施工管理重点、难点根据工程特点和我公司在类似项目的施工管理经验，我们认为该工程应重点抓好下表所列从施工部署、垂直运输组织、施工总平面规划与管理、多专业分包的协调管控、工程质量创优方面的施工管理工作。施工管理重点、难点分析序号重点难点重点、难点分析1施工部署施工区、施工段的合理划分，是施工生产有序组织的重要前提，是劳动力和各项资源配置的主要依据。塔吊及加工场区的配置和布置，是解决施工材料的加工和运输的关键。严格按照节点工期要求确定施工关键线路，有效的掌控工期节点目标。桩基、支护、装修、机电安装、电梯安装等专业分包，需及时插入施工，保证工程顺利进展。2多专业分包的协调管控业主发包专业分包及指定分包多，总包管理协调内容多。除深化设计、进度、技术、质量、安全、成本、综合事务、竣工验收及资料等方面的全面管理外，还负责各专业预留预埋、成品保护以及现场临时设施提供、垂直运输设备提供、专业交叉协调等，总包肩负的责任非常之大。3建筑安全管理高空作业多，交叉施工多,塔吊的安拆过程潜在隐患多；多分包单位人员需加强管理，明确安全管理责任。2.5.3施工技术重点、难点施工技术重、难点分析序号重点难点重点、难点、关键技术、工艺分析1施工测量安全监测及结构变形监测与控制由于面积大，测量仪器随着传递次数的增加，均不可避免的存在较大累积误差。基坑边坡监测项多，跨越时间长。2大体积混凝土施工大体积混凝土水化热高，容易因内外温差过大而出现温度应力，导致混凝土裂缝。超厚大体积混凝土的需保证连续施工，防止冷缝的出现。3超长混凝土结构施工本工程地下室结构属于超长、超宽结构，根据以往施工经验需设置多条沉降后浇带、施工后浇带，以解决结构不均匀沉降导致的裂缝问题。4高性能混凝土实施严控高性能混凝土的原材料质量，是保证混凝土性能的关键环节。5地下室、屋面及卫生间防水本工程车库基础、侧墙及顶板防水面积大，住宅楼地面防水房间多，必须满足使用功能，需要作为重点进行管理。3.项目管理组织机构3.1项目经理及主要管理人员简介项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备案项目项目经理肖荣高级工程师建造师壹级新165070800341建筑工程执行项目经理刘建伟工程师建造师贰级新265151544884项目生产经理黄红兵工程师建造师贰级新265070800721建筑工程项目技术负责人马贵林高级工程师职称证高级20113101783施工管理质检员沈忠东工程师上岗证岗位证65151060010110质量管理质检员朱新河工程师上岗证岗位证65151060010086质量管理安全负责人肖拥军工程师安全生产考核证岗位证新建安C0002248安全管理安全员王建民助理工程师安全生产考核证岗位证新建安C0002308安全管理材料员冯家强经济员上岗证岗位证65151110003644材料管理预算员霍超助理工程师造价员资格证资格证新156516961预算管理施工员范清福助理工程师上岗证岗位证65151010020323施工管理施工员缪雷助理工程师上岗证岗位证65161010001738施工管理施工员吕阳光助理工程师上岗证岗位证65161010001730施工管理资料员曹红文工程师上岗证岗位证65151140004535资料管理项目经理简历表姓名肖荣年龄51岁学历本科职称高级工程师职务项目经理拟在本工程任职项目经理注册建造师资格等级一级建造师专业建筑工程安全生产考核合格证书新建安B0004245毕业学校1992年7月毕业于沈阳建筑工程学院建筑工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话2015年5月3日-2016年10月31日蓝天森林花苑五期一标段建筑面积34901.14m2，剪力墙结构新疆瑞成房地产开发有限公行项目经理简历表姓名刘建伟年龄43岁学历本科职称工程师职务生产经理拟在本工程任职执行项目经理注册建造师资格等级二级建造师专业建筑工程安全生产考核合格证书新建安B0058296毕业学校2004年4月毕业于乌鲁木齐成人教育学院建筑施工管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话2015年5月3日-2016年10月31日蓝天森林花苑五期一标段任生产经理建筑面积34901.14m2，剪力墙结构新疆瑞成房地产开发有限公产经理简历表姓名黄红兵年龄51岁性别男毕业学校乌鲁木齐成人教育学院学历和专业本科建筑施工管理毕业时间2003年4月3日拥有的执业资格二级建造师专业职称工程师执业资格证书编号0658811工作年限26年主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任项目生产经理。项目技术负责人简历表姓名马贵林年龄52岁性别男毕业学校乌鲁木齐成人教育学院学历和专业本科建筑施工管理毕业时间2004年4月3日拥有的执业资格职称证专业职称高级工程师执业资格证书编号20113101783工作年限29年主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任技术负责人。质检员简历表姓名沈忠东年龄50岁性别男毕业学校乌市成人教育学院学历和专业本科建筑施工管理毕业时间2004年4月拥有的执业资格岗位证专业职称工程师执业资格证书编号65151060010110工作年限24年主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任专职质检员。质检员简历表姓名朱新河年龄58岁性别男毕业学校新疆建筑职大学历和专业大专施工管理毕业时间1996年7月拥有的执业资格上岗证专业职称工程师执业资格证书编号65151060010086工作年限24年主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任专职质检员。安全负责人简历表姓名肖拥军年龄51岁性别男毕业学校新疆建设学院学历和专业本科工程管理毕业时间2003.7拥有的执业资格安全员考核证专业职称工程师执业资格证书编号新建安C0002284工作年限25年主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任安全员负责人。安全员简历表姓名王建民年龄45性别男毕业学校乌市职业大学学历和专业本科土木工程毕业时间2006.7拥有的执业资格安全员考核证专业职称助理工程师执业资格证书编号新建安C0002308工作年限22主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任专职安全员。材料员简历表姓名冯家强年龄45性别男毕业学校新疆建筑工程学校学历和专业中专物资管理毕业时间1994.7.30拥有的执业资格上岗证专业职称经济员执业资格证书编号65151110003644工作年限24主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任材料员。资料员简历表姓名曹红文年龄51性别女毕业学校乌鲁木齐成人教育学院学历和专业本科施工管理毕业时间2004.4拥有的执业资格上岗证专业职称工程师执业资格证书编号65151140004535工作年限29主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任资料员。预算员简历表姓名霍超年龄28性别男毕业学校长安大学学历和专业本科工程造价（建筑工程方向）毕业时间2016年7月拥有的执业资格资格证专业职称工程师执业资格证书编号新156516961工作年限6主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任预算员。施工员简历表姓名范清福年龄54岁性别男毕业学校乌鲁木齐成人教育学院学历和专业大专建筑施工管理毕业时间2003年1月拥有的执业资格岗位证专业职称助理工程师执业资格证书编号65151010020323工作年限30年主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任施工员。施工员简历表姓名缪雷年龄35岁性别男毕业学校乌鲁木齐职业大学学历和专业本科工民建毕业时间2006年12月拥有的执业资格岗位证专业职称助理工程师执业资格证书编号65161010001738工作年限11年主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任施工员。施工员简历表姓名吕阳光年龄28岁性别男毕业学校塔里木大学学历和专业本科农业建筑环境与能源工程毕业时间2013年6月拥有的执业资格岗位证专业职称助理工程师执业资格证书编号65161010001730工作年限6年主要工作业绩及担任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在蓝天森林花苑五期一标段工程中，担任施工员。3.2以上人员相应资质的复印件项目经理资质执行经理资质生产经理资质技术负责人资质质检员资质质检员资质安全负责人资质安全员资质材料员资质资料员资质造价员资质施工员资质施工员资质施工员资质3.3管理机构职责划分项目经理部相关部门及人员职责序号岗位部门职责1项目经理认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理企业和项目及其单位个人的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。按项目总工期的要求实施年度进度计划，审核施工季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行。组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部解体与善后工作。2总工程师在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作，分管技术质量部。主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工组织设计。负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。3生产经理认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。在项目经理的领导下，负责土建工程的施工管理，对土建施工进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。分管土建部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。4质量总监协助总工主管技术质量和深化设计、项目质量创优工作。对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。保证项目质量监督体系有效运行；负责项目部实测实量管理。组织项目质量例会，研究解决项目质量缺陷或质量通病。5安全总监直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。6商务经理协助项目经理进行工作，具体负责招投标采购和商务合约管理工作。在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调。主持项目部的财务工作。7技术质量部在项目总工程师的领导下负责本项目技术管理工作。负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责审核编制各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督方案的落实工作。在项目总工领导下负责本项目质量管理工作。负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。8商务部在商务经理的领导下负责本项目合约商务管理工作编制测算项目成本控制计划；负责项目招投标工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登记工作；负责施工计划、统计、计量、造价管理工作；负责对项目制造成本的核算和分析；9物资部负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。负责协调现场周转材料租赁及管理。负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。10安全部在项目安全总监的领导下负责本项目安全管理工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创建省级安全文明施工工地的组织和管理活动有效进行；负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。负责项目经理部施工现场文化建设、CI形象实施。11工程部对土建工程施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。协调组织各分包单位和供应商对现场进行规划和平面布置工作。协调对各专业分包的协调、配合、照管工作。4.施工现场总平面布置4.1施工现场总平面布置原则施工平面布置本着“有利施工，方便运输，节约用地，文明安全”的原则，统一安排，合理布置，增加场地的重复利用率，施工现场要做到根据不同的施工阶段合理布置。施工现场企业标识、标语、围墙、大门、临时设施均严格按照本企业形象规范手册的要求进行设置，并制定施工现场CI设计方案。4.1.1施工现场总布置原则科学确定施工区域，满足方便生产，有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。该工程施工总平面根据不同工期节点要求，分阶段按基础、主体及装饰装修阶段进行分阶段布置，由于各阶段处于相互的变化，因此根据实际需要进行调整。保证场内施工道路畅通。将生产性和生活性设施分开设置。4.1.2各种设施平面布置原则施工平面紧凑有序，在满足土建、机电安装、装修施工等条件下，尽量节约施工用地，以适应现场场地合理使用的要求。利用业主提供的水、电条件，本着尽量节约线路及方便施工的原则对施工现场临时用水、电路进行合理的布置。合理布置材料加工场区的位置，确定塔吊位置和型号，布置材料堆放场地，减少运输费用和场内二次搬运。尽量避免对周围环境的干扰和影响，按市有关现场卫生、安全防火、环境保护及扬尘防治等的要求进行布置。4.1.3办公区、生活区布置根据现场踏勘，因施工现场场地较小，将办公区、生活区在场区外分别集中设置。4.2施工现场平面布置及说明4.2.1地基基础与主体施工阶段垂直运输及加工棚根据节点目标要求，对7#、8#、9#、10#、19#楼同时进场施工，基础施工阶段即安装5台QTZ80型塔吊以满足材料的垂直运输，分别在8#、9#、10#楼未开挖区布置8#、9#、10#楼钢筋和模板加工场区，7#楼、19#楼周边为地下车库，为满足钢筋和模板加工场区材料加工需要，先对主楼进行施工待主楼至标准层后在对地下车库进行施工，加工棚及材料堆放均设置在塔吊覆盖范围内，便于材料的垂直运输。材料堆场现场设周转设备料及砌体材料临时堆放场，材料进场后，及时安排人员将材料倒运至施工所需部位。装修材料在夜间按施工进度用量进场，及时运送到施工楼层，室外的装饰材料专用堆场尽量集中堆放，以免影响室外工程的施工。设置成品砂浆罐用于砌筑砂浆的使用。4.2.2装修施工阶段装修材料按施工进度用量进场，及时运送到施工，做到分类、集中，既方便塔吊或人工运输，又不能占用道路。库房布置施工现场设置工具库房、材料库房、安装库房等，易燃易爆、化工材料设置独立化工库房，满足现场生产需要。4.2.3标养室布置按照标准在现场设置标样室以满足现浇混凝土试块、砂浆试块现场标养条件，待试块养护至28天后送至试验室试压。4.2.4标识标牌布置施工图牌在大门入口处设置施工图牌，包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、农民工须知牌、施工平面布置图等（九牌一图）。安全标识牌建立安全生产宣传画廊；施工部位、作业点、架体、通道口、临边、临时用电、塔吊、施工机械、加工区等危险区分别悬挂标语和警告牌；机械设备操作部位悬挂安全操作规程牌和责任人标示牌；用电设备统一编号并绘有通电标志和系统图等。导向牌为便于交通管理，在现场大门口及场区主要路口设置导向牌。物资标识牌各种物资设置现场标识牌，标示牌大小300mm×200mm，白底蓝字蓝框，便于现场物资管理。现场标识注意以下内容在现场及单位工程显著位置均设置体现本单位企业形象的标识。在现场办公区入口附近设置施工动态管理牌，显示每周工程进度计划和每日工程施工状态及其他工程信息。在现场办公区入口附近设置安全施工管理牌，显示每日安全重点部位，是否存在问题，若存在问题是否正在整改。在每单位工程显著位置进行标识，显示单位工程面积、高度、施工单位、监理单位以及建设单位各专业负责人电话等。4.3现场施工临时用水、用电及系统图（含用水、用电计划）4.3.1现场临时用水量计算工程施工用水量计算：式中未预计施工用水系数K1=1.05。施工机械清洗，用水定额600L/台班；浇筑混凝土全部用水定额2000L/m3；砼自然养护，按日砼浇注量480m3估算，用水定额400L/m3；砌砖工程全部用水定额200L/m3；楼地面工程用水定额190L/m3；上、下水管道工程水定额1230L/m3；用水不均衡系数K2=1.5。施工机械用水量（因施工机械用水量少，不计q2。）施工现场生活用水量施工现场高峰人数P1=450人；生活用水量定额N3=60L/（人×d）；用水不均衡系数K4=1.5。每天工作班数：b=消防用水量：本工程施工现场和生活区小于25ha的规定，故消防用水q5=15(L/s)。总用水量计算q1+q2+q3+q4=9.85+0+1.41=11.26(L/s)＜q5=15(L/s)；取总用水量Q=1.1×(q1+q2+q3+q4)=1.1×q5=12.51(L/s)。主干管供水管径计算(经济流速取ν=2.0m/s)施工用水主供水干管供水管径经计算选为DN100。施工用水布置施工用水水源由建设单位协调临时水源。水源距施工现场较远，因此采用DN100的钢管引入水表井，通过用水计算，该工程用水量较大的为施工用水，采用DN50的钢管引至施工现场的各个单位工程，DN50立管将水送至施工工作面，作为模板冲洗、养护砼等用水。采用DN40的钢管引入办公区和生活区。设水箱、水泵作为消防用水，消防立管管径为DN100的钢管。详见消防防火施工组织设计。给水管网系统图4.3.2现场用电布置现场勘察结合该工程施工现场占地面积大的特点和施工现场机械设备投入多的综合考虑，在施工现场设置2个配电室，配电室内各设置1台800KVA的变压器确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向（1）本工程由建设单位提供电源。总电源柜至各分配电箱（柜）的导线均采用聚氯乙烯铠装绝缘护套电缆（YJLV22-0.6/1KV或VLV22-0.6/1KV）。并按规范要求进行埋地敷设。（2）配电装置、用电设备位置及线路走向；施工现场分别设置2个配电室，根据各个施工阶段进行配置。1#～3#配电室内设二台总配电柜，为各施工现场提供动力及照明配电。生活区设置4#配电室，为生活区、办公区提供照明配电。1-1#一级总配电柜内分设八个动力支路，1-2#配电柜内分设六个照明支路。供电方式采用放射式配电。2-1#一级总配电柜内分设八个动力支路，2-2#配电柜内分设六个照明支路。供电方式采用放射式配电。3-1#一级总配电柜内分设八个动力支路，3-2#配电柜内分设六个照明支路。供电方式采用放射式配电。4#一级总配电柜内分设六个照明支路。施工现场供电方式采用放射式配电。确定计算负荷（1）施工现场总动力机械设备额定功率和现场电焊机额定容量及室内、室外照明容量求和计算如下：1)计算总配电柜配电的施工现场总的用电容量2)计算容量公式：SJS=1.05×（K1＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4）SJS：供电设备总需要容量（kVA）P1：电动机额定功率（kW）；P2：电焊机额定容量（kVA）；P3：室内照明容量（kW）；P4：室外照明容量（kW）；cosφ：电动机的平均功率因数（施工现场最高为0.75～0.78）用电设备名称需要系数Kxcos￠tg￠负荷持续率起重设备0.3～740%搅拌机7木工、加工机械类0.350.651.17钢筋加工机械类2砼施工小型机械5室内照明及室外照明0.951.00电焊机0.35～0.50.451.9865%总利用系数1.0依据相关资料规定设备需要系数及功率因数参考表用电名称数量需要系数备注K1K2K3K4电动机3～10台0.7如施工中需要电热时，应将其用电计算进去。为使计算结果接近实际，式中各项动力和照明用电，应根据不同工作性质分类计算。11～30台0.630台以上0.5加工厂动力设备0.5电焊机3～10台0.610台以上0.5室内照明0.8室外照明1.0需要系数（K值）集美天辰二期项目总承包工程主体、装修阶段用电设备表序号机械名称型号数量（台）功率KW/台小计（KW、KVA）1发电机50GF15050KVA2塔式起重机TC-62108403203砂浆搅拌罐JBD-20067.5304电焊机BX1-300622kVA132kVA6插入式振动器ZX-7081.5127木工圆锯机MJ10453158型材切割机SK-1451.059钢筋切断机QJ40-155.527.510钢筋弯曲机GW40-1531511钢筋调直机GT3/957.537.512钢筋直螺纹滚丝机40系列54.522.513离心泵IS80-6057.537.514生产照明（室外）10010015办公、生活照明10010016总计电动机55台/电焊机6台708KW/132KVA经计算：P1=508kW；P2=132KVA；照明用电：P3=100kW；P4=140kW；查手册取K1=0.5K2=0.6K3=0.8K4=1.0cosφ=0.75将数据代入公式得：SJS＝1.05×（0.5×508/0.75＋0.6×132+80+100）＝629（kVA）计算总电流为：Ijs＝SJS/1.732×0.38＝956（A）在实际施工中如不能满足用电要求，则须考虑大型机械在高峰期的分段利用，采取合理安排施工，避开用电高峰的原则，以保证正常施工。4.4生活区、办公区布置根据现场实际，将办公区、生活区集中设置在7#楼/8#楼北侧靠规划路紧贴用地红线设置、警卫、围挡封闭管理。4.4.1办公区因现场场地狭小，红线范围内无法设置办公区，中标后根据业主指定位置，场外设置。办公室设置招标人现场代表、监理办公室，项目经理、项目总工、生产经理、各专业工程师、业务室、会议室、职工宿舍、分包单位办公室及食堂、卫生间、浴室等。现场办公室内统一配备办公桌椅和文件柜，并配备电脑、复印机、传真机等办公设施；会议室内配备拼装式长型会议桌，满足现场会议需要。4.4.2工人生活区因现场场地狭小，红线范围内无法设置生活区，中标后根据业主指定位置，场外设置。设置3栋2层的工人宿舍，满足施工最高峰450人居住条件。设置食堂、储藏室、餐棚、卫生间、淋浴间、工人材料工具库房等。4.4.3施工现场及生活区排水系统布置生活污水经处理采用De300的UPVC管就近排入市政排水管网。雨水经沉淀池沉淀后储存用于绿化用水。建筑废水经沉淀池沉淀后采用De200的UPVC管排入排水管网。生活区、办公区食堂污水经隔油池过滤后采用De200的UPVC管就近排入市政排水管网。排水管网系统图4.5围墙、场地硬化和施工道路布置4.5.1现场围挡及出入口现场大门（1）若招标人无要求，大门尺寸、标牌等均按我公司CI标准设置。（2）因本工程占地面积较大，为满足施工及消防要求，设置2个大门，另有一个临时大门3，待地下室平口形成环路后拆除，施工入口1为施工人员及运输车辆主要出入口，施工入口2主要为运输车辆出入口。（3）主大门处均设置车辆冲洗台、警卫室；冲洗台为过往车辆洗去泥垢，保证场外路面卫生；警卫24小时值班，负责施工现场的保卫。施工入口1大门处配备电子门禁系统和安检设备，对施工劳务人员及来访人员实行安检和实名登记。现场围挡沿施工现场四周设置2.5m高围挡封闭管理，大门口处根据业主及我公司CI要求，对墙体抹灰、外刷白色涂料，喷涂组合字体。4.5.2临时道路土方开挖及地下结构施工阶段在场区入口处设置200mm厚C20素混凝泥土路面，设置洗车台，与场区排水系统相连，且向市政申请排污口，污水经沉淀池沉淀后排入市政管线。地上结构施工阶段地下结构施工完成，土方回填完毕后，在场区内布置临时道路，并沿施工围挡设置4米宽200mm厚C20混凝泥土硬化路面环形施工道路。4.5.3场地硬化施工现场设置在原场坪的钢筋、模板加工场区及设置的库房、配电室等均做150mm厚C20混凝土垫层硬化。生活区、办公区设置在场外的生活区、办公区的场地均做100mm厚C20混凝土硬化。4.6夜间施工照明布置、安全交通疏导布置4.6.1该工程基础施工阶段考虑夜间施工照明。夜间施工照明布置采用6m高灯架，每一栋单位工程采用一个灯架。灯架采用钢管脚手架搭设，上设围栏，围栏高度不小于1.2米。照明灯具采用1KW的LED探照灯，每个灯架上布设4～6盏照明灯具。统一采用照明开关箱控制。4.6.2该工程设置应急事故照明系统。敷设至各个单位工程，保证夜间事故应急照明。该回路为单独设置。4.6.3安全交通疏导布置该工程安全交通疏导布置采用疏导指示标志。沿主要道路每隔10米设置诱导标示牌。夜间采用反光或发光标识牌指引。沿施工现场主道路设置带诱导指示的路灯，每隔25m设置一个。灯具采用节能环保的LED灯具。在具备条件的情况下采用太阳能或风能的绿色环保照明器具。沿主道路设置车行诱导、警示标识。如限速牌、禁停标识等。4.7脚手架搭设方案根据施工进度计划、工程结构形式，地下室及独立商业采用落地式脚手架。型钢悬挑双排脚手架情况：7#楼15层：从3层顶开始悬挑，每6层一挑，悬挑2次；19#楼30层：从1层顶开始悬挑，每6层一挑，悬挑5次；8#楼、9#楼、10#楼均为32层：1～3层从地下室顶板开始搭设落地式脚手架，从3层顶开始悬挑，每6层一挑，悬挑5次。5.施工进度计划及劳动力安排5.1施工段划分及施工程序1施工区域划分该地块划分为A、B两个大区。按照“平面分区”的原则，按照结构特点，将本工程划分为A、B两个区，8#楼、9#楼、10#楼、商铺和局部地下室为A区，7#楼、19#楼和局部地下室为B区，各区再划分若干施工段，组织区间平行施工、段间流水作业。2施工段划分1）地下结构施工段划分拟将地下结构施工阶段分为A区、B区2个大区、6个施工段，其中A区3个施工段，B区3个施工段，共计组成2个流水段，分别为A-1→A-2→A-3，B-1→B-2→B-3的顺序组织施工队伍进行分段流水施工。具体见上图。2）地上结构施工段划分该地块地上单体结构施工按单体划分为8个施工段，7#楼、8#楼、9#楼、10#楼、19#楼各位一个段，组织施工队伍进行分段平行施工，商铺组织流水施工，顺序为：A-4→A-5→A-6。5.2总工期及进度计划安排我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，具体详见：附件：施工总进度计划。关键节点计划表序号工作内容工期开始时间完成时间1土方开挖202020/3/12020/3/202桩基施工及检测722020/3/202020/5/303主体工程（-1-22层）1802020/5/152020/11/104主体工程（23-30层）772021/4/152021/6/305砌体工程（1-20）472020/9/302020/11/156砌体工程（21-30）922021/4/152021/7/157屋面工程312021/6/302021/7/308外墙保温622021/8/302021/10/309室内抹灰912021/6/212021/9/2010阳（露台）栏杆312021/9/42021/10/511外墙腻子、外墙漆、文化石及外架拆除412021/10/52021/11/1512楼地面工程412021/9/192021/10/3013室内腻子、踢脚212022/5/92022/5/3014厨厕防水212021/5/92021/5/3015门窗扇612021/9/202021/11/2016防盗门安装312021/7/302021/8/3017防火门安装312021/7/302021/8/3018楼梯栏杆312021/7/302021/8/3019户内给排水安装612021/8/202021/10/2020户内电气安装612022/3/302022/5/3021户内消防安装612022/3/302022/5/3022户内地暖安装612021/7/212021/9/2023智能化安装612022/3/302022/5/3024室外园林景观工程762022/3/152022/5/3025完成室外管网512022/4/92022/5/3026消防验收2022/8/1027规划验收2022/6/3028组织质监、地勘、设计、进行预验收。2022/7/3029召开竣工验收会2022/8/2030取得备案证2022/8/30前期准备工作安排计划、阶段施工安排：为确保本工程工期目标的实现以及施工技术的先进性和可靠性，开工前积极配合业主办理各种法定手续。施工总体顺序如下：1)根据招标文件的工期要求，整体工程以单体楼施工为工期管理关键线路，地下结构施工时按照先施工单体楼地下结构部分，后施工单体以外地下结构部分的原则组织施工；2)主体结构施工作业面划分为A、B区两个大区，各分区按单体划分施工段，每区组织队伍组织进行分段平行施工，；3)按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装、装修的总原则进行组织部署；4)分阶段、分区域，区域内分施工段，组织两个土建施工队伍、两个砌筑队伍和两个安装队伍按照施工段平行施工；5)采用结构和机电安装、结构和装修、安装和装修的立体交插施工的部署原则；6)按照保证关键工序施工的原则进行组织部署。5.3工期保证措施5.3.1保障地下室施工进度计划实现的措施地下室施工进度保障措施序号专业施工进度保证措施1地下室结构1)尽早安排塔吊进场安装，塔吊基础混凝土使用早强混凝土，及时投入使用，以满足各种材料的运输。2)合理组织地下室结构施工的穿插进行。3)根据工程特点配置备用混凝土输送泵，确保每次混凝土(除底板外)均能在一天之内完成。模板配置由电脑排图，从而提高施工效率。4)选择合理方案(方案优点)、先进的施工技术，如钢筋直螺纹套筒连接技术、流水施工技术、信息化施工技术等，从而在工艺上节省工期。5.3.2保障地上主体施工节点进度的措施地上主体结构施工节点保障措施序号专业施工进度保证措施1地上结构1)根据工程特点配置备用混凝土输送泵，确保每次混凝土均能在一天之内完成。模板配置由电脑排图，从而提高施工效率。2)选择合理方案(方案优点)、先进的施工技术，如钢筋直螺纹套筒连接技术、流水施工技术、高强混凝土泵送混凝土技术、信息化施工技术等，从而在工艺上节省工期。4)制定了土建与外墙装饰交叉施工的措施，确保施工进度。5.3.3保障装饰、装修及机电安装施工节点的措施装饰、装修及机电安装施工进度保障措施序号专业施工进度保证措施1装饰装修工程1)对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的穿插施工方案。砌体工程在具备工作面时就提前插入施工。并根据我公司总体施工进度及时向业主方提出业主各指定分包单位如室内精装修单位的最早、最迟进场时间。2)对进场的装修专业单位，及时提供水电等临时设施，确保其在规定开工时间开工；施工过程中第一时间满足其使用机械设备、脚手架等施工设施。3)总承包项目部配备精装修等工程的专业工程师，专门负责精装修等分包的协调与管理。4)配备足量的垂直运输机械以满足施工需求。5)拟投入两支初装修队伍进行本工程砌体及初装修的施工。6)采取样板引路制，减少返工，提高工效。7)制定了大面积混凝土地面裂缝防止措施，减少返工。8)在主体结构施工阶段，及时清理复核结构、机电安装等预埋件，对可能出现的偏位及时处理，确保交与装修施工单位时，其预埋件位置、数量准确无误，确保其施工进度。9)开展劳动竞赛活动，激发工人的工作热情。10)运用先进的计算机模拟等方法，对工程的管线排列、布置等预先进行计算机模拟，确定最佳施工、布置方案，使计划实施顺利、畅通。2机电安装工程1)各分阶段验收段结构验收后及时插入机电工程的施工。2)所有机电工程的材料要及时提前准备，尽可能做到不影响施工工期。3)要及时做好机电工程深化设计工期，及时组织各中标的专业分包单位按时进场，并督促各单位相互配合安装工程的深化设计工作，使综合图一次成型。4)督促机电设备的采购和进场计划，机电工程的系统调试和联动调试计划等，同时机电工程要配合与装修工程施工进度的协调。5.3.4确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期管理组织机构。确保工期的具体组织保障措施见下表。组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我公司将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3)我公司将选用素质高，技术能力强的土建、钢结构、安装劳务队进行施工。3合同管理1)施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。4开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。5专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者具有决策权。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4)下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前或延误应及时向项目部进行说明。5.3.5确保工期的管理措施工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1)总承包依据合同总工期2)空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(底板、结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。5)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。6)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1)利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1)配备足够的人力、机械、物资等资源，组织分区平行流水施工，本工程结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内完成是制约地下室结构、地上结构全面进行和顺利完成的关键，本工程加大人力、物力的投资，加快主体结构的施工，确保主体结构工程尽快完成。2)地下结构施工时，在各施工区内再以施工段为单元组织小节拍流水施工，在满足进度要求的情况下，节省资源投入，确保总体资源投入满足要求，提高计划的可实施性。7交叉施工管理1)尽可能进行工序交叉施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：(1)底板施工阶段时防雷接地、机电的预留预埋等工作与土建交叉施工；(2)结构施工时安装预留、预埋穿插施工。(3)砌筑粗装修施工过程中，机电管线、设备安装、试验及调试工作穿插进行；(4)精装修工程进行时，机电、消防空调的末端安装穿插进行；2)交叉施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期。3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，先部分后大面施工，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1)结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，并办理相关手续。11协调管理1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4)加强业主、监理、设计方的合作与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。13后勤专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。5.3.6确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表所示。技术措施运用一览表序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。3泵送混凝土技术混凝土质量稳定，施工速度快。4季节性施工措施保障冬季、雨季季节施工的计划安排，科学施工。5信息化施工技术利用计算机查询、BIM技术优化方案，传递施工信息速度快。5.3.7确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。5.3.8确保工期的资源保障措施1劳动力投入的保障措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表的保障措施：劳动力组织投入保障措施表序号保障措施1本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。2施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全达到加班施工要求。3准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。4为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。5根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。2主要施工机械设备投入的保障措施主要施工机械设备投入保障措施表序号保证措施1机械设备检验及验收机械设备进场前检验会同项目设备工程师组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。项目设备工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位及政府相关部门进行验收，并按照建委的验收表格填写记录。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工程师检查操作人员的操作证(对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证)并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工程师登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案。“三定”制度由项目设备工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工程师/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查保养制度由项目设备工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备工程师负责。在机械设备投入使用前，项目设备工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对塔吊、施工电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工程师督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。3主要工程材料、设备料具投入保障措施材料、设备供应的保障措施表序号材料类别供应保障措施1主要材料1)项目自购材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用计划；(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4)严把材料采购过程、进场验收质量关，避免因材料质量问题影响工期。2)业主提供材料、设备及分包商采购材料(1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；(2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。2承包人采购设备材料编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。3发包人供应设备材料提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好设备、材料供应工作。5.3.9夜间、农忙、节假日施工安排1夜间施工安排夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导(项目经理或项目副经理或项目总工程师等)值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。3施工照明1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2)施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3)结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4)同时配备足够的节能灯，作为零星照明不足的补充。5)现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。6)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。2农忙、节假日施工安排为保障农忙、节日期间的正常施工，我公司拟采取措施如下表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2)针对春节后工人返程困难问题，我公司在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。5.3.10冬、雨季施工保障措施冬、雨季施工保障措施表序号措施名称具体内容1领导小组成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。2值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。5准备工作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。5.3.11外部环境保障措施外部环境保障措施一览表序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2)积极主动与当地街道办事处、医大附属一院三部、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。5.3.12总包对进度的协调和管理1进度计划的审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，编制的各二级进度计划、各专业分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审核后，报送业主、监理审批通过后付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2进度计划的协调总包要及时协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。协调工作的主要做法：1)建立定期巡查制度每周一组织各专业工程分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，制定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实。2)建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各专业工程分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各专业工程分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各专业工程分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后下发给各分包商予以确认。3)召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。3进度计划的检查与调整施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过5%时，将对进度实施预警。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。进度计划的调整应遵循下表的方法进行：进度计划调整方法表序号项目方法1关键线路的调整当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2非关键线路的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3其他应遵循的原则增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可