土木工程施工项目质量管理问题与对策8700字

1一、相关理论知识 1 2 2 2二、M项目质量管理概述 4(一)M项目质量管理流程 4(二)M项目施工质量控制的种类 5三、M项目施工质量管理存在的问题 7 7 8 9 四、M项目提高质量对策 (二)确认材料、设计图纸满足国家标准 一、引言近些年来，国内的建筑工程蓬勃发展、繁荣一片，但是仍存在大多数工程项价标准较少，因此，加强对我国建设工程质量管理的研究，将有助于缩小与国2(一)项目质量管理的含义(二)项目质量管理理论(三)影响房地产工程项目质量的因素2李庆庆.工程质量检测在公路桥梁质量监督中的运用思考[J].建材与装饰，2020(01):259-260.33李月，盖龙龙.强化道路工程管理与提升工程质量的策略探讨[J].建材与装饰，2020(02):245-2464刘新力，张卫东.市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J].建材与装饰，2020(02):142-143.4住宅建筑面积28195.65m²,商业网点513.77m。建筑层数32层，建筑高度98米。建筑等级：本工程为一类高层建筑，剪力墙结构，筏板基础，设计规模等级资料员质检员材料员安全员5oM项目施工阶段的质量控制需从不同的角度来描述，划分为以下4种：1.根据项目施工质量管理主体来进行划分，可以分为五小(1)建设方的质量控制；(2)施工方的质量控制；(3)监理方的质量控制；(4)设计方的质量控制；(5)勘察方的质量控制。(1)施工准备阶段质量控制；(2)施工阶段质量控制；(3)竣工验收阶段质量控制。3.根据项目施工五个因素划分，可以分为五小类：(1)材料因素的质量控制；(2)人员因素的质量控制；(3)设备因素的质量控制；(4)方案因素的质量控制；(5)环境因素的质量控制。系来保证工程项目管理和质量，如图2所示：ISO9000:指导文件，标准选择和使用指ISO9001-ISO9003:合同质量下，质量保证模式选择。ISO9001:产品的开发设计和生产服务。7(一)质量目标不明确5周金凤.关于如何加强民用建筑节能工程质量管理的探讨[J].建材与装饰，2020(02):150-151.8(二)质量管控不到位9(三)监督制约机制不完善 有些时候由于“一把手”决策有失偏颇，导致的小问题。也很少有人及时反第三，惩罚力度不够。有些建筑公司“一把手”因为工作原因，长时间在外力，就成了高高在上的“土皇帝”,事事都是他说了算，上面审核的时候，财务萝卜带泥”,所以经常会想办法保住自己的位置，或者重新安排工作，以平息事态。由于体制上的“真空”,使某些“一把手”无所畏惧，这样造成的后果就是第四，监督体系不够完善。总包单位掌握分包单位的各种材料进场、发放进第五，监督制度落实不到位。M项目实行的监督制度过于原则化，在实行初监督制度落实不到位的现象8。例如图5,缺乏有效的监督，导致临边防护遭到不8闫慧娟.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020(01):213.(四)质量管理手段不全面第一，在质量管理上没有形成书面的整改意见。在M项目上，很多质量第二，管理手段过于单一。项目上的管理手段无非是经过施工员巡查发现问第三，管理方为了避免与分包单位的矛盾而选择逃避质量问题。管理方提出在M项目上，管理方很少对施工班组的进行处罚，没有建立权威，导致施工班组不惧怕管理方，就算提出整改意见也不落实，使得质量问题越来越多，如图6五、M项目提高质量对策(三)完善M项目质量管理监督体系(四)丰富项目管理手段10凌土炎.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].住宅与房地产，2019(36):117.总结【参考文献】[1]张俊杰探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].建材与装饰，2020,(04):(01):259-260.(02):142-143.[6]兰永红.建筑施工工程质量管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020,(01)