强化项目进度管理力度的途径解析

强化项目进度管理力度的途径解析摘要：本文当中主要是对我们国家施工现阶段条件下管理工作当中出现的问题进行了研究和分析，并结合实际施工经验对项目进度管理控制的方法和途径进行说明，希望能够对施工管理人员的培训以及项目进度管理实际工作都所有裨益。关键词：施工进度，进度管理，管理力度，管理方法一背景简介建设工程项目管理工作当中最为核心的三个部分就是质量管理、投资控制和进度管理，这其中，施工质量管理主要是通过我们国家已经相对完善的质量管理控制体系来进行的，投资管理也有相应的注册造价师制度和审计制度，这也就意味着，建设工程项目管理当中最为核心的三个部分仅有进度管理部分是尚存不足的。加之现代经济背景之下我们国家建设项目越来越多，对管理工作各方面进行加强管理也都是必要的，尤其是在业主要求较高且工期制定不合理的状况下，对进度进行科学合理的管理与控制就更加重要。总而言之，就是强调进度管理是工程项目管理当中非常重要的组成部分，相关工作人员应当在认识和重视起重要性的基础之上尽可能的做好这样一个方面的工作，使得项目进度管理工作能够尽可能好的进行。下文当中对其具体的做法进行说明和分析。二项目进度管理的作用分析在项目管理当中尤其需要注意的一点就是成本控制、质量控制与进度控制之间的固有统一对立性，简单来说，就是进度的加快必然在一定程度上倒是施工质量的降低以及施工成本的增加，但同时进度的加快也会在较大程度上提升经济效益，除此之外，反过来如果质量控制严格且良好的话，也是有可能加快施工进度的。总的来说，在施工项目管理当中就应当尽可能的将成本、质量与进度管理看作是一个完整的系统和整体，这样就能够相对良好的解决三者之间的固有矛盾并实现其相互加强。三对影响工程进度的因素进行说明和分析影响工程进度的因素通常有三，一是人为因素，二是技术因素，三是其他因素，当然，任何一项活动进行的主体都是人，因此在这其中最为核心也影响最大的就是认为因素的影响和干扰，下文当中详细阐述之。首先认为，人为因素对进度管理最直接就体现在项目经理对于项目的不正确认识之上，如对于技术困难的理解程度不够或者是没有充分考虑到设计和施工要求等，除此之外，对于物资准备以及物资供应的把握不足同样会导致上述问题的出现于发生。其次就是其他参与人员的工作失误，同样有可能在一定程度上导致施一般来说，对于一些大型工程项目而言例会制度是必然存在的，基本上是每周召开一次，且要求各方单位工程的服务人都要积极及时的参与进来，在例会当中，一方面是要求各方及时对施工进度的管理控制状况进行汇报和分析，并对材料的用量以及机械的使用状况等进行熟悉和了解，在进度控制要求较高或者是有特殊状况发生的时候还需要进一步的召开有关进度问题的专题会议。最后，还需要积极的在例会当中加强各方的沟通渠道，如各个单位负责人必须时刻在岗，如果外出的话需要安排指定的人员来代替其进行负责，基于此来保证任何问题出现于发生的时候都有人来进行管理和处理；其次就是加强各方面之间的横向和纵向联系，同样是希望能够及时的发现和处理问题，使得施工进度能够不受不良影响。结语：通过上文当中的说明和分析就可以看到，在施工项目当中出现实际进度与计划进度不一致的情况是非常常见的，这主要是因为施工项目本身就是高度动态的过程，因此非常容易在管理过程当中发生各种变动，基于此，就必然需要积极思考进度管理控制方法来实现项目工期和进度的保障。参考文献：[1]