煤矿信息总分析制度

信息汇总分析制度一、目的为全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。二、适用范围本矿安全生产调度人员。三、信息汇总分析制度管理规定1.调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。2.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。3.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。4.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志。5.一周、月完成后，要做出周、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下周、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。6.每日、周、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。7.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。8.每周、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。9.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。10.值班期间如发生工伤或影响二十分钟以上的生产事故，值班人员必须及时汇报相关领导，并组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。11.影响生产的各类事故，调度指挥中心做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度指挥中心值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度指挥中心做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人进行考核，严重者交矿处理。12.矿内部传递信息、汇总信息的处理程序

12.1部门信息的处理程序:部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，认真做好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。

12.2基层单位信息处理程序:基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。

13、信息级别的划分

13.1一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。

13.2二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。

13.3三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻记录，