【机电实务】达为 教材精讲班教案 100-第14章-14.1、14.2-人力资源管理、工程设备管理

第14章机电工程项目资源与协调管理资源2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例151155221232知识点一、人力资源14.1人力资源管理2、人力资源配置1）施工现场项目部主要人员的配备（1）项目部负责人。项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造师资格。（2）项目技术负责人。必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称，有从事工程施工技术管理工作经历。（3）项目部技术人员。根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。（4）项目部现场施工管理人员。施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。（5）项目部现场主要技术工人，根据项目具体情况，按分部、分项工程和专业配备。持证上岗。2）特种作业人员配置要求（1）特种作业电工作业、焊接与切割作业、高处作业、制冷与空调作业。（3）管理要求必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。离开特种作业岗位6个月，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。3）特种设备作业人员的要求（2）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求焊接应由持有特种设备作业人员证的焊工担任。焊工特种设备作业人员证(考试合格项目)有效期以相关主管部门规定为准。持证手工焊焊工或者焊机操作工某焊接方法中断特种设备焊接作业6个月以上，该手工焊焊工或者焊接操作工若再使用该焊接方法进行特种设备焊接作业前，应当复审抽考。（3）无损检测人员的要求①级别：Ⅰ级（初级）、Ⅱ级（中级）、Ⅲ级（高级）。Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。Ⅱ级人员可根据无损检测工艺规程编制针对具体工件的无损检测操作指导书，按照规范、标准规定，评定检测结果，编制或者审核无损检测报告。Ⅲ级人员可根据标准编制和审核无损检测工艺，确定用于特定对象的特殊无损检测方法、技术和工艺规程，对无损检测结果进行分析、评定或者解释。14.1.2员工培训及劳动力管理2、劳动管理：主要对象是劳动力。1）优化配置劳动力（1）优化配置的依据项目所需劳动力的种类及数量；进度计划；劳动力资源供应环境。（2）优化配置的方法①按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。②根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。③进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。2）劳动力的动态管理根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。14.2工程设备管理知识点二、设备采购+监造1、设备采购准则2、采购工作程序3、设备采购的工作内容4、编制工程设备监造大纲5、设备监造工作内容3.设备采购的工作内容1）确定采购方式（1）公开招标（2）邀请报价（3）单独合同谈判2）编制采购计划（1）设备采购计划的主要内容采购工作范围、采购内容及管理标准、采购信息（包括产品、服务、数量、技术标准和质量规范）；检验方式和标准、供方资质审核要求、采购控制目标和措施。3）设备采购文件技术设备请购书供货范围；技术要求和说明、质量标准；图纸、数据表；检验要求；供货商提交文件的要求等。请购书附件数据表、技术规格书、图纸及技术要求、特殊要求和注意事项等。商务询价函及供货一览表；报价须知；设备采购合同基本条款和条件；包装、唛头、装运及付款须知；确认报价回函（格式）。4）选择合格供货厂商（1）对潜在供货商进行能力调查调查供货商的技术水平、生产能力、生产周期。地理位置调查。调查潜在供货商的分布，地理位置、交通运输对交货期的影响程度。（2）供货商审查①供货商所取得的制造许可是否满足该类设备制造。②审查供货商的装备能力。③了解供货商的财务状态和履行合同的信誉。④审查供货商生产任务的饱满程度。⑤同型号或类似设备的制造业绩。⑥审查供货商的地理位置、供货商制造场地至建设现场的运输条件。5）设备采购评审（1）技术评审在对供货商评价合格的基础上做横向比较并排出推荐顺序。（2）商务评审对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审；对照招标采购文件逐项对各供货商的商务标的响应性做出评价，重点评审供货商的价格构成是否合理，并具有竞争力。对各供应商的商务报价做横向比较并排出推荐顺序。（3）综合评审综合评审应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。4、编制设备监造大纲2）设备监造大纲的内容（1）制定监造计划及进行控制和管理的措施；（2）明确设备监造单位；有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；（3）明确设备监造过程（全程/重要环节）；设备监造的技术要点和验收实施要求【例-单选题】下列设备监造大纲内容错误的是（）。A.签订设备采购合同B.制订计划及控制措施C.明确技术和验收要求D.明确相应技术人员答案：A5、设备监造工作内容3）监督点的设置（1）停工待检（H）点针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置。重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。停工待检（H）点的检查重点之一是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。例如，压力容器的水压试验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视作业，确认该点的工序作业。（需由监造工程师签证后，制造商方能转入下道工序）（2）现场见证（W）点针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置监督人员在现场进行作业监视。（旁站监造）例如因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。（3）文件见证（R）点制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。【例-多选题】根据设备监造管理要求，下列属于停工待检点的是（）。A.外观质量检查B.规格尺寸的检查C.检查试验报告D.隐蔽工程的验收E.压力容器的水压试验答案：DE5）现场监督（1）停工待检（H）点的监督①控制点的检查。针对重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点，监造工程师必须按制造商提交的报检单中的约定时间，参加该控制点的检查。②制造商未按规定提前通知监造人员参加现场监督，监造人员有权要求重新见证、现场检验。③停工待检点需由监造工程师签证后，制造商方能转入下道工序。（2）现场见证（W）点的监督①监造工程师应对现场见证（W）点进行旁站监造。②制造商需提前通知监造人员，监造人员在约定的时间内到达现场进行见证和监造。③现场见证（W）点作业时应有监造人员在场对制造单位的试验、检验等过程进行现场监督检查，对符合要求的予以签认。④制造商未按规定提前通知，致使不能现场监督，监造人员有权要求重新见证、现场检验。⑤监造人员未按规定程序提出变更见证时间而又未能在规定时间参加见证时，制造商可进行下道工序。W点则转为R点见证。（3）文件见证（R）点的监督②主要检查的内容原材料、元器件、外购件、外协件的质量证明文件；生产工艺文件、进度计划、技术方案；制造过程中的检验、试验记录；人员资格证明。14.2.2设备检验与验收2、设备验收的依据1）设备采购合同主要内容。2）设备相关的技术文件、标准。3）监造大纲。3.设备检验1）设备检查验证（1）核对设备的规格、型号、数量、供货厂商等。（2）检查设备的完整性、管缆布置、连接件、焊接结构件；外观、涂漆、接口；备件、附件专用工具；包装和各种标志等。（3）设备整机、各类单元设备及部件出厂时所带附件、备件的种类、数量等应符合制造商出厂文件的规定和采购时的特殊要求。（4）动力设备应按规定加注燃油、润滑油（脂）、液压油、冷却液等。（5）相关配套辅助设备均应处于正常状态。2）技术资料验收（1）设备出厂验收文件一般称为设备随机文件，应为文本文件和电子文件。（2）验证产品与制造商按规定程序审批的产品图样、技术文件及相关标准规定和要求的符合性。（3）设备的出厂调试检验报告应按制造商的书面规范逐项进行检查。（4）关键原材料和元器件质量及质量证明文件复核，包括关键原材料、协作件、配套元器件的质量及质保书。（5）查阅设备出厂试验的质量检验文件，是否符合设备采购合同的要求；查阅制造商提供的证明和说明出厂设备符合规定和要求所必需的文件和记录。【2022-16】关于设备采购商务评审时的做法，正确的是（）。A.对技术评审不合格的，不再做商务评审B.评审时的相关商务专家不可外聘C.潜在供应商的商务标无须逐条做出评价D.在商务评审的基础上就能组织综合评审答案：A解析：综合评价的规定：对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审，选项A正确；商务评审由采购工程师（或费控工程师）组织，由相关专业的专家进行评审（可外聘专家）。选项B错误；对各潜在供应商的商务报价做横向比较并排出推荐顺序，选项C错误；采购经理在技术评审和商务评审的基础上组织综合评审，选项D错误。【2018-25】设备采购监造时，停工待检点应包括（）。A.重要工序节点B.隐蔽工程C.设备性能重