铁路站房及相关工程施工资源配置专项方案

目录TOC\o"1-3"\h\u141431.主要工程材料设备采购供应方案 2239951.1材料厂设置说明 2159521.2.材料厂供应区域 2325531.3.主要材料运输方式 3145321.4.物资供应保障措施 3275652.分年度主要材料设备计划 5305163.关键施工设备的数量及进场计划 8239464.劳动力计划 8283424.架子队的设置及构成 845654.2.架子队管理安全保证措施 12314894.3.专业技术工人的来源与岗前培训 1311734.4.劳动力组织计划 1688285.投资计划 19151186.临时用地与施工用电计划 19296826.临时工程用地原则 19299946.2.临时工程用地计划表 2048066.3.临时用电概况 20100746.4.站房内临时用电设计 201.主要工程材料设备采购供应方案1.1材料厂设置说明本工程所需的物资数量大、规格型号复杂、涉及面广、国内外新材料新产品新技术广泛应用、管理跨度大，如何“快速、有序、高效、优质”地组织好物资供应管理工作，是工程建设的重要保证。根据对项目的实地调查情况，为确保工程物资及时的由生产厂家运送至材料厂，再由材料厂顺利的转运至施工现场，保障工程物资及时、有序的供应，由专业人员对材料厂进行管理，从物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节进行精心组织，科学管理，建立完善的符合项目运作的规章制度，优质高效地为南宁东站工程建设服务。本标段涉及的物资数量大、规格型号复杂、质量标准要求高、技术含量高，同时物资占工程总投资的比例较大，且物资的质量直接关系到工程建设的质量。如何把好物资的质量关和做好物资的运输、验收、仓储等环节的工作，是关系到工程建设的关键。材料厂负责物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节的工作。材料厂保证物资供应管理工作及时顺畅，认真做好服务工作，与各物资中标供应商和各参建单位之间建立良好的协作伙伴关系。材料厂各部门之间应协调配合，目标明确，推行岗位责任制，将各项工作指标落实到具体的人头上，确保物资供应管理工作的顺利实施。1.2.材料厂供应区域本工程拟在现有南宁东站附近设置材料厂，利用国道、快环线等便利运输优势，确保工程物资的及时供应。施工中将在上述材料库设置符合各类物资存放标准的仓库和场地，确保库存水泥一个月的用量，确保存放钢材、钢绞线等其他物资三个月的需用量。1.3.主要材料运输方式本标段所用甲供材料，由厂家供应到工地。砂石料等大宗地材在当地砂石料场统一采购，汽车运至工地。其他周转料具等小宗材料在周边城市就近采购，汽车运输至工地料库。商品混凝土采用地方合格的搅拌站并经建设单位认可后选用。1.4.物资供应保障措施4.1.物资质量保障措施项目部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和材料厂负责人组成，共同实施物资质量管理工作，各材料厂工作人员负责具体实施。按照ISO9001质量管理体系的要求，针对铁路施工的实际情况，建立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。根据物资质量管理的规章制度，制订材料厂各部门的工作程序和工作标准。材料厂各部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人头上，做到工作的有章可循。各材料厂配备专职物资质量检测工程师，采取有效物资质量监控保证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。材料厂工作人员认真学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。4.2.物资供应保障措施各材料厂由专业的物资人员进行管理运作，各材料厂设置符合物资供应工作的职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，在各材料厂建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。在工程施工过程中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，材料厂对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，材料厂应及时通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。2.分年度主要材料设备计划表STYLEREF3\s4SEQ表\*ARABIC\s31主要工程数量表项目名称单位数量2012年2013年2014年桩基础㎡120000120000其中商砼C40m³48310.2748310.27钢筋t2484.652484.65出站楼梯结构㎡7507.57507.5其

中混凝土m³21396.8821396.88钢筋t3303.873303.87模板支撑㎡57829.9757829.97防水㎡3168031680基础工程㎡120000120000其

中土方量m³663883000036388砖胎模m³3962.793962.79商砼m³78152.2678152.26钢筋t10614.1610614.16防水㎡73449.0473449.04出站通廊轨道层结构㎡1945919459其

中商砼m³30665.8130665.81钢筋t6976.326976.32模板支撑㎡77253.1277253.12地下防水㎡30423.630423.6屋面防水㎡2454.42454.4钢板止水带m12761276高架站房及夹层结构㎡5701357013其

中商砼m³35423.5635423.56钢筋t7593.377593.37模板支撑㎡106264.8106264.8后张法预应力钢筋t51535153侧式站房结构㎡5517655176其

中商砼m³43766.3743766.37钢筋t9643.979643.97模板支撑㎡216826.3216826.3后张法预应力钢筋t216.58216.58钢板止水带m17041704防水㎡1071610716屋面保温调坡地砖㎡28322832砌体工程㎡120000120000其

中240厚MU15蒸压灰砂砖m³19401940B06蒸压加气混凝土砌块m³96609660商砼m³1305.631305.63钢筋t445.85445.85模板㎡103639103639站房钢结构t127001127001屋面板㎡8650486504外墙面玻璃石材幕墙㎡332622006013202出站楼梯装修㎡60808400030808通道装修㎡23685.031100012685.03贵宾厅装饰㎡19061906公共候车室装饰㎡104536745363000高架候车厅装饰㎡604534045320000高架夹层装饰㎡1227970005279卫生间装饰㎡29832000983其它用房装饰㎡32489.5622489.5610000站房南北高架平台装饰㎡446424642000雨棚钢结构t8697886978雨棚装饰㎡766534665330000站台石材㎡823502000062350高架底装饰㎡7081830000408183.关键施工设备的数量及进场计划详见附表拟投入本工程的主要施工设备表。详见附表拟配备本工程的实验和检测仪器设备表。4.劳动力计划4.架子队的设置及构成4.架子队管理模式概述架子队管理模式的基本原则架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。本工程为铁路枢纽项目，根据铁道部及招标文件要求，本工程实行架子队管理模式组织施工。架子队组建及其管理架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。规范架子队用工行为的措施施工企业接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。施工企业建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。施工企业按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。施工企业建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。加强对架子队用工情况的检查与监管施工企业根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，配备专职劳务管理人员。施工企业建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。接受建设、监理单位建立对施工企业现场管理机构人员等的核查，核查内容包括：施工企业是否按照投标承诺组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等。接受对架子队工作情况的检查，发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，接受向施工企业发出的正式书面通知（通知存档备查），并限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。接受建设单位建立的参建企业信用档案，信用档案内容包括：投标中人员与设备承诺兑现核查情况、使用包工队现象和不合格劳务作业人员情况等。为“架子队”配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备。项目经理部自行管理“架子队”的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管。制定完善“架子队”管理制度，严格“架子队”绩效考核，强化管理人员和劳务人员培训，切实管好用好“架子队”。4.2.架子队设置及数量本工程架子队组建原则根据我公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》，本工程标段架子队按以下原则组建：管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则；固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原则；充分体现专业化的原则（综合型架子队越少越好，专业化架子队越多越好）。架子队设置数量及组成本标段施工任务和工程专业划分，本标段工程施工共设置7个架子队。架子队作业人员组成采用混编型（由公司员工和劳务工组成）和劳务承包型（把具有相应的专业技能，自带部分常规机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成劳务承包的作业班组）结合的方式进行组织。每个架子队子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，进行技术、质量监督、安全管理、试验检测、材料购置、后勤保障和现场领工工作。在架子队管理过程中，管理监控人员的对应配置：队长、技术负责人、安全员、质量员、领工员由项目员工担任，工班长、技术员（一般性测量）由承包方人员担任。其他管理人员由项目根据工程情况配置。材料、试验、控制测量工作由项目部统一负责。同时保证本公司管理人员相对稳定和完整，并明确各岗位职责，落实责任。架子队构成结构图见下图。架子队队长架子队队长技术负责人领工员、各工班长班组作业人员技术员质量员安全员试验员材料员图STYLEREF3\s4.1SEQ图表\*ARABIC\s31架子队构成结构图4.2.架子队管理安全保证措施在接受农民工时，应与农民工签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳动作业活动。建立农民工培训和持证上岗制度，对其进行岗前安全专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。根据生产经营实际情况，设置管理机构，配备与劳动用工规模相适应的管理人员，加强用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳动管理人员。建立健全管理制度，对劳动作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。建立对架子队现场管理机构人员等的核查制度，对架子队工作情况要进行检查，检查架子队是否按照承诺组建和管理架子队、使用劳动作业人员等。发现架子队使用不合格的劳动作业人员时，必须及时发出正式书面通知（通知存档备查），要求其限期整改，清退不合格劳动作业人员。按照有关规定及标准为劳动作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳动作业人员。建立劳动作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳动作业人员工资基金专户。4.3.专业技术工人的来源与岗前培训4.3.专业技术工人的来源充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据本工程劳动力需求计划，从我联合体公司已施工过类似站房中选派施工经验丰富、综合素质高的施工队伍，并经过客运专线等相关知识培训的管理干部、专业技术人员和技术工人投入本工程施工。基层作业施工队伍从参加过北京南站、天津站、呼和浩特站、新长沙站等铁道部重点站房工程建设并具有多年铁路施工经验的技术工人中抽调，挑选技术水平高、责任心强的人员参加本项目施工。考虑到本工程体量大、各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。基础工程、主体工程、桥梁工程、钢结构工程和装饰装修工程等属于关键工序的分部分项工程优先予以充足的劳动力。水电安装工程在主体施工和装饰施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备，做到决不影响土建的工期。作业队以专业公司的施工队伍组成，其主要人员选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。4.3.2.岗前培训岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。由项目部组织集团公司科技、安质、计财等部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。培训内容培训主要包括以下几个方面的内容：客运专线知识培训由项目部组织有客运专线知识和施工经验的管理人员或聘请相关专业人员对项目部全体管理人员和基层作业人员进行客运专线知识。安全与环保教育培训使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识，熟悉安全法规的主要内容，了解安全生产的重要性，掌握安全防护的“三不”基本要领。专业知识培训针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。引进的先进工艺和设备的施工操作人员，组织主要操作人员到国外培训。合同学习要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标，特别的质量目标、安全目标、工期目标，以及环境保护、水土保持的要求。明确履约的重要性和违约的严重后果。要求参与施工的各级管理人员明确掌握项目质量验收标准，熟悉项目合同文件和项目建设相关方的运行程序和要求。组织纪律要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律，知道奖罚措施。组织措施项目经理部组织有关部门具体落实岗前培训工作，包括制定计划、编写培训教材、组织培训、考试考核、发放培训合格证等。项目经理部建立员工考核制度、奖罚制度并认真贯彻执行。在生产、生活区内设置宣传栏，利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。4.4.劳动力组织计划劳动力组织计划应当体现出各专业工种在不同施工阶段（以月为时间刻度）的用工人数，体现出各专业队伍使用机械的时间安排，体现出劳动力的进场、退场时间和要求。根据本工程的站房建筑工程的规模及施工区域的划分，拟分阶段组织桩基础工程作业队、土建结构作业队、钢结构安装队、预应力工程作业队、装饰装修作业队及安装工程作业队进行平面流水、立体交叉作业。并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。预计施工高峰期计划每天投入劳动力3300多人。劳动力组织计划表详见附表，劳动力构成柱状图如下：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方施工阶段桩基施工阶段砼结构施工阶段钢结构施工阶段装修施工阶段收尾阶段钻机操作工60土方司机80钢筋工1203605202506030模板工8018094040011030混凝土工50802502004020钢结构装配工50140350110钢结构焊工60180430120钢结构辅助工501202807030架子工21030026040瓦工11011011011020020预应力工12012020桥梁工150信号工1616363636起重工4040404040机械工2020101010杂工709010012015050防水工202050502010测量工3030202515试验工66666电焊工408080100100油工12040精装修工57050幕墙工28020水道工4010010018020电工6012012027020空调工90保温工40其他130130150150150管理人员696969696940合计8811551337132663286420图STYLEREF3\s4.4SEQ图\*ARABIC\s31劳动力柱状图各施工队伍劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。5.投资计划南宁东站站房2012投资计划约5亿，2013年投资计划约6亿，2014年投资计划约3亿。6.临时用地与施工用电计划6.临时工程用地原则按照先征后用的原则，合理规划临时工程用地数量。按照少占土地,节约资源的原则，优先选用荒地和山地。按照施工便利的原则，临时工程用地应靠近地方道路和施工便道。按照环保原则，生产、生活区应以不影响当地环境和灌溉，合理规划临时工程用地。6.2.临时工程用地计划表详见附表临时工程占地计划表6.3.临时用电概况南宁东站工程作业面大，涉及的施工项目多，临时用电量大，各施工单位要在项目经理的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电安全。经现场踏勘，现场布置变压器的型号为6*630KVA，总容量为3780KVA。6.4.站房内临时用电设计临时用电施工方案根据施工各阶段提出的用电数据、现场实际情况和《施工现场临时用电安全技术规范》要求编制。本方案分为桩基与土方施工阶段、高架层施工阶段、网架层施工阶段和装修施工阶段四个阶段，分别根据各阶段的施工用电量进行计算，取其最大值作为本工程暂设用电所需变压器容量的计算依据。根据不同阶段的不同用电需求，制定相应用电配置方案，满足施工需要，符合安全部门的安全质量检查要求。6.4.站房内变压器容量计算站房内总用电量包括施工机械和照明的用电量，以及现场生活区及办公区用电量两部分。其中现场生活区及办公区用电量按施工人员最高峰时用电量考虑，而施工用电量选取施工各阶段用电量最大值。S总=05～1[K1×∑P1/cosφ+K2×∑P2](kVA)公式1公式中P1为设备功率，P2为设备视在功率，K1、K2为需要系数，cosφ为设备功率因数。根据施工经验，本式中安全系数取1；K1=K2=0.6；cosφ=0.75，代入公式1，则：S总=0.66×[∑P1×4/3+∑P2](kVA)公式26.4.2.现场办公生活区用电计划根据施工总体部署，现场办公生活区主要包括宿舍区域和办公区域。共有办公室28间，厕所2间，会议室3间，活动室1间，书刊室1间，厨房1间，餐厅2间，淋浴、洗浴2间，试验室7间，宿舍36间等，具体各房用电量见下表。表STYLEREF3\s6.4SEQ图表\*ARABIC\s31现场办公生活区主要用电机具及用电量序号名称单位数量单位用电量总用电量1办公室间285kW42kW2厕所间20.3kW0.6kW3活动室间15kW5kW4书刊室间15KW5kW5厨房间120KW20kW6餐厅间25KW10kW7淋浴、洗浴间25KW10kW8宿舍间362kW43.2kW9试验室间720kW140kW10会议室处36kW18kW合计293.8kW由上表数据可知P1=293.8kW；P2=0kVA代入公式2计算可知，供生活区及办公区动力照明设备所需变压器容量S生活=25544kVA）6.4.3.民工生活区用电计划根据施工总体部署，民工生活区主要包括宿舍、食堂和卫生间。共有宿舍410间，厕所2间，会议室3间，活动室1间，书刊室1间，厨房1间，餐厅2间，淋浴、洗浴2间，试验室7间等，具体各房用电量见下表。表STYLEREF3\s6.4SEQ图表\*ARABIC\s32民工生活区主要用电机具及用电量序号名称单位数量单位用电量总用电量1宿舍间4102kW492kW2食堂间423kW92kW3卫生间间40.5kW2kW合计293.8kW由上表数据可知P1＝586kW；P2=0kVA代入公式2计算可知，供生活区及办公区动力照明设备所需变压器容量S生活=515.68kVA）6.4.4.桩基及土方施工期间用电计划表STYLEREF3\s6.4SEQ图表\*ARABIC\s33桩基及土方施工阶段主要用电机具及用电量序号设备名称规格型号数量（台/套）额定功率（kw）用于施工部位备注1旋挖钻桩机280型20298桩基工程56m深度2泥浆拌和机UJZ-45184.5kW桩基工程3泥浆泵4PNL4055kW桩基工程4砂石泵6BS1060kW桩基工程5空气压缩机VHP700E2516kW桩基工程6压浆泵HB401010kW桩基工程7高压注浆泵2TGZ-1201020kW桩基工程8电焊机AXC-400-16040kW桩基工程9钢筋切断机GQ40-154.4kW桩基工程10钢筋弯曲机GJ2-4053kW桩基工程11电渣压力焊机ZH12501021kW桩基工程12推土机ZD220S10162kW土方工程13挖掘机WY1003050kW土方工程1³/斗14振动冲击夯RV80202.5kW土方工程15碾压机XS260643kW土方工程16打夯机HW-20303kW土方工程17压浆机2-6MPa204.8kW土方工程由上表数据可知P1=2883kW；P2=0kVA代入公式2计算可知，供桩基及土方阶段施工照明设备所需变压器容量S生活=2537.04kVA6.4.5.高架层施工期间用电计划表STYLEREF3\s6.4SEQ图表\*ARABIC\s34高架层施工阶段主要用电机具及用电量序号设备名称规格型号数量（台/套）额定功率（kw）用于施工部位备注1塔吊TC6517865KW主体施工臂长65m2物料提升机SC200/200844kW主体工程3钢筋切断机GQ40-1104.4kW主体工程4钢筋弯曲机GJ2-40103kW主体工程5钢筋调直机GT4-8104.4kW主体工程6交流电焊机AXC-400-13040kW主体工程7闪光对焊机UN11021kW主体工程8电渣压力焊机具ZH12501021kW主体工程9木工加工机械MJ-250103kW主体工程10潜水泵扬程30m202.2kW主体工程11高压水泵扬程80m415kW主体工程12插入式振捣器ZX-50401kW主体工程13砼平板振捣器PZ-5053.5kW主体工程由上表数据可知P1=3139.5kW；P2=0kVA代入公式2计算可知，供高架层阶段施工照明设备所需变压器容量S生活=2762.76kVA）6.4.6.网架层施工期间用电计划表STYLEREF3\s6.4SEQ图表\*ARABIC\s35网架层施工阶段主要用电机具及用电量序号设备名称规格型号数量（台/套）额定功率（kw）用于施工部位备注1角向砂轮机JB1193-71302.2kW钢结构工程2CO2焊机CPX-35010030kW钢结构工程3相贯线切割机HID-600EH235kW钢结构工