生态餐厅钢结构工程施工总体部署方案

生态餐厅钢结构工程施工总体部署方案第一节施工指导思想就奋斗目标一、指导思想本工程是一项综合性工程，是展示我公司综合实力的舞台，我公司将作为重点工程进行管理，保质保量按期实施工程目标。二、施工奋斗目标1）工期：本工程现场施工工期目标是150天。2）质量：确保工程质量合格。3）安全：实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌、严格按建设部“一标三规范”组织施工。4）文明施工：达到企业文明施工样板工地标准，符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求，争创市级以上安全标准化施工现场，创建绿色环保工地。第三节总体施工协调安排一工程施工总体安排：本工程总工期为150天，确保按期交付使用。二、工程施工安排：基础及基础梁施工（钢构同步）17天钢柱、梁的吊装20天系杆及支撑安装（与钢柱吊装同步）15天屋面、墙面檩条、隅撑安装14天墙体砌筑6天屋面、前面板安装18天收边收口20天竣工验收4天其他附属工程与主体工程同步进行，不占用工期，详细见施工进度计划横道图第四节施工作业班组的选择配备一、分包单位的选择本工程专业化程度高，施工点多面广，工种穿插施工多，配合协调复杂，必须选择专业化程度高、信誉良好，资质符合工程要求的专业队伍施工，所有的专业队伍需报经甲方后方可进场施工，并应服从甲方和工程总包承包方的统一管理，做到步调一致，施工工序、工艺合理，紧密穿插，施工秩序井然有序，同时做好工序交接和成品半成品保护工作。二、劳务层的安排选派经长期合作的优秀施工作业班组为本工程的施工生产力量，随各阶段施工的不同而及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。各作业班组开展劳动竞赛，连续两次竞赛排名最后班组淘汰出场，形成一种勤干、苦干、善干活的风气。从而保证工程质量进度的安全达到高的目标。第五节工程系统管理策划本工程是一个涉及面广，工序交叉作业多，专业化程度极高的系统群体工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插合理、科学、施工秩序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致的杂扰无章，施工秩序倒错，成品保护不利，返工损失严重，工期拖延现象。因此，应对本工程进行系统的工程策划管理。在确保工程工期的前提下，提高本工程综合施工质量，使用功能的关键环节在于安装布线;专业队伍施工与土建交接点及各道工序的成品、办成品保护。一、工程系统管理策划施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机的结合在一起，有预见的提出、解决、处理施工中可能出现的各种难题，引起或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工工序的顺利进行。二、施工组织策划建立健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位、公司的有关职能部门对应起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、总分包单位、政府各种监督部门的关系，避免出现多头管理、杂乱无章的局面。建立健全各种管理制度和方法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。三、现场施工策划针对纷繁复杂的工程项目，各种施工风格的分包单位，必须进行行之有效的施工策划管理。建立健全以总包单位为首的现场协调机制，按照总分包合同规定范围，有效的协调解决施工中出现的有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题。有效组织立体交叉施工，尽早插入关键线路上的工序施工，缩短施工工期；理顺土建、钢构、安装、装饰装修的施工关系，防止不合理的穿插和对彼此施工成果的破坏。制定出施工程序复杂、土建、安装、装饰装修穿插频繁部位的施工工艺流程图，各分包单位按工艺流程图依次进行施工施工交接