总经理任职表态发言

第第页总经理任职表明态度发言总经理任职表明态度发言（一）尊敬的各位领导、先生们：这里我特别由衷地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、上届有限公司领导班子和公司广阔干部职工的信任，首先。布置我担负第三工程有限公司总经理职务。自身成为有限公司新一届领导班子总经理之时，感到这不但是上级组织、上级领导和公司广阔职工对我信任，更是予以了巨大的责任。因此，这里借这个机会郑重许诺：认真履行自身的职责。一、将在新的岗位上。乐观努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广阔干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。尽快熟识和掌握总经理的职责。二、快速进入角色。并认真依照职责内容和要求乐观工作。实在工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，乐观研究和探究提高公司运行质量和效益的有效途径和方法。坚持****，乐观推动公司全面、良性发展。坚持科学管理，乐观推动公司管理创新，不时提高公司经营本领和管理本领。特别是摆正自身的位置。三、坚持团结。乐观支持和全力搭配本届班子成员的工作。乐观搭配和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令特别好的贯彻落实。工作中只拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，各处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的特别好发挥。不时提高自身的管理水平和本领。虽然自身以前就是有限公司公司副经但紧要还是分公司层面上的工作。四、努力学习。今后必需努力学习经营管理理论知识，特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自身管理水平和本领。感谢大家!感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作本领的培养。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心率领公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、坚强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表明态度：1、担负总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎坚固结实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，率领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。****年下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新料子的推广和应用，加强公司技术实力，在道路市场首先形成竞****势。4、在生产经营工作方面：以****年工作报告精神为引导，坚持以项目为中心，以质量和本钱为主线，加强项目本钱管理力度，尤其针对20**年下半年市场料子、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定****年的工作重点是：加大精细管理力度，不绝提高创利水平。目前时间已过半，截止5月末已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要捉住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工本领培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不绝优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。总经理任职表明态度发言（二）感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作本领的培养。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心率领公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、坚强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表明态度：1、担负总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎坚固结实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，率领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20**年下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新料子的推广和应用，加强公司技术实力，在道路市场首先形成竞****势。4、在生产经营工作方面：以20**年工作报告精神为引导，坚持以项目为中心，以质量和本钱为主线，加强项目本钱管理力度，尤其针对****年下半年市场料子、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20**年的工作重点是：加大精细管理力度，不绝提高创利水平。目前时间已过半，截止5月末已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要捉住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工本领培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不绝优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、连续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体本领和素养得到进一步改善，以不绝提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前狠毒激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认得到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。譬如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不绝总结积累经验、吸取教训，只有这样才略使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心率领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来发展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”第二阶段目标，进一步扩大道路拓宽市场，开发道路养护市场，通过横向联合，连续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步调，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。感谢大家。总经理任职表明态度发言（三）尊敬的彭董事长、全体股东、各位董事和各位公司同仁：特别感谢董事会对我的信任，聘用我任公司总经理一职。我深知这个岗位的份量，由于在你们的身后代表的是多名股东大半辈子的积蓄和回报家乡支持家乡经济建设的热血心愿，是和泰纸业300余名员工的信任和重托。任总经理，对我来说，这是一个新的起点。我觉得自身就像一个考生，面对的考题就是公司经济发展这篇大文章，或者说更像一个参加接力赛的运动员，前任领导已把他们创造的辉煌交到了我的手中。如何把这篇文章做得更好？如何把这一棒跑得更快？这是对我的一种检阅、一种审视、一种挑战!这，就促使我必需努力变化以前工作中和作风上的不足，在此，敬请全体员工对我加强监督!在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、公司中高层管理人员表明态度：1、担负总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎坚固结实实做事”。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，率领全体员工把各项工作做好。2、随时随刻接受股东对我工作的监督；3、在担负总经理期间，不会侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一个股东的利益，更不会利用职权之便布置任何我个人的亲戚或伙伴到和泰就职；4、忠实履行股东予以我的权力，认真完成股东和公司交给我的各项任务。在前任总经理的正确领导和全体和泰人的共同努力下，和泰纸业已经取得了可喜的阶段性成绩，也为我的接任打下了厚实的基础，在此我要感谢彭董事长，感谢刘成副董事长及各位董事会成员，感谢全体努力工作的全部和泰人。但是目前仍然存在很多不行预知的困难和挑战，在此我要恳请公司各位员工对我的工作予以搭配和支持，确实依照公司董事会的要求，订立各阶段的目标，然后依照目标渐渐实施。力争在预定的时间内，给全体股东和全体和泰人以及关注着和泰事业发展的社会各界交上一份满意的答卷。同时我要求股东在精神上对我予以支持和鼓舞。也希望各位股东能够遵守董事会和股东会的集体决议，为我营造一个宽松、良好的工作环境，兑现股东向我予以的权力和职责，我也会切实履行自身的义务，随时接受股东对我工作进行阶段性的验收。对和泰我是有一种由衷的亲切感，和泰的产能实现预的目标后，不但仅是对衡山工业经济发展将起到推动性的作用，在整个湖南经济发展中都将起到举足轻重的作用。我从内心深处将不计任何个人名利，推动和泰工作的开展。在我的任期内：1、力争完成和泰纸业的制度建设，建立一套适合和泰纸业并具有操作性的规章制度，由过去某些人治的管理方式向制度化管理理念的变动。让和泰纸业的每一位员工做到有章可循，让和泰纸业的每一项工作开展都有制度来规范和引导作业；2、加强班子建设，优化现有干部和员工，建立一支优良过硬的作战队伍，坚决做到因需设岗，因岗定人。和泰纸业决不养闲人，不养庸人，更不养懒人。任人唯贤，要及时发现提拔各类优秀人才，把最优秀的人才布置在和泰最紧要的岗位上，让他们挑起和泰的重梁。3、确实依照近期董事会所订立的各项工作目标，真抓实干，坚固结实工作，确保和泰纸业达标达产。4、努力提高和泰纸业每位干部员工的工作待遇，改善每位干部员工的工作和生活环境，让每个和泰人放心、放心地在和泰工作，让每一位员工自发自动地为和泰奉献出他们的智慧，贡献他们的气力。调动一切乐观因素，统一思想，让每个干部员工心往一处想，劲往一处使。各位股东、各位公司同仁，我深知一个人的本领有限，但我乐意尽我所能，为公司的发展和进步贡献自身的全部气力。我信任，天道酬勤，勤能补拙，付出总会有回报；我更坚信，有董事会的正确领导，有各位高管的大力支持，有各级组织的紧密搭配，在全体和泰人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心率领经营班子全体成员以及全体和泰人，实现预期经营目标，早日达产增效，早日实现第一次利润调配，做大做强。也让我们携起手来，集思广益，坚强拼搏，努力让和泰早日迈上一个新台阶!感谢大家!总经理就职讲话稿领导干部任职讲话稿篇2:中学创文明行业表明态度发言中学创文明行业表明态度发言尊敬的各位领导、各位同行：20**年是全面完成“十二五”规划的关键之年，不久前我市教育系统又发起了创建昆山市文明行业的提倡，意义深远。作为学校要通过实际行动来乐观响应。我们的总体目标是发展好每位老师、教育好每位学生，构建好平安、文明的和谐学校，取得社会的满意和认可，充分发挥出学校应有的各项教育功能。1、提高培训效率，打造高素养的师资队伍。首先是师德形象。我们将连续开展“学规范、展风采、树形象”为主题的师德教育活动，严格执行老师职业道德考核制度，引导、督促老师严格遵守师德规范，塑造师表形象，争当爱生模范。其次是业务本领。我们将依据学校实际，采取专题讲座、专题研讨、案例分析、经验沟通等多种形式，对老师开展培训活动，提高老师思想认得和理论水平，提升老师教育教学工作的实际本领，促进老师专业发展。2、狠抓养成教育，培养高素养的学生队伍。为切实提高学生的思想道德水平，我们要连续关注学生日常行为的“底线”，依据《中学生守则》《中学生日常行为规范》的要求，完善《旧地中学学生礼仪常规》《旧地中学学生一日常规》《学校管理八要八不要》《寄宿生管理条例》《考试规定》《脚踏车管理条例》等规章制度，对学生在校时间内的着装穿着、言谈举止、仪表礼仪、坐立行走等作出“底线”规定和要求。通过开展各种活动（如迎世博，做文明学生）将这些规定有形化和有效化，最终还要通过评比文明班级、文明宿舍、文明学生等来激励和巩固。3、加强制度管理，达成高标准的教学质量首先是老师方面。学校要连续加强教学常规管理，引导老师认真、坚固结实、有效地开展教研活动，教务处、教研组每学期均应有教研活动计划、教研活动布置表。教研活动要既要做到内容丰富，又要做到有的放矢，要有明显的活动效果。教务处要加大督查的密度和力度，学期结束后进行考评，考评结果与评先评优挂钩。学校还要连续完善绩效工资下的奖金考核机制，发挥其激励功能，对干得多、干得好的老师加大嘉奖力度，形成良好的竞争氛围。其次是学生方面。我们要严格执行“五个严格”等办学要求，科学、规范组织教学活动，从兴趣培养和习惯养成方面入手引导学生认真听讲，乐观思考、踊跃发言、大胆质疑，学习上做到今日事，今日毕。还要组织开展形式多样的兴趣小组活动，引导鼓舞学生依据自身的兴趣、喜好、特长，乐观参加学校组织的兴趣小组活动，尤其是要重视每天一小时体育活动，争做全面发展的合格中学生。我们还要捉住学校异地新建的契机，搞好学校建设，巩固好生源，要留住学优生，拉住学困生，全方位提高教学质量。总之，我们要提高认得，坚固结实行动，在已取得成绩的基础上，不绝进取，争当文明行业先锋。篇3:校长区质量建设工作会议上的表明态度发言校长区质量建设工作会议上的表明态度发言各位领导、各位老师：午安！依据教育局的布置，我在这里就康顺路学习初三毕业班的工作向大家做简短汇报，欠妥之处，请大家批判指正。一、本届初三的基本情况：本届初三是康顺路中学成立后招收的第一届学生，康顺路中学刚成立之时，正是中学招生接近尾声之际。在生源大量流失的情况下，我们招收了四个班的学生。由此可见，我校本届毕业生基础知识底子薄，行为习惯差。近年来，在上级主管部门的正确引导下，通过全体老师的努力拼搏，学校取得了一些微不足道的成绩，但是离上级主管部门的要求和广阔家长的期望还存在很大差距。因此，我们仍然任重道远，我们也深知我们的责任、任务和肩上的担子有多重、压力有多大，但我们将变压力为动力，在教育局的统筹布置下，依靠全体教职工，群策群力，全力以赴，打好这场“攻坚战”。二、我们的做法：针对上述实际情况，我们采取如下措施：1、全员树立质量意识，强化质量立校、兴校的理念。我们通过各种会议，使质量意识深入到每个行政干部、每位老师、每位学生甚至每位家长心中，整个学校形成了一股浓厚的抓教学质量的良好氛围。2、健全激励机制。学校职代会通过的聘任制、结构工资方案、职称评定方案都向初三班级任课老师倾斜，以充分调动初三班级任课老师的乐观性。教学设施优先配备初三班级，给初三班级任课老师供应一切可能的方便。同时，学校对毕业班试行奖惩制度，将优生目标任务调配到各班，落实到人，将按完成情况发放成绩奖，并与年终考评、评优晋级挂钩。3、加强毕业班老师管理，建立毕业班老师档案，对毕业班老师的各项工作认真进行督查、记载。对他们提出如下要求：任课老师要依据各学科的特点，努力改革传统的课堂教学模式，实施分层次教学，因材施教，因势利导使不同层次的学生都学有所得，学有所获。作业的选择也要突出层次性，精心选题。同时，重视培养学生的创造性，在教学中，突出老师的主导地位，发挥学生的主体作用，乐观进行“引导探究”式教学，让学生在探究中掌握知识。学校集中全部毕业班任课老师分析近几年升学考试题，研