投标人招标项目设计质量控制方案

第第页投标人招标项目设计质量掌控方案目标掌控承诺我公司承诺的工作目标:优质服务、保证设计进度和质量及施工阶段设计服务.1、保证优质高效的做事效率.2、“分工明确，责任落实”的管理制度。各项目分组进行，项目组内部明确分工，实行质量责任制，质量责任落实到人；3、“总体把关，全程引导”的管理模式。各项目负责人对项目的整体思路、方法、原则和最终结果进行总体把关和全过程引导，保证方案的质量和进度；4、“乐观自动，求精创优”的工作态度。加强对招商引资项目的服务，充分认得到优化服务的紧要性，乐观自动的供应全面详细的服务。对于建设方提出的看法，在符合设计规范的前提下尽量满足要求；5、“优质创新、精益良好”的服务质量。把握市场竞争的先机，重视服务的质量和效率；员工内强素养，外树形象，辅以现代化的设计工具和设备，真诚地供应先进优质的服务；6、保证优质服务、确保设计进度和质量，在施工中设计全天候跟踪服务，随叫随到，小问题当天解决，大问题3个工作日有回复；投标人对招标项目施工图设计质量掌控1、本项目质量掌控，依据设计院的质量管理体系文件订立实在的设计质量目标和设计质量保证文件。设计工作开始前由总工室组织编制设计大纲及专业设计大纲并按程序校审后下达执行；2、本项目质量掌控按ISO9001：2000质量管理体系的要求进行，技术质量掌控实行分级负责制，院总工程师对设计方案的功能性、经济性、安全性、合理性、先进性等负责；项目主持人是项目质量掌控第一责任人，设计部（设计主持人）对一、二级设计产品负审查责任；项目部（专业组）对专业间接口的全都性、基础资料和计算的准确性负责。坚持“质量第一，防备为主”的方针，严格执行设计院项目质量管理程序和相关技术质量管理规定，自发接受各类技术质量检查；3、遵守国家法律、法规、技术规范和行业标准，保证产品质量，提高设计水平（1）、遵守国家法律、法规，执行国家技术规范；（2）、严格执行强制规范条文，正确使用行业标准；（3）、设计依据充分、正确、合理、通过相关部门确实认；（4）、设计方案符合实际、科学可行、考虑详细、论证充分，结论正确，专业间搭配全都（5）设计内容完整、繁简适当、不缺项、漏项、计算内容齐全、正确。（6）、设计图纸、文本质量优良，符合制图标准；文字说明概念清楚、简练达意、结论正确4、严格管理制度，规范出图审签程序5、本设计项目总体质量目标（1）建立符合GB/T19001ISO9001：2000标准要求的质量体系，并确保有效地运行；（2）工程设计实现国内先进水平，争创工程设计国家级奖；（3）按合同文件要求，及时供应设计产品；（4）全天候服务，随叫随到，小问题当天解决，大问题3天有回复；（5）零设计质量事故；（6）乐观开发、应用新技术、新设备、新料子。6、本设计项目各专业质量目标：（1）本设计项目产品优良率：100%；（2）乐观提出专业合理化建议；（3）乐观提出专业优化设计；投标人对招标项目施工图设计进度掌控一、我方承诺本设计项目进度掌控：二、设计项目进度掌控措施：1、编制设计项目总体计划书项目主持人依据院经营开发部下达的设计项目任务编制《设计项目总体计划书》和《各专业设计工作计划书》,报生产管理部审批项目总体计划表紧要包含以下内容：1）、设计项目参加人员及职责；2）、总进度布置，包含设计文件中心成绩完成时间、最终成绩交付时间等；3）、设计项目所级自检和院级审查的时间及方式；4）、设计项目质量目标及创优目标；2、编制设计作业计划各专业负责人依据项目总体计划编制作业计划。作业计划内容包含工作内容、成绩负责人、成绩完成时间等，作业计划经项目主持人批准后实施。3、进度计划检查（1）设计项目部按形象进度要求及时跟踪检查各专业生产任务的完成情况，协调好各专业间及上、下序专业间的衔接与搭配工作，并报送有关部门和人员。（2）项目主持人及专业负责人应依据项目计划完成情况组织适时的生产会和协调会，对涉及掌控进度的关键问题应及时通知有关部门或人员，并研究订立有效措施，保证项目进度按计划推动。（3）显现重点问题时，由主管院长召开生产协调会，保证生产任务按计划、质量目标完成。（4）院总工程师室定期对设计项目进度计划进行检查、督促。投标人对招标项目施工图设计投资掌控施工图设计阶段是建设项目工程造价掌控的关键，我们承诺在项目施工图设计中乐观掌控投资，满足甲方的投资额度。我们在施工图设计阶段的投资掌控的方法有：（1）推行设计项目分级负责制本项目质量掌控按ISO9001：2000质量管理体系的要求进行分级负责制，院总工程师室对各专业设计方案的功能性、经济性、安全性、合理性、先进性等负责；（2）对设计方案进行优化和比选在各专业设计中过程中利用价值工程的思路和方法进行多方案比选，从中选取技术先进，经济合理的最佳设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其更加经济合理。加强内部管理，对不合理的设计提出改进看法从而实现掌控造价、节省投资的目的。（3）在施工图设计阶段严格推行限额设计。依照批准的设计任务书及投资估算掌控初步设计，依照初步设计总概算掌控施工图设计，同时各专业在保证明现使用功能的前提下，按调配的投资限额掌控设计；严格掌控技术设计和施工图设计的不合理更改，保证总投资限额不被突破。（4）、在施工图设计阶段推广标准化设计乐观采用国家、省、市级各专业下属的标准通用设计，既可以缩短设计周期又能提高劳动生产率，缩短整个建设周期。（5）、在施工图设计阶段加强设计监管制度，加强设计更改管理。提高设计人员的质量意识和造价意识，尽可能地减少设计更改的发生。对非发生不行的更改，应尽量掌控在设计阶段，且要层层审批设计更改，使投资得到有效掌控。（6）、在施工图设计阶段提高设计质量，加强新技术新料子应用进一步提高图纸设计的质量，严格执行图纸会审制度。加强新技术和新料子的应用，提高设计工程的科技含量，优化调整内部工作流程，加强专业间的交叉配套，确保设计具备既有较高的技术性又有科学的工程造价掌控性和可行性，节省和掌控投资。投标人对招标项目施工图设计安全掌控项目安全掌控管理（1）设计工作开始前由院总工室组织编制设计大纲及专业设计大纲并按程序校审后下达执行。设计人员依据大纲要求完成设计产品后，由项目专业负责人组织具有校核资格的设计人员进行校核。（2）本项目质量掌控按ISO9001：2000质量管理体系的要求进行，技术质量掌控实行分级负责制，院总工程师（含副总）对设计方案的功能性、经济性、安全性、合理性、先进性等负责；设计部对一、二级产品负审查责任；项目部对专业间接口的全都性、基础资料和计算的准确性负责。（3）对于一、二级产品，校核、修改并由项目设总或副设总审查后，再送设计部进行专业审查，然后送分管总工核定；一级产品需分管院长批准，二级及以下产品由项目主持人批准；对三级及以下产品，由项目部指定有相应资质的人员审查，项目主持人审批后出书。（4）涉及多专业的综合性图纸、报告，需由有关专业负责人会签，并修改矛盾或不吻合之处，设总对各专业设计协调的全都性负责。（5）一般技术问题由各专业负责人召集、讨论解决，紧要技术问题由项目设总召集、讨论解决，重点技术问题由分管总工召集院有关专家讨论解决。（6）项目阶段性成绩或紧要专题成绩需进行设计评审。项目内设计评审由项目设总组织，院级设计评审由生产管理部组织，院长或总工主持。（7）经院评审合格后的出院产品，应以评审会议纪要为最终看法。（8）对评审发现的不合格产品，项目部必需返工并按规定时间提交评审。（9）各级设计产品依据校审看法修改、签署完备后，交质量、安全工程师审验并填写《出院技术产品审验单》，方可印刷出书。篇2:投标人廉洁自律承诺书投标人廉洁自律承诺书为了有效遏制不公平竞争和违法违规违纪问题的发生，确保招标工作的公平、公正、公开，特向招标人郑重承诺，在参加项目招投标过程中严格遵守下列行为准则：1、严格遵守国家有关法律法规及相关政策，以及廉洁从业的各项规定。2、不以任何理由、任何形式向招标人相关工作人员或其亲戚、伙伴等利益相关人供应宴请或馈赠礼金、购物卡、会员卡、电子礼卡、有价证券、宝贵物品及好处费、感谢费等。3、不以任何名义为招标人相关工作人员或其亲戚、伙伴等利益相关人支出、报销应由其个人支出的费用。4、不以任何理由布置招标人相关工作人员或其亲戚、伙伴等利益相关人参加健身、娱乐和旅游等活动。5、不为招标人的业务部门、关联企业或人员购置或供应通讯工具、交通工具、高档办公用品或为装修住房、配偶子女的工作布置以及出国（境）等供应方便。6、不以贿赂之外的其他方式拉拢招标方相关工作人员，使其违反公平、公开、公正竞争原则，帮忙实现中标目的。7、不在非公务场合洽谈业务，不一对一洽谈业务，不许诺事后予以招标人相关工作人员利益。8、假如招标人相关工作人员以帮忙实现中标目的为对价向投标人索取贿赂或谋求其他个人利益，投标人应拒绝技标人相关工作人员的要求，或发现招标人相关工作人员向投标人透露商业秘密，一并向招标人监督部门举报。举报电话：********假如承诺人违反上述承诺并中标，承诺人本身乐意承当宣告中标无效、与招标人签订的合同无效、招标人有权拒绝支出合同款、承诺人自身损失自身承当并赔偿招标人因此产生的一切损失的民事法律责任及因此产生的刑事责任。本承诺书随招标文件一并发布，随投标文件一并签订提交。承诺人：（签字）承诺单位：（盖章）*年*月*日篇3:投标人招标项目设计质量掌控方案目标掌控承诺我公司承诺的工作目标:优质服务、保证设计进度和质量及施工阶段设计服务.1、保证优质高效的做事效率.2、“分工明确，责任落实”的管理制度。各项目分组进行，项目组内部明确分工，实行质量责任制，质量责任落实到人；3、“总体把关，全程引导”的管理模式。各项目负责人对项目的整体思路、方法、原则和最终结果进行总体把关和全过程引导，保证方案的质量和进度；4、“乐观自动，求精创优”的工作态度。加强对招商引资项目的服务，充分认得到优化服务的紧要性，乐观自动的供应全面详细的服务。对于建设方提出的看法，在符合设计规范的前提下尽量满足要求；5、“优质创新、精益良好”的服务质量。把握市场竞争的先机，重视服务的质量和效率；员工内强素养，外树形象，辅以现代化的设计工具和设备，真诚地供应先进优质的服务；6、保证优质服务、确保设计进度和质量，在施工中设计全天候跟踪服务，随叫随到，小问题当天解决，大问题3个工作日有回复；投标人对招标项目施工图设计质量掌控1、本项目质量掌控，依据设计院的质量管理体系文件订立实在的设计质量目标和设计质量保证文件。设计工作开始前由总工室组织编制设计大纲及专业设计大纲并按程序校审后下达执行；2、本项目质量掌控按ISO9001：2000质量管理体系的要求进行，技术质量掌控实行分级负责制，院总工程师对设计方案的功能性、经济性、安全性、合理性、先进性等负责；项目主持人是项目质量掌控第一责任人，设计部（设计主持人）对一、二级设计产品负审查责任；项目部（专业组）对专业间接口的全都性、基础资料和计算的准确性负责。坚持“质量第一，防备为主”的方针，严格执行设计院项目质量管理程序和相关技术质量管理规定，自发接受各类技术质量检查；3、遵守国家法律、法规、技术规范和行业标准，保证产品质量，提高设计水平（1）、遵守国家法律、法规，执行国家技术规范；（2）、严格执行强制规范条文，正确使用行业标准；（3）、设计依据充分、正确、合理、通过相关部门确实认；（4）、设计方案符合实际、科学可行、考虑详细、论证充分，结论正确，专业间搭配全都（5）设计内容完整、繁简适当、不缺项、漏项、计算内容齐全、正确。（6）、设计图纸、文本质量优良，符合制图标准；文字说明概念清楚、简练达意、结论正确4、严格管理制度，规范出图审签程序5、本设计项目总体质量目标（1）建立符合GB/T19001ISO9001：2000标准要求的质量体系，并确保有效地运行；（2）工程设计实现国内先进水平，争创工程设计国家级奖；（3）按合同文件要求，及时供应设计产品；（4）全天候服务，随叫随到，小问题当天解决，大问题3天有回复；（5）零设计质量事故；（6）乐观开发、应用新技术、新设备、新料子。6、本设计项目各专业质量目标：（1）本设计项目产品优良率：100%；（2）乐观提出专业合理化建议；（3）乐观提出专业优化设计；投标人对招标项目施工图设计进度掌控一、我方承诺本设计项目进度掌控：二、设计项目进度掌控措施：1、编制设计项目总体计划书项目主持人依据院经营开发部下达的设计项目任务编制《设计项目总体计划书》和《各专业设计工作计划书》,报生产管理部审批项目总体计划表紧要包含以下内容：1）、设计项目参加人员及职责；2）、总进度布置，包含设计文件中心成绩完成时间、最终成绩交付时间等；3）、设计项目所级自检和院级审查的时间及方式；4）、设计项目质量目标及创优目标；2、编制设计作业计划各专业负责人依据项目总体计划编制作业计划。作业计划内容包含工作内容、成绩负责人、成绩完成时间等，作业计划经项目主持人批准后实施。3、进度计划检查（1）设计项目部按形象进度要求及时跟踪检查各专业生产任务的完成情况，协调好各专业间及上、下序专业间的衔接与搭配工作，并报送有关部门和人员。（2）项目主持人及专业负责人应依据项目计划完成情况组织适时的生产会和协调会，对涉及掌控进度的关键问题应及时通知有关部门或人员，并研究订立有效措施，保证项目进度按计划推动。（3）显现重点问题时，由主管院长召开生产协调会，保证生产任务按计划、质量目标完成。（4）院总工程师室定期对设计项目进度计划进行检查、督促。投标人对招标项目施工图设计投资掌控施工图设计阶段是建设项目工程造价掌控的关键，我们承诺在项目施工图设计中乐观掌控投资，满足甲方的投资额度。我们在施工图设计阶段的投资掌控的方法有：（1）推行设计项目分级负责制本项目质量掌控按ISO9001：2000质量管理体系的要求进行分级负责制，院总工程师室对各专业设计方案的功能性、经济性、安全性、合理性、先进性等负责；（2）对设计方案进行优化和比选在各专业设计中过程中利用价值工程的思路和方法进行多方案比选，从中选取技术先进，经济合理的最佳设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其更加经济合理。加强内部管理，对不合理的设计提出改进看法从而实现掌控造价、节省投资的目的。（3）在施工图设计阶段严格推行限额设计。依照批准的设计任务书及投资估算掌控初步设计，依照初步设计总概算掌控施工图设计，同时各专业在保证明现使用功能的前提下，按调配的投资限额掌控设计；严格掌控技术设计和施工图设计的不合理更改，保证总投资限额不被突破。（4）、在施工图设计阶段推广标准化设计乐观采用国家、省、市级各专业下属的标准通用设计，既可以缩短设计周期又能提高劳动生产率，缩短整个建设周期。（5）、在施工图设计阶段加强设计监管制度，加强设计更改管理。提高设计人员的质量意识和造价意识，尽可能地减少设计更改的发生。对非发生不行的更改，应尽量掌控在设计阶段，且要层层审批设计更改，使投资得到有效掌控。（6）、在施工图设计阶段提高设计质量，加强新技术新料子应用进一步提高图纸设计的质量，严格执行图纸会审制度。加强新技术和新料子的应用，提高设计工程的科技含量，优化调整内部工作流程，加强专业间的交叉配套，确保设计具备既