项目经理岗位工作职责

第第页项目经理岗位工作职责项目经理岗位职责在公司经理的领导及相关部门的管理下进行工作，全权负责工程管理，确保工程顺利进展。一、主持项目部全面工作，确保工程项目正常有序进展。二、订立项目质量、安全、效益等方面总体计划，并进行督促，确保其顺利实施。三、正确合理运用资金，调配资源。四、处理好与公司、业主及各管理部门，供货单位的关系，负责与其的合同协议的签定及评审。五、主持召开项目部紧要职能会谇，审批奖罚建议。六、审批项目部的涉外报表，决算等。七、加强思想政治工作，维护和团结同志，抓好职工建设。八、督促开展各项仿佛小组等有益活动，促进项目管理水平的提高。九、认真记录有关活动，督促有关人员收信，整理资料，确保项目部资料的完整。十、完成领导交办的其它文件。篇2:软件项目经理的基本职责软件项目经理的基本职责1.订立项目计划，并依据各种更改修改项目计划2.实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的本钱、进度、绩效和质量目标.3.订立有效的项目决策过程4.确保在项目生命周期中遵奉并服从是实施公司的管理和质量政策5.选择一个能够精准明确衡量项目本钱、进度、质量、绩效的项目距阵6.风险管理7.招聘和培训必需的项目成员8.确定项目的人员组织结构.9.定期举办项目评估（review）会议10.为项目全部成员供应充分的设备、有效的工具和项目开发过程11.有效管理项目资源软件开发中项目经理有那些职责当项目繁多的时候，需要规范，而且定义到细节，只有这样，才略支持大规模的开发。PM特别紧要，PM的本领将直接导致项目最终的质量。本文是依据公司当前的近况而描述的，并不愿定普遍适用——合适的，就是最好的。项目经理职责：1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队定时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持确定的联系，即时反馈阶段性的成绩，和即时更改客户提出的合理需求。3、订立项目开发计划文档，量化任务，并合理调配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目构成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、开发过程中的需求更改，项目经理需要跟客户了解需求，在无法推断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目构成员商讨，最终决议是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要更改需求的情况下，需产生需求更改文档，更改开发计划，通知QA。7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，依据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求更改等全部项目信息。9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目经理权利：1、开发指挥权。项目开发人员的调配和调整。2、技术决策权。紧要是审查和批准重点技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重点损失。3、申请协作权。项目发展显现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。4、考核成员权。考核项目构成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程：1．每天下午5:00──6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包含开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包含：（1）了解每个成员的工作进度情况。（2）了解成员在工作中遇到的困难，并找寻资源解决。（3）成员之间的搭配是否协调全都（譬如，需要提交的物件没有定时提交或遗忘等）。（4）如有需要，依据当前的进展情况调整项目计划。（5）布置每个成员第二天的工作。（6）假如考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权布置项目组加班，以保证工期。2．假如项目经理接收到新的需求，则项目经理应当在下午的项目每日总结会上提出，并调配布置工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目构成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。假如新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目构成员讨论并布置任务。篇3:项目经理岗位职责项目经理岗位职责一、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量的优劣负全面责任。二、严格执行集团公司三个管理体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否定权。三、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四掌控”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。四、对进入项目的人力、资金、料子、施工设备等资源进行优化配置，合理布置施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。五、组织项目质量本钱猜测、掌控、分析和考虑，降低本钱消耗，节省开支，提高效益。六及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向集团公司职能部门反馈各种质量信息。七、组织动员项目全体人员乐观搭配内外质量审核，对审核发现的不合格项，订立切实可行的矫正措施，限期整改，躲避或减少不合格项目的重复显现。八、负责工程分承包方的管理和审核批准合格本地料子供应商的名单。九、组织订立、实施具有质量否定权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。十、向本公司员工转达公司三个管理体系的方针和目标及本公司的分目标、满足顾客和适用的法律法规要求的紧要性，促进顾客意识的形成。十一、负责组织在本公司内按三个管理体系要求进行质量职责分解，并审批文件。十二、负责公司管理评审报告有关事宜的落实和处理。并向公司总经理汇报工作。技术负责人岗位职责一、帮忙项目经理实施公司质量方针和工程目标，组织《施工组织设计》和《质量目标计划