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文档简介

1科目代码：459科目代码：4592（2）组织设计的程序一般如下：①设计原则的确定：根据企业的目标和特部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图；④联系方式的设计：进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计；⑤管理规范的设计：主要设计管理绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度；⑧反馈和修正：3），4WT战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣SWOT方法的基本点在于企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。SWOT分析的主要目的在于对企业的综合？（于现场作业者的现象。适度控制要求企业在建立控制系统时，利用5答1）目标管理又称成果管理，或标的管理。20世纪50年代出现于美国，以泰罗的A.确定总目标。总目标可以由下级和职工提出、上级批准，也可由上级部门提出，再B.重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个目标和分目标都有确定的人对C.进行目标展开，确立各级的分目标。这是一个自上而下层层展开的过程。在此过程D.逐级授权。上一级就要本着权责相称的原则，根据目标的要求，授予下属部门或个6因此居于权力中心的领导人，不可能无限制的管理和指挥很多人而且使他们的活动配合默（1）工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地（4）工作环境。任何一个组织，在制定政策的程序和保持既定政策的稳定7职位集中的组织状态和组织过程。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手（2）分权的途径。权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权8的理论，即X理论和Y理论。9然而，在实际的管理中，不同业务领域地管理职能内容上有所差别，不同组织层次在（2）在管理基本职能的关系方面，管理职能是按照“先计划、继而组织（3）在管理实践

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