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文档简介

大型软件开发持续集成及交付教科书上是这么说的....Chai-na?向城管同学们学习多级持续集成SCCIPCISCCIPCI并且现实的工作流是这个样子的...有个人叫做“其他人”，所有的坏“这不是我的问题”“I我做得已经够多够好的了，任何我干的错事，都是由于‘其他人’的原因”妒忌（Envy）我假设任何与I&V相关的事情，都应该属于我的团队。但做为功能团队（featureteam），我认为任何跟该功能（feature）相关的事情都属于我们团队。…….…….ignoreNorgs澄清工作范围暴食（Gluttony）计划的功能需求远大于团队开发而不是pull的方式。贪婪（Greed）重复验证懒惰（Sloth）CRT(ContinuouslyRegressionTesting)持续回归测试不工作移除它，不保留无效用的活动愤怒（Wrath）“你破坏了主干分支”“你导致了项目进度的延误”责备取代了合作七宗罪阻碍了我们前行的路，那么该这是关于组织间合作的问题•管理团队拒绝改变•研发人员拒绝改变影响范围太广•糟糕的CodeBase•CI无法持续有效运行•花太多的时间在做troubleshooting协作开发•跨时间/地域开发难于同步•跨部门和组织间的开发难于同步持续集成系统的运维人员变成了瓶颈持续集成（CI）的工作变得越来越乏味•作为软件开发者，常常抱怨持续集成系统的运维响应慢•作为批志集成系统的运维人员，常常抱怨软件开发人员的需求变化太多CI现状的反馈。组织间的沟通基于共同的语言。•源代码静态分析•开发者研发行为•软件组件关系•多级验证状态及结果版本交付的频率验证过程中的blockissue功能或缺陷修复commit现状不同阶段的commit分布代码度量指标CyclomaticcomplexityStaticAnalysisDuplication测试覆盖率LineCoverageBranchCoverageConditionalCoverageFunctionCoverageConfigurationCoverageScenarioCoverageFeatureCoverageRCA帮助定位问题Impedimentsbacklog●不同的组织间共享改进点IMPEDIMENTS………..…….....…...…..SupportingtoolsdevelopmentInfrastructureDeploymenttoolsdevelopmentInfrastructureDep

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