《X人才公寓房地产项目的施工组织优化设计探究》8100字（论文）

X人才公寓房地产项目的施工组织优化设计研究摘要施工组织的设计是施工的核心，是对整个工程过程的设计和配置，是指导整个施工过程的完整文件。施工企业不仅要考虑如何施工，还要考虑如何获得最大的经济效益。关键词：施工组织；优化措施；组织；论文类型：应用研究目录TOC\o"1-2"\h\z\u6739摘要 I32393目录 II190181绪论 1108921.1研究的意义及背景 1310131.2国内外研究现状分析 1208451.3研究内容与论文结构 214832施工组织设计原理与过程 3216962.1施工组织设计概念 3308802.2施工组织设计分类 371592.3施工组织设计编制 43882.4施工组织设计实施 5114743咸阳彩虹人才公寓项目施工组织设计现状分析 6304513.1咸阳彩虹人才公寓项目基本情况 6216673.2咸阳彩虹人才公寓项目施工组织现状 6263183.3咸阳彩虹人才公寓项目施工组织存在的问题 10205504施工组织设计优化 1138094.1施工组织优化依据及目的 1144114.2施工组织设计优化的要素 125424.3施工组织优化措施 12287515咸阳彩虹人才公寓项目工程施工组织优化工程 15105295.1咸阳彩虹人才公寓项目工程施工组织优化过程 15252575.2咸阳彩虹人才公寓项目工程施工组织优化过程的进度比较 15326466结论与展望 17绪论绪论部分主要论述论文的选题意义及应用背景和国内外研究现状分析及论文的主要研究内容等。研究的意义及背景研究背景经济发展以来，随着城市化的推进和建筑业的快速发展，全国各种建筑物随处可见，建筑公司也发展了很长一段时间。但同时污染环境，浪费资源，经济效益低。建筑生产的特点是生产周期长，多在室外，受到自然条件的限制，产品独特。技术复杂，技术也不足。因此，为了完成一个工作，将不同类型的工作和不同的施工机械组合使用。在这个合作项目中，各方面的关系复杂，更容易扩大项目过程中的矛盾，在保证建筑材料供应的前提下，为了更快更好地完成建设任务建筑公司往往在建筑和生产活动中投入更多的人力和物力。但是，由于建筑产品的固定性和单一性，受到气候和土壤条件的限制，施工人员和机械必须在同一个地方。如果规定有误，工人和施工机器必须在同一场所，容易在时间和空间上发生冲突，造成工程混乱、资源浪费、工期延迟。为了避免这些情况的发生，必须加强工程建设组织，做好工程建设的实施工作，保证工程建设的有序进行。研究意义施工组织设计是施工组织的指导性文件，是施工企业完成品质、这是完整的技术、经济和组织文件，用于指导项目整体施工过程的所有活动。优化施工组织主要通过建设人员、施工方案、相应的施工方法和技术组织措施进行优化和改善，提高施工水平，保证工程的正常进展。国内外研究现状分析软件的施工组织项目成为发达国家的发展趋势。重视员工的管理。只有提高管理者的素质，才能实现施工组织的高效实施。在发达国家，建设机构和大学和科学研究院的距离很近，这些大学和科学研究院将先进经验、材料和高新技术应用于实际工程，促进建筑业的发展。研究内容与论文结构这篇文章的第一章主要阐述了研究的意义和施工组织设计优化的背景。第二章主要阐述了施工组织的原则和设计过程。第三章主要简要介绍了咸阳公寓的施工组织，第四章对工程组织存在的问题进行了说明，提出了优化措施。第五章描述了咸阳公寓工程组织优化过程，比较了优化结果。施工组织设计原理与过程施工组织设计分类（1）根据设计阶段和施工对象的不同，施工组织设计可分为三类：施工组织总体设计、设计单位设计和施工项目设计；1）施工组织总体结构施工组织总体设计是以多个单位工程组成的集团工程或特大型工程为主要编制对象的施工组织总体设计。它是整个工程建设的战略实施和指导总体施工的技术框架，在总包工程师的指导下，施工单位、设计单位和分包单位协助总包单位开展工作。2）整体工程设计单元建筑组织工程是以单元设计（单元下）为主要编制主体的建筑组织工程。在总设计的指导下，由直接施工单位按施工图纸完成，单位工程施工组织设计在施工设计完成后、工程开工前，在施工单位负责人的指导下编制。3）施工方案施工系统是以分部（分项）工程或专项工程为主的施工技术和施工组织体系。用于指导施工过程，由施工部分技术负责人编制。对重、难、危险（分项）分部工程施工前编制专项施工方案，组织专家对具有一定规模的危险性较大的分部工程进行专项方案论证。（2）根据编制的不同目的，可分为设计和施工组织设计1）企业施工组织设计：在投标前，企业的主管职能部门负责编制，在投标阶段，根据招标文件编制，以满足招标文件和施工合同的要求。2）实际施工组织规划：中标后施工前由项目经理负责准备。在实施阶段，应以施工合同和成功的设计组织为基础，以满足施工和施工要求。施工组织设计编制施工组织设计编制的原则1）方案优化原则科学组织、合理调配、优化施工体系是项目管理的重要指导思想。2）安全原则编制施工组织设计，应当按照技术可靠、措施有效、安全的原则确定施工制度。3）优质高效原则加强管理，优质高效，贯彻质量管理方针，积极推广应用“四新”技术，确保质量目标的实现。4）工期保修原则按照招标文件对工程工期的要求，编制科学可行的施工方案，组织各工序之间的工作，确保工期目标的实现。5）科学配置原则科学配置建筑构件，选择具有专业施工经验的管理人员，组织专业施工人员，投入高效先进的机械设备，保证资源的提供和科学合理的配置。6）合理布局原则合理利用临时用地，方便施工，合理配置工程材料进场路线，合理规划办公用地、宿舍、材料堆放、机械停放等。施工组织设计编制的依据计划文件设计文件合同文件建设地区基础资料有关的标准、规范和法律类似建设工程项目的资料和经验施工组织设计编制的内容1）工程准备。确定准备的内容、开始和结束、工程规模、完成作业的人数和具体负责人。2）解决劳动力需求计划、工程机械、运输设备、主要建筑材料、构件及半成品供应问题。3）建筑平面图的设计目的是解决建筑平面图和空间配置的问题。4）主要技术经济指标。对制作的施工组织的设计进行全面的技术经济效益评价，使用工期、品质、成本、安全等指标。施工组织设计实施2.4.1工程概况工程概况是在建工程的简要说明，实质上是资料调查的基础报告，包括在建工程的相关内容和建设条件的介绍。项目概要的内容主要包括项目名称、性质、地理位置和项目规模。建设、审计、设计、监理等相关部门。工程概况项目建设范围相关文件的特殊要求。2.42工程工程的实施是建设项目施工过程的总体规划，包括建设项目的主要目标和施工顺序的安排。根据招标文件和施工合同的要求，工程项目必须明确建设进度和安全、工期质量、环境保护和成本控制的目标，并根据项目建设总目标的要求，制定项目阶段的交付计划。2.4.3工程方案的制作工程进度计划是以在建工程的最终交付时间为限制条件，控制工程进度的计划，根据总工程的目标，规定各工程的控制期间、相互间的施工过程之间的重复关系，调整现场人员、机械、建筑资源的供求需求。2.4.4工程准备及主要资源配置场地的准备工作包括一系列前期工作。取得用地和去除竞技场的障碍物等。调整水、电、煤气、道路、场所进行工作。进行院内的基础设施建设。布局计划主要是做好劳动力需求、施工设备的需求计划和材料、零件、半成品的需求计划。做好需要方面的工作，有利于劳动力和各种物资的供给和分配。咸阳彩虹人才公寓项目施工组织设计现状分析咸阳彩虹人才公寓项目基本情况1）工程概况工程名称：咸阳彩虹人才公寓建设工程工程地点：陕西省咸阳市高新区计划工期：260日历天工程质量标准：合格2）施工范围咸阳彩虹人才公寓建设工程工程招标文件及工程设计图纸内容。本工程为11层剪力墙结构。3）工程目标质量目标：合格工期目标：260日历天安全目标：无重大伤亡事故消防目标：无火灾事故咸阳彩虹人才公寓项目施工组织现状施工准备1）机械设备配置表3-1机械设备配置计划序号用电设备名称数量(台)技术参数1QTZ5510塔吊445KW、380V/每台2QTZ6510塔吊145KW、380V/每台3长螺旋引孔机3120KW、380V/每台4SCD200/200K施工电梯540KW、380V/每台5弯曲机83.5KW、380V/每台6切断机104KW、380V/每台7调直机511KW、380V/每台8交流电焊机1020KW、380V/每台9电锯54KW、380V/每台10震动棒202.5KW、380V/每台11套丝机52）施工测量、检测仪器设备配置表4-2施工测量、检测仪器配置计划序号名称规格型号用途1GPS定位仪定位2全站仪定位、测量放线3水准仪抄平4铅垂仪测量5钢尺50m长城牌测量6钢尺5m长城牌测量7台秤10kg计量8混凝土试模100mm×100mm×100mm试验9砂浆试模70.7mm×70.7mm×70.7mm试验10塌落度筒试验11靠尺2m检测12游标卡尺1/10mm检测13温度计试验14天平试验3.2.2施工程序先准备，后施工——先地下，后地上——先主体，再维修——先结构，再装修——先土建，再设备——交工验收3.2.3堆场结构布置原则：1）项目办公区位于东门北侧，生活区位于院西北角，就业服务公司职工生活区位于院外，均根据土建需要固定。2）临时道路位于东墙、南墙和北墙的内侧。南侧临时道路宽度3M，其余两侧临时道路宽度6m。所有临时道路均已硬化，以确保现场运输路线正常。3）大中型设备的位置应避开社区配套系统，以免影响配套工程建设。4）材料应放置在方便运输的位置，并尽可能采用垂直运输机械覆盖，以满足装卸和运输车辆方便运输的要求。5）施工用电、用水应置于地下，地下深度不小于80cm3.2.4施工设施布置建筑结构根据土建施工要求和施工单位统一规划，结合场地条件，布置如下：办公区：单间铝集装箱房客厅：宿舍单层铝箱，食堂、卫生间、卫生间采用单层铝箱。施工区域：材料仓库、标准维修室、总部办公室、吸烟室、饮用水室。供水设施建设现场设临时蓄水池，通过回收泵向现场提供施工用水，施工用水干管管径DN50，其余排水管管径Dn40。管道采用暗装方式布置，主管和过马路的管道均埋在钢管内。现场水管布置（详见总平面布置图）：平面布置图中的水管沿建筑物周边布置，水管暗排，供水施工每隔40米左右固定一次水偏阀，垂直布置的水管，每层设置一次水偏阀，用于垂直面之间的通水。建设电厂（1）能源供应概述：施工单位向场内提供的变压器，根据能耗计算，向施工单位提交满足施工要求的总能耗计划，使用施工单位提供的电力，负责配电室、配电间的操作，负责临时电力电缆的架设，电线电缆必须敷设在地下。本工程结构施工阶段能耗最大。根据主要电气设备能耗计算，现场用电容量为400KW，可满足施工能耗要求。（1）场地布置线：a、本工程临时供电采用TN-S供配电系统。场内干线临时供电线路采用五芯电缆或绝缘铜线加钢柄供电，用于地下敷设。电缆为施工设备供电，五基绝缘塑料电缆为生产电源供电；根据场内实际情况，干线馈线采用YC系列电缆。b.线路轮廓图（详见总平面布置图）为各配电箱提供干线馈线，通过主通道的干线必须采用钢套管埋地敷设。c所有单台功率大于30kW的电气设备由总配电室直接供电。设备3M范围内设独立开关，并有明显标识。d现场采用“三级配电、三级保护”，即主移动配电“85484”，配电箱“移动开关箱”，每级设一台失电保护装置。e、。住宿区配备了两个方向的巴士照明和日常入口，这是分开控制。（3）施工机械及装置塔机选型：为满足基础和结构阶段的施工要求，选用一台臂长65m的塔机qtz6510。由于混凝土工程采用商品混凝土，施工工程采用混凝土泵和汽车混凝土泵，能满足基础和车体主体施工的要求。装饰阶段配备外部双笼升降机，以满足装饰阶段的垂直运输项目经理项目经理施工负责人项目总工施工组综合组技术组安质组业主与监理设计师项目管理层作业层各专业作业班组图3-1项目组织结构咸阳彩虹人才公寓项目施工组织存在的问题1）未充分考虑施工组织的设计工程组织项目的完成只重视工程效果，只考虑到场地的便利性，忽略了项目的经济效益。这导致工程成本的增加，不符合施工组织的目标。关心技术措施的同事也必须考虑到监视施工成本。结果，建设的进展受到资金的限制。不能无视如期完成工程的成本。这最终会造成不必要的浪费和不必要的问题。2）高重复速度的过程施工单位的设计要根据各项目的特点进行编制，实现整体目标。但是，不同的员工有相同种类的施工技术。同时，他们做了大量无用的重复性工作，降低了工作效率。一般来说，这些都是由技术人员编写，由工程师审查。而且，经常有很大的变动。所以，方案完成后，专业工程师也会有很大的变动。3）编译分离建筑组织的准备部分和建设组织的实施部分之间的沟通不够。在筹建过程中，建筑技术人员根本没有参与筹建。训练人员的自我主观认识缺乏实践功能。这个施工组织的设计没有指导意义。当然，现场的施工人员不会向这个不现实的文件报告工程。他们根据自己的现场施工经验来修改工程。虽然修正后的设计和施工符合施工要求，但由于专业知识不足，计划的施工组织方案有局限性。4）管理不当（1）服务机构间及总承包商之间不必要的信息交换计划及执行（2）工程公司对计划管理意识不认真，没有计划实施所需的主动控制手段，再次发生质量问题，延误了工期。（3）管理处未能做好各部门之间的协调工作，使原计划容易脱离实施过程。5）环境保护建筑业是高污染、高能源消费的行业。堆积场一般不会产生垃圾容器和建筑垃圾分类工厂。有限的资源如果不能充分利用，环境就会受到污染。院子里有油漆、溶剂和其他挥发性物质。请更加注意这种材料的保管场所。错误的布局会影响人身安全。另外，施工现场的噪音也受到了污染。如何断绝员工与噪音的联系是个难题。施工组织设计优化施工组织优化依据及目的4.1.1施工组织优化的依据1）讨论施工权和施工程序的一致性。“建筑权”是中国建筑业标准的基本法，是建筑业多年发展过程中积累的丰富经验，促进建筑市场规范化，为建筑活动的发展和管理提供了重要的法律保障。2）合理的施工流程体系施工过程应客观、规范。工程必须先作地下的后土。只有正确的施工顺序充分利用空间，确保时间，为后续工程的实施打下基础，才能保证工程建设的质量和数量。3）提高建筑机械化程度建筑业的雇佣需求大，行业机械化水平不高。我们应该适当合理地增加施工机械，减少工程对工人的依赖。充分利用机械的优越性，使在工程中起主导作用的大型机械连续工作，降低机器成本，使大小机器一起工作，使机器和机器一起工作，扩大机械应用范围，提高建筑机械化程度。2）积极开展建筑材料、设备的合理布局工作，保证后续工作。3）科学规范的积累结构，节约人力、物力、财力。4）事先解决工程可能发生的风险，达到降低安全施工、有限风险的目的，保证工程的正常进行。5）各建设性环节能有效结合，实现相互合作、统一协调、共同合作。6）对各种因素进行更实际的审查有助于项目的预算工作和准确性。施工组织设计优化的要素1）人员优化在编制建筑组织设计之前，建筑公司的管理者首先应该关注建筑组织的设计，领导持股技术人员，协助生产计划、运营管理人员，提高员工的专业素质和学习能力，有助于改变施工组织的实践设计。2）工程方案优化良好的施工制度，以提高经济效益、简化施工程序为原则，尽可能采用先进的施工技术和施工机械，提高标准，利用机械化和工业化以及所有技术方面。为了决定设计方案，应采用系统比较法、排序法和设备选定法进行比较，保证工程质量和数量，同时取得最佳优势。3）工程方案优化施工方案可以用直方图或网络表表示。直方图是直观的，流程清晰，一目了然。但是，很难显示大规模复杂的工程全貌，无法指定工作和关键途径。网络计划可以通过时间参数计算每个工作的第一个开始时间和第一个完成时间。发现重要工作、重要线路，明确紧急前后的重要工作。通过计算各项目的自由时间差和总时间差，将时间和资源运用到关键工作时间，优化施工方案。4）网络计划的优化资源优化这从许多资源政策决策方案中选择最佳决策问题，实现我们的最佳目标价值。这有利于劳动力投入平衡组织，有利于物质和劳动力资源的优化。时间资源优化；这是固定工期资源需求基本均衡的问题。优化时间成本。采用网络计划计算方法，以工期固定为前提，全面考察成本与工期的关系，达到低成本、短工期平衡点。5）工程现场布置优化保持现场道路通车，现场美观整齐，各种材料、型号、堆放材料整齐，各种机械布置科学合理，工程整齐。施工组织优化措施1）提高员工质量（1）提高员工专业素质，培养先进的学习经验，施工组织的设计是一套完整的系统技术文件。那个编辑和专业知识密切相关。那个要求编者详细研究有关施工组织设计的专业知识。否则，编制结果是不切实际的，只有学习先进经验，提高编制人员专业素质，才能编出高水平的工程组织设计。（2）为了提高建筑组织设计人员的结构，编制人员没有实际的施工经验，文件制作也不可能实现。为了切实实施施工组织，必须吸收现场有更多施工经验的人。所以必须把设计部门和建筑部门结合起来。2）在准备前确定施工队伍事前确定施工队伍，施工人员的水平是影响工程进展、成本和质量的重要因素。只有质量高的施工队伍才能按时保证质量，完成施工任务。在建立施工组织机构之前，确定施工小组，对其施工能力进行评价。3）工程系统的选择不同的施工制度对在建工程的进度、成本、品质有不同的影响。因此，设计者在确定设计方案时，结合工程的实际情况，充分考虑各种因素，比较不同施工方案的技术方面和可行性，在合理条件下确保经济性作为编制适合本工程的施工制度的重要参考。4）人口和信息技术的应用为了积累经验，有必要最大限度地促进信息技术在施工组织设计准备中的应用。通过优化这两种技术的结合，可以减少编译器的工作量，提高制作的效率和质量。5）资源需求的管理和分配资源平衡可以合理组织一定期间内有序的连续工作时间，这意味着可利用资源的消费平衡。由于建设和生产的自然不平衡，对资源的需求在单一时间上下浮动，经常出现不规则的需求。资源优化的目的是在保证计划工期的前提下，减少资源利用的不平衡。7）管理职位的晋升（1）加强与甲方的沟通，及时采取应对措施，做好工作。（2）由于管理者的能力较低，通过教育和学习可以提高他们的管理水平。如果能力有限的话，为了避免项目发生事故，必须取消管理团队。（3）为了调整造船厂各部门之间的工作组织，作为管理者，他们必须履行其职责，调整和管理各部门之间的矛盾。（4）为了保证工程资源的及时供应，必须在工程前制定资源不足的应急对策。8）环境保护处理现场环境保护问题的原则是避免对现场的污染和破坏。噪音源应远离居民区，并对鸟类物质采取保护措施。咸阳彩虹人才公寓项目工程施工组织优化工程1)原计划开、竣工日期和施工进度网络图2）优化后计划开、竣工日期和施工进度网络图从上图可以看出，优化施工方案主要是合理安排单位工程开工时间，使工程更加紧凑，缩短10天工期。单位工程开工时间的调整增加了工程的利用率，从而增加了工程成本。该项目原拍卖价格为297070059.38元，优化施工后，实际人工费为30154842.11元，人工费损失301582.11-270059.38＝1083.73元。为了抑制材料成本，必须从供应商、运输方式、计量、检查、仓库管理等多方面对价格进行比较。购买部有义务购买低成本的工程材料。严格的材料使用管理，严格按照材料使用程序制度