管理者素质与能力提升训练学习通超星期末考试答案章节答案2024年

管理者素质与能力提升训练学习通超星期末考试章节答案2024年影响企业战略控制的因素有（）

答案:需求和市场;资源和能力;组织和文化组建企业战略领导班子应遵循的原则有（）

答案:确认首要领导;首要领导组阁;能力相互补充;协作实施企业战略的基本模式有（）

答案:指挥型;变革型;合作型;企业文化型;依靠基层型下列选项中，属于平衡计分卡考核维度的是（）

答案:财务目前，控制企业战略的绩效管理工具是（）

答案:平衡计分卡选购品的特点有（）

答案:单价比较高;商品使用时间较长;顾客注重品牌形象集中行业的特点是（）

答案:企业规模大;企业数目少集中行业提供的商品往往属于（）

答案:选购品分散行业提供的商品往往属于（）

答案:日用品分散行业的特点是（）

答案:行业缺乏市场竞争者衰退行业的竞争策略有（）

答案:谋求领导地位策略;取得合适地位策略;及时收获策略;迅速放弃策略新兴行业的竞争目的主要有（）

答案:吸引首期买主;促成行业标准;提高行业进入成本采用消化和处理库存商品策略的行业，一般属于（）

答案:衰退行业基础工作薄弱的行业一般属于（）

答案:新兴行业技术尚未定型的行业属于（）

答案:新兴行业波特的一般化策略方针，内容包括（）

答案:低成本化策略;差异化策略;专门化策略判断企业实力的指标有（）

答案:市场占有率;销售力量;顾客服务;研究开发;生产能力判断市场吸引力的指标有（）

答案:市场规模;市场增长率;商品周期方位;进入行业的阻力;行业盈利能力满足特殊公众的特殊要求，这种策略被称为（）

答案:专门化策略在波特一般化策略方针中，基础是（）

答案:低成本化策略低成本化策略又称为（）

答案:成本领先策略界定企业经营的产品领域、市场特性和经营策略，就是（）

答案:企业战略定位根据消费者的需求差异，把市场整体划分为若干个消费者群体市场的过程称为（）

答案:市场细分推行营销一体化策略的企业，其假设是（）

答案:经济全球化竞争中企业防御的方式有（）

答案:威慑;反击企业常见的防御战术包括（）

答案:封锁挑战者的路线;增加可预料的报复;减少进攻的诱因企业发动进攻应该具备的条件包括（）

答案:成本优势;差异优势;服务相似;质量相似;设计对抗预案竞争的防御者往往是（）

答案:市场领导者专门生产某种产品的竞争策略称为（）

答案:产品集中革新产业价值链的某些环节，就是（）

答案:重新组合选择战略联盟伙伴应遵循的原则有（）

答案:兼容性;能力;投入国际化经营的目的有（）

答案:转移核心竞争力;获得区位效益;获得成本优势合资的动机有（）

答案:资源动机;市场动机;风险动机收购的形式有（）

答案:资产收购;股权收购合并的形式有（）

答案:吸收合并;新设合并衡量盈利能力的指标有（）

答案:利润额;投资利润率;股份收益率;销售利润率并购包括合并与（）

答案:收购企业发展战略的核心内容是（）

答案:增长选择企业战略的前提是（）

答案:明确投资规模整合企业战略的目的是确保企业（）

答案:不断创新;永续发展游戏收场策略包括（）

答案:控制市场策略;保持市场策略;有选择地紧缩策略;收回投资策略;脱身策略稳定战略的实施策略有（）

答案:不变策略;近利策略;暂停策略;谨慎前进策略为了削减成本、提高现金流量而减少投资的策略是（）

答案:收割战略企业经营方向基本不变的战略是（）

答案:稳定战略BCG矩阵图分析法把产品分为（）

答案:金牛型产品;超级明星型产品;问题儿童型产品;瘦狗型产品产品组合管理模式的英文简称为（）

答案:PPM模式企业战略能力分析的目的是确认（）

答案:核心竞争力企业保持与外界沟通的渠道是（）

答案:市场调查商誉形象属于（）

答案:无形资产企业的竞争对手包括（）

答案:同行;潜在竞争者;替代产品的威胁影响企业战略管理的宏观环境包括（）

答案:政治法律环境;经济环境;社会文化环境;技术环境奥斯本认为头脑风暴法的与会人员最佳人数是（）

答案:5-10人企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征和经济关系称为（）

答案:经济环境企业战略管理的过程包括（）

答案:战略分析;战略选择;战略实施;战略控制从层次上讲，企业战略分为（）

答案:企业总体战略;企业业务战略;企业职能战略企业战略的构成要素包括（）

答案:经营范围;增长向量;资源配置;竞争优势;协同作用明茨伯格界定企业战略时提出5P，认为企业战略是（）

答案:策略;模式;定位;观念公司战略又称为（）

答案:企业总体战略企业的经营范围反映了企业与外部环境的（）

答案:依存度企业战略管理产生于20世纪（）

答案:50年代一个企业所从事的产业链中的环节越多，其纵向一体化程度就越低。反之，就越高

答案:错价值链是企业所从事的各种活动的集合体。

答案:错企业竞合与《孙子兵法》有着某种关联。

答案:对我们在事情发生前就应该想要控制事态的方法。

答案:对企业之间的战略没有差异化。

答案:错特许经营的所有权是集中的。

答案:错战略联盟的关系集中。

答案:错不同行业的进攻战略各不相同

答案:对战略计划越不好，战略实施越可能成功。

答案:错雷达图分析法中间园圈是同行业最低水平或平均水平。

答案:错决策树法的决策程序第一步是绘制决树形图。

答案:对竞争战略没有风险存在。

答案:错公司总部能否制订、实施合理的公司层战略将关系到公司的价值创造。

答案:对在战略学领域内，现在是计划学派占主流。

答案:错生产战略属于职能战略的一部分。

答案:对技术关系多元化其优点在于能够发挥技术上的协同效应

答案:对公司战略与职能战略之间不可能协调

答案:错销售活动能力不属于市场营销能力类的一部分。

答案:错挑选属于人力资源战略的一部分。

答案:对感情障碍不属于退出障碍。

答案:错竞争优势不属于战略管理的构成要素。

答案:错无变化战略是一种没有战略的战略。

答案:对资源要求不属于新进入者的障碍。

答案:错胜于远胜与可持续发展战略体现在稳战战略思维

答案:对力量的分合观是中国战略思想的重要内容。

答案:对企业使命定位，不必考虑企业资源

答案:错联合营销涉及产权关系。

答案:错认识和行动上的滞后可能导致企业变革困难。

答案:对公司战略关系到公司的价值创造

答案:对西方企业管理历史阶段有哪几个（）

答案:生管理产;战略管理;经营管理战略力量运用两种基本形态是（）

答案:分-散;专-聚与技术相关的关键成功要素的是（）

答案:科技技能;产品革新能力;运用Internet技术提供服务;在既定技术上的专有技能企业其战略业务单位可以采用4种战略态势，分别是

答案:紧缩型;增长型;稳定型;混合型多角化增长战略有哪些特点？

答案:专业化;集中化以下属于职能战略的有哪些？

答案:营销战略;生产战略;人事战略;财务战略计划学派认为战略定制是一个（）的过程

答案:正式规范以下哪一项不属于制定财务战略应该考虑的因素？

答案:系统设计英特尔公司能够不断快速推出强大的芯片的原因是

答案:难以模仿的能力哪一项不属于兼并分类？

答案:单一兼并以下哪项不属于盈利目标？

答案:技术创新成本领先战略又称为（）成本战略。

答案:低战略的基本单位是（）

答案:活动以下哪个不属于进入障碍？

答案:与规模有关的成本劣势企业战略实施坚持（）领导原则。

答