企业信息化项目IT规划

2022年×月 2 21↓43↓43↓↓↓通常××将根据项目的具体情况，细分为多个阶段与步骤的工作432432步骤1D估估第一阶段：管理诊断及战略明晰估 客户系统客户技术…………第一阶段：管理诊断及战略明晰估要素释义流程设计符合六大要素流程设计符合六大要素第一阶段：管理诊断及战略明晰估1织2第一阶段：管理诊断及战略明晰估序号3率45化投入的比例6理估明确客户战略发展目标，理解公司战略对IT规划的要求，以及规划的前提条件第一阶段：管理诊断及战略明晰估战略发第二阶段：信息化管理基础提升信息化管理提升方案设计原则•信息化管理基础提升方案，在考虑了企业的特点、行业的特点的基础上，从专业管理的角度提出问题解决的方案•提升方案不但从专业角度进行管理优化，并且还兼顾了方案在信息系统的实施；解决方案在信息系统建设中不能实施的部分，或者和后续信息系统实施有交叉的，从应用出发进行方案的调整第二阶段：信息化管理基础提升22第二阶段：信息化管理基础提升22……↓ ↓……第二阶段：信息化管理基础提升22第二阶段：信息化管理基础提升22设计程序设计工作内容1.设计原则的确定根据企业的目标和特点，确定组织设计的方法、原则和主要参数2.功能设计确定企业功能及其结构，层层分解到各项业务和工作中，进行业务的总体设计3.组织纵向设计设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图4.组织横向设计进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计5.人员配备和训练根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员6.反馈和修正将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正第二阶段：信息化管理基础提升22第二阶段达成目标42423《信息化管理基础提升》《信息化管理基础提升》--运行模式优化--业务流程优化--组织结构调整《信息编码/名词规范框架》第三阶段：IT规划3供应商t供应商trftrf客户3供应商档案流程单据定义 系统平台和基础档案 第三阶段：IT规划3供应商档案流程单据定义 系统平台和基础档案 划客户数据/业务数据/财务数据综合查询/统计客户数据/业务数据/财务数据综合查询/统计分析第三阶段：IT规划33划络高需求迫切程度需求迫切程度低用低构建复杂程度高第三阶段：IT规划 33划第三阶段：IT规划33划第三阶段：IT规划33划第三阶段：IT规划33划递用销售管理市场管理产品数据管理递用销售管理市场管理产品数据管理据项目管理文档管理产品生命周期管理文档管理产品生命周期管理客户服务资金管理采购管理库存管理利润及成本中心应收息采购计划采购计划销售预测物流仓储管理第三阶段达成目标3《《IT规划设计》--业务应用蓝图--软硬平台/网络平台规划--信息集成点规划第四阶段：系统选型规划44选型标准制定选型方法制定选型组织选型活动程序第四阶段：系统选型规划44由企业高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方由企业高层领导担任，负责监控项目进展和指导项目方由信息化分管领导、项目经理和各相关部门领导组成主要由企业管理和业务部门相关负责人与骨干组成主要由企业信息部及相关主要由企业管理和业务部门相关负责人与骨干组成第四阶段：系统选型规划44第四阶段：系统选型规划44），），），第四阶段：系统选型规划44前期准备运行支持业务蓝图前期准备运行支持业务蓝图第四阶段达成目标2234《系统选型》《信息系统实施指导》 成果执行的持续性 项目成果的可行性 问题分析的深入性 双方沟通的及时性 员工访谈的充分性项目内容的具体性根据项目内容，确定实施路径!义根据实施路径，分解任务确认计划，项目计划分为总体计划与周滚动计划动报报项目工作详细计划九月10月202122232425262710/410/11阶段一阶段一第一阶段成果汇报十一月10/1810/25第二阶段成果汇报10/1810/25十一月第三阶段成果汇报通过组织结构OBS与工作分解结构WBS形成责任矩阵，保证项目最终的成功实施! 本次项目联合工作组人员构成主要职责项目董事***（合伙人）（董事长）总体负责，为项目顺利推进清除各种障碍项目总监***（总经理）（总经理）负责项目具体运作和实施，确保项目成果质量项目经理提出计划、协调资源、设计方案、组织沟通和讨论项目成