施工样板管理操作指引

施工样板管理作业指引流程概况流程目的为满足质量验收标准，减少渗漏、开裂、货不对版、尺寸偏差等质量问题，减少功能缺陷，降低交付风险。适用范围适用于在建项目在施工过程中的材料样板、施工工艺样板、标准层样板、交付样板管理工作。定义施工样板分为材料样板、施工工艺样板、首个标准层样板、交付样板。材料样板：施工单位或材料供应商提供得到建设单位认可的合同约定范围内的材料、设备样品。施工工艺样板：是集中展示区施工工艺样板、分项工程施工工艺样板的统称。集中展示区施工工艺样板：针对易出现质量通病的关键工序，关键部位，为了工程实体更好体现设计意图，保证并检验施工工艺质量达到设计要求而制定的样板，同时也用于项目工艺形象展示；分项工程施工工艺样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及质量验收标准，进行质量交底培训，现场制作并符合验收标准的样板；首个标准层样板：分为结构和砌筑两个阶段。首个结构标准层：首个结构标准层主体拆模完成后，为了规范结构预留、预埋，门窗洞口位置及空调机位设置等，统一施工做法，避免后期打凿。首个砌筑标准层：首个砌筑标准层砌筑完成后，为了检查反槛设置、开槽留洞、门窗洞口、开关插座定位、其他构造节点及与展示样板间尺寸的一致性等，统一施工做法，避免返工。交付样板：按照最终交给业主的交楼标准，包含户内和公共区域，大批量施工前施工的样板房。样板计划：开工前针对项目开发不同周期需落实的样板计划，含时间、实施部位、质量要求、验收标准等。参与公司参与部门流程中承担职责项目公司工程部编制施工样板实施方案（包含但不局限如下内容：范围、位置、时间、做法、用途及相关制度等），提出工期要求及现场管理要求，并组织对施工单位进行交底；组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会；对样板施工的质量、进度、安全进行监管；组织样板的整改及验收；整理样板施工过程的经典案例（技术、管理、流程优化），形成样板验收经验总结及案例积累；提出改进优化施工流程建议，改进质量标准；其他部门成本部、设计部按照职权范围组织相关招投标工作及提供并确认样板；设计部、营销策划部、成本部协助参与施工样板验收；经营班子协调样板验收工作，项目总审核交付样板验收文件；计划运营中心参与首个标准层、交付样板验收；检查施工样板验收记录；其他中心按总控节点，成本管理中心组织甲供材的招投标工作，设计管理中心提供并确认材料样板；营销、成本、设计管理中心参与首个标准层样板、交付样板验收；商业、酒店、物业管理公司参加相关的交付样板验收工作；

工作程序施工样板管理的基本要求工程部在编制工程管理规划阶段编制施工样板计划，内容应包括样板位置确定、主要项目、验收标准等。样板必须经联合验收，签署验收合格文件后方可展开大面积施工。大面积施工前参建各方需组织内部交底及作业人员培训，并留存相应交底培训记录备查。样板实施计划，标准层样板、交付样板验收记录需报计划运营中心备案。样板施工前样板实施方案得到项目公司工程部经理审核确认。样板从开始至结束，专业工程师（工程部、监理方、承包方）全过程指导、督促，并做好检查记录，以便分析原因，持续改进。材料样板2.3.1甲供材、甲指乙供材及由成本管理中心\成本部、设计管理中心\设计部签字确认后移交一套给项目公司工程部封样；2.3.2乙供材由项目公司成本、设计、工程共同签字确认后，由项目公司工程部封样；2.3.3超出合同范围或变更的材料，由责任部门发起审批，项目总审批确认后移交一套给项目公司工程部封样；2.3.4封样后，工程部建立材料样板管理台账，做好材料样板的保存工作，验收时需提供材料样板与现场核对比较。施工工艺样板2.3.1集中展示区施工工艺样板展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等分项工程工艺工法，作清晰的文字标示。2.3.2分项工程施工工艺样板是指在施工现场实施的符合验收标准的样板，按照工艺及规范要求进行验收，形成验收记录。每个班组在大面积施工前需要完成施工工艺样板，经验收合格后才能大面积施工。2.3.3工艺样板验收时填写《施工工艺样板验收记录表》，由工程部进行存档备查。首个标准层样板2.4.1项目公司在首个结构标准层拆模完成10天内组织验收，主要验收项为预埋、预留，门窗洞口、空调板设置等，形成验收记录，避免大量后开洞、拆改或功能缺陷。2.4.2项目公司在首个砌筑标准层样板完成10天内组织验收，主要验收项为反槛设置、开槽留洞、门窗洞口、开关插座定位、其他构造节点及与展示样板间尺寸的一致性。2.4.3不同类型的建筑应分别设置首个标准层样板。交付样板2.5.1根据交付条件不同，交付样板分为毛坯和精装样板两类；毛坯样板需完成典型户型和公共区域的施工，精装修样板需完成每个户型及公共部位施工，达到合同约定的交付条件。2.5.2交付样板应尽量选择一整层，施工完成后，工程部组织设计、营销、物业、酒管、商管、综合法务等部门对样板房进行验收，新城市工程、营销、成本及设计管理中心参与，验收时填写《交付样板联合验收表》，经各方签字确认作为大批量施工的依据。样板开放管理2.6.1材料样板应设置单独的房间进行存放，材料分类摆放整齐，标识清晰，房间应上锁，由工程部专人负责管理，材料样板验收台账及时更新。材料样板需保存至结算完成。2.6.2项目部应督促施工单位在集中展示区工艺样板处设置讲评台，通过展示样板作技术交底，向工人灌输施工工艺、质量标准、质量通病防治及安全文明管理的意识及防治措施。新进场施工管理人员和施工班组都要参加集中展示区施工工艺样板、交付样板的学习。2.6.3交付样板的管理工作由项目部督促样板实施单位专人负责。样板间设兼职清洁人员(样板管理单位配备)。样板间内物品发生丢失或人为损坏,由样板管理单位根据具体情况追查责任人并报项目部同意后进行相应处罚。2.6.4集中展示区工艺样板、交付样板都须尽可能保留到该工序施工的完成阶段方可