【公路实务】安慧 冲刺串讲班教案 17-第8、9章-公路工程企业资质与施工组织、工程招标投标与合同管理

第3篇公路工程项目管理实务第8章公路工程企业资质与施工组织8.1公路工程企业资质考纲知识点8.1.1设计企业资质8.1.2施工企业资质考点20232022202120202019单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例设计企业资质 施工企业资质1考点1：设计企业资质工程设计综合资质甲级规模不受限制公路行业设计资质甲级公路行业建设工程项目的主体工程和配套工程的设计任务，其规模不受限制公路专业设计资质甲级公路方面主体工程及其配套工程的设计业务，其规模不受限制乙级二级及以下等级公路、交通安全设施、管理养护设施等项目设计丙级接三级、四级公路及其交通安全、管理、养护等实施设计特大桥专业设计资质甲级没有规模限制特长隧道专业设计资质甲级没有规模限制交通工程专业设计资质甲级承接各种类型和规模的交通工程项目设计乙级可承接二级公路的收费系统及管理、养护、服务设施考点2：施工企业资质承包工程范围1）公路工程施工总承包资质企业承包工程范围序号企业等级承包工程范围1特级资质可承担各等级公路及其桥梁、隧道工程的施工2一级资质可承担各级公路及其桥梁、长度3000m以下的隧道工程的施工3二级资质可承担一级以下公路，单座桥长1000m以下、单跨跨度150m以下的桥梁，长度1000m以下的隧道工程的施工4三级资质可承担二级以下公路，单座桥长500m以下、单跨跨度50m以下的桥梁工程的施工2）公路路面工程专业承包企业承包工程范围序号企业资质等级承包工程范围1一级资质可承担各级公路路面工程的施工2二级资质可承担一级以下公路路面工程的施工3三级资质可承担二级以下公路路面工程的施工3）公路路基工程专业承包企业承包工程范围序号企业资质等级承包工程范围1一级资质可承担各级公路的路基、中小桥涵、防护及排水、软基处理工程的施工2二级资质可承担一级以下公路的路基、中小桥涵、防护及排水、软基处理工程的施工3三级资质可承担二级以下公路的路基、中小桥涵、防护及排水、软基处理工程的施工4）桥梁工程专业承包资质企业承包工程范围序号企业资质等级承包工程范围1一级资质可承担各类桥梁工程的施工2二级资质可承担单跨150m以下、单座桥梁总长1000m以下桥梁工程的施工3三级资质可承担单跨50m以下、单座桥梁总长120m以下桥梁工程的施工5）隧道工程专业承包资质企业承包工程范围序号企业资质等级承包工程范围1一级资质可承担各类隧道工程的施工2二级资质可承担断面60㎡以下且单洞长度1000m以下的隧道工程施工3三级资质可承担断面40㎡以下且单洞长度500m以下的隧道工程施工6）公路交通工程专业承包资质企业承包工程范围序号分项企业资质等级承包工程范围1公路安全设施分项一级资质可承担各级公路标志、标线、护栏、隔离栅、防眩板等公路安全设施工程的施工及安装2二级资质可承担一级以下公路标志、标线、护栏、隔离栅、防眩板等公路安全设施工程的施工及安装3公路机电工程分项一级资质可承担各级公路通信、监控、收费、干线传输系统，移动通信系统，光（电）缆敷设工程、紧急电话系统，交通信息采集系统，信息发布系统，中央控制系统，供配电、照明、智能交通管理等机电系统及配套工程系统的施工及安装；公路桥梁及隧道工程健康监测、通风、通信管道等机电系统及配套设备的施工及安装4二级资质可承担一级以下公路通信、监控、收费、干线传输系统，移动通信系统，光（电）缆敷设工程、紧急电话系统，交通信息采集系统，信息发布系统，中央控制系统，供配电、照明、智能交通管理等机电系统及配套工程系统的施工及安装8.2施工项目管理机构考纲知识点（2024年新增） 8.2.1项目管理机构的组建 8.2.2项目管理机构的工作内容 1.项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、直线职能式、矩阵式。目前主要采用的组织结构模式有直线式和直线职能式，大型项目可采用矩阵式。2.项目经理部一般设置工程技术部、安全管理部、材料设备部、合同经营部、财务部和办公室六个职能部门3.项目经理部代表企业对业主全面负责项目经理部实行项目经理负责制负责施工项目从开始到竣工的全过程施工生产管理活动。4.项目管理机构的工作内容①进度管理②技术质量管理③安全环保管理安全责任制：按照安全生产责任制制度逐级层层签订责任书、全员安全生产责任制落实考核评价危险源管理：危险源辨识与评价、制定危险源控制措施、实施危险源控制措施安全教育培训：制定安全教育培训计划、现场安全教育培训、安全教育培训考核总结安全生产费：计划，使用，使用核查、分析安全检查：安全检查、问题整改应急救援与响应：编制应急预案、应急准备、应急演练、应急响应、应急总结与改进安全事故报告：定期统计生产安全事故情况、突发生产安全事故报告环境保护管理：环境因素识别与评价、环境保护管理计划、环境保护检查、环境保护问题整改节能减排：能源因素识别与评价、节能减排管理计划、节能减排检查、节能减排问题整改④物资管理⑤机械设备管理⑥分包管理分包管理内容包括招标管理、合同管理、结算管理、评价管理等。⑦成本管理8.3施工组织设计 考纲知识点8.3.1公路工程项目施工组织设计编制 8.3.2公路工程项目施工方案编制 考点20232022202120202019单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例公路工程项目施工组织设计编制 214公路工程项目施工方案编制考点1：施工组织设计1.内容2.编制流程3.优化4.路基施工组织：土方调配5.路面施工组织：线性流水均衡流水施工6.评价：劳动力需要量图、工程进度曲线、主要技术经济指标（施工周期、全员劳动生产率、劳动力不均衡系数）考点2：施工方案编制施工方案内容施工方案审批第9章工程招标投标与合同管理9.1工程招标投标考纲知识点9.1.1公路工程招标投标管理9.1.2公路工程工程量清单编制 9.1.3投标报价编制考点20232022202120202019单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例公路工程招标投标管理15公路工程工程量清单编制102投标报价编制考点1：施工招标1.施工招标条件2.可以不进行招标的情况3.招标方式4.招标信息的发布与修正5.开标、评标、中标考点2：公路工程工程量清单编制 工程量清单内容说明、工程量清单、计日工表、暂估价表和工程量清单汇总表（暂列金额的设置不宜超过工程量清单第100~700章合计金额的3%）投标报价的组成9.2工程合同管理 考纲知识点9.2.1公路工程合同体系结构 9.2.2公路工程施工合同履行与管理 9.2.3公路工程分包合同管理 9.2.4公路工程施工阶段工程变更管理9.2.5公路工程施工索赔管理9.2.6公路工程计量管理 考点20232022202120202019单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例公路工程合同体系结构公路工程施工合同履行与管理公路工程分包合同管理12公路工程施工阶段工程变更管理2公路工程施工索赔管理414641公路工程计量管理1考点1：公路项目施工合同的履行与管理方法合同类型、合同文件的优先顺序1、合同协议书及各种合同附件。2、中标通知书。3、投标函及投标函附录。4、项目专用合同条款。5、公路工程专用合同条款。6、通用合同条款。7、工程量清单计量规则。8、技术规范。9、图纸。10、已标价工程量清单。11、承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计。12、其他合同文件考点2：公路工程分包合同管理1、公路工程分包合同管理监理人应对分包工程实施现场监管，及时发现分包工程在质量、进度等方面的问题，由承包人采取措施处理。分包工程的支付管理分包人不能直接向监理人提出支付要求，必须通过承包人。发包人也不能直接向分包人付款，也必须通过承包人。分包工程的变更管理监理人一般不能直接向分包人下达变更指令，必须通过承包人。索赔管理只能向承包人提出索赔要求考点3：工程变更1.工程变更的基本类型取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施，由于承包人违约造成的情况除外。改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。改变合同工程的基线、高程、位置或尺寸。改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。为完成工程需要追加的额外工作。2、工程变更的审批程序一般工程变更向驻地监理工程师提出工程变更的申请→评估，并写出初步的审查意见→总监进一步的审定→总监理工程师签署工程变更令→监理工程师和承包人协商确定变更工程的造价及办理有关的结算工作。重要工程变更监理工程师在下达工程变更令之前，一是要报业主批准，二是要同