【公路实务】安慧 习题精析班教案 14-第3篇-公路工程项目施工管理（一）

第3篇公路工程项目施工管理第8章公路工程企业资质与施工组织下列属于项目经理部职能部门的是（）A.工程技术部B.工地试验室C.合同经营部D.会议室E.办公室答案：ACE解析：项目经理部一般设置工程技术部、安全管理部、材料设备部、合同经营部、财务部和办公室六个职能部门公路工程设计企业资质等级的划分错误是（）A.工程设计综合甲级资质B.公路行业设计乙级资质C.公路专业设计丙级资质D.交通工程专业设计乙级资质答案：B解析：工程设计综合资质甲级规模不受限制公路行业设计资质甲级公路行业建设工程项目的主体工程和配套工程的设计任务，其规模不受限制公路专业设计资质甲级公路方面主体工程及其配套工程的设计业务，其规模不受限制乙级二级及以下等级公路、交通安全设施、管理养护设施等项目设计丙级接三级、四级公路及其交通安全、管理、养护等实施设计特大桥专业设计资质甲级没有规模限制特长隧道专业设计资质甲级没有规模限制交通工程专业设计资质甲级承接各种类型和规模的交通工程项目设计乙级可承接二级公路的收费系统及管理、养护、服务设施施工组织中工程概况的施工条件主要包括（）A.工程性质B.工程规模C.地形地貌D.资源供应情况E.交通运输及水电情况答案：CDE解析：工程概况主要包括以下内容:（1）工程项目的主要情况：工程性质、工程位置、工程规模、结构形式、技术标准、总工期、主要工程数量等。（2）施工条件：地形地貌、气象、水文和地质等自然条件；资源供应情况、交通运输及水电等施工现场条件和技术经济条件。公路工程施工组织设计的编制程序中排在最前面的是（）A.选择施工方案，确定施工-方法B.计算施工工程数量C.设计和布置施工平面图D.编制工程进度计划答案：B解析：工程项目施工组织设计的编制程序（1）对工程项目设计图纸、合同、技术规范等进行分析研究，必要时进行相关资料的收集和调研（2）计算施工工程数量（3）选择施工方案，确定施工方法（4）编制工程进度计划（5）计算人工、材料、机具需要量，编制相关计划（6）确定临时工程，编制水、电、气、热供应计划（7）设计和布置施工平面图（8）确定技术措施计划与计算技术经济指标（9）确定施工组织管理机构（10）编制质量、安全、环保和文明施工措施计划（11）编写说明书下列属于施工组织设计方案优化的是（）A.施工方法的优化B.施工顺序的优化C.施工作业组织形式的优化D.施工劳动组织优化E.机械需要计划的优化答案：ABCD解析：施工组织设计方案优化主要包括施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。资源利用的优化物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。【单选题】可表明劳动力需要量与施工时间之间的关系，是衡量施工组织设计是否合理的重要标志是（）。A.工程进度曲线B.劳动力需要量图C.技术经济指标D."四新"项次及成果评价答案：B解析：劳动力需要量图可表明劳动力需要量与施工时间之间的关系，它是衡量施工组织设计是否合理的重要标志；在编制施工进度时，应以劳动力需要量均衡为原则，对施工进度作恰当安排和必要的调整【单选题】下面内容属于路基工程施工组织设计要充分考虑的是（）。A.施工方法和土石方调配方案B.按均衡流水法组织施工C.各分部（项）工程的施工方案和方法D.确定开工前必须完成的准备工作答案：A解析：本题考查的是公路工程施工组织设计编制的特点及编制程序。路基工程施工组织设计重点考虑以下内容：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。【多选题】有关工程进度曲线论述正确的有（）。A.工程接近完工时，曲线为凸形B.曲线呈凹形，说明进度加快C.当斜率不变，表明停工D.分析“S”曲线的形状，可定性分析施工内容安排的合理性E.可反映资源需要量及其供应答案：ABD解析：本题考查的是公路工程施工组织设计的评价与优化。施工初期应进行各项施工准备工作，劳动力和施工机械的投入逐渐增多，工作量也逐渐增加，速度逐渐加快，投入逐渐加快，工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；施工稳定期间，每天完成的工作量大致相等，投入施工的费用也大致相等，工程进度曲线的斜率几乎不变，故该阶段的曲线接近为直线；施工后期，主体工程项目已完成，剩下收尾工作，每天完成的工程量逐渐减少，施工投入也减少，此时施工速度也逐步放慢即工程进度曲线的斜率逐步减小，此阶段的曲线则为凸形。第9章施工招标投标与合同管理通过初步评审的投标人，不再对其施工组织设计、项目管理机构、技术能力等因素进行评分，仅依据评标基准价对评标价进行评分，按照得分由高到低排序，推荐中标候选人的评标方法称为（）A.合理低价法B.技术评分最低标价法C.综合评分法D.经评审的最低投标价法答案：A解析：合理低价法，是指对通过初步评审的投标人，不再对其施工组织设计、项目管理机构、技术能力等因素进行评分，仅依据评标基准价对评标价进行评分，按照得分由高到低排序，推荐中标候选人的评标方法。技术评分最低标价法，是指对通过初步评审的投标人的施工组织设计、项目管理机构、技术能力等因素进行评分，按照得分由高到低排序，对排名在招标文件规定数量以内的投标人的报价文件进行评审，按照评标价由低到高的顺序推荐中标候选人的评标方法。招标人在招标文件中规定的参与报价文件评审的投标人数量不得少于3个。综合评分法，是指对通过初步评审的投标人的评标价、施工组织设计、项目管理机构、技术能力等因素进行评分，按照综合得分由高到低排序，推荐中标候选人的评标方法。其中评标价的评分权重不得低于50%经评审的最低投标价法，是指对通过初步评审的投标人，按照评标价由低到高排序，推荐中标候选人的评标方法。【单选题】根据《公路工程标准施工招标文件》（2018年版），组成合同的各项文件包括：①中标通知书；②合同协议书及各种合同附件；③项目专用合同条款；④已标价工程量清单等。除项目合同条款约定外，合同文件的优先解释顺序是（）。A.①→②→③→④B.③→①→②→④C.②→③→④→①D.②→①→③→④答案：D解析：本题考查的是公路项目施工合同的履行与管理方法。合同文件的优先顺序：（1）合同协议书及各种合同附件；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）项目专用合同条款；（5）公路工程专用合同条款；（6）通用合同条款；（7）工程量清单计量规则；（8）技术规范；（9）图纸；（10）已标价工程量清单；（11）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；（12）其他合同文件。

合同协议书、中标通知书、专用条款、已标价工程量清单。【多选题】工程量清单内容包括（）。A.前言B.工程子目C.计日工明细D.清单汇总E.暂列金额答案：ABCD【多选题】计日工是指在工程实施过程中，业主有一些临时性的或新增加的项目需要按计日（或计量）使用人工和（）所需的费用。A.材料B.工期C.风险D.资金周转E.施工机械答案：AE解析：本题考查的是公路工程工程量清单计价的应用。计日工明细表由总则、计日工劳务、计日工材料、计日工施工机械等方面的内容组成。分包工程的变更管理中，向分包人下达设计变更指令的单位是（）。A．建设单位 B．设计单位C．监理单位 D．承包单位答案：D解析：承包人接到监理工程师依据合同发布的涉及发包工程的变更指令后，以书面确认方式通知分包人执行。承包人也有权根据工程的实际进展情况通过监理工程师向发包人提出有关变更建议。监理工程师一般不能直接向分包人下达变更指令，必须通过承包人。分包人不能直接向监理工程师提出分包工程的变更要求，也必须由承包人提出。【多选题】工程变更包括（）。A.设计变更B.进度计划变更C.施工条件变更D.人员资质变更E.原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”答案：ABCE【多选题】工期延误按索赔结果分为（）延误。A.可原谅可补偿B.可原谅不可补偿C.不可原谅D.关键性E.非关键性答案：ABC【单选题】合同约定共同延误按不利于承包商原则，由于恶劣环境和业主延迟发放图纸共同存在，承包商可以索赔（）。A.工期补偿和经济补偿B.工期补偿，不可以经济补偿C.工期不可补偿，经济可以补偿D.工期和经济都不可补偿答案：B解析：（1）可原谅可补偿的延误是指由于业主或工程师的错误或失误而造成的工期延误。（2）可原谅不可补偿的延误是指既不是承包商也不是业主的原因，而是由客观原因引起的工期延误。（3）不可补偿延误与可补偿延误同时存在，承包人可获得工期延长，但不能要求经济补偿。背景资料：2016年3月，某二级公路工程实行公开招标，招标项目估算价为7000万元人民币。资金由项目所在地省交通运输厅筹集，招标人为该省公路建设投资集团公司。招标文件参照《公路工程标准施工招标文件》（2009版）编制，投标报价方式为工程量清单报价，工程数量由招标人给出，由投标人填写单价和总价。在招投标和施工过程中，发生了如下事件：事件1：为防止投标人围标、串标或提供虚假资料，保证工程招标顺利进行，招标人在招标文件中规定：投标人需缴纳80万元投标保证金和120万元信用保证金，以现金或支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出，一旦发现投标人出现违法、违规行为，一律没收所有保证金。事件2：投标人甲的总报价为6800.022万元，其中第200章部分报价单见表4。问题：1.事件1中，根据《公路工程建设项目招标投标管理办法》，招标人的规定有何不妥？说明理由。2.事件2中，针对细目209-3-c和210-3-b分别应该如何处理？说明理由。3.事件2中按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》，计算招标人可以收取投标人甲的最高履约保证金。（保留小数点后一位）答案：1.不妥之一：招标文件中规定：投标人需缴纳120万元信用保证金。理由：投标人只需缴纳投标保证金，而不需缴纳信用保证金。不妥之二：一旦发现投标人出现违法、违规行为，一律没收所有保证金。理由：只有在开标后出现投标人撤回及其他违反约定的行为时，才能没收该投标人的投标保证金。否则招标人不得随意没收保证金。2.（1）出现209-3-c中合价明显错误的情况，应当以单价为准，调整合价为530×86=45580元。（2）出现210-3-b中对于投标报价中已经列出的工程量清单，只是没有填写价格的，表明此部分工程量投标人已经考虑到，因为其未填写价格，可以视为其价格已经包含在其他项目中，不再计价。3.按照《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定，招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。修正后的总报价为6800.022-45.58+4.558=6759万元因此本项目投标保证金最高为6759×10%=675.9万元。某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的25%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班,施工网络计划如图9.2-3所示某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的25%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班,施工网络计划如图9.2-3所示甲乙双方约定8月15曰开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2d,乙方配合用工5个工日，窝工6个工日。事件2：因设计变更，工作E工程量由招标文件的300m³增至400m³,超过了25%,合同中该工作的单价为55元/m³,经协商调整后综合单价为50元/m³。事件3：为保证工程质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m³,该工作综合单价为78元/m³。事件4：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K。经核准，完成该工作需要1d时间，机械1台班，人工10个工日2.问题（1）上述哪些事件乙方可以提出索赔或调整费用要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明原因。（2）每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？（3）工作E结算价应为多少？（4）假设人工工日单价为120元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为80元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%。计算除事件2外合理的费用索赔金额3.分析与答案（1）事件1:可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。事件2:可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了100m³,超过了招标文件中工程量的25%。事件3:不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。事件4:可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。（2）事件1：工作D总时差8d,推迟2d尚有总时差6d,不影响工期，因此索赔0d。事件2：因工作E为关键工作，可索赔工期：（400—300）/（300/6）=2d。事件3：因E、G均为关键工作，在该两项工作之间增加工作K,则工作K也为关键工作，索赔工期Id。总计索赔工期：2+1=3d。（3）按原单价结算的工程量：300X（1+25%）=375m³。按新单价结算的工程量：400－375=25m³。总结算价：375X55+25X50=21875元。（4）事件1：人工费：6×80+5×120×（1+20%）=1200元。事件4：人工费：10×120×（1+80%）=2160元。机械费：1×400=400元。合计费用索赔总额为：1200+2160+400=3760元第10章施工进度管理【单选题】公路工程进度计划图中，斜率越大表明进度越慢的形式是（）。A.横道图 B.“S”形曲线C.垂直图 D.斜率图答案：C解析：垂直图是以公路里程或工程位置为横轴，以时间为纵轴。而各分部（项）工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。在图中可以辅助表示平面布置图和工程量的分布。垂直图很适合表示公路、隧道等线形工程的总体施工进度。斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快。【单选题】下列关于平行作业法的主要特点说法错误的是（）A.充分利用工作面进行施