投资进展副总岗位职责

投资进展副总岗位职责第一章总则第一条目的为了规范投资进展副总的工作职责，明确其在企业管理中的地位和作用，加强团队协作，提高工作效率，特编制本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于我公司投资部门下设的投资进展副总岗位，包含投资进展副总及其下属人员。第三条岗位职责投资进展副总是投资部门的紧要职位，负责帮助投资部门主管开展相关工作，推动投资项目的进展，实现企业目标。具体职责如下。第二章投资项目管理职责第四条订立投资项目计划负责参加订立公司投资项目计划，包含项目策划、可行性研究、投资风险评估等。组织相关部门对项目进行前期调研和分析，编制投资项目规划书和可行性报告，并提交给投资部门主管审核。第五条项目投资决策帮助投资部门主管进行项目投资决策，参加项目评审和评估工作，供应专业看法和建议。负责项目投资风险管理，包含识别和评估项目风险，提出合理的风险掌控措施。第六条投资项目执行负责协调各部门之间的沟通与协作，推动投资项目的执行进展。监督投资项目的执行情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。跟踪项目进展情况，及时向投资部门主管汇报项目执行情况。第七条项目绩效评估参加订立投资项目的绩效评估标准和方法，确保项目绩效评估的科学性和客观性。定期评估已完成投资项目的绩效，及时总结经验教训，为下一阶段的投资项目供应参考。第三章投资推动职责第八条拓展投资渠道负责找寻和开拓新的投资渠道，与行业内外的合作伙伴保持紧密联系，促进投资机会的产生和合作。参加投资项目洽谈和谈判，帮助投资部门主管进行投资协议的签订。第九条投资项目推动负责整体协调投资项目的推动工作，确保项目按计划推动。组织项目团队完成项目相关工作，包含项目工作计划订立、资源调配、进度掌控等。第十条投资项目风险管理负责分析和评估投资项目的风险，订立风险管理措施和应急预案。监督项目团队执行风险管理措施，及时发现和解决项目中的风险问题。第十一条投资项目报告负责编制投资项目报告，包含项目前期调研报告、投资决策报告、项目执行报告等。及时向投资部门主管汇报项目进展情况，供应决策依据。第四章团队协作职责第十二条组织协调工作组织投资项目团队开展工作，协调团队成员之间的关系，提高团队合作效率。确保团队成员定时完成各项工作任务，保障项目进展顺利。第十三条培养团队人才负责团队成员的培训与学习，提升整个团队的专业素养和本领。定期对团队成员进行绩效评估和职业规划，合理调配工作任务，促进团队成员的成长与发展。第十四条搭建沟通平台负责建立和维护团队成员之间的沟通渠道，促进信息共享和沟通。协调各部门之间的协作关系，推动项目顺利进行。第五章绩效考核与奖惩措施第十五条绩效考核依据公司绩效考核制度，对投资进展副总的工作进行绩效考核。考核内容包含项目推动情况、绩效评估结果、团队协作效果等。第十六条奖惩措施对绩效突出的投资进展副总予以嘉奖，包含薪酬调整、岗位晋升、培训机会等。对绩效不达标的投资进展副总进行警告、罚款等惩罚措施，并进行必需的培训和督导。第六章附则第十七条修改与解释权本规章制度的修改、解释权归投资部门主管负责，经公司领导层审批后发文执行。第十八条生效日期本规章制度自颁布之日起生效，并作为投资进展副总的工作依据。以上为投资进展副总岗位的职责规定，投